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発表日	時刻	コード	企業名
03/25	17:42	6054	リブセンス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
す。 株主向けには、株主総会のライブ配信や毎年のアンケートを行うなど、対話と情報提供の充実に努めています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 2 月 13 日 該当項目に関する説明 【 現状分析 】 当社の株主資本コストおよびWACCは6~8%と認識しています。 これに対し、2025 年 12 月期のROIC( 投下資本利益率 )は、アルバイト領域における事業環境の変化 (お祝い金規制、競合の投資強化等 )の影響で マイナスとなりました。 【 目標とする指標 】 中長期的に
03/25	16:30	3673	ブロードリーフ
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終年度である2028 年までの計画を示しております。さらに、PERやPBRの状 況、並びに株主価値向上に向けた取り組みについても開示しております。 なお、当社は現在、単一セグメントで事業を展開していることから、収益性の指標としてROICは現時点では用いておりません。しかし、今後の事業 多角化の進展に応じ、必要に応じてROICの目標設定を検討してまいります。 具体的な内容につきましては、2024 年 12 月期末に公表した決算説明資料をご参照ください。 日本語 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/3673/ir_material_for_fiscal_ym
03/25	12:19	6723	ルネサスエレクトロニクス
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した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 22 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )が持続的に資本 コストを上回ることを目指し、モニタリングを行っています。個別の投資案件の実行の是非を判断す
03/25	11:30	2931	ユーグレナ
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、今後、投資家との対話を通じて検証してまいります。また、事業 毎にリスク特性が異なることを踏まえ、事業別のROIC・資本コストや資本配分の妥当性を検証し、事業ポートフォリオのリスク認識の解像度を高め る情報発信を強化することで、資本市場との目線ギャップの縮小にも取り組んでいきます。 2. 資本収益性の現状認識 (ROE 等 ) 2025 年度は親会社株主に帰属する当期純利益が約 8 億円の赤字となりましたが、事業構造改善に伴う一時的な特別損失、およびのれん償却費・ M&Aに伴う無形資産 ( 顧客関連資産 ) 償却費等の非キャッシュ費用の影響を調整すると、調整後当期純利益は概ね13 億円程度、調整
03/25	10:06	6324	ハーモニック・ドライブ・システムズ
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ます。一方で、当社が設備投資等の意思決定を行うにあたってはDCF 法を用いており、当該計算に用いる割引率は資本コストを上回る10%をハー ドルレートとして設定し、その合理性を検証しております。 加えて、当社では、「モーションコントロール技術で社会の技術革新に貢献する」をミッションに、2024~2026 年度の中期経営計画に掲げた方針及 び経営目標を達成するべく取り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性とし
03/24	17:21	2502	アサヒグループホールディングス
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月に、改めて2030 年までを目処として以下のとおり更新しました。 収益性においては、EPSのCAGR( 年平均成長率 )として「 一桁台後半から二桁 」をコミットするとともに、資本効率においては、ROEとROICを主要 指標として追加しています。2030 年までにROEは11% 以上、ROICは10% 以上を目指し、単に資本コスト(2024 年試算 : 株主資本コスト8% 程度、W ACC5.5~6% 程度 )を上回るだけでなく、資本コストの低減を含め、そのスプレッドを拡大していきます。 財務方針については、財務健全性を確保 (Net Debt/EBITDA:2.5~3 倍程度 )しつつ、成
03/24	16:30	2206	江崎グリコ
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は近年の推移では2019 年 3 月期をピークに低下傾向にあり、直近では約 1.3 倍の水準で推移しております。株主資本コストは4~6%と想定し ており、資本コストを上回るROE 向上に向けた取組を進めてまいります。 ●ROE 向上・資本コスト低減に向けた取り組み ROE 目標水準を6~8%に設定し、事業別 ROICの導入による収益管理の徹底に取り組んでまいります。また、市場評価と資本収益性を高めるた め、価値創造による利益創出を加速いたします。 今後も株式市場との建設的な対話を継続しながら、資本コストを上回る収益性の確保を通じた中長期的な企業価値向上および株主共同の利益 の最大化を目指してま
03/24	15:28	5074	テスホールディングス
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社は、企業価値の向上に向けた取り組みを明確化するため、2024 年 8 月 14 日付けで「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ中 期経営計画 (2025-2030)」を策定し公表いたしました。成長投資と経営リソースを注力事業分野に集中し、事業構造の転換によって高収益化の実 現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上させ、 安定的な株主還元を進めてまいります。 < 資本コストや株価を意識した経営 > ・成長投資を実施することにより事業構造を転換し高収益
03/23	13:30	8113	ユニ・チャーム
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略の核と位置づけ、AI・デジタル 活用による高付加価値化と、外部パートナー(OEM/ODM)の積極的な活用による収益構造への転換を推進しています。経営資源の配分にあたっ ては、資本コストを個別の投資計画に反映して意思決定の基準とする等、資本効率 (ROIC 等 )と経営環境の変化を考慮した、スピーディな事業戦 略に基づく事業ポートフォリオマネジメントを遂行しています。また、当社はROEを重要な財務指標の一つと捉え、資本コストを上回る高いエクイ ティスプレッド(※1)の創出に努めています。財務健全性を維持しつつ資本効率を最大化するため、同計画期間中においては「 総還元性向 65%」を 目線とした
03/18	10:19	9021	西日本旅客鉄道
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識してお り、当社の事業ポートフォリオ経営の推進について改めて考え方をお示しすることと合わせて事業別 ROICを開示しました。事業別 ROICの活用によ り、ROIC-WACCスプレッドの拡大に加えて、市場成長性や収益性、生み出す企業価値の規模等を踏まえた各事業の位置付けの定期的見直し、そ れに応じた資本投下の重点化、財務戦略との連動に取り組んでいきます。資本コスト(WACC)を中長期的に3% 台にコントロールする考え方に変わ りはありませんが、中長期的なポートフォリオの変化も踏まえた財務健全性のあり方や最適な資本構成については、資本市場とも継続的に対話し ながら、取締役会においても定期的に議
03/13	18:08	8253	クレディセゾン
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-21 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況 】 当社は、本報告書 <Ⅰ-1>【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】【 原則 3-1 情報開示の充実 】(1)に記載の通り、 2024 年度を初年度とする中期経営計画を策定いたしました。 中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC)」を適切 に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識した評価軸により定期的に事業
03/09	16:30	6324	ハーモニック・ドライブ・システムズ
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回る10%をハー ドルレートとして設定し、その合理性を検証しております。 加えて、当社では、「モーションコントロール技術で社会の技術革新に貢献する」をミッションに、2024~2026 年度の中期経営計画に掲げた方針及 び経営目標を達成するべく取り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承
03/09	13:39	3401	帝人
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:15% (5) 業績連動報酬等に対する業績評価指標 1) 業績連動報酬 基礎収益力の回復、並びに事業ポートフォリオ変革の推進を動機づけるために、「 事業利益 」、「 税後事業利益 ROIC」 及び役員共通のサステナビ リティに関する非財務指標 ( 安全 )を含む「 個人業績目標 」を執行役員を兼務する社内取締役に対する業績評価指標に設定しています。 2) 業績連動型株式報酬 中長期的な企業価値向上・株主価値向上の実現を動機づけるため、「 当期利益 ROE」、「TSR」 及び「サステナビリティ」を業績評価指標としていま す。「 当期利益 ROE」の目標は当社が中期的に目指すべき数値を設定し、株主目
03/05	15:34	9201	日本航空
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、社会価値の創出とグループの持続的な成長を両立し続ける企業グ ループへと進化してまいります。 【 補充原則 5-2-1( 事業ポートフォリオの説明 )】 当社は、取締役会にて承認された「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 中期経営計画ローリングプラン2025」において、各事業領 域の戦略および経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲
03/04	16:42	7282	豊田合成
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。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指し ます。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株主還元の実施 安定的・継続的な増配 (DOE2.5%を下限目標 )、機動的な自己株式取得 これらの株主還元の取組みによって、従来以上に資本効率の向上を意識するとともに、 株主資本コストを上回るTSR( 株主総利回り)を長期安定的に実現、向上させていきます。 3 株主資本コストの低減 非財務
03/02	16:17	2379	ディップ
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的な株主還元を検討 ※マクシマムキャッシュの考え方 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https
03/02	13:42	1333	マルハニチロ
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識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 26 日 該当項目に関する説明 当社ではROIC 経営を推進しており、中期経営計画 「For the ocean, for life 2027」(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 期間における、収益性向上に向け たKPIをROIC5%と設定いたしました。 企業価値の持続的向上 (PBR1 倍以上 )に向け、収益性改善によるROEの上昇と、成長性・信頼性評価によるPERの向上の両立をめざしてまいり ます。 本方針については、本報告書末尾の
03/02	13:30	8233	髙島屋
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成長投資に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA
02/27	13:33	8185	チヨダ
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割・責務を果たすために必要な時間・労力を割いていただける方に当社の取締役・監査役にご就任いただいており ます。 補充原則 4-11-3 取締役会の実効性と分析の評価 当社は、取締役会の更なる実効性確保及び機能向上を目的に、全ての取締役・監査役を対象に外部機関を含めてアンケートを実施しておりま す。 その結果、取締役会の実効性についてはおおむね確保できているとの評価を得ていますが、より一層高い実効性を確保するために、ROICなど の指標を用いた資本コストに関する分析と後継者計画に課題があると取締役会で共有しております。今後は、これらの意見も参考の上、取締役会 の実効性を一層高める為の改善を進めて
02/27	09:47	2734	サーラコーポレーション
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株式を保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役によ