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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 225 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：1.033 秒
ページ数： 12 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/28 | 12:00 | 1852 | 淺沼組 |
| 統合報告書「INTEGRATED REPORT 2025」 ESGに関する報告書 | |||
| % ROIC 4.5% 7.1% 7.2% 6.8% 配当性向 70.0% 70.4% 70.1% 70.0% 配当 ( 額 ) 株主還元 配当金額・配当性向推移 40.6 円 ※5 41.0 円 (203.0 円 ) ※4 41.5 円 42.5 円 9 期連続で増配、現中期 3ヵ年計画の株主還元計画は、「 配当性向 70% 以上の維持 」。 さらに、株式を購入しやすい環境とすべく、株式の分割と中間配当制度を導入 ● ROE・ROIC 共に株主資本コスト 5.5%・WACC4.1% ※2 以上を維持、 資本効率を意識した経営を継続 ● ROEは2023 年度の一過性の要素 ※3 を 排除し、減少 | |||
| 11/27 | 12:00 | 5989 | エイチワン |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| プレート 1.4% 16.3% 10.8% 48.5% 98.2% 24.4% 0.4% 人的資本 財務資本 知的資本 ● 多様な人材の確保と育成 ・「 女性活躍推進行動計画 」、「 次世代育成支援 行動計画 」に基づく施策推進 ・女性管理職数の増加 ・障がい者雇用率の遵守 ● 従業員のエンゲージメント向上 ・人事評価制度、給与制度の継続的な改善 ● 安全・安心して働ける職場環境の提供 ・騒音及び振動に関する法令の遵守 ・労働安全衛生、健康経営の推進 ● 人権の尊重 ( 地域住民の安全含む) ● 投下資本に対する利益率の向上 ・ROICの向上 ・営業利益の伸長 ● 事業拡大のための成長投資 ・将 | |||
| 11/27 | 07:45 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 5.3% 発売から50 年以上の ロングセラーブランド数 6ブランド 特許権利保有数 60 件 EBITDA ROE 国内 24 件 海外 36 件 11,850 百万円 EBITDAマージン 7.4% ROIC 売上高 50 億円以上の ブランド数 4ブランド 商標権利保有数 989 件 11.5% 3.9% 国内 840 件 海外 149 件 4 亀田製菓グループ統合報告書 2025 価値創造のあゆみ 戦後間もない食糧難の時代、「 人 々の生活に喜びと潤いを届けたい」という想いで水飴をつくり始めたことから、 亀田製菓グループの歴史は始まりました。お米の恵みを美味しさ・健康・感動という価値に | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 比率 事業別営業利益 / 営業利益率 3,564 百万円 9,656 百万円 3.0% 国内 米菓事業 67,703 百万円 /71.3% 3,449 百万円 / 5.1% 94,992 百万円 売上高営業利益率 3.8% EBITDAマージン 10.2% ROIC 2.9% 海外事業 13,751 百万円 /14.5% △589 百万円 /△4.3% 食品事業 7,065 百万円 / 7.4% 374 百万円 / 5.3% ※ その他 6,471 百万円 / 6.8% 330 百万円 / 5.1% ※ 貨物運送等 国内米菓市場でのシェア ※ 従業員数 グループ会社 売上高 50 億円以上の | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 7 社社 持分法適用関連会社 国内 1 社 海外 2 社 EBITDA 10,650 百万円 ROE 3.3% 発売から50 年以上の ※ ロングセラーブランド数 5ブランド 国内 ※ 特許権利保有数 49 件 20 件 海外 29 件 ※ 集計範囲 : 当社および連結子会社の特許権利保有数 EBITDAマージン 11.1% ROIC 3.4% 売上高 50 億円以上の ※ ブランド数 3ブランド ※ 商標権利保有数 983 件 国内 834 件 海外 149 件 ※ 集計範囲 : 亀田製菓単体 ※ 集計範囲 : 当社および連結子会社の商標権利保有数 4 亀田製菓グループ統合報告書 2024 | |||
| 11/21 | 12:00 | 2395 | 新日本科学 |
| 新日本科学 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 企業価値の向上に向けて、各事業部門が創出す る利益を重視し、全社の営業利益・経常利益の増大および 利益率の改善を重要な経営目標の一つとしています。加え て、資本収益性の指標としてROE( 自己資本利益率 )と ROIC( 投下資本利益率 )を重視しており、毎月の取締役会 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するた め、2022 年に「 成長性指標 」と「 株主還元指標 」に係る KPIを、2023 年には「 資本収益性指標 」に係るKPIをそれ ぞれ設定しました。 資本コストおよび株主資本コストは2025 年 3 月期の業績 ROIC 10.4% 投下資本に対する収益率 企業価値向上 資 | |||
| 11/18 | 12:00 | 1332 | ニッスイ |
| ニッスイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 性とサステナビリティの両面を重視します。新しい “ 食 ” の創造に挑み、私自 身がその姿勢を体現し、リーダーシップを発揮してまいります。 「Recipe2」 で目指すバリューチェーンの強靭化 「Recipe1」 の3 年間を振り返ると、残課題はあるものの、売上高・各段階利益の目標 をおおむね達成し、一定の成果を得ました。前年度は売上高 8,861 億円 ( 前年度比 6.6% 増 )、営業利益 317 億円 ( 同 7.1% 増 )、当期純利益 253 億円 ( 同 6.4% 増 ) と過去最高を 更新し、当期純利益は4 年連続で最高益となりました。 ROIC ( 投下資本利益率 ) も初年 | |||
| 11/17 | 12:00 | 6306 | 日工 |
| 日工グループ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| も重要 です。過剰在庫は営業キャッシュ・フローを圧迫し、ROIC( 投 下資本利益率 )の低下につながるため、需給バランスを精緻 に管理することが求められます。そのために、データ分析やIT の活用を一層強化していきます。また、設計や製造の現場に おいても、「 製品を供給することを優先する」という従来の姿 勢から、「 利益を確保しながら顧客満足を実現する」という意 識転換が必要です。そのためには、現場の意識改革と仕組み づくりの両面から取り組み、ここに私自身がリーダーシップを 強く発揮していきます。 Q 注力すべき領域と技術戦略について、 具体的な取り組みをお願いします。 日工グループは、APや | |||
| 11/14 | 07:45 | 7914 | 共同印刷 |
| 共同印刷グループ コーポレートレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 規模がほぼ1,000 億円に達したものの、依然とし て営業利益率は2.3%と低水準です。本中期経営計画では 営業利益 45 億円、ROE8% 以上を目標として掲げました。 加えて、戦略を支える基盤づくりとして財務戦略や人的 資本の強化にも注力していきます。 けるBPO など、顧客基盤やノウハウの面で強みのある領 域で、情報加工を中心とした質の高いサービスの開発と 提供に取り組みます。また、生活・産業資材は、サステ ナブルと豊かさを両立させる高付加価値製品を新たに開 財務戦略とキャピタルアロケーション 2024 年度のROIC は1.6% と著しく低水準であり、グ 10 | |||
| 11/12 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 及びROICの向上 ▶ P37-50 参照 事業の成長を支える 人財の育成と 社会基盤の形成 S 事業セグメント顧客 フロー型ビジネス エンジニアリング事業 循環型 ビジネスモデル ストック型ビジネス エネルギーサプライ事業 ガバナンス コーポレート・ ガバナンス 2022 年マテリアリティの特定 公正かつ透明性の高い経営 リスク マネジメント [ 産業部門 ] エネルギー多消費型 工場 [ 業務他部門 ] エネルギー多消費型 大規模業務用施設 2025 年特定したマテリアリティを4 分類で整理 ESG [ 基軸 2:サステナビリティ軸 ] マテリアリティ E 環境 S 社会 需要家 事業者 | |||
| 11/12 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| みを引き続き進めて、 利益率の改善と健全な財務基盤の 確立を通じ、企業価値向上をめざし ます 当社の資本収益性においては、ROEおよびROIC( 投下 資本利益率 )はここ数年当社が認識する資本コスト(8~ 9%)を上回る水準で推移しています。一方で、ROEを構成 さらなる企業価値向上をめざします。 株主・投資家の皆様へ する3 要素に分解すると、総資本回転率および財務レバ 将来のさまざまなリスクに対応しながら、当社グループ レッジが主に寄与しており、売上高当期純利益率は低水準 が持続的に成長していくためには強固な財務基盤の構築 収益力の向上で2025 年 3 月期は増収増益 を達成 取締役専 | |||
| 11/12 | 12:00 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| H.U.グループホールディングス統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 略の具現化に取り組みます。 Mission ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人 々の健康と医療の未来に貢献する グループが共有する経営資源 価値創造の源泉 P5 INPUT マテリアリティ OUTPUT OUTCOME 製造資本 人的資本 知的資本 社会・関係資本 事業を通じた 社会課題の解決 イノベーションの 創出 新たな価値を創造 する人財の育成 環境負荷の低減 国内外拠点 顧客基盤 R&D/DX パートナーシップ / ネットワーク 財務目標 P18 EBITDAマージン 営業利益率 ROE ROIC 営業キャッシュ・フロー 非財務目標 P38 新 し い 価 値 の 創 造 | |||
| 11/12 | 05:45 | 9412 | スカパーＪＳＡＴホールディングス |
| 統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書 | |||
| み出していない資金を、収益を生む良質な資産に転換させるこ とに加えて、自己資本の積み上がりをコントロールし、負債とのバランスを見直すことで、中長期 的なROEの向上を目指します。 さらに、2025 年度は全社的に資本効率をより意識するよう、試験的に社内にてROICを導入して います。単に利益が出ていればよしとするのではなく、使っている資産には資本コストという見えな いコストがかかっており、それを上回るリターンを稼がなければ意味がないという意識を社内に醸 成し、資本を有効に投じるという姿勢をスカパーJSATグループ全体に浸透させてまいります。 株主還元の強化 当社は2022 年度からの5 年間で | |||
| 11/11 | 12:00 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 業評価の浸透、ポートフォリオ最適化、ROIC・KPIによる改善推進 〈 資本効率と持続可能な経営基盤の構築 〉 統合事業戦略の策定、中長期的に安定的な経営基盤の確立、戦略的キャッシュフロー配分 〈DXによる業務革新と多様な働き方の推進 〉 働き方の多様化、生産性向上、業務の見える化、サプライチェーン再構築、バックオフィスの効率化 〈 事業領域拡大とレジリエンス強化 〉 民需・官民連携・海外展開の推進、新素材開発、設備投資・BCP 強化 〈 維持管理の高度化による価値提供 〉 独自技術によるソリューション営業、舗装マネジメントの効率化 〈 環境技術による市場創出と維持管理の革新 〉 創造的 | |||
| 11/11 | 12:00 | 2933 | 紀文食品 |
| 紀文グループ統合報告書_2025 ESGに関する報告書 | |||
| % ※2024 年度 紀文商品の展開国数 * 展開国数には日本を含む 39か国 東南アジア 10% その他 5% ROIC ( 投下資本利益率 ) 7.9% 東アジア 15% 地域別 売上高構成比 日本 50% *ROICは、NOPAT÷ 投下資本 ( 純有利子負債 + 純資産 )で算出 北米 20% *2025 年 4 月 1 日を効力発生日として当社子会社 1 社を吸収合併しているため、本報告書提出日現在における国内連結子会社数は5 社です。 3 紀文グループ統合報告書 2025 紀文グループ統合報告書 2025 4 コアセクション グループの理念体系 コアセクション すこやかなおいしさ、日本から | |||
| 11/11 | 11:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 度から設備投資やM&A、アライアンスを実行しまし た。GLP2023では183 億円を投資しましたが、GLP2026では 400 億円以上を予定しています。また、株主還元も継続し、企 業価値向上を図ります。 (5) 最適な事業ポートフォリオの構築 グループ連結の企業価値評価として、グローバルスタンダードで あるROEを重視していますが、企業価値向上のために最適な事 業ポートフォリオの構築とその評価のために事業別のROIC( 投 下資本利益率 )の導入を試行しています。この事業別 ROICを 用いてグループ内の各種リソース配分を、その時 々の市場環境 や自社の状況に合わせて、ダイナミックにそして | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書 | |||
| “ 時 ”で、明日の世界をつくる。 放送の枠を超え コンテンツを無限に広げる 売上高 5,500 億円 営業利益 385 億円 営業利益率 7.0% 放送事業収入 40% 放送外収入 60% ROIC 5.0% 1 人材育成 3つの人材育方成針 社会への貢献と、 世界で愛される コンテンツIP 開発や クリエイティブ強化を 担う人材の育成 1 施策とKPI KPI ・TGUをはじめとする講座・研修により学びと気付きの場を提供 目標 :TGU 年間受講者のべ2 万名 (グループ) ・世界標準を学ぶための海外派遣 目標 :2026 年度末までに若手・中堅社員の10%(グループ) 実績 : 約 200 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書 | |||
| FUNNEL Model」を通じグループ総力で作り 上げる良質なIPに、EDGE 戦略に則って整備してきた多彩なプラット フォームでレバレッジをかけ、新規事業の飛躍的な成長につなげるこ とで「 時代を超えた価値 (Timeless Value)」を追求・提供するグルー プを目指します。 本中計期間の最終事業年度にあたる2026 年度に、売上 4,500 億 円、営業利益 240 億円の目標を掲げております。同時に当社の経営課 題のひとつである資本効率についてROIC 目標を設定しております。 より効率的な資本政策実現に向け、本中計期間における適切なキャ ピタル・アロケーションを策定しています。 具体 | |||
| 11/07 | 12:00 | 6857 | アドバンテスト |
| 統合報告書 2025 (1/2) ESGに関する報告書 | |||
| バーンインプラットフォーム テストシステム事業 ADVANTEST Integrated Annual Report 2025 Contents ▶ Overview Strategy Governance Sustainability 16 連結財務ハイライト (4 月 1 日から始まる各会計年度 ) 売上高 ( 億円 ) 営業利益 / 営業利益率 ( 億円 /%) 当期利益 / 当期利益率 ( 億円 /%) 総資産 / 株主資本 /ROE/ROIC ( 億円 / 億円 /%/%) AI 関連製品の旺盛な需要を背景に、 過去最高を大幅更新 のれんおよび無形資産で減損損失を計上したも のの、過去最高額を達 | |||
| 11/07 | 12:00 | 6857 | アドバンテスト |
| 統合報告書 2025 (2/2) ESGに関する報告書 | |||
| 10.8 12.2 14.2 24.7 25.2 26.4 31.1 33.8 22.1 32.7 キャッシュ・コンバージョン・サイクル日 143 163 186 137 132 162 134 136 178 272 207 株主資本比率 % 43.7 44.5 47.3 49.0 65.2 65.1 66.3 59.6 61.4 64.2 59.3 自己資本利益率 (ROE) % 18.5 6.9 14.0 15.5 35.3 24.9 27.3 30.4 39.3 15.6 34.4 投下資本利益率 (ROIC)* 5 % 8.7 6.4 7.1 11.9 27.5 20.5 20.7 | |||