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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 168 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.607 秒
ページ数： 9 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/12 | 13:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 四半期報告書－第159期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| な一年と位置づけています。経営課題としては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 し、事業別に資本コストを上回るROICを設定、マネジメントしていくことで経営の効率性を高 めてまいります。 □ESG 経営の推進 価値提供の基盤となるESG 経営におきましては、事業 | |||
| 07/12 | 09:11 | 3612 | ワールド |
| 四半期報告書－第67期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 0.71 倍から0.67 倍と0.04ポイント改善しました。 (ROE) 当社グループでは、中期経営計画 「PLAN-W」 策定時において、株主資本コスト(COE)を超過する株主資本当期 利益率 (ROE)として10% 超の実現を目標に掲げておりましたが、現在ではこれまでの業績等の進捗状況も踏まえ て、「PLAN-W」 最終年度の2026 年 2 月期に12%に近づくよう努めています。 当第 1 四半期連結累計期間の実績を反映した12ヶ月換算のROEは、前連結会計年度の7.1%から2.5ポイント改善 の9.6%となりました。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略 | |||
| 07/10 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第11期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| いります。また、中期経営計画における重点施策の1つとして、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を13% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、自己資本比率を40% 以 上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいりま す。 (6) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当第 1 四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の課題に重要な変更はありません。 (7) 研究開 | |||
| 05/14 | 12:24 | 3744 | サイオス |
| 四半期報告書－第28期第1四半期(2024/01/01－2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| ( 前年同期比 51.8% 増 )、営業利益は18 百万円 ( 前年同期比 25.3% 減 )、持分法による投資利益の 計上により経常利益は57 百万円 ( 前年同期比 0.7% 減 )、投資有価証券売却益の計上により親会社株主に帰属する四 半期純利益は38 百万円 ( 前年同期比 200.6% 増 )となりました。 当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換算数 値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました。 EBITDA:31 百万円 ( 前年同期比 22.9% 減 ) ROIC | |||
| 05/14 | 10:57 | 4452 | 花王 |
| 四半期報告書－第119期第1四半期(2024/01/01－2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 、2,535 億円となりました。 (4) 研究開発活動 当第 1 四半期連結累計期間における研究開発費は、162 億円です。 (5) 経営成績に重要な影響を与える要因 中国経済の減速、欧州や中東での地政学リスク、さらには、原材料価格の上昇等の不透明な事業環境を想定して います。このような中、花王グループ中期経営計画 「K27」を達成するため「グローバル・シャープトップ戦略 」を 推進し、戦略ブランドへの集中投資やROIC( 投下資本利益率 )のより一層の改善を進めながら公表数値の達成を目指 していきます。 連結業績予想の数値については、2024 年 5 月 9 日公表の「2024 年 12 月期第 | |||
| 02/14 | 15:30 | 2937 | サンクゼール |
| 四半期報告書－第42期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 、1,132,799 千円 ( 前年同期比 6.2% 減 )の経常利益となりました。親会社株主に帰属する四半期純損益は、税金費用 416,984 千円を計上したことに より、724,578 千円 ( 前年同期比 8.2% 減 )の親会社株主に帰属する四半期純利益となりました。 出店政策に関しましては、当社グループでは、商圏人口、賃貸条件、ROIC 等の指標を総合的に勘案し、新規 出店を行っております。当第 3 四半期連結累計期間におきましては、「 久世福商店 」 業態で9 店舗を新規出店いた しました。また、新業態の「MeKEL」 業態で1 店舗を新規出店いたしました。その結果、当第 3 四半期連結会計期間 末 | |||
| 02/14 | 15:08 | 6645 | オムロン |
| 四半期報告書－第87期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 用先である製薬企業および保険会社との取引量、さらに遠隔 読影サービスを利用する医療機関数などが引き続き拡大し、売上高は堅調に推移しました。 < 営業利益の状況 > 売上高拡大により、営業利益は堅調に推移しました。 (JMDC 社の連結子会社化によって識別した無形資産の償却費などの費用を当セグメントに含めています。) 5/52EDINET 提出書類 オムロン株式会社 (E01755) 四半期報告書 (2) 財政状態及びキャッシュ・フローの状況 財政状態 当社グループでは、持続的な企業価値向上に向けた投資を積極的に実行するとともに、資本効率を重視したROIC 経営を継続しています。 当第 3 四半 | |||
| 02/14 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 四半期報告書－第69期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 。MAVY’sは投下資本を 通じ獲得される事業収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最 重要経営指標であります。また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適 化と収益力 (ROIC) の最大化を図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営において は達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標として設定するとともに、各 KGIを達成するための主 要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別行動目標 (KSF)や従業員各人別の 目標 | |||
| 02/14 | 14:24 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 排出削減、人権デュー・ディリジェンスの実施、 アニマルウェルフェアへの配慮 財務戦略では、投下資本利益率 (ROIC)の向上を目指すことに加え、財務健全性と資本効率性を勘案した 株主還元策によって株主価値の最大化を図るため、配当性向 40%を目途に安定的に増配することを掲げていま す。また、自己株式の取得については、当年度は20 億円の取得枠設定を行っています。 ◇ 報告セグメント別の経営成績 (% 表示は、対前年同四半期増減率 ) 売上高 経常利益 百万円 % 百万円 % 加工食品事業 301,725 4.2 8,557 12.0 食肉事業 426,482 3.5 15,811 △17.7 | |||
| 02/14 | 13:59 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 四半期報告書－第76期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 後の日本製品買い控えの影響を受け、売上の回復ペースは力強さを欠く 状況が続いております。 このような環境の下、当社グループでは、2023 年 11 月に改訂した3カ年の中期経営計画に沿って、「キャッシュ を着実に創出できる体質への転換 」をテーマに「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」の取り組みを進めておりま す。 国内事業については、ビジネスモデル改革の一環としてコスト構造改革を進めるほか、顧客ニーズの変化への対 応力強化に向けてサプライチェーンマネジメント改革に着手 | |||
| 02/14 | 13:24 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 四半期報告書－第70期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| みならず、社内の人材にも成長機会を提供 し、グループ全体に大きな相乗効果をもたらします。 ◆ 資本政策 組織再編を通じて今後の事業体制が定まったことを踏まえ、2024 年 3 月期から2026 年 3 月期を対象とする3ヶ年の 成長プランを発表しました。このプランでは、事業拡大による利益成長だけでなく、バランスシートを積極的にコン トロールして企業価値を向上させる取り組みも重視しました。具体的には、収益性の高い事業に多くのキャッシュを 投じ、ROICを23/3 期の9%から26/3 期に13%に引き上げます。合わせて、調達サイドにおいて最適資本構成を見直し、自 己資本比率を23/3 期の48 | |||
| 02/14 | 13:03 | 3109 | シキボウ |
| 四半期報告書－第211期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 。 新中核事業と位置付ける化成品事業を次のステージに成長させるため、主力の食品用増粘安定剤の販売拡大 に向けた設備投資、新中核事業に続く新な成長の芽の育成と研究開発を推進するなど企業価値向上に向けた積 極投資を実施しております。加えて、事業管理指標 ROICを導入し、資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力 の向上と事業ポートフォリオの見直しに注力しております。 このような状況を踏まえ、さらに経営資源の選択と集中を進めるため、当社グループで行っている保険代理 店事業を譲渡するものであります。 (2) 事業譲渡の概要 1 譲渡事業の内容 株式会社シキボウサービスが営む保険代理店業務 17/212 事業譲渡 | |||
| 02/14 | 09:59 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| 四半期報告書－第74期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| % 0.0% ROIC※2 7.0% 4.1% 1.2% ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却費 ※2 ROIC=NOPAT( 営業利益 -みなし法人税 )/ 投下資本 [( 純資産 + 有利子負債 (リース債務含む) +その他の固定負債 )の期首・期末残高の平均 ] 22024 年 3 月期計画の骨子 本中期計画の4 年目にあたる2024 年 3 月期について、「Mission, Vision、経営環境、中長期的な経営戦略 および対処すべき課題 Ⅱ. 中期計画 「H.U. 2025 ~Hiyaku( 飛躍 ) & United~」の概要 」に記載のとおり、 重要テーマに取り | |||
| 02/14 | 09:17 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 四半期報告書－第152期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| ける企業グループに変革 する」という基本方針のもと、中期経営計画 「Value Up+」(2021 年度 -2024 年度 )に取り組んでいます。6つの重 点領域で設定したCSV 目標を成長ドライバーとして成長路線を加速させるとともに、“ 植物のチカラ ® ”を価値創造 の原点に、社会との多様な共有価値の創造を通じた持続的な成長を目指しております。 当社グループは、株主資本コストを上回るROE 水準の達成を重要な経営目標としております。2022 年度にはROICを 経営目標に加え、今まで以上に収益性と資産効率性の向上に取り組んでおります。また、「 成長性 」「 積極投資 」 「 持続性 | |||
| 02/13 | 16:16 | 2750 | 石光商事 |
| 四半期報告書－第74期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 141 円台となりました。 コーヒー業界におきましては、コーヒー相場は期初 1ポンドあたり170.50セントからスタートし、投機筋の思 惑買いにより一時的に200セントを超えました。その後最大生産国であるブラジルの生産量が前年比増産見込みで あることにより一時下落しましたが、再び投機筋の動きが優勢となり12 月末で188.30セントとなりました。 このような状況のなか、当社グループは、前連結会計年度からスタートさせた中期経営計画 「SHINE2024」で掲 げているROIC 経営、GHG( 温室効果ガス)の削減と社会課題解決商品の開発に重点を置いた事業拡大、社内体制強 化に積極的に取り組み、事業 | |||
| 02/13 | 14:46 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 四半期報告書－第1期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| リスク及び 独自の生産プロセスによるコストを大幅に低減した次世代のリチウムイオン電池であります。 また、当社グループ独自の「 人材育成モデル」は、APB 株式会社の開発・製造工程においても活用可能であり、人 材を通した連携は双方に取って大きなシナジーを得るものと考えております。 財務戦略 当社は、自社の資本コスト( 株主資本コストおよび加重平均資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営指 標を自己資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取 り組みます。また安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC))を上回る構造を実現する | |||
| 02/13 | 14:07 | 7267 | 本田技研工業 |
| 四半期報告書－第100期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 累計期間において、統合報告書 「Honda Report 2023」を策定し、新たに、2030 年 ROIC( 投下資本利益率 )( 注 1) 目標を10% 以上と設定しました。当社は、これまで公表してきた2025 年 ROS( 売 上高営業利益率 ) 目標に対して、事業体質の強化によりキャッシュ創出力を高めるとともに、変革に向けた戦略的な 資源投入と株主還元の最適なバランスを保ち、持続的な成長と資本効率の向上をめざします。 ( 注 ) 1 ( 親会社の所有者に帰属する当期利益 + 支払利息 ( 金融事業を除く事業会社 ))÷ 投下資本 ( 注 2) 2 親会社の所有者に帰属する持分 + 有利 | |||
| 02/13 | 14:02 | 1860 | 戸田建設 |
| 四半期報告書－第101期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| いても中長期的成長を目指すため、トップマネジメント の積極的関与のもと継続して成長投資を推進しました。なお、成長投資を推進する一方でROE( 自己資本利益 率 )8% 以上を中長期的に確保するため、ROIC( 投下資本利益率 )5% 以上を収益性の管理指標として設定 するなど投資プロセスの強化にも取り組んでおります。 このような状況の中、当第 3 四半期連結累計期間における当社グループの業績は以下のとおりとなりました。 連結売上高については、前連結会計年度においてPT Tatamulia Nusantara Indah 及び同社の子会社 7 社を連結 子会社にしたことにより海外グループ会社事業 | |||
| 02/09 | 15:30 | 1375 | 雪国まいたけ |
| 四半期報告書－第7期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 600 億円超 海外売上収益比率 6~7% 前後 30% 前後 コアEBITDAマージン ※2 18% 前後 18% 前後 投下資本利益率 (ROIC) 10% 前後 - ※1 国内の事業強化進展状況や地政学的リスクを考慮し、前提条件が整えば、主に海外事業進展・拡大を目 指す計画をアップサイド計画としております。 ※2 コアEBITDAマージン:コアEBITDA ÷ 売上収益 コアEBITDA:IFRSの営業利益からIAS 第 41 号 「 農業 」 適用による影響額、その他の収益及び費用、一時的 な収益及び費用を除外したものに減価償却費及び償却費を加算したもの なお、各施策の詳細につきまし | |||
| 02/09 | 13:39 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 四半期報告書－第15期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 分割が行われたと仮定し、1 株当たり四半期純利益を算定しております。 当社グループは「2023 中期経営計画 」の基本コンセプトである「 明治 ROESG®※ 経営の実践 」に基づき、利益 成長とサステナビリティ活動の同時実現に向けて取り組んでいます。 重点課題は以下のとおりです。 1. 事業戦略 ( 食品セグメント) (1)コア事業の成長力の回復 (2) 海外展開の強化 ( 医薬品セグメント) (1)ワクチン事業の強化 (2) 受託製造 / 受託製造開発 (CMO/CDMO) 事業の強化 (グループ全体 ) 新領域への挑戦 2.ROICの活用による経営管理体制強化 3. 成長投資の継続と強固 | |||