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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 168 件 ( 101 ～ 120) 応答時間：0.467 秒
ページ数： 9 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/12 | 09:34 | 3401 | 帝人 |
| 四半期報告書－第157期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 、状況に応じて自己株式取得等も機動的に実施します。また、積極的な成長投資を実行しなが ら企業価値を向上させていくために、資本コストを意識した経営を行っており、ROEや営業利益 ROICを最重 要指標として位置付け、資本効率の向上に取り組んでいます。 帝人グループの資金需要の主なものは、製品製造のための原材料等の購入、製造費、販売費やサービス提供費用 等の運転資金需要に加え、設備投資や研究開発活動費等の「 将来の成長に向けての投資 」があります。中期経営計 画 2020-2022『ALWAYS EVOLVING』の3 年累計では、設備投資及びM&A 枠として当初 3,500 億円の資源投入規模を | |||
| 08/10 | 12:19 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 四半期報告書－第7期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 盤の強化 」「 新規事業・市場への取り組み」「サステナビリティへの取り組 み」の4つを重点取り組み方針としております。具体的には、統合効果の最大化を目的とした事業戦略セグメン ト単位への組織再編、デジタル戦略による業務効率化の推進、動物由来血液製剤事業買収によるヘルスケア事業 強化、サステナビリティ推進室の新設による体制強化等、重点取り組み方針に則った施策を進めております。 「 中期経営計画 2023」における定量指標としては、投下資本利益率 (ROIC)を重視し、対象期間中に6.8% まで向上させていくことを目指しております。また、財務健全性と資本効率性を勘案した株主還元策によって株 主価値 | |||
| 08/10 | 11:39 | 3744 | サイオス |
| 四半期報告書－第26期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 、親会社株主に帰属する四半期純損失は339 百万円 ( 前年同期は234 百 万円の利益 )となりました。 なお、収益認識会計基準等の適用により、売上高は186 百万円減少、営業利益、経常利益はそれぞれ9 百万円増 加、親会社株主に帰属する四半期純利益は13 百万円増加しております。 また、当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換 算数値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました。 EBITDA:△157 百万円 ( 前年同期は334 百万円 ) ROIC( 年率換算数値 | |||
| 08/10 | 10:17 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 四半期報告書－第14期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 実践 」に基づき、利益 成長とサステナビリティ活動の同時実現に向けて取り組んでいます。 重点課題は以下の通りです。 1. 事業戦略 ( 食品セグメント) コア事業の成長力の回復 海外展開の強化 ( 医薬品セグメント) ワクチン事業の強化 受託製造 / 受託製造開発 (CMO/CDMO) 事業の強化 (グループ全体 ) 新領域への挑戦 2.ROICの活用による経営管理体制強化 3. 成長投資の継続と強固な財務基盤構築の両立 4.サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行 ※「ROESG」は一橋大学・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です。 2023 年 3 月期は、新型コロナウイルス感 | |||
| 08/09 | 15:01 | 6645 | オムロン |
| 四半期報告書－第86期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 加しました。 5/42EDINET 提出書類 オムロン株式会社 (E01755) 四半期報告書 (2) 財政状態及びキャッシュ・フローの状況 財政状態 当社グループでは、持続的な企業価値向上に向けた投資を積極的に実行するとともに、資本効率を重視したROIC 経営を継続しています。 当第 1 四半期連結会計期間末の資産の部は、前連結会計年度末に比べ29 億円増加して、9,336 億円となりまし た。また、負債の部は、短期借入金の減少などにより、前連結会計年度末に比べ373 億円減少して、2,254 億円とな りました。純資産の部は当社株主に帰属する四半期純利益の計上や為替換算調整額の増加などによ | |||
| 08/09 | 10:53 | 6845 | アズビル |
| 四半期報告書－第101期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 業利益 360 億円、営業利益率 12%、ROE12% 程度を達成することを目標としており ます。さらに、2021 年度より資本コストを意識した経営の観点から投下資本利益率 (ROIC)を導入し、投下資本から の収益性に基づく経営資源活用の最大効率化と事業ポートフォリオ管理を実践することで、当社グループ全体の企 業価値向上 (ROEの向上 )に繋げてまいります。 (5) 主要な設備 前連結会計年度末において計画中であった重要な設備の新設 ( 当社藤沢テクノセンターの研究関連施設 2 棟 )に ついては、当第 1 四半期連結累計期間に竣工しております。 (6) 資本の財源及び資金の流動性について | |||
| 08/09 | 09:36 | 7981 | タカラスタンダード |
| 四半期報告書－第149期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 165 条第 3 項の規定により読み替えて適用される同 法第 156 条の規定に基づき自己株式を取得すること、及び会社法第 178 条の規定に基づき自己株式を消却することに ついて決議しました。 1. 自己株式の取得及び消却を行う理由 当社は、2021 年 6 月 29 日公表の「 中期経営計画 2023」において、ROICなどの活用による資本効率の向上と 株主還元のより一層の充実を重要な経営課題の一つと位置づけております。当経営課題への取組みの一環とし て、当社の財務状況や株式市場の動向等を総合的に勘案し、自己株式の取得及び消却を実施いたします。 2. 取得に係る事項の内容 (1) 取得対象株 | |||
| 08/08 | 13:46 | 2282 | 日本ハム |
| 四半期報告書－第78期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 「PIG LABO」の製品化に向けた取 組み、更には、2023 年の新球場開業を見据えた北海道プロジェクトや、経営基盤強化のためのDX(デジタル・ トランスフォーメーション)の推進、ROICの向上に向けた最適な事業ポートフォリオを追求するため、生産 を担うグループ会社の組織再編の発表をしました。 グループ横断の施策については、サステナブルなビジネスモデルの変革及びシナジー最大化のための事業横断 戦略として「 物流 」「 営業 」「 自由貿易協定対策 」のプロジェクトを推進しました。 経営体制については、「ニッポンハムグループ・コーポレートガバナンス基本方針 」に沿って、その充実に努 めました。 以 | |||
| 08/05 | 11:05 | 6440 | ＪＵＫＩ |
| 四半期報告書－第108期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| の変化を踏まえ、当社は2020 年から2022 年までを計画期間とする中期計画の最終年度とし て、また3 年先の2025 年も見据え、各事業について投資とリターンを明確化し、中長期視点を踏まえ重点分野への投 資を積極的に行うROIC 経営を導入し、コスト構造改革による固定費の抑制、付加価値構造改革による事業領域拡大 や新規顧客獲得など高付加価値分野の強化による収益の最大化に取り組んでおります。併せて、6つの変革 (6 X)で事業戦略と体制戦略の変革を強力に推し進めることで、成長軌道を加速しつつ、質的変換を図っておりま す。 ※6つの変革 =1 成長性の期待できる市場とお客様の開拓、2 収益力を | |||
| 08/01 | 13:08 | 7897 | ホクシン |
| 四半期報告書－第73期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| じめ、主力の建材用途及 び、フロアー基材用途の販売はいずれも好調に推移しました。また、原油価格と連動するエネルギー費及び接着 剤費は大幅に上昇しましたが、販売価格への転嫁及びフル生産による売上原価の抑制によりコスト上昇を吸収す ることが出来ました。 この結果、当第 1 四半期累計期間の売上高は31 億 31 百万円、営業利益は2 億 3 百万円、経常利益は2 億 10 百万 円、四半期純利益は1 億 42 百万円となりました。 また、当社の重視する経営指標であるEBITDAは2 億 87 百万円とROIC( 年率換算数値 )は5.3%となり ました。 EBITDA= 経常利益 + 支払利息 | |||
| 07/26 | 15:03 | 8892 | 日本エスコン |
| 四半期報告書－第28期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 79,017 40,876 100,000 110,000 営業利益 10,381 5,641 14,000 16,000 5. 経営目標 賃貸利益割合 ( 注 )1 ROE ( 自己資本利益率 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) ( 注 )2 2021 年 12 月期 2022 年 12 月期 2023 年 12 月期 実績 計画 修正計画 ( 注 )4 当初計画 当初計画比 増減率 21.2% 26.0% 30.0% 26.0% 4.0% 11.8% 13.0% 13.0% 13.0% - 3.2% 4.0% 4.0% 4.0% - 自己資本比率 24.8% 23.0% 21.0% 23.0 | |||
| 07/15 | 15:00 | 7599 | ＩＤＯＭ |
| 四半期報告書－第29期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| 年 4 月 14 日開催の取締役会において、当社の連結子会社であるIDOM Automotive Group Pty Ltd. 及びGulliver Australia Pty Ltd.の全保有株式を譲渡することについて決議し、同日付で株式譲渡契約を締結 のうえ、同年 7 月 5 日に株式譲渡を完了いたしました。 1. 株式譲渡の理由 当社は、資本効率 (ROIC)と成長性を重視した事業ポートフォリオを用いて、各事業の重点投資や撤退の経営 判断を行っております。国内の大型店による小売事業 ( 整備工場併設 )が、実績として資本効率が高く、今後の 成長余地も高いと捉えております。このため、当社は | |||
| 07/13 | 16:03 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第9期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| か、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を10% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を10% 以上、自己資本比率を40% 以上、 株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいります。 (6) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当第 1 四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の課題に重要な変更はありません。 (7) 研究開発活動 該当事項はありません。 3【 経営上の重要な契約等 】 当第 1 四半期連結会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又 | |||
| 05/13 | 12:03 | 3744 | サイオス |
| 四半期報告書－第26期第1四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 四半期報告書 | |||
| 四半期純利益は0 百万円減少しております。 また、当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換 算数値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました。 3/21EBITDA:15 百万円 ( 前年同期比 93.8% 減 ) ROIC( 年率換算数値 ):△2.2%( 前年同期は26.2%) EDINET 提出書類 サイオス株式会社 (E05413) 四半期報告書 (*1) デジタルトランスフォーメーション(DX) 企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や | |||
| 05/10 | 13:47 | 6440 | ＪＵＫＩ |
| 四半期報告書－第108期第1四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 四半期報告書 | |||
| 取り組みは社会全体で更に加速しております。 このような事業環境の変化を踏まえ、当社は2020 年から2022 年までを計画期間とする中期計画の最終年度とし て、また3 年先の2025 年も見据え、各事業について投資とリターンを明確化し、短期中長期視点を踏まえ重点分野へ の投資を積極的に行うROIC 経営を導入し、コスト構造改革、事業領域拡大や新規顧客獲得など高付加価値分野の強 化による収益の最大化に取り組んでおります。併せて、6つの変革 (6X)で事業戦略と体制戦略の変革を強力に 推し進めることで、成長軌道を加速しつつ、質的変換を図っております。 ※6つの変革 =1 成長性の期待できる市場とお | |||
| 04/27 | 15:04 | 8892 | 日本エスコン |
| 四半期報告書－第28期第1四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 四半期報告書 | |||
| △418 △3.9% 14,000 14,000 - - 16,000 4/305. 経営目標 賃貸利益割合 ( 注 )1 ROE ( 自己資本利益率 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) ( 注 )2 2021 年 12 月期 2022 年 12 月期 2023 年 12 月期 実績計画計画当初計画 修正計画 ( 注 )4 当初計画 当初計画比 増減率 21.2% 23.0% 26.0% 24.0% 30.0% 26.0% 4.0% 11.8% 12.0% 13.0% 13.0% 13.0% 13.0% - 3.2% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% - 自己資本比率 | |||
| 02/14 | 15:35 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 四半期報告書－第14期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| % 40.8% ROIC 12.5% 9.2% D/Eレシオ ( 有利子負債 / 自己資本 ) 0.28 0.40 Net cash/EBITDA 倍率 0.98 0.48 総資産 400,011 百万円 381,179 百万円 自己資本 173,890 百万円 155,564 百万円 投下資本 254,604 百万円 244,109 百万円 現金及び現金同等物の期末残高 102,396 百万円 82,991 百万円 ※ 国際財務報告基準 (IFRS)を適用している在外子会社において、当第 3 四半期連結会計期間より、2021 年 4 月に公表されたIFRS 解釈指針委員会 (IFRIC)による | |||
| 02/14 | 13:22 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 四半期報告書－第68期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| す。 複雑化する社会課題に対して、エネルギーの最適利用という新たなソリューションを提供し、社会に必要とされる会 社であることは、持続的な企業価値創出の前提となります。当社は、パートナーシップによる「 共創 」でESGに取り組 み、経済性と社会性を両立させ、中長期的な企業価値の向上を目指すというサステナビリティの方針を掲げておりま す。この方針の下、投下資本利益率 (ROIC)を強く意識して、効率性の高い資産にバランスシートを組み替えてきまし た。また、オープンイノベーションによるデジタル化で、CO2 排出量の削減や働き方改革といった新たな社会課題の解 決を図りながら、株主資本コストを上回る株主 | |||
| 02/14 | 09:58 | 3401 | 帝人 |
| 四半期報告書－第156期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| て自己株式取得等も機動的に実施します。また、積極的な成長投資を実行しなが ら企業価値を向上させていくために、資本コストを意識した経営を行っており、ROEや営業利益 ROICを最重 要指標として位置付け、資本効率の向上に取り組んでいます。 帝人グループの資金需要の主なものは、製品製造のための原材料等の購入、製造費、販売費やサービス提供費用 等の運転資金需要に加え、設備投資や研究開発活動費等の「 将来の成長に向けての投資 」としての資金需要があり ます。マテリアル事業領域では、パラアラミド繊維の生産能力増強の設備投資、北米での自動車向け複合成形材料 のテキサス新工場の建設や炭素繊維新工場の立ち上げ | |||
| 02/14 | 09:52 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 四半期報告書－第6期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 化 」「 収益基盤の強化 」「 新規事業・市場への取 り組み」「サステナビリティへの取り組み」の4つを重点取り組み方針としております。具体的には、統合効果 の最大化を目的とした事業戦略セグメント単位への組織再編、RPAや経費エントリーシステム等を活用したデ ジタル戦略による業務効率化の推進、「The GRAND アルトバイエルン」などの巾着形態商品の環境配慮 型包装への変更等、重点取り組み方針に則った施策を進めております。 「 中期経営計画 2023」における定量指標としては、投下資本利益率 (ROIC)を重視し、対象期間中に6.8% まで向上させていくことを目指しております。また、財務健全性 | |||