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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2324 件 ( 61 ~ 80) 応答時間:1.793 秒
ページ数: 117 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 12:18 | 6524 | 湖北工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、加えて社内セミナーを定期的に開催するなどインサイダー情報の管理徹底に努めております。 (5) 年に2 回、実質株主判明調査を実施し、実質株主の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定し | |||
| 03/27 | 20:17 | 4293 | セプテーニ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けては、資本コストを上回るリターンの持続的な創出が極めて重要であると考えており、WACCを上回るROICを実現するため の利益水準を意識した予算策定方針の設定、モニタリングを行っております。この実現に向け、中期経営計画において、早期にROEを2 桁台とす ることを目標として掲げております。また、経営資源の最適化を目的として事業継続基準を定め、継続的なモニタリングと事業ポートフォリオの見直 しを行っております。2025 年 12 月期は事業会社 1 社を連結除外、1 社を清算いたしました。 キャピタルアロケーションについては、「 高成長実現のための各事業・領域への成長投資の積極的な実行と充実した | |||
| 03/27 | 18:17 | 4004 | レゾナック・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC 水準を安定的に達成し、中長期的には「 世界で戦える会社 」に求められるROIC 10%の達成を目指します。 2. 成長と還元を両立する資本政策の推進 資本効率を重視した経営管理を通じ、企業価値の源泉となるフリーキャッシュフロー創出力の更なる向上を図ります。株主還元は株主総利回り(T SR)を重視し、長期的な成長性や財務体質改善とのバランスを取った資本政策を推進していきます。 2025 年度通期決算説明会 CEO 説明資料長期ビジョンアップデート https://www.resonac.com/sites/default/files/2026-02/vision2025q4.pdf 統 | |||
| 03/27 | 18:02 | 2216 | カンロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、長期ビジョン「Kanro Vision 2.0」 及び2025 年を初年度とする6ヶ年の「 中期経営計画 2030」を策定・公表し、今後の重点戦略・財務目標を 示しました。長期ビジョンの実現に向けた財務・資本戦略の基本方針 (ROIC 経営により成長投資をドライブし、レバレッジ活用等により資本コストを 低減 )を着実に推進し、企業価値の向上を図ります。営業 CFを最大化し、グミライン新設をはじめとする想定資本コストを上回る規律ある投資を積 極的に実行すべく、中計期間のキャッシュアロケーションを示しました。財務数値目標としては、2030 年度 : 売上 | |||
| 03/27 | 16:30 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実効性を高めていき ます。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 欧州・北米・豪州でのDUNLOPブランド拡大、プレミアム化の推進 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施、見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利 | |||
| 03/27 | 16:20 | 4922 | コーセーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社グループは、自社の資本コストを踏まえた上で中長期ビジョンを策定し、その中で、目標とする経営指標として、営業利益率、EBITDA マージ ン及び ROIC を掲げ、決算説明会及び当社ウェブサイト等で開示しています。特に、ROIC は、2024 年 11 月発表の中長期ビジョンより新たな経営 指標として追加しました。事業の収益性向上と投下資本の効率性改善により、資本効率性を改善させていきます。また、会社の持続的な成長と中 長期的な企業価値の向上を実現する上で、事業ポートフォリオの見直しや設備、研究開発ならびに人材への投資等に経営資源の配分を行ってい きます。 2025 年 12 月期の決算にお | |||
| 03/27 | 16:09 | 6268 | ナブテスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 求しています。その実現に向けて、2025 年度に発表した中期経営計画において、 「ROIC 10% 以上 」「 株主還元 :DOE 3.5%を目安とした安定配当および機動的な自社株買い」「 環境目標 : 2027 年 CO2 排出量削減 △50%」を目標に掲げています。 (https://www.nabtesco.com/cms/wp-content/uploads/Results_Briefing_Material_for_FY2024-1.pdf) 資本効率をより意識した経営を推進するために、取締役会で「 事業ポートフォリオに関する事業方針 」を策定して おり、毎年 1 回、各 | |||
| 03/27 | 16:08 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2026 年 3 月 27 日 該当項目に関する説明当社は、取締役会において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社の現状を評価・分析し、企業価値向上に向け た今後の方針・具体策を決議しており、株主資本コストをCAPMの手法による算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。現 状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率を上回っているものの、中長期的な収益の成長性については引き続き市場の信頼を獲得していくこ とが今後の課題であると認識しています。 このため、当社は、「ROIC 経営 」、「 財務戦略 」、「 成長戦略 」、「ESG 経営 | |||
| 03/27 | 15:51 | 9147 | NIPPON EXPRESSホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 況 > ・企業価値向上 ( PBR 向上 )に向けた取組みの件、事業ポートフォリオに関する基本方針並びに戦略の件、政策保有株式に関する保有適否 検証の件、NXグループ経営計画 2028の進捗について、2024 年度 ROIC 実績について、 M&A 案件 PMI 進捗状況、グループの事業再編の経過 について、システムリスクに関する定期報告、コンプライアンスに関する定期報告、安全管理に関する定期報告、サクセッションプランにおけるある べき社長像の策定について、取締役会実効性評価の結果について、内部監査結果報告、 IR 推進室の取組み事項と計画、並びに機関投資家との 対話状況について ・取締役会の | |||
| 03/27 | 15:30 | 7944 | ローランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 名報酬委員会に報告することで、報酬の適正性・公正性を監督しています。 - 役員報酬の体系 - 社外取締役を除く取締役及び執行役員 ( 委任型 )の報酬は、当社グループの持続的な成長のための健全なインセンティブとして機能する水準と構 成となるよう体系化し、役位に応じて定められた割合により、概ね固定報酬 ( 月俸金銭報酬 )を30~50%、連結業績に連動する賞与を 20~25%、株 式報酬 (PSU、RS)を25~50%とする報酬構成としています。賞与は、連結営業利益及び当該取締役の管掌範囲における業績目標に連動する金銭 報酬とし、株式報酬は、中期経営計画で目標と定める連結 ROICに連動して、当 | |||
| 03/27 | 15:00 | 7128 | ユニソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 大化を図る「 資本コスト経営 」に取り組んでおります。推進に あたっては、ROICを重要な経営指標の一つとして取り入れ、各社員がROIC 向上を自分事化し経営と現場が一体となって取り組むために、具体的 な活動への落し込みを進めております。 また、従業員持株会向けの譲渡制限付き株式の付与及び従業員向け株式付与 ESOP 信託の導入により、社員の経営参画意識を醸成し、当社株 主との一層の価値共有を図っております。 上記につきましては、当社ウェブサイト内の経営方針 ( 中期経営計画 )に掲載しております「 持続的な企業価値の向上に向けて」をご参照ください。 ※「 持続的な企業価値の向上に向けて」は | |||
| 03/27 | 14:41 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と企業価値向 上に向け、積極的な投資と安定的な経営・財務基盤の確保に優先的に配分します。配当については、重要経営課題の一つと捉え、配当性向 30% を目安に将来の事業戦略と事業環境を考慮の上、安定的に実施することを基本方針としています。なお、これらの取組みに関しましては、「 中期経 営計画 (24-26)」で開示しております。 なお、「 中期経営計画 | |||
| 03/27 | 13:59 | 3445 | RS Technologies |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、グループ全体の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)により把握するとともに、資本収益性 (ROE 及びROIC)を把握したうえで、中期 経営計画を策定しています。直近年度において算定した資本コストは9%で、ROE 及びROICはそれぞれ12.5%、10.8%でした。中期経営計画 (2026 年 12 月期 ~2028 年 12 月期 )においても、引き続きWACCを上回るROIC 目標を設定し、開示しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 | |||
| 03/27 | 13:51 | 2216 | カンロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、長期ビジョン「Kanro Vision 2.0」 及び2025 年を初年度とする6ヶ年の「 中期経営計画 2030」を策定・公表し、今後の重点戦略・財務目標を 示しました。長期ビジョンの実現に向けた財務・資本戦略の基本方針 (ROIC 経営により成長投資をドライブし、レバレッジ活用等により資本コストを 低減 )を着実に推進し、企業価値の向上を図ります。営業 CFを最大化し、グミライン新設をはじめとする想定資本コストを上回る規律ある投資を積 極的に実行すべく、中計期間のキャッシュアロケーションを示しました。財務数値目標としては、2030 年度 : 売上 | |||
| 03/27 | 11:00 | 5957 | 日東精工 |
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| 部担当取締役を通して取締役会へ報告しております。 (5) 情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 2 月 10 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営計画においてROE、ROICの目標を設定し、企業価値向上に向けた取り組みを進めております。当社の資本コストや株価を意識 した経営の実現に向けた対応につきましては、当社ホームページに開示しております。 ■ 経営方針 > 中期経営計画 | |||
| 03/27 | 10:14 | 6817 | スミダコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 転率 3.2 倍、CCC 89 日によるROIC 6.7% 以上 )、安定性 (ネットD/E レシオ0.60 倍におけるWACC 5.0% 以下 )の各種数値目標の達成に貢献します。そして、これらの取り組み項目につき、進捗状況を高い透明性を もって適時適切に開示してまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 4,951,300 14.97 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 1,739,400 5.26 STATE STREET | |||
| 03/26 | 18:57 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 標であるE VA( 経済的付加価値 : 注 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )を主指標とし、その改善を通じて企業価値の向上を図っております。企業価値の継続的な 向上と全てのステークホルダーの長期的な利益が合致するEVA 及びROIC 経営のもと、経営戦略や経営計画を策定しております。 当社グループは、すべての資本と有利子負債を資本コストの対象として管理しており、安全性と資本の効率性の視点から最適化を図っておりま す。資本は効率を意識し、中長期視点で無駄のない健全な構造を目指し、有利子負債は、適度に保有するとともに、大型投資のための資金調達 が可能となる、高い格付けの維持を目指しております | |||
| 03/26 | 16:46 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2024 年 11 月に公表した新中期経営戦略 「Innovate100」(2025-2027)において、以下の財務 KPIを定めております。 売上高 :100 億円以上、ROIC:10% 以上 なお、2026 年 2 月 5 日付 「2025 年 12 月期通期決算説明資料 」(https://www.thine.co.jp/files/topics/4989_ext_07_0.pdf)の“ 新中期経営戦略 「Innov ate100 | |||
| 03/26 | 14:50 | 6694 | ズーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /2763987/00.pdf また、PBRについては1 倍を下回る足元の水準は十分ではないと認識しており、下回っている理由は主としてROEの下落によるものと考えておりま す。今後の施策実行により収益力を強化し、ROEを改善してまいります。さらに、ROICを意識した成長への投資による資本効率の向上と、株主優 待制度の導入や情報開示の充実等により、PBRのさらなる改善に取り組んでまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 飯島雅宏 356,900 8.25 株式会社サウンドハウス | |||
| 03/26 | 14:12 | 2492 | インフォマート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 分析と評価 】 現在のROE 及びROICは10% 以上の水準で推移しており、当社が認識する株主資本コストを上回る「 正のエクイティ・スプレッド」を創 出していると評価しております。また、市場評価 (PBR・PER)については高い水準を維持しており、これは投資家の皆様からの「 高い成長期待 」の 表れであると認識しております。 【 今後の取組み】 今後も資本コストを上回る収益性を維持・向上させるため、以下の2 点を主軸とした経営を推進します。1 収益性の強化継続 : 高 付加価値化の追求により本業の「 稼ぐ力 」を強化、ROEの質的向上を図ります。2 規律ある資本配分 : 持続的な利益成 | |||