開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
検索結果 65 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.985 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/13 | 14:02 | 1860 | 戸田建設 |
| 半期報告書－第102期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ポートフォリオ の強化をしております。当中間連結会計期間においても中長期的成長を目指すため、トップマネジメントの積極 的関与のもと継続して成長投資を推進しました。なお、成長投資を推進する一方でROE( 自己資本利益率 ) 8% 以上を中長期的に確保するため、ROIC( 投下資本利益率 )5% 以上を収益性の管理指標として設定する など投資プロセスの強化にも取り組んでおります。 このような状況の中、当中間連結会計期間における当社グループの業績は以下のとおりとなりました。 連結売上高については、当社の建築事業、土木事業の売上高が増加したことにより、2,412 億円と前年同中間期 比 4.7%の増加 | |||
| 11/13 | 13:05 | 7003 | 三井Ｅ＆Ｓ |
| 半期報告書－第122期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ります。 「 三井 E&S Rolling Vision 2024」では、経営数値目標を以下のとおり掲げており、業績指標を考慮したバランス シート経営を進め、ステークホルダーへの利益還元・企業価値の向上に努めてまいります。 2024 年度計画 2025 年度計画 2026 年度計画 売上高 3,000 億円 3,200 億円 3,400 億円 営業利益率 5.7% 6.2% 6.5% 自己資本比率 37% 39% 40% 有利子負債 1,000 億円程度 ありたい姿 : 投下資本利益率 (ROIC)が、加重平均資本コスト(WACC)を上回る ( 目安 :ROIC>8%、ROE10 | |||
| 11/13 | 09:57 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| 半期報告書－第75期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ) 売上高 2,370 2,410 2,410 EBITDA※1 168 310 310 営業利益 △40 100 100 経常利益 △72 95 85 当期利益 △76 70 50 ROE △5.2% 4.9% 3.5% ROIC※2 △1.2% 2.9% 2.9% ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却費 ※2 ROIC=NOPAT( 営業利益 -みなし法人税 )/ 投下資本 [( 純資産 + 有利子負債 (リース債務含む) +その他の固定負債 )の期首・期末残高の平均 ] 22025 年 3 月期計画の骨子 本中期計画の最終年度にあたる2025 年 3 月期について | |||
| 11/13 | 09:00 | 2937 | サンクゼール |
| 半期報告書－第43期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 利益となりました。 当社グループの出店政策に関しましては、商圏人口、賃貸条件、ROIC 等の指標を総合的に勘案し、新規出店 を行っております。当中間連結会計期間におきましては、「 久世福商店 」 業態で6 店舗を新規出店した一方、「サ 4/26 EDINET 提出書類 株式会社サンクゼール(E38168) 半期報告書 ンクゼール」 業態で1 店舗、「 久世福商店 」 業態で1 店舗、そして「MeKEL」 業態で1 店舗を退店いたしました。ま た、「サンクゼール」 業態の2 店舗を「 久世福商店 」 業態へ切り替えを行いました。その結果、当中間連結会計期 間末における店舗は直営店 52 店舗 | |||
| 11/12 | 15:53 | 6741 | 日本信号 |
| 半期報告書－第142期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| EDINET 提出書類 日本信号株式会社 (E01769) 半期報告書 (5) 対処すべき課題 2024 年度から中期経営計画 「Realize-EV100」をスタートし、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対 応としてROIC 経営を進めています。また、顧客や社会ニーズに対し、DXを活用した新ビジネスのより一層の 推進、脱炭素ソリューションの展開やものづくりの効率化等を進め、中期経営計画の実現を目指します。特に、重 点課題としては3つのRealize( 実現 )を掲げています。 < 重点課題 1>「 新事業・新商材のNext Stage」 鉄道・自動車の自動運転、キャッシュレスサービス | |||
| 11/12 | 15:01 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 半期報告書－第129期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 幅出しによるイ ンオーガニック成長にも取り組んでいきます。今後もROICを指標とする事業ポートフォリオマネジ メントを推進し、事業のキャッシュ・フロー創出力を強化することで、成長投資の確実な実行と株 主還元の充実を図ってまいります。 これらの基本方針の下で当中間連結会計期間の経営を進めてまいりました。 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、物価と賃金が上昇する好循環を背景に緩やか な景気回復の継続が期待されるも、円相場の乱高下や不安定な世界情勢など先行き不透明な状況が 続いております。 国内の建設関連ならびに電力インフラ向け市場においては、脱炭素社会や半導体・デジタル関連 需要に向けた | |||
| 11/12 | 13:33 | 6845 | アズビル |
| 半期報告書－第103期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 5 月 14 日に公表いたしました。長期目標では、売上高 4,000 億円規 模、営業利益 600 億円規模、営業利益率 15% 程度、ROE13.5% 程度を目指しており、また中期経営計画においては、 最終年度の売上高 3,000 億円、営業利益 360 億円、営業利益率 12%、ROE12% 程度を達成することを目標としており ます。さらに、2021 年度より資本コストを意識した経営の観点から投下資本利益率 (ROIC)を導入し、投下資本から の収益性に基づく経営資源活用の最大効率化と事業ポートフォリオ管理を実践することで、当社グループ全体の企 業価値向上 (ROEの向上 )に繋げてまい | |||
| 11/12 | 13:23 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 半期報告書－第71期(2024/04/01－2024/09/30) 半期報告書 | |||
| △951 △10.8% 機器 , 工事等 396 499 102 25.9% 家庭用 57.9 51.8 △6.1 △10.5% 業務用 106.0 95.4 △10.6 △10.0% お客様件数 ( 千件 ) 616 590 △27 △4.2% ※ 収益認識基準適用により、検針基準の販売量に期末日までの販売量を調整して算出しております。 5/26 (2) 財政状態の状況 当社は、株主資本の収益率、すなわちROEを高めることを目的として、資産の収益性を高めるべく、投下資本利益 率 (ROIC)をKPIとして設定し、その向上に努めております。 ・当中間期末の資産の部は、1,423 億円と前期末より | |||
| 11/12 | 09:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 半期報告書－第153期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 「Value Up+」(2021 年度 -2024 年度 )に取り組んでおります。6つの重点 領域で設定したCSV 目標を成長ドライバーとして成長路線を加速させるとともに、“ 植物のチカラ ® ”を価値創造の原 点に、社会との多様な共有価値の創造を通じた持続的な成長を目指しております。 当社グループは、株主資本コストを上回るROE 水準の達成を重要な経営目標としております。2022 年度からはROICを 経営目標に加えて収益性と資産効率性の向上に取り組んでおります。また、「 成長性 」「 積極投資 」「 持続性 」「 効 率性 」の4つの視点でKPIと実行施策をフレームワーク(「 達成チャート」)で整理 | |||
| 11/11 | 09:42 | 2060 | フィード・ワン |
| 半期報告書－第11期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| )、営業利 益は33 億 5 千 5 百万円 ( 前年同期比 18.0% 増 )、経常利益は38 億 5 百万円 ( 前年同期比 20.0% 増 )、親会社株主に 帰属する中間純利益は30 億 9 千 2 百万円 ( 前年同期比 55.4% 増 )となりました。 また、設備投資計画の確実な実行と資本コストを意識した経営を実現するため、2025 年 3 月期よりEBITDA 及び ROICを新たな経営指標として導入しております。当中間連結会計期間のEBITDAは次のとおりです。 前中間連結会計期間 ( 百万円 ) 当中間連結会計期間 ( 百万円 ) 前年同期比 (%) 経常利益 3,171 | |||
| 11/06 | 12:11 | 2395 | 新日本科学 |
| 半期報告書－第52期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 2028Vision「ステークホルダーに寄り添い、幸せの連鎖 を創造する」を掲げています。経営戦略では2028 年度の財務 KPI( 目標 )として「 売上高 500 億円、経常利益 200 億 円、売上高経常利益率 40%、配当性向 30~40%」と掲載しました。なお、資本コストについては、2024 年 3 月期の 業績を基に試算し5.1%と認識しています。資本収益性の指標については、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本 利益率 )を重視しており、毎月の取締役会の報告事項となっております。ともに10% 以上を目指すとしており、 2024 年 3 月期の業績を基に計算したROEは18.3 | |||
| 11/06 | 11:32 | 5802 | 住友電気工業 |
| 半期報告書－第155期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| )、D( 研 究開発 )のさらなるレベルアップに取り組むとともに、資産効率向上については、重要指標としているROICの改 善に向けて、棚卸資産残高や営業債権・債務残高の適正化、設備投資案件の厳選実施、高付加価値品へのシフト などの取り組みを一層強化してまいります。長期ビジョンの実現に向けたマイルストーンとして2023 年度からス タートした「 中期経営計画 2025」の達成に向け、グループの総合力で成長戦略を推進するとともに経営基盤の強 化に取り組み、各事業においては次の施策を進めてまいります。 * 「 五方よし」: 当社経営における「 還元・配分 」についての基本的な考え方を表現したもの | |||
| 11/05 | 13:50 | 5191 | 住友理工 |
| 半期報告書－第137期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 」(2029V)で掲げた「 理工のチカラを起点に、社会課題の 解決に向けてソリューションを提供し続けるリーディングカンパニー」への変革に向けて、昨年度より3ヶ年の事 業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向 | |||
| 11/01 | 10:12 | 7897 | ホクシン |
| 半期報告書－第75期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 、コスト上昇分を吸収することができず、収益を確保することができま せんでした。 この結果、当中間会計期間の売上高は48 億 37 百万円 ( 前年同期比 11.0% 減 )、営業損失は48 百万円 ( 前年同期 は営業損失 28 百万円 )、経常損失は49 百万円 ( 前年同期は経常損失 25 百万円 )、中間純損失は36 百万円 ( 前年同 期は中間純損失 60 百万円 )となりました。 また、当社の重視する経営指標であるEBITDAは1 億 9 百万円 ( 前年同期比 17.3% 減 )とROIC( 年率 換算数値 )は△0.5%( 前年同期は△0.2%)となりました。 EBITDA= 経 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 半期報告書－第159期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 期経営計画 (2024-2026 年度 )を策定し、初年度はグループの『 持続的 成長 』 実現策を着実に実行していく重要な一年と位置づけています。経営課題としては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 いたしました。事業別に資本コストを上回るROICを設定し | |||
| 10/15 | 10:40 | 9982 | タキヒヨー |
| 半期報告書－第114期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 加しているた め、生産と物流の両面で当社のネットワークをフルに活用しながらQCD( 品質・コスト・納期 )のバランス確保 に全力を尽くしているところであります。 当社は、2024 年度を最終年度とする「Revitalize Plan( 黒字体質復活計画 )」の中で黒字体質の復活に取り組 み、人員削減や拠点の閉鎖・縮小など固定費構造の見直しを進めるとともに、コア事業である卸売事業について、 収益重視の営業スタンスの定着を進めて参りました。あわせて今年度は、相対的に工賃の水準が低く関税減免のメ リットもある東南アジア地域への生産シフト、ROIC( 投下資本利益率 )が一定未満の事業分野について、撤 | |||
| 10/11 | 09:17 | 3612 | ワールド |
| 半期報告書－第67期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| ネットD/Eレシ オは前連結会計年度末の0.71 倍から0.72 倍と0.01ポイント増加しました。 (ROE) 当社グループでは、中期経営計画 「PLAN-W」 策定時において、株主資本コスト(COE)を超過する株主資本当期 利益率 (ROE)として10% 超の実現を目標に掲げておりましたが、現在ではこれまでの業績等の進捗状況も踏まえ て、「PLAN-W」 最終年度の2026 年 2 月期に12%に近づくよう努めております。 当中間連結会計期間の実績を反映した12ヶ月換算のROEは、前連結会計年度の7.1%から4.9ポイント改善の 12.0%となりました。 (ROIC) 当社グループでは、次期 | |||
| 10/09 | 15:49 | 3543 | コメダホールディングス |
| 半期報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| て、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を13% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、自己資本比率を40% 以 上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいりま す。 (6) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当中間連結会計期間において、当社グループの事業上及び財務上の課題に重要な変更はありません。 4/26 (7) 研究開発活動 該当事項はありません。 EDINET 提出書類 | |||
| 09/30 | 15:18 | フォルヴィア・エス・イー | |
| 半期報告書 半期報告書 | |||
| 基本額は、RoIC に応じて年間固定給与の固 定割合として、計算期間の最初の会計年度に決定されます。この当期変動報酬は、会計年度数年を計算期間 とし、その計算期間が終了した時点で支給されます。 2022 年度までのLTIについては、投下資本利益率 (ROIC)、税引前当期純利益及びヘラー株式のパフォーマン スを業績基準とし、計算期間は合計 5 事業年度とします。例えば2020/2021 年度に割り当てられたLTIは、2024 年度終了後の2025 年に支払われます。これらのLTIは株式に基づいているため、IFRS 第 2 号に従ってその価値 が認識されます。 2023 年度以降に付与された | |||
| 09/26 | 14:45 | エンデサ | |
| 半期報告書－第81期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| 1 月 1 日から3 年間の業績測定期間中 の4つの目標の達成に連動する: 目標 1. 2024 年 ~2026 年までの期間に同業他社のベンチマークとして選択されたEuroStoxx Utilities 指数の平均株主総利回り(TSR) (1)の実績と比較した、エンデサS.A.の平均 TSR(1)の実績。このパラメーターは、インセンティブ総額の45%で加重される。 2. ROIC( 投下資本利益率 )(2) 目標 – WACC ( 加重平均資本コスト)は、NOPAT ( 税効果を除く利子・税金控除前経常利益 (3) (EBIT))と平均純投下資本 ( 平均 NIC)(4)からWACC(5 | |||