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発表日	時刻	コード	企業名
02/09	13:30	7012	川崎重工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
(アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 2 月 9 日該当項目に関する説明 当社の資本コスト(WACC)は、2025 年 3 月末時点において、7% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上回る 売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8%、2 030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善の結 果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っ
02/06	10:13	9504	中国電力
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を要因として、PBRが1 倍を下回る状況が続いており、利益率や資産 効率の向上に取り組んでいく必要を認識している。 ・足元では島根原子力発電所 2 号機の再稼働による利益率向上、経年火力発電所の廃止、資産売却等による資産スリム化等を進めてきたこと等 により、ROEやROICは改善傾向にある。 ・2025 年 9 月に策定した「 中国電力グループ経営ビジョン2040」においては、資本コストや株価を意識した経営をより進めていく観点も踏まえROEや ROICの目標を設定した。 ・2026 年度から開始するグループ中期経営計画は2030 年度までの5 年間を対象とし、早期のPBR1 倍達成に向け、資産
02/02	15:45	9401	ＴＢＳホールディングス
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億円以上の売却 (「TBSグループ中期経営 計画 2023」 期間中の実績は約 814 億円 )を計画しております。 このような成長戦略、財務戦略を通じて、資本収益性の向上を目指しており、「TBSグループ中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。 なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のウェブサイトで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 当社は、2025 年 5 月 14 日に開示した「2024
02/02	10:58	6723	ルネサスエレクトロニクス
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金額については、連結及 び個別の利益剰余金の状況、連結の利益の状況、翌期以降の利益見通し及びキャッシュ・フローの状況等を考慮して決定いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 22 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC
01/30	20:13	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
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本効率向上の両立を重視し、中長期的な成長に向けた事業 投資及び人材投資を積極的に進めると同時に、余剰資金については配当や自社株買い等の実施により、株主の皆様へ還元してまいります。 また、資本効率性についても継続的にモニタリングを行っており、引き続きROIC( 投下資本利益率 )とWACC( 加重平均資本コスト)のスプレッドを意 識してまいります。現段階でのWACCは5% 程度と算定し、2026 年 10 月期のROICは11.0%を計画しております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細につきましては以下をご参照ください。 「2027 年 10 月期中期経営計画 」 説明会資
01/30	16:02	3480	ジェイ・エス・ビー
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、2023 年 11 月 1 日付で高齢者事業部門を譲渡し、事業構造の最適化を実行いたしました。 従来より、当社はグループ全体の加重平均資本コスト(WACC)を把握し、資本コストを重視した意思決定を行っております。中期経営計画では目 標 ROICを8% 以上と設定しました。前期実績は一過性の特別費用の発生により7.7%となり、目標値には届かなかったものの、当社想定の資本コ スト(6%~7%)を上回る水準を維持しております。 また、「 資本コストや株価を意識した経営 」の実現に向け、前期より連結配当性向を40%に引き上げ、利益成長に応じた還元姿勢を明確化いたし ました。一方で、自社保有物件をサブリース前
01/29	17:54	3179	シュッピン
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として、投資家視点でのROIC 経営に基づく事 業ポートフォリオ最適化に向けた変革の推進、 及びキャピタルアロケーションを含む財務戦略 改善を通した、本質的なキャッシュフロー創出 力向上への助言・監督を担っておられます。こ れらの経験と知見を当社の企業価値向上に活 かし、かつ、独立した立場から取締役会の意思 決定の妥当性、相当性を確保するための助 言・提言をいただくことにより、当社のコーポ レート・ガバナンスを強化することが可能と考え ております。また、同氏は当社の主要株主、主 要な取引先等の出身者等ではないことから、一 般株主と利益相反が生じるおそれがなく、独立 役員として的確であると判断
01/29	10:12	9279	ギフトホールディングス
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おります。また、資本 調達コスト(WACC)と投下資本利益率 (ROIC)の関係性についても定期的にモニタリングを行い、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、 資本効率を意識した経営の進捗管理を行っております。 中期経営計画 :https://www.gift-group.co.jp/ir/library/06 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社グローウィング 8,800,000 43.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 1,138,500 5.69 笹島
01/28	16:10	7282	豊田合成
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2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指し ます。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株主還元の実施 安定的・継続的な増配 (DOE2.5%を下限目標 )、機動的な自己株式取得 これらの株主還元の取組みによって、従来以上に資本効率の向上を意識するとともに、 株主資本コストを上回るTSR( 株主総利回り)を長期安定的に
01/27	12:33	4556	カイノス
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持つ機会を設けています。 【IR 問合せ】 https://www.kainos.co.jp/contact/ 【 担当部署 】 総務部 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 6 月 20 日 該当項目に関する説明資本収益性の指標である自己資本利益率 (ROE) は2019 年 3 月期以降 8% 以上を維持し、2024 年度は9.8%と株主資本コスト(5.3%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.7%と, 資本コストの指標である
01/26	13:27	7458	第一興商
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かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は
01/23	16:28	3202	ダイトウボウ
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要であるとの 認識に基づき、経営諸施策の実現に向けて鋭意取り組んでおります。 ・計数目標等 ・ROEについて最終的に6% 以上を目指します。 ・ROICについて、WACCを安定的に上回る水準として2% 以上を目指します。 ・基本方針 当社グループは、経済成長下における事業成長を図るため、商業施設事業を主力事業として一層強化するとともに、ヘルスケア事業を収益の柱 として育成し、せんい事業については祖業である毛織物をベースとした事業展開に絞り込み、いずれも国内事業に集中することで、業績を維持・向 上していく考えです。 ・具体的な取り組み < 商業施設事業 > 主力施設であるサントムーン柿田川を中心
01/23	12:12	9107	川崎汽船
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向上への取組みを定量的に管理していくための経営指標及び目標をそれぞれ以下のとおり設定しました。 経営指標 2026 年度目標 ROE 10% 以上 ROIC 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、 2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成 事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配を意識した事業 運営に努めます。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検
01/23	11:33	4911	資生堂
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-2026 年で取り組む最優先課題およびその具 体的施策を設定しています。コア営業利益率については、市場環境の変化を受けて、戦略は維 持しながら構造改革を断行し、その目標を 2027 年に 7%と再設定いたします。また、資本コ ストを意識した経営を実践し、以下の財務目標の実現を目指します。 2026 年 ROIC:5% ROE:7% 補充原則取締役会は、取締役会自身として何を判断・決定し、何を経営陣に委ねるの 4-11 かに関連して、経営陣に対する委任の範囲を明確に定め、その概要を開示す べきである。 ・当社では、取締役会の決議をもって決定すべき事項を取締役会規程で定めています。 ・当社では
01/22	15:48	2734	サーラコーポレーション
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保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業
01/21	16:30	4901	富士フイルムホールディングス
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、【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正かつ十分に評価されることに努めています。なお、目標値や取り組みの進捗は決算説明会資料等で開示しています。詳細は下記をご参照ください。 ・中期経営計画 「VISION2030」 https
01/20	09:59	6305	日立建機
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://www.hitachicm.com/global/en/sustainability/engagement/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 9 月 30 日 該当項目に関する説明 企業価値と株価の持続的な向上を実現するため、当社は資本効率の改善 (ROE・ROIC)と資本市場からの評価向上 (PER)の両面から取り組んで います。これらを高めることが、PBR( 株価純資産倍率 )の改善、企業価値の向上につながると考えています。資本効率の本質的な改善に向けて、2024 年度よりROICツリーを導
01/19	18:09	3687	フィックスターズ
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2,578,202 千円、フリーキャッシュフロー1346,824 千円と なっております。 なお、2025 年 9 月期の資本コストに関する指標は以下のとおりです。 ROE( 自己資本利益率 ):26.0% ROIC( 投下資本利益率 ):23.5% PER( 株価収益率 ):30.40 倍 PBR( 株価純資産倍率 ):7.17 倍 ソフトウェア開発業の特性を踏まえ、成長性および収益性の高い分野、特にAI 関連への重点投資を進めるとともに、既存事業の収益性改善を通じ て資本効率の向上を図っております。これらの取組を通じて、株主・投資家との建設的な対話を深化させ、資本コストや市場評価を意識した経営 の実現
01/19	16:15	6305	日立建機
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://www.hitachicm.com/global/en/sustainability/engagement/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 1 月 19 日 該当項目に関する説明企業価値と株価の持続的な向上を実現するため、当社は資本効率の改善 (ROE・ROIC)と資本市場からの評価向上 (PER)の両面から取り組んで います。これらを高めることが、PBR( 株価純資産倍率 )の改善、企業価値の向上につながると考えています。 資本効率の本質的な改善に向けて、2024 年度よりROICツリーを導
01/16	17:58	2874	横浜冷凍
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計画は据え置き、下記の方針を推進することで持続的な企業価値の向上を図りま す。 2025 年 9 月期 売上高 ( 億円 ) 1,255 営業利益 ( 億円 ) 42 EBITDA( 億円 ) 125 ROE 2.5% 自己資本比率 38.6% ヨコレイ事業ビジョン 2030 売上高 ( 億円 ) 1,700 営業利益 ( 億円 ) 100 EBITDA( 億円 ) 170 ROE 7% 達成目標 自己資本比率 40% 以上を目標 2. 実行方針 全部門 投資の適正化による財務健全性の維持 食品販売部門 1 棚卸資産の改革 2 事業部 ( 事業所 ) 別 ROIC の導入による販売目標の厳格化