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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 225 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.74 秒
ページ数： 12 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/05 | 12:00 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| JR西日本グループ 統合レポート2025 ～価値創造報告書～ ESGに関する報告書 | |||
| おいて想定以上に進んだ物価高騰 J R マ西 テ日 リ ア 本 リ グ テル ィー プ の コ ー ポ レ ー ト ・ ガ バ ナ ン ス 私たちの志 ■ JR 西日本グループの価値創造体系 私たちの 志 長期ビジョン ���� 未来社会を見据えた 当社グループの存在意義 人、まち、社会のつながりを進化させ、 心を動かす。未来を動かす。 経営 効率 財務 規律 事業 構成 連結 ROE ( 参考 ) 連結 ROIC Net 有利子負債 / EBITDA ライフデザイン分野 営業利益割合 10.1% 4.7% 4.0 倍 20% 10.1% 4.8% 程度 ( 期首想定 ) 4 倍程度 22 | |||
| 11/01 | 19:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、グループ全体 のROICも2023 年度の5.5%から2024 年度 6.4%へと改善いたしました。中期経営計画 1 年目 としては上 々のスタートを切ることができたと自負しております。 しかしながら、これらの好業績の背景には、特に国内百貨店業において外部環境による一 過性のフォローウインドが大きく作用していたことは間違いありません。具体的には、一時的 に1ドル160 円台にも達した円安の進行によるラグジュアリーブランドなどへのインバウンド 需要の拡大や、日経平均株価が4 万円前後で推移し、国内富裕層の消費意欲が比較的旺盛で ありかつ各ブランドの価格改定前の駆け込み需要があったことなどです | |||
| 10/30 | 09:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 7.0 2021 年度 ーーーー CAPM: 株主資本コスト ーーーー WACC: 資本コスト 上のグラフは最近 6 年間の株主資本コスト(CAPM) 資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、 CAPMについては、βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 2020 年度ではコロナ感染拡大期の巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACC と ROE,ROICのマージン ( 差 )は一時的に拡大していますが、以降の年度でも一定のマージンは確保されています。 9.9 9.8 7.2 9.3 8.3 6.7 6.5 | |||
| 10/25 | 12:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| 王子グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ) グループマーケティング本部 新設 事業ポートフォリオ転換開始 全事業を対象として、EBITDA・ROIC・低収益性事業のモニタリングプロセス 売上高営業利益率等を加味した社内基 準に基づき、低収益性事業を選定し、構 低収益性事業選定基準に抵触 造改革を実施します。具体的には、選定 された事業は再建案を策定し、定期的 再建案の策定 にモニタリングをすることで再建案の 進捗を確認・評価します。再建案の達成 が困難と判断された場合には、撤退 ( 閉 再建案の進捗を定期的にモニタリング 鎖・売却 )を検討します。こうした取り組 みにより、事業継続の経営判断の早期 化を図ります。 撤退判断 ( 閉鎖・売却 ) 再建案達 | |||
| 10/25 | 11:45 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 転資本回転率 )の向上を主要なドライバーと位置付けており、前者については、非 財務資本を含めたキャピタル・アロケーション(P.28 ー 29)の最適化により「 良質な」 売上の拡大とマージン率の向上を推進し、後 者については、CCCの極小化により運転資本を低水準に抑制し高水準のROICを維持しています。 ROE 2 事業投下率の向上 Equity キャッシュ・アロケーション見通し(P.28)に記載のとおり、事業投資 ( 主な内容はM&A)の進捗が芳しくなく事業投下率が低下し ていますが、事業の成長の糧であり、資本収益性の高い事案に非財務資本も含めアロケーションを推進します。 3 財務レバレッジ | |||
| 10/24 | 13:45 | 4553 | 東和薬品 |
| 東和薬品 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| も医薬品製造業務に誇りと責任を持ち、患者さんの心の笑顔につながるより良い医薬品づくり に努めてまいります。 生産本部 大阪工場製造部長 難波正浩 24 「こころの笑顔 」 の実現 東和薬品の 価値創造 事業を支える 基盤 財務・企業 データ 企業価値向上に向けて 取締役 國分俊和 成長投資と財務健全性の バランスを重視した体制へ ROIC 導入と「 投資検討会 」で健全性を確認 ■「 第 6 期中期経営計画 2024-2026 『PROACTIVE Ⅲ』」の財務戦略の テーマについて教えてください。 國分 : 今中計のテーマとして、「 成長投資と財務健全 性のバランスに向けた取り組み」を掲げて | |||
| 10/24 | 12:00 | 9533 | 東邦瓦斯 |
| 東邦ガスグループ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、将来の利益成長に 資する投資を進めます。あわせて、事業別の収益性管理を 徹底し、当社の事業ポートフォリオが企業価値の向上に資す る状態であるかを定期的に点検するため、ROICによるモニ タリングを実施します。 さらに、企業価値の向上に向けては、事業構造の変革に よる利益成長と並行して、株主還元などを通じた適切な資 本構成の構築を進めていくことが必要だと考えています。 2024 年度は、当社において過去最大の自己株式取得を実 施しました。新中計に沿って、利益成長とともに累進的な増 配を目指すことに加え、自己株式の取得を進めて自己資本 の最適化を図ります。 ※1 都市ガス・LPガスなど、長期安定的 | |||
| 10/21 | 12:00 | 6480 | 日本トムソン |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 。実際、当社の女性役員 2 営の適正性をどのように評価されていますか ? 水準を強く意識しており、ROE8%の達成を重要な経 均の目標を設定し、事業責任者のインセンティブ指標 て、その信頼関係が毀損されるリスクが高いため、株 名はいずれも現役の経営者であり、その経験に基づく 企業価値創出に向けたインセンティブ設計の工夫につ 松本 : 監査等委員会の「 等 」には、取締役の選解任や 営課題と認識しています。更に、ROICについても外 として浸透させていきたいと考えています。その実現 主価値の観点からも合理的な方策だと考えています。 実践的な助言をいただいています。更に踏み込むなら、 いてお聞かせ | |||
| 10/20 | 19:45 | 9119 | 飯野海運 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る独立系グローバル企業グループを目指します 飯野海運グループの創出価値 経済的価値の創造 社会的価値の創造 Outputs & Outcomes 顧客価値の創造 安全で高品質な サービスの提供 ● 海運業 安全で安定的な海上輸送の提供 - 液体貨物輸送 - 乾貨物輸送 中長期的な荷主との パートナーシップの構築 ● 不動産業 安全で快適なオフィスの提供 文化発信の場の提供 事業ポートフォリオ経営の推進による製造資本の効率化 資本の効率性を重視した経営による財務資本の最適化 主な財務数値目標 (2025 年度 ) 経常利益 130 億 ~140 億円 ROE 9~10% ROIC* 4~5% D | |||
| 10/20 | 15:45 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 「統合レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 5 データ 20 中期経営計画 2024‐2026 営業利益目標、ROE、ROICを2 年前倒しで達成、さらなる成長ステージへ 常務執行役員 経営企画グループ長 渡邊学 2026 年度の営業利益目標、ROE、ROICを2 年前倒しで達成しましたが、この成果に満足せず、長期事業構想 2030で掲げる「コミュニ ケーションリテイラー」の実現に向け、今後も成長への取り組みを積極的に推進していきます。 国内顧客・店舗ビジネスにおいては、多様化する消費価値観への対応を整備・推進しています。百貨店事業では、LTV 最大化に向けて阪 急本店のアップスケール化リモデルを、食品事業では、消費の二極化に対応する2 | |||
| 10/17 | 15:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックスレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 益の持続的成長 )を図る ・環境変化に対応した機動的な資源マネジメントと、5 ~ 10 年を見据えた中長期的な投資配分に注力 資本効率の向上 ・ROEおよびROICなどを重要指標とし、投下資本に対するリターン向上を図る ・ROIC 感応度を精査し部門ごとの重点管理項目を設定することで、全社的なROICマネジメントを遂行 資本コスト最適化 ・特に株価ボラティリティ(β 値 )の低減を図る ・ダイアグノスティクス事業 ( 新興国 )や拡大領域のボラティリティ低減に向けた投資ガバナンスとモニタリングの強化を図る Corporate Philosophy and Vision Our Past and | |||
| 10/17 | 15:45 | 6849 | 日本光電工業 |
| 日本光電レポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 強化 全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ グローバルサプライ チェーンの進化 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 医科向け除細動器 TEC-1000 患者容態把握ダッシュボードソフトウェア QH-101N( 一般病棟向け、重症病棟向け) 遠隔 ICUソリューション RemoteSense サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 1 成 ⻑ 性 売上高成長率 1.5 %(2024 年度 ) ■ 製品競争力の強化 製品のタイムリーな供給体制の構築がより一層重要となる中、Time to Market( 製品企画から上 市まで | |||
| 10/15 | 09:45 | 7780 | メニコン |
| メニコンレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 承認 サステナビリティ委員会で審議、承認後に取締役会へ報告 ◦ 腐敗防止 ◦サイバーセキュリティの取り組 み強化 P.43 コンプライアンス P.44 リスクマネジメント MENICON REPORT 2025 イントロダクション価値を「 みる 」 事業を「 みる 」 基盤を「 みる 」 コーポレートデータ 16 メニコンDNAの承継 価値創造プロセス 6つの資本重要課題財務ハイライト 非財務ハイライト 財務ハイライト ( 連結 ) 売上高自己資本利益率 (ROE)、投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債、ネットD/Eレシオ 1.[ 棒 ] 連結売上高 ( 部門別 )[ 折れ線 ] 国内、海 | |||
| 10/11 | 21:46 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 大塚ホールディングス株式会社 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 2012 2013 3,236 4,000 *1 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025( 年度 ) ( 計画 ) *2 *1 2014 年については決算期変更に伴い2014 年 4 月 1 日から2014 年 12 月 31 日の9か月間の数値を記しています。 *2 2025 年 7 月公表値 EPS 633.8 円 622.5 円 380 円 550 円 ROIC 11.9% 12% 以上 7.5% 以上 9.5% 以上 ROE 13.4% 12% 以上 8% 以上 10% 以上 為替レートの前提 ¥152/USD | |||
| 10/10 | 12:00 | 3106 | 倉敷紡績 |
| (訂正)クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書 | |||
| マテリアル事業 ● 繊維事業 ● 不動産事業 … 重点施策 経営資源の集中による成長市場への展開・加速 目指す姿 事業の拡大 社 会 課 題 解 決 基盤事業 社会課題の解決に資する 基盤事業における 安定収益確保と 低採算事業の収益構造の 転換を図る 重点施策 資源循環型 / 環境配慮型ビジネスの推進 事業パートナーとの連携強化 低採算事業の再構築 目指す姿 安定収益確保 低 ROIC 高 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー 価値創造戦略 ガバナンス サステナビリティ データ 目次 16 新中期経営計画 「Accelerate ’27」 各セグメントと事業区分、注力領域との関係 | |||
| 10/08 | 23:45 | 4043 | トクヤマ |
| トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part1 ESGに関する報告書 | |||
| :5,782 人 • 研修費用 ( 総額 ):2.2 億円 • 幹部候補 (NBL) 育成制度 廃棄物の 徹底した 再利用 国際展開 加速 DX 人的資本の活用 環境事業 株主・投資家 成長と配当による企業価値の向上 • 親会社株主に帰属する当期純利益 : 233 億円 • 株主総利回り(TSR): 152.0% • 機関投資家エンゲージメント数 : 245 件 • ROIC: 6.2% 地域・社会 社会・ 関係資本 自然資本 培ってきた顧客・取引先ネットワーク • 販売国・地域数 * :45カ国 • 多数の共同研究の実績 • 行政、周南コンビナートでの連携 * 単体データ 環境との調和 • 環境 | |||
| 10/08 | 19:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| を包含することで、生産から販売計画までを一貫体制とし意思決 定プロセスの迅速化を図っています。 サプライチェーンマネジメント改革の実践による 現場の変化 従来はコスト優先で計画生産を中心として取り組んできましたが、中 期経営計画リバイズ以降はROIC 経営の観点から、短期間でものづ くりをし、お客さまが欲しい商品を欲しい時期に店舗に届ける需要連 動生産方式への移行を目指しています。需要連動生産方式を実行す ることで、例えば海外工場では生産発注から流通納期までのリード タイムが従来 3カ月だったところを1.5カ月に短縮することが可能と なりました。 また、生産管理担当者と計画 MD 担当者が同じ | |||
| 10/08 | 09:45 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 伊藤ハム米久グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| り組んでまいります。 財務ハイライトグループハイライト 加工食品事業 41% 売上高 9,888 億円 食肉事業 59% グループ会社 連結従業員数 (パートタイマー除く) 7,926 人 海外従業員数 (パートタイマー除く) 752 人 グループ会社数 国内 27 社 海外 25 社 経常利益 208 億円 ROIC 4.6% 国内市場シェアハイライト ROE 4.6% ハム・ソーセージ 畜産調理 How did we get here? ピザ・スナック 牛肉 豚肉 鶏肉 22.1% 16.5% 33.8% 12.4% 18.8% 12.8% 出典 :QPR TM 調べ 出典 : 当社調べ | |||
| 10/07 | 12:00 | 3106 | 倉敷紡績 |
| クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書 | |||
| マテリアル事業 ● 繊維事業 ● 不動産事業 … 重点施策 経営資源の集中による成長市場への展開・加速 目指す姿 事業の拡大 社 会 課 題 解 決 基盤事業 社会課題の解決に資する 基盤事業における 安定収益確保と 低採算事業の収益構造の 転換を図る 重点施策 資源循環型 / 環境配慮型ビジネスの推進 事業パートナーとの連携強化 低採算事業の再構築 目指す姿 安定収益確保 低 ROIC 高 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー 価値創造戦略 ガバナンス サステナビリティ データ 目次 16 新中期経営計画 「Accelerate ’27」 各セグメントと事業区分、注力領域との関係 | |||
| 10/03 | 23:45 | 4114 | 日本触媒 |
| TechnoAmenity Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・社内外の様 々なステークホルダーとともに成長 ▶P17 デ ー タ セ ク シ ョ ン 日本触媒 TechnoAmenity Report 2025 09 財務ハイライト 営業利益 / 持分法による投資損益 営業利益持分法による投資損益 ( 億円 ) 300 200 291 100 235 166 231 40 191 ROA ※1 /ROE ※2 8 4 ROA ROE (%) 7.2 6.8 5.5 5.0 3.0 2.9 4.5 4.3 ROIC ※3 ROIC (%) 8 4 5.9 4.7 2.9 4.3 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 0 -100 -159 0 -2.7 | |||