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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 225 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.724 秒
ページ数： 12 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/24 | 07:45 | 9697 | カプコン |
| 統合報告書2025（2/4） ESGに関する報告書 | |||
| 前年比 422 億円 のネットキャッシュ増加を実現しました。直近 10 期に わたり営業利益は年率 10%の成長を継続しており、 キャッシュは着実に積み上がっています。 事業投資においては、連結および主要事業の両面で ROICの推移を把握・評価しており、直近 3 年間は連結 ROICが50%を超える水準を維持し、主要 3セグメント でも改善が進んでいます。また、個別タイトルのROI ( 営業利益 ÷ 開発投資額 )を用いて収益性を管理して おり、リピート販売の拡大により、各タイトルのROIも 向上していることがネットキャッシュ増加に貢献して います。 さらに、当社は自己資本比率が高く借入金が少 | |||
| 02/28 | 12:00 | 7513 | コジマ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 応の一環として、2025 年 8 月期を初年 度とする5ヵ年の中期経営計画を策定しました。その 数値目標としては、計画の最終年度である2029 年 8 月期の主要なKPIをROE 8.0% 以上、ROIC 7.0% 以 上、WACC 5.7~6.3%、営業利益 90 億円、当期純利 益 64 億円と定めました。 更なる企業価値向上 (PBR 向上 )を実現するためKPI ツリーを作成し、キーポイントとなる2つの要素 「ROE 向上 」「PER 向上 」に分解した上で、具体的に取り組む べき施策とKPIを設定しました。 「ROE 向上 」については、更に「ROIC 向上 」と「 財務レ バレッジ | |||
| 01/13 | 12:00 | 6810 | マクセル |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| MEX26 MEX26 項目 2023 年度 2024 年度 2026 年度 2030 年度 営業 ● 顧客課題解決を実現する技術営業体制を強化 P.43~ 売上高 1,291 億円 1,298 億円 1,500 億円 TBD 経営基盤 ● 競争力を底上げする事業共通基盤の施策を実行 P.27 営業利益 81 億円 93 億円 120 億円 TBD 財務戦略 成長投資 ● 顧客とのリレーションをもとに成長投資を着実に 実行 P.25 営業利益率 6.3% 7.2% 8.0% 10.0% ROIC 5.0% 5.8% 7.5% TBD 株主還元 ● 配当に加え、自己株式取得も実行し、資本効率を向上 | |||
| 01/09 | 09:45 | 6955 | ＦＤＫ |
| FDKグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 2021 2022 2023 2024 ( 年度 ) 2020 2021 2022 2023 2024 ( 年度 ) 当期純利益率 ROIC 国内売上比率 売上高は、2019 年度に実施した電子 事業での一部事業の譲渡以降は610 億 円を超える水準で推移しています。損益 面では、電子事業での選択と集中による 損益の改善や一部事業の譲渡ならびに 転進支援制度などの収益構造の改革を 進め、2021 年度には20 億円の営業利益 を達成しました。2022 年度からは、原材 料価格や水道光熱費高騰などの外部環 境悪化に対するレジリエンス不足などに より利益が減少したものの、2024 年度は 原材料価格の | |||
| 12/27 | 12:00 | 2154 | オープンアップグループ |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| ストーリー 03. 戦略解説 04. サステナビリティ 05. コーポレートデータ 4 At a Glance 数字で見るオープンアップグループ 2025 年 6 月期 オープンアップグループの特徴 非財務 財務 売上収益 国内エンジニア数 24,466 名 資格取得数 6,275 件 前期比 +8.5% 営業利益 1,879 億円 前期比 +13.6% 162 億円 のべ研修時間 約 157 万時間 顧客企業への 転職者数 657 名 当期利益 前期比 +6.7% 125 億円 ROE/CAPM 取引社数 約 3,200 社 のべ研修受講者数 46,444 名 15.9%/6.6% ROIC | |||
| 12/26 | 19:45 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 歩み 価値創造プロセス 資本とアウトカム 6つの資本による価値創造 競争優位の源泉 連結 15,644 名 ※2024 年 3 月末時点の当社推計 事業概要 成長戦略座談会 資本金 営業利益率 02 成長戦略 47,869 百 万円 自己資本利益率 (ROE) 19.9% 売上高構成比 国内 31 拠点 拠点数 海外 62 拠点 03 企業価値を向上させる資本 04 コーポレート・ガバナンス 05 データ 14.1% セラミック 15% 新規事業・その他 2% グローバル展開 投下資本利益率 (ROIC) 2024 年度 セグメント別 売上高構成比 販売国数海外売上比率海外従業員比率 10.9 | |||
| 12/26 | 19:45 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る株価上昇に向けて の開発・実装を通じて持続可能で豊かな世界の実現に貢 火力発電向けの需要増などを背景に多くの引き合いをいた 当社のPBRは足元で3 倍程度と相応の水準を確保して る要素技術開発による現有製品の強化を図り、各事業の 献する)と財務目標 ( 売上高 5,000 億円規模の企業グルー だいているほか、防衛関連機器事業の受注も大きく伸長し、 いますが、さらなる向上を図っていくことが重要です。その ROICを向上させていきます。また、事業ごとに、その特性 プへの成長を目指す)の同時実現を「2033 年度に目指す 当社グループの成長を牽引しています。一方で、産業機械 ためには、ROE | |||
| 12/26 | 12:00 | 6457 | グローリー |
| グローリー統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 2026- お客さまとともに未来を創造するグローリー」 をコンセプトに掲げ、4つの基本方針に取り組 んできました。初年度である2024 年度は、効率 性指標 (ROE・ROIC・ROA)やPL 指標 ( 営業利 INTEGRATED REPORT 2025 マネジメントビジョン価値創造プロセス未来に向けた価値創造の道筋事業戦略経営基盤戦略サステナビリティガバナンスデータ 07 トップメッセージ 稼ぐ力の復活、貪欲に成長を目指す、企業価値の向上 昨年の社長就任とともに私は3つのミッションを宣言し、統合レポートにも書 かせていただきました。 1つ目のミッションは『 稼ぐ力を復活させる』ことです | |||
| 12/25 | 12:00 | 6089 | ウィルグループ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 財務資本 資本 ⾦: 2,217 百万円 取引社数 : 約 5,000 社 グループ会社数 : 47 社 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 : 66.1% 海外展開国数 : 11カ国 ROIC: 5.7% ⾮ 財務価値 財務価値 売上収益 : 139,705 百万円 営業利益 : 2,338 百万円 EBITDA: 4,896 百万円 総還元性向 : 87.9% 12 W\IJLOLO GGRWOTUZPU IJNSTYGGRWAATYEEDD RWEEPUOTRWTY 2025 年待っていた声に応えるために。 10 経験から駅舎再開発に挑む 未 は⼤ 学では⽂ 系を専攻していました。もともと「 建設業界で | |||
| 12/20 | 12:00 | 6209 | リケンＮＰＲ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を行ってもら うことが不可欠です。よって、従業員エンゲージメントを高め ていくことを重要課題の一つとして認識しています。 2024 年度はリケン、日本ピストンリングの両社において、 グループ統一の基準を用いたグループ初のエンゲージメント調 査を行いました。結果としては多くの課題を認識するものとな りましたが、肯定的回答率向上の目標を定め、教育拡充や新た PBR 向上に向けて(ROIC 経営、株主還元、情報発信の強化 ) 本中計で掲げた各種施策を確実に実施することにより、 ROEとPERの向上を図り、株主資本コストを上回るROEの実現、 ひいては企業価値と株価の向上につなげたいと考えています | |||
| 12/19 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 46.2 41 35 28.6 40 40 15 22 18 15 20 24 20 20 11 20 13 14 7 6 4 0 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 女性 自己資本・自己資本当期純利益率 (ROE) 245,228 百万円 6.8 % 投下資本利益率 (ROIC) 4.0 % 1 株当たり当期純利益 (EPS)・ 1 株当たり純資産 (BPS) 82.98 円 1,255.93 円 障がい者雇用率 ( 宝ホールディングス、宝酒造、タカラバイオ) 宝 | |||
| 12/18 | 12:00 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、ROICがWACC を上回っており 安定的に資本コストを上回る資本収益性を実現 (※1) 22.54% 16.04% 12.52% 13.57% 12.89% 10.65% 7.09% 7.91% 8.54% 8.94% 9.18% 7.80% 7.00% 7.88% 4.13% 4.10% 4.03% 4.32% 4.31% 4.01% 4.16% 2.69% 2.51% 2.85% 3.07% 3.27% 2.98% 3.17% 2019/3 2020/3 2021/3 (※2) 2022/3 2023/3 2024/3 (※3) 2025/3 ROE 株主資本コスト ROIC WACC | |||
| 12/12 | 12:00 | 5411 | ＪＦＥホールディングス |
| JFEグループ サステナビリティ報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 意識 し、実効性を高めていくことで中長期的な企業価値向上に結び付けていきます。 改善に向けた取り組み • 成長事業の拡大 • 高付加価値品の比率と収益性の 向上 • 新商品・新技術の研究開発 改善ドライバー 売上収益成長率 • 生産効率・歩留の向上 • DX 活用による技術開発の推進 製造原価率 売上収益営業利益率 • 労働生産性の向上 • 生産・エンジニアリングの効率化 • コスト競争力向上 販管費率 ROIC • 在庫の適正管理・使用 ・構造改革による固定費の削減 ・事業の再編・統合 ・ソリューションビジネスの拡大 運転資金回転率 固定資産回転率 投下資本回転率 ROE 最適な資本構成 | |||
| 12/10 | 19:49 | 5991 | 日本発條 |
| ニッパツレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| たい ことを自由にやらせる風土こそが、当社の多角化と持続的成 長を支えてきました。この企業風土は、当社の競争力の源泉 であり、未来にわたって守り抜くべき財産です。 ガバナンス強化と株主対話 取締役会議長としても、ガバナンス強化に向けた取り組み を進めています。2024 年度には国内の投資家の皆さまとの SR 面談に出席し、政策保有株式、社外役員の役割、2026 中 期経営計画の新指標におけるROICの位置づけ、株式報酬制 度など、株主の皆さまから関心が高い重要テーマを中心に率 直な対話を重ねました。いただいたご意見は、経営の透明性 と健全性をさらに高めるための貴重な指針です。 当社は、政策保有 | |||
| 12/10 | 17:48 | 5411 | ＪＦＥホールディングス |
| JFE GROUP REPORT 2025 - 統合報告書 - ESGに関する報告書 | |||
| 産・エンジニアリングの 効率化・コスト競争力向上 改善ドライバー 売上収益成長率 製造原価率 販管費率 売上収益営業利益率 ROIC 44 DXによるインテリジェント製鉄所を目指して JFEグループの価値創造 46 価値創造の源泉 / 鉄の価値 47 技術力で社会に貢献し続ける 付加価値の高いJFEブランドを生み出す ビジネスモデル 48 鉄鋼事業 × 商社事業 49 エンジニアリング事業 50 価値創造プロセス 51 経営上の重要課題 (マテリアリティ) 53 経営上の重要課題に対する取り組み 事業別戦略 56 鉄鋼事業 労働生産性の向上を目的に、各事業において基幹システムの 58 | |||
| 12/05 | 19:45 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| CSR報告書2025（その１） ESGに関する報告書 | |||
| 成指標 ) 資本コストを低下させ、ROEおよびROICの確実な達成を狙う目的から、新たにKGIとして最適な自己資本比率を55%と定め、2031 年 3 月期まで に下記項目の達成を目指します。 NEW 当社の経営理念は『 己の立てる所を深く掘れそこに必ず泉あらん』であり、研究開発・製品設計・営業・製造など一連の経営資源を既存のドメイン に集中させる戦略のもと、グローバル展開で連結売上高 1,000 億円企業に成長してまいりました。 当社は2024 年 5 月に『2030 年グローバル中長期経営計画 』を策定し、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を取り入れ、当社 の企業価値 | |||
| 12/04 | 17:47 | 2109 | ＤＭ三井製糖 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| きます。 でいます。 には、国内砂糖事業の強靭化とライフ・エナジー事業 現中期経営計画における成長戦略が、健康に通じ さらに、会社としてのROE 目標と、各セグメント 今、進行している最終年度の2026 年 3 月期は、目 の成長が必要です。 る食の提供により社会価値と経済価値を創出してい の資産効率を橋渡しする指標としてのROICの導入を 標数値通りの着地を見込んでいます。これまでの戦略 国内砂糖強靭化の各施策の推進により、バリュー ますが、今、検討中の、次期中期経営計画において 引き続き検討しています。これらのツールを活用し や方針を継承してさらに深化させ、経営基盤・収益基 チェーン効率化 | |||
| 12/01 | 13:45 | 8101 | ＧＳＩクレオス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 営を支えると同時に、他事業との連携によ る価値創出の源泉としていきます。そして、工業製品事業で は高機能素材や環境対応分野といった成長領域において、グ ローバルな競争力を高めながらシェア拡大を図っていきま す。これら両事業の強みを掛け合わせ、既存事業の深化とと もに、新たな事業モデルの構築に取り組んでいきます。 そのうえで、当社が重視しているのは、既存事業の本質 的な価値を高めながら、その先にある新たな収益源へと発 展させていくことです。過度な多角化を避け、不採算事業 の整理と成長分野への集中投資を推進することにより、企 業価値の持続的成長に資する事業構成にしていきます。ま た、ROICを主要 | |||
| 11/29 | 12:00 | 4008 | 住友精化 |
| 住友精化レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| マテリアル 国内 海外 ROE 6.3% 配当性向 ¥ ROIC 地域別 7.0% 44.4% 1,476 億円 海外 73.6% 国内 26.4% 従業員数 男性育児休業取得率 1,413 人 71.9% 営業利益 ¥ 研究開発費の 売上高に対する比率 設備投資額 温室効果ガス(GHG) 排出量削減率 (Scope1,2) 廃棄物発生量の削減率 GHG 107 億円 1.8 % 203 億円 14 % (2022 年度比 ) 20% (2023 年度比 ) はじめに 住友精化の価値創造経営資本 住友精化の成長戦略サステナビリティコーポレート・ガバナンス データ 住友精化レポート 2025 | |||
| 11/29 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| （訂正）NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| みを引き続き進めて、 利益率の改善と健全な財務基盤の 確立を通じ、企業価値向上をめざし ます 当社の資本収益性においては、ROEおよびROIC( 投下 資本利益率 )はここ数年当社が認識する資本コスト(8~ 9%)を上回る水準で推移しています。一方で、ROEを構成 さらなる企業価値向上をめざします。 株主・投資家の皆様へ する3 要素に分解すると、総資本回転率および財務レバ 将来のさまざまなリスクに対応しながら、当社グループ レッジが主に寄与しており、売上高当期純利益率は低水準 が持続的に成長していくためには強固な財務基盤の構築 収益力の向上で2025 年 3 月期は増収増益 を達成 取締役専 | |||