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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 626 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.338 秒
ページ数： 32 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/26 | 09:45 | 4912 | ライオン |
| Notice of the165th Annual General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| and is directly linked to shareholder value. Performance-linked stock-based compensation is calculated using core operating income and ROIC*, which the Company uses to measure the profitability and efficiency of invested equity and is a financial indicator prioritized under the medium-term management | |||
| 02/26 | 05:45 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| Notice of the 18th Annual Shareholders Meeting and Meeting Materials(for FY 2025) 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| will manage our performance through ROIC* 2 and ROE* 3 , actively invest in growth opportunities, and enhance shareholder returns. *1 Loss Of Exclusivity *2 Return On Invested Capital *3 Return On Equity - 38 - (Translation) Performance targets Establish an advanced stage for revenue/profit growth | |||
| 02/26 | 05:45 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 第18期（2025年度）定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 4 次中期経営計画骨子 ・業績目標は、成長ドライバーの確立とLOE *1 による調整局面を短期にとどめ、再び事業利益成長率 2 桁以上に成長させ ることを骨子としております。 ・業績目標の達成並びに持続的成長を実現するために、今までで最も充実した開発後期の新薬候補群から着実に上市を実 現すること、安定的な財務状況を背景に3,000 億円規模の研究開発投資を継続することを目指します。医療関連事業及 びニュートラシューティカルズ関連事業では、新製品や新サービスによる事業領域の拡大を図ることで利益の規模と質 を向上させていきます。 ・財務戦略としてROIC *2 やROE *3 による業績管理を行 | |||
| 02/25 | 12:00 | 4519 | 中外製薬 |
| 第115回定時株主総会事業報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 創出に優先的に経営資源の配分 を行っています。長期にわたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な 利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業運営に努め ています。また、株主が提供した自己資本に対する収益性を測 るROEも重要な指標であると考え、Core ROICを基盤としつ つ、ROEも重視することで、事業価値及び株主価値の最大化 をともに追求していく方針です。個別の開発テーマ等の投資 判断におきましては、資本コストを踏まえた投資価値評価を 行い、収益性と効率性を重視した意思決定を行っています。 当社は、2021 年に成長戦略 「TOP I | |||
| 02/25 | 12:00 | 4911 | 資生堂 |
| 2026年定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| インセンティブ型報酬の評価指標については、企業価値を意識した経営および、変化の激し い市場環境でも安定的な利益拡大を実現するレジリエントな事業構造を目指し、2024 年 11 月に発表した「ア クションプラン 2025-2026」、およびそれ以降の成長戦略を着実に推進するため、経済価値に関する評価指標 に株主価値指標 (TSR: 株主総利回り)と資本効率指標 (ROIC: 投下資本利益率 )を採用しました。さらに、社会 価値に関する評価指標として、環境・社会・企業統治 (ESG)に関する社内外の複数の指標を採用し、経済価値と 社会価値の両面からの企業価値の向上を後押しする構成としています。 長期 | |||
| 02/25 | 12:00 | 4519 | 中外製薬 |
| Business Report of the 115th Annual General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| management resources to the development of innovative new drugs. The Group works to conduct flexible and agile business operations, in order to achieve stable profit growth over the short- to medium-term, while focusing on Core ROIC as an indicator of investment efficiency over the long term. In addition | |||
| 02/25 | 12:00 | 6268 | ナブテスコ |
| 2026年定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 標とする経営指標 > 当社グループは2025 年度から2027 年度の中期経営計画の目標を、以下のとおり設定しました。 【 中期経営計画の目標 】 ROIC :10% 以上 株主還元 :DOE 3.5%を目安とした安定配当および機動的な自社株買い 環境目標 :2027 年 CO2 排出量削減 △50%(2015 年基準 / SBT1.5℃ 目標達成 ) 25 事業報告 < 中長期的な会社の経営戦略 > 2030 年をゴールとする長期ビジョンの目指す姿である「 未来の" 欲しい"に挑戦し続けるイノベーションリ ーダー」の実現に向け、中期経営計画では、Project 10により稼ぐ力を取り戻し | |||
| 02/25 | 12:00 | 6268 | ナブテスコ |
| Notice of 2026 Annual General Meeting and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| provide new value that meets the needs of society - 20 - <Management Targets> The Nabtesco Group has set the targets for the medium-term management plan for 2025 to 2027 as follows. [The targets for the medium-term management plan] ROIC: 10% or over Return to shareholders: Maintain about DOE 3.5% with | |||
| 02/25 | 09:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| Notice of Convocation of the 102nd Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) Strategic Alliance (Building strategic partnerships) (v) Inorganic Growth (Inorganic growth) 2. Financial Strategy The Company sets a long-term goal of ROE of 10% or more and aims to improve capital efficiency through financial management using ROIC as an indicator. The Company will also maintain | |||
| 02/25 | 09:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 本投資を継続実施 米国では構造改革に加え、サッポロブランドの成長基盤構築で他社と提携を検討 ベトナムでは製造販売両面で、カールスバーグ社と協業した市場拡大を検討 不動産事業への外部資本導入による資金を活用し、大型のM&A 等も含めた成長投 資を検討。顧客体験価値の提供やRTD 事業の強化、海外事業強化といった重点領 域を定めて投資を判断、実行していく 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管 理により、資本効率の向上を目指します。また、持続的な成長を実現 するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切なキャッシ ュアロケーションを行い | |||
| 02/24 | 11:45 | 7956 | ピジョン |
| 2025年12月期（第69期）定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 株 )の当社発行済株式総数 (2025 年 12 月 31 日時点、自己株式控除後 )に対する割合は約 0.10% ・当社株式は、株式市場から取得予定のため、本制度に よる希薄化は生じない 3 業績評価指標の内容 ( 下記 (3)のとおり。) ・中期経営計画に掲げる財務指標 (TSR、EPS 成長率、 ROIC 等 )や重要課題指標の目標達成度等に応じて、0 ~200%の範囲内で変動 4 当社株式等の交付等の時期 ( 下記 (4)のとおり。) ・取締役の退任時 (2) 当社が拠出する金員の上限 本制度は、当社の中期経営計画の期間に対応する連続する3 事業年度 ( 以下 「 対象期間 」という | |||
| 02/24 | 11:45 | 7956 | ピジョン |
| Notice of the 69th Ordinary General Meeting of Shareholders 2026 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| indicators (as described in (3) below) • Varies within a range from 0% to 200% according to the achievement level of the targets, including financial indicators in the Medium-term Business Plan (e.g., TSR, EPS growth rate, and ROIC) and indicators of Key Issues 4) Timing of the Grant of the Company’s | |||
| 02/20 | 17:45 | 4452 | 花王 |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| た、脱炭素化や環境保全をはじめとする持続可能な社会の実現に 向けた取り組みは、世界的に一層重要性を増しています。 このような環境のもと、花王グループは構造改革を軸に経営基 盤の再構築を進め、事業の選択と集中、ROICを意識し資本効率 を重視した経営、グローバルを見据えた組織改革に取り組んでま いりました。これらの取り組みは着実に成果を生み、業績は回復 軌道をより確かなものとしています。こうした経営状況を踏ま え、2025 年度の配当金につきましては、期末配当金として1 株当 たり77 円をご提案申しあげます。これにより、すでに実施しまし た中間配当金と合わせて、通期で前年度より2 円増配の1 | |||
| 02/20 | 17:45 | 4452 | 花王 |
| Notice of 2026 Annual General Meeting and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| on structural reforms, promoting the selection and concentration of businesses, management that emphasizes capital efficiency with a focus on ROIC, and organizational reforms with a global perspective. These initiatives have steadily produced results, placing business performance on a more solid | |||
| 02/03 | 23:45 | 3201 | 日本毛織 |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 投資案件については、ROICを指標とした投資判断を継続しております。( 目標 8%、最低 5% 以上 ) ― 30 ― 事業報告 (ⅲ) 事業部内・事業部間におけるシナジー効果の創出 ・衣料繊維事業においては、海外テキスタイル拡販に向けた展示会の共同出展や新規商材の共同開発など のグループ会社間連携の強化、並びに生産工程の省人化に向けた設備投資、およびバリューチェーンの デジタル化を推進しております。 ・産業機材事業においては、不織布事業を担う株式会社エフアンドエイノンウーブンズ、呉羽テック、カ ンキョーテクノの連携を強化し、海外拠点の相互活用や新規商材の共同開発を進めております。 ・資源循環 | |||
| 02/03 | 12:00 | 4187 | 大阪有機化学工業 |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 億円以上 500 億円以上 営業利益 61 億円 56 億円以上 75 億円以上 売上高営業利益率 17.1% 14% 以上 15% 以上 戦略投資・事業投資 11 億円累積 300 億円以上 ROE 14.5% 10% 以上 12% 以上 ROIC 8.6% 8% 以上 9% 以上 配当性向 22.3% 40% 目安 40% 目安 さらに、「 企業の社会的責任の実現と企業価値の向上 」を目指し、当社は、コーポレー トガバナンスの充実が重要課題であると認識しております。 当社グループにおけるコーポレートガバナンスは公正な企業活動を期すとともに、経営 の透明性を高め経営システムの効率性とスピード | |||
| 12/26 | 15:45 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 業価値向上への取り組みに対する報酬という性格 上、各役員に長期的視点を持たせるために、連結営業利益及び連結当期純利益といっ た全社利益への貢献に加え、資本効率 (ROIC)、ESG 指標、定性評価を評価指標に 含めております。なお、ESGに関する評価指標は、環境、社会、ガバナンスの視点を 踏まえ4つの指標で構成しており、環境についてはサステナビリティの中長期目標の 達成度、社会については従業員のエンゲージメント指数、ガバナンスについては外部 評価機関におけるESG 関連評価指数の平均を用いております。 38 (ハ) 取締役の個人別の報酬等の内容の決定に係る委任に関する事項 各取締役に対する個別 | |||
| 12/22 | 12:00 | 3804 | システム ディ |
| 2025年10月期 定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 社の代表取締役を複数 務めるなど、企業経営において豊富な事業経験を有し、さらにはⅯ& Aの知識と経験も備えており、その職務を適切に遂行して頂けると期 待し、社外取締役候補者として選任をお願いするものであります。 6. 社外取締役候補者である澤邉紀生氏は、会社経営に関与したことはあ りませんが、教授としての高度な専門的知識を有するとともに、会計 学分野の第一人者として、経営のための管理会計、企業価値を高める ためのROIC 経営に関する知見が広く、その職務を適切に遂行して 頂けると期待し、社外取締役候補者として選任をお願いするものであ ります。 7. 当社は、奥野卓司および井上幸雄の両氏を㈱ 東 | |||
| 12/03 | 11:46 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| 2025年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 保有する合理的な理由も見当たりません。にもかかわらず、多額の 現金を保有し続けることは、効率的な資本管理の基本原則に反しており、当社の 自己資本利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を低下させ、ひいては企業価 値を段損するものです。投資家の視点を踏まえ、東京証券取引所も経営陣および 取締役会の責務の一つとして「 過剰な現金及び預金を保有しないようにすること」 を提唱しております。当社が本提案で求める水準まで現金保有額を削減した場合、 ROEおよびROICは劇的に改善されることとなります。( 図表 2 参照 )。 ― 11 ― 【 図 2】 当社が保有する多額の現金の最良の活用方法 | |||
| 12/03 | 11:46 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| Notice of the 20th Annual General Meeting of Shareholders - FY2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| invested capital (ROIC), and ultimately damages corporate value. From an investor's perspective, the Tokyo Stock Exchange also advocates that one of the responsibilities of management and the board of directors is "to avoid holding excessive cash and deposits." If the Company reduces its cash holdings | |||