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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2329 件 ( 121 ~ 140) 応答時間:1.081 秒
ページ数: 117 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/16 | 16:55 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 酬制度の導入 該当項目に関する補足説明 当社は、経営環境の変化に対し、上場企業の経営者として、あくまで中長期的な企業価値向上に向けた適切な経営判断がなされるよう、短期的 な業績目標達成へのインセンティブとともに、中長期的な企業価値向上に対する報奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を | |||
| 02/16 | 16:47 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との対話を控えます。 (7) その他の取組み 当社は、定期的に株主名簿上の株主構成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を | |||
| 02/13 | 16:48 | 2206 | 江崎グリコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた取り組み ROE 目標水準を6~8%に設定し、事業別 ROICの導入による収益管理の徹底に取り組んでまいります。また、市場評価と資本収益性を高めるた め、価値創造による利益創出を加速いたします。 今後も株式市場との建設的な対話を継続しながら、資本コストを上回る収益性の確保を通じた中長期的な企業価値向上および株主共同の利益 の最大化を目指してまいります。その一環として、2026 年 2 月 13 日に開示いたしました『 自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ』の通 り、2026 年度において250 億円 ( 上限 )の自己株式の取得を実施いたします。 2. 資本構成 外国人株式保有 | |||
| 02/13 | 10:32 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 2 月 9 日該当項目に関する説明 当社の資本コスト(WACC)は、2025 年 3 月末時点において、7% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上回る 売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8%、2 030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善の結 果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。その | |||
| 02/09 | 15:36 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の参考にしております。 なお、対話の実施状況は、統合報告書で開示しております。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ja/ir/integrated-report/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 2 月 9 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実 | |||
| 02/09 | 13:30 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 2 月 9 日該当項目に関する説明 当社の資本コスト(WACC)は、2025 年 3 月末時点において、7% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上回る 売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8%、2 030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善の結 果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っ | |||
| 02/06 | 10:13 | 9504 | 中国電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を要因として、PBRが1 倍を下回る状況が続いており、利益率や資産 効率の向上に取り組んでいく必要を認識している。 ・足元では島根原子力発電所 2 号機の再稼働による利益率向上、経年火力発電所の廃止、資産売却等による資産スリム化等を進めてきたこと等 により、ROEやROICは改善傾向にある。 ・2025 年 9 月に策定した「 中国電力グループ経営ビジョン2040」においては、資本コストや株価を意識した経営をより進めていく観点も踏まえROEや ROICの目標を設定した。 ・2026 年度から開始するグループ中期経営計画は2030 年度までの5 年間を対象とし、早期のPBR1 倍達成に向け、資産 | |||
| 02/02 | 15:45 | 9401 | TBSホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円以上の売却 (「TBSグループ中期経営 計画 2023」 期間中の実績は約 814 億円 )を計画しております。 このような成長戦略、財務戦略を通じて、資本収益性の向上を目指しており、「TBSグループ中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。 なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のウェブサイトで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 当社は、2025 年 5 月 14 日に開示した「2024 | |||
| 02/02 | 10:58 | 6723 | ルネサスエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 金額については、連結及 び個別の利益剰余金の状況、連結の利益の状況、翌期以降の利益見通し及びキャッシュ・フローの状況等を考慮して決定いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 22 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC | |||
| 01/30 | 20:13 | 4666 | パーク二四(定款上の商号 パーク24) |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本効率向上の両立を重視し、中長期的な成長に向けた事業 投資及び人材投資を積極的に進めると同時に、余剰資金については配当や自社株買い等の実施により、株主の皆様へ還元してまいります。 また、資本効率性についても継続的にモニタリングを行っており、引き続きROIC( 投下資本利益率 )とWACC( 加重平均資本コスト)のスプレッドを意 識してまいります。現段階でのWACCは5% 程度と算定し、2026 年 10 月期のROICは11.0%を計画しております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細につきましては以下をご参照ください。 「2027 年 10 月期中期経営計画 」 説明会資 | |||
| 01/30 | 16:02 | 3480 | ジェイ・エス・ビー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2023 年 11 月 1 日付で高齢者事業部門を譲渡し、事業構造の最適化を実行いたしました。 従来より、当社はグループ全体の加重平均資本コスト(WACC)を把握し、資本コストを重視した意思決定を行っております。中期経営計画では目 標 ROICを8% 以上と設定しました。前期実績は一過性の特別費用の発生により7.7%となり、目標値には届かなかったものの、当社想定の資本コ スト(6%~7%)を上回る水準を維持しております。 また、「 資本コストや株価を意識した経営 」の実現に向け、前期より連結配当性向を40%に引き上げ、利益成長に応じた還元姿勢を明確化いたし ました。一方で、自社保有物件をサブリース前 | |||
| 01/29 | 17:54 | 3179 | シュッピン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| として、投資家視点でのROIC 経営に基づく事 業ポートフォリオ最適化に向けた変革の推進、 及びキャピタルアロケーションを含む財務戦略 改善を通した、本質的なキャッシュフロー創出 力向上への助言・監督を担っておられます。こ れらの経験と知見を当社の企業価値向上に活 かし、かつ、独立した立場から取締役会の意思 決定の妥当性、相当性を確保するための助 言・提言をいただくことにより、当社のコーポ レート・ガバナンスを強化することが可能と考え ております。また、同氏は当社の主要株主、主 要な取引先等の出身者等ではないことから、一 般株主と利益相反が生じるおそれがなく、独立 役員として的確であると判断 | |||
| 01/29 | 10:12 | 9279 | ギフトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。また、資本 調達コスト(WACC)と投下資本利益率 (ROIC)の関係性についても定期的にモニタリングを行い、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、 資本効率を意識した経営の進捗管理を行っております。 中期経営計画 :https://www.gift-group.co.jp/ir/library/06 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社グローウィング 8,800,000 43.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 1,138,500 5.69 笹島 | |||
| 01/28 | 16:10 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指し ます。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株主還元の実施 安定的・継続的な増配 (DOE2.5%を下限目標 )、機動的な自己株式取得 これらの株主還元の取組みによって、従来以上に資本効率の向上を意識するとともに、 株主資本コストを上回るTSR( 株主総利回り)を長期安定的に | |||
| 01/27 | 12:33 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持つ機会を設けています。 【IR 問合せ】 https://www.kainos.co.jp/contact/ 【 担当部署 】 総務部 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 6 月 20 日 該当項目に関する説明資本収益性の指標である自己資本利益率 (ROE) は2019 年 3 月期以降 8% 以上を維持し、2024 年度は9.8%と株主資本コスト(5.3%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.7%と, 資本コストの指標である | |||
| 01/26 | 13:27 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は | |||
| 01/23 | 16:28 | 3202 | ダイトウボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要であるとの 認識に基づき、経営諸施策の実現に向けて鋭意取り組んでおります。 ・計数目標等 ・ROEについて最終的に6% 以上を目指します。 ・ROICについて、WACCを安定的に上回る水準として2% 以上を目指します。 ・基本方針 当社グループは、経済成長下における事業成長を図るため、商業施設事業を主力事業として一層強化するとともに、ヘルスケア事業を収益の柱 として育成し、せんい事業については祖業である毛織物をベースとした事業展開に絞り込み、いずれも国内事業に集中することで、業績を維持・向 上していく考えです。 ・具体的な取り組み < 商業施設事業 > 主力施設であるサントムーン柿田川を中心 | |||
| 01/23 | 12:12 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向上への取組みを定量的に管理していくための経営指標及び目標をそれぞれ以下のとおり設定しました。 経営指標 2026 年度目標 ROE 10% 以上 ROIC 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、 2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成 事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配を意識した事業 運営に努めます。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検 | |||
| 01/23 | 11:33 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2026 年で取り組む最優先課題およびその具 体的施策を設定しています。コア営業利益率については、市場環境の変化を受けて、戦略は維 持しながら構造改革を断行し、その目標を 2027 年に 7%と再設定いたします。また、資本コ ストを意識した経営を実践し、以下の財務目標の実現を目指します。 2026 年 ROIC:5% ROE:7% 補充原則取締役会は、取締役会自身として何を判断・決定し、何を経営陣に委ねるの 4-11 かに関連して、経営陣に対する委任の範囲を明確に定め、その概要を開示す べきである。 ・当社では、取締役会の決議をもって決定すべき事項を取締役会規程で定めています。 ・当社では | |||
| 01/22 | 15:48 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||