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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 168 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：1.902 秒
ページ数： 9 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/30 | 10:20 | 7897 | ホクシン |
| 四半期報告書－第73期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| 計期間の売上高は100 億 39 百万円、営業利益は5 億 89 百万円、経常利益は5 億 95 百万 円、四半期純利益は4 億 19 百万円となりました。 また、当社の重視する経営指標であるEBITDAは8 億 38 百万円とROIC( 年率換算数値 )は4.8%となりま した。 EBITDA= 経常利益 + 支払利息 + 手形売却損 + 減価償却費 ROIC=( 経常利益 + 支払利息 + 手形売却損 - 受取利息 )×(1- 法定実効税率 )÷( 株主資本 + 有利子負債 ) ROICは法定実効税率を30.62%を前提として計算しております。 (2) 財政状態の分析 資産、負債及び純資産 | |||
| 01/13 | 15:32 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第9期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| 」で掲げる「“くつろぎ”で人と 地域と社会をつなぐ」をスローガンとして、お客様を含む全てのステークホルダーの皆さまの多様化する価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創を行ってまいります。また、中期経営計画における重点施策の1つとして、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を10% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を10% 以上、自己資本比率を40% 以上、 株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいり | |||
| 11/14 | 13:10 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 四半期報告書－第69期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| パフォーマンスを最大化するための戦略と認識し、投下資本利益率 (ROIC) を強く意識して、効率性の低い資産から高い資産に、バランスシートの内容を組み替えてきました。今後は、投資 対象の収益性を更に高めながら、不要な株主資本を持たない方針を徹底することで、2025 年 3 月期に目標として掲 げているROE20%を達成してまいります。複雑化する社会課題に対してエネルギーソリューションを提供し、社会に 必要とされる会社であることは、中長期的な企業価値創出の前提です。当社は、企業価値向上という枠組みの中 で、他社とのパートナーシップを通じ、より広範囲に、多様な形で、持続可能な社会の実現にむけて取り組む | |||
| 11/14 | 11:42 | 3744 | サイオス |
| 四半期報告書－第26期第3四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 社 (E05413) 四半期報告書 損損失 29 百万円、繰延税金資産の取り崩しに伴う法人税等調整額 77 百万円の影響により、親会社株主に帰属する四 半期純損失は566 百万円 ( 前年同期は224 百万円の利益 )となりました。 なお、収益認識会計基準等の適用により、売上高は344 百万円減少、営業利益、経常利益はそれぞれ22 百万円増 加、親会社株主に帰属する四半期純利益は27 百万円増加しております。 また、当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換 算数値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は | |||
| 11/14 | 10:14 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 四半期報告書－第7期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 行う ことを決定しました。また、「 新規事業・市場への取り組み」では、ノンミート商品のラインアップ強化に加 え、ヘルスケア事業の強化にも取り組んでおります。さらに、「サステナビリティへの取り組み」として、当社 グループの温室効果ガス排出量を2030 年度までに2016 年度比で半減し、2050 年にネットゼロとする目標を策定 し、実行に向けての取り組みを進めております。 「 中期経営計画 2023」における定量指標としては、投下資本利益率 (ROIC)を重視し、対象期間中に6.8% まで向上させていくことを目指しております。また、財務健全性と資本効率性を勘案した株主還元策によって株 主価値の最 | |||
| 11/14 | 10:09 | 3401 | 帝人 |
| 四半期報告書－第157期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 心とした価値を提供することで「 未来の社会を支える会社 」になることを目指 し、事業ポートフォリオ変革に取り組んでいます。そのため、獲得した資金は財務体質の健全性を維持しながら 「 将来の成長に向けての投資 」に優先的に配分しますが、「 安定的・継続的な配当 」にも配慮し、中期的な配当性 向は30%を目安とし、状況に応じて自己株式取得等も機動的に実施します。また、積極的な成長投資を実行しなが ら企業価値を向上させていくために、資本コストを意識した経営を行っており、ROEや営業利益 ROICを最重 要指標として位置付け、資本効率の向上に取り組んでいます。 帝人グループの資金需要の主なものは、製品 | |||
| 11/11 | 15:06 | 6645 | オムロン |
| 四半期報告書－第86期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 態及びキャッシュ・フローの状況 財政状態 当社グループでは、持続的な企業価値向上に向けた投資を積極的に実行するとともに、資本効率を重視したROIC 経営を継続しています。 当第 2 四半期連結会計期間末の資産の部は、前連結会計年度末に比べ389 億円増加して、9,695 億円となりまし た。また、負債の部は、短期借入金の減少などにより、前連結会計年度末に比べ142 億円減少して、2,484 億円とな りました。純資産の部は当社株主に帰属する四半期純利益の計上や為替換算調整額の増加などにより、前連結会計 年度末に比べ531 億円増加して、7,211 億円となりました。 以上により、株主資本比率は | |||
| 11/11 | 15:00 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 四半期報告書－第104期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 上げるものとします。 (2) 募集新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本準備金の額は、上記 (1) 記載 の資本金等増加限度額から上記 (1)に定める増加する資本金の額を減じた額とします。 3.(1) 当社が定める指標 ( 連結経常利益及び連結 ROIC)について、取締役会決議に基づき当社と新株予 約権者の間で締結する新株予約権割当契約書 ( 以下 「 新株予約権割当契約書 」という。)の規定に従い、 11/332023 年度の当該指標の達成度に応じて、割当てられた新株予約権の0~100%の範囲で確定する権利行使可 能な個数を行使することができます。 (2) 新株予約権者 | |||
| 11/11 | 11:00 | 3611 | マツオカコーポレーション |
| 四半期報告書－第67期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| の礎となる経営指標の見える化に向けた全体設計・導入等の支援 ( 将来的な ROIC 経営 ( 注 )の導入検討等を含む) b 事業拡大・付加価値向上 新規顧客・新規領域の開拓を見据えた M&A・アライアンスに関する情報提供・戦略立案・案件遂行等の 支援及び資金提供の検討 c サステナビリティ経営に関連する取組みの強化 中長期的な企業価値向上に向け、また、プライム市場上場会社として目指すべきコーポレート・ガバナ ンスの在り方も踏まえた、サステナビリティ経営等における各種施策の戦略策定・実行支援 ( 注 ) 「ROIC 経営 」とは、ROIC( 投下資本利益率 :Return on | |||
| 11/11 | 09:35 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| 四半期報告書－第73期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 2022 年 3 月期実績 ( 四捨五入 ) (2022 年 5 月 12 日公表値 ) (2022 年 11 月 9 日公表値 ) 売上高 2,729 2,540 2,600 EBITDA※1 651 410 431 営業利益 505 210 230 ROE 23.2% 8.8% 11.5% ROIC※2 15.4% 6.0% 6.8% ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却費 ※2 ROIC=NOPAT( 営業利益 -みなし法人税 )/ 投下資本 [( 純資産 + 有利子負債 (リース債務含む) +その他の固定負債 )の期首・期末残高の平均 ] 6/32EDINET 提 | |||
| 11/10 | 10:05 | 6845 | アズビル |
| 四半期報告書－第101期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 、2021 年 5 月 14 日に公表いたしました。長期目標では、売上高 4,000 億円規 模、営業利益 600 億円規模、営業利益率 15% 程度、ROE13.5% 程度を目指しており、また中期経営計画においては、 最終年度の売上高 3,000 億円、営業利益 360 億円、営業利益率 12%、ROE12% 程度を達成することを目標としており ます。さらに、2021 年度より資本コストを意識した経営の観点から投下資本利益率 (ROIC)を導入し、投下資本から の収益性に基づく経営資源活用の最大効率化と事業ポートフォリオ管理を実践することで、当社グループ全体の企 業価値向上 (ROEの向上 | |||
| 11/09 | 11:07 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 四半期報告書－第14期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 50,330 51,798 36,646 252.54 103.4 85.8 84.8 91.1 - 当社グループは「2023 中期経営計画 」の基本コンセプトである「 明治 ROESG®※ 経営の実践 」に基づき、利益 成長とサステナビリティ活動の同時実現に向けて取り組んでいます。 重点課題は以下の通りです。 1. 事業戦略 ( 食品セグメント) コア事業の成長力の回復 海外展開の強化 ( 医薬品セグメント) ワクチン事業の強化 受託製造 / 受託製造開発 (CMO/CDMO) 事業の強化 (グループ全体 ) 新領域への挑戦 2.ROICの活用による経営管理体制強化 3. 成長投資の継続と強固 | |||
| 11/08 | 10:09 | 2282 | 日本ハム |
| 四半期報告書－第78期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| システム「PIG LABO」の製 品化に向けた取組み、経営基盤強化のためのDX(デジタル・トランスフォーメーション)の推進、ROICの 向上に向けた最適な事業ポートフォリオの検討に取り組みました。 グループ横断の施策については、サステナブルなビジネスモデルの変革及びシナジー最大化のための事業横断 戦略として「 物流 」「 営業 」「 自由貿易協定対策 」のプロジェクトを推進しました。 経営体制については、「ニッポンハムグループ・コーポレートガバナンス基本方針 」に沿って、その充実に努 めました。 以上の結果、当第 2 四半期連結累計期間の売上高は、対前年同四半期比 11.4% 増の634,024 | |||
| 11/07 | 10:51 | 6440 | ＪＵＫＩ |
| 四半期報告書－第108期第3四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 組みは社会全体で更に加速しております。 このような事業環境の変化を踏まえ、当社は2020 年から2022 年までを計画期間とする中期計画の最終年度とし て、また3 年先の2025 年も見据え、各事業について投資とリターンを明確化し、中長期視点を踏まえ重点分野への投 資を積極的に行うROIC 経営を導入し、コスト構造改革による固定費の抑制、付加価値構造改革による事業領域拡大 や新規顧客獲得など高付加価値分野の強化による収益の最大化に取り組んでおります。併せて、6つの変革 (6 X)で事業戦略と体制戦略の変革を強力に推し進めることで、成長軌道を加速しつつ、質的変換を図っておりま す。 ※6つの変革 | |||
| 11/07 | 10:48 | 5802 | 住友電気工業 |
| 四半期報告書－第153期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| り組みにおいては、重要指標としているROIC*の改善に向けて、棚卸資産残高や営業債権・債務残高 の適正化、設備投資案件の厳選実施に努めるとともに、高採算品へのシフトや資材価格・物流費の売値への反映 などの取り組みを一層強化してまいります。これらにより、中期経営計画 「22VISION」の最終年度である2022 年 度を中期目標の仕上げの年として、各事業において次の施策を進めてまいります。 * ROIC:Return on Invested Capital( 投下資産営業利益率 )の略。 自動車関連事業では、世界的な半導体等の部品供給不足などの影響で自動車生産動向が不透明な状況下、一層 のコスト | |||
| 10/31 | 10:25 | 7897 | ホクシン |
| 四半期報告書－第73期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 億 36 百万円とROIC( 年率換算数値 )は6.3%となり ました。 EBITDA= 経常利益 + 支払利息 + 手形売却損 + 減価償却費 ROIC=( 経常利益 + 支払利息 + 手形売却損 - 受取利息 )×(1- 法定実効税率 )÷( 株主資本 + 有利子負債 ) ROICは法定実効税率を30.62%を前提として計算しております。 (2) 財政状態の分析 資産、負債及び純資産の状況 1 資産 流動資産は、前事業年度末に比べて9 億 95 百万円増加し、84 億 35 百万円となりました。これは主に受取手形及 び売掛金、商品及び製品、原材料及び貯蔵品の増加によるものです。 固定資産は | |||
| 10/26 | 15:02 | 8892 | 日本エスコン |
| 四半期報告書－第28期第3四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| グループシナジー強化 ・ESGの推進 5/34EDINET 提出書類 株式会社日本エスコン(E03992) 四半期報告書 4. 業績計画 ( 単位 : 百万円 ) 2021 年 12 月期 2022 年 12 月期 2023 年 12 月期 ( 実績 ) 第 3 四半期 ( 実績 ) 通期 ( 計画 ) ( 計画 ) 売上高 79,017 50,582 100,000 110,000 営業利益 10,381 6,212 14,000 16,000 5. 経営目標 賃貸利益割合 ( 注 )1 ROE ( 自己資本利益率 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) ( 注 )2 2021 年 12 月期 2022 | |||
| 10/17 | 15:00 | 7599 | ＩＤＯＭ |
| 四半期報告書－第29期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| する業務 ※IDOM Automotive Group Pty Ltd.と同社の子会社であるBuick Holdings Pty Ltd. 他 13 社、IDOM Automotive Essendon Pty Ltd. 他 5 社、Karmo Cars Pty Ltd. 他 5 社の全ての株式を譲渡するものです。 2 名称 Gulliver Australia Pty Ltd.の概要 事業内容豪州ヴィクトリア州における新車・中古車の販売及び関連事業 (3) 株式譲渡の理由 当社は、資本効率 (ROIC)と成長性を重視した事業ポートフォリオを用いて、各事業の重点投資や撤退の経営 判断を行ってお | |||
| 10/12 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第9期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| 価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創を行ってまいります。また、中期経営計画における重点施策の1つとして、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を10% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を10% 以上、自己資本比率を40% 以上、 株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいります。 EDINET 提出書類 株式会社コメダホールディングス(E32427) 四半期報告書 (6) 優先的に対処すべき事業 | |||
| 08/12 | 13:59 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 四半期報告書－第69期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| る会社であることは、持続的な企業価値創出の前提です。当社は、企業価値向上に向けた取り組みの中で、ESG 対応 を図る経営方針を掲げております。この方針の下、投下資本利益率 (ROIC)を強く意識して、引き続き効率性の高 い資産にバランスシートを組み替え、株主さまにとっての投資利回りであるROEを高めてまいります。また、他社と のパートナーシップによる共創によって新たな社会課題の解決を図り、地域社会に貢献しながら株主資本コストを 上回る株主パフォーマンス(ROE)を追求することで、株主価値の創造に努めてまいります。 3/22《 連結業績 》 当第 1 四半期連結累計期間は以下の通り、増収増益の決 | |||