開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
検索結果 225 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：1.525 秒
ページ数： 12 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/03 | 12:00 | 6445 | ジャノメ |
| 統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書 | |||
| 判断における定量評価 (ROICなど)や収益構造 見直しの明確化 1.00 0.65 0.57 0.55 0.54 0.37 0.44 0.23 0.37 0.37 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ( 年度 ) ▶ ▶ 4. 人事戦略と人的資本経営の実装 「 Move! 2027」では、「 働きがいの向上と事業推進力の好 循環 」を重要視しています。この循環を仕組みとして設計・ 定着させることが重要であり、具体的には以下の項目に注 力してまいります。 •タレントマネジメント制度の再構築 (キャリアパス・評価・配置 ) • 女性・外国籍人 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 」と「ソリューションを実現する仕組みづくり」 及び 「MVVを実践できる人や風土づくり」を2025 年度の経営方 針と定め、活動を推進しています。 従前から拘ってきた損益分岐点の改善活動を加速するた めに、“J-BEP”( 起点となる計画値や前年実績に対する固定 費と限界利益の増減を比較することで損益分岐点の改善度 合を図る指数 )として継承し、コスト(イン)に対する効果 (ア ウト)のバランスを査定する体質評価の軸を新たに導入しま した。また、従来のPL 偏重型の業績管理にアセットマネジメ ントを加えた “J-ROIC”( 税引き後事業利益 ÷ 在庫・固定資産 残高 )を導入し、資産効率の向 | |||
| 10/03 | 09:48 | 2146 | ＵＴグループ |
| ＵＴグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| % 18.2% 16.4% EBITDAマージン 5.8% 6.3% 7.0% 8.6% 8.5% 6.9% 4.8% 9.2% 6.5% 5.2% 売上高営業利益率 5.6% 5.9% 6.4% 8.0% 7.9% 6.2% 4.0% 5.2% 5.6% 4.1% 自己資本利益率 (ROE) 39.3% 41.9% 48.6% 45.5% 32.5% 25.3% 16.2% 18.0% 25.4% 31.7% 総資産利益率 (ROA) ※1 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 4.9% 5.3% 9.3% 13.1% 投下資本利益率 (ROIC) ※2 14.7 | |||
| 10/02 | 09:45 | 7951 | ヤマハ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| • 特許権 :4,647 件 * 3 、意匠権 :1,639 件 * 3 、 商標権 :10,779 件 * 3 *3. 国内外計 課題 : 匠の技術の継承、外部資本の活用 • グローバルで活躍する従業員 18,949 人 • 音・音楽に対する高い専門性と知見を有する従業員 課題 : 成長戦略実現のために必要なスキルを持つ 経 営 基 盤 人材 DX ガバナンス • 創造的で挑戦的な組織風土の醸成 • 人権尊重とDE&I • 新たな価値の創造とさまざまな分野での プロセス変革 • グループガバナンスの進化 戦略方針 3 経営基盤の強化 P. 23 • 事業別 ROICツリー 分析と対策による | |||
| 10/01 | 23:46 | 6841 | 横河電機 |
| YOKOGAWAレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 年度 ~2028 年度 )[5 年平均 ] 制御事業 10%/ 年以上 エネルギー&サステナビリティ 10%/ 年以上 マテリアル 10%/ 年以上 ライフ 15%/ 年以上 測定器事業 12%/ 年以上 財務目標 (2024 年度 ~2028 年度 ) 自己資本利益率 (ROE) 10% 以上 投下資本利益率 ( 財務 ROIC) 10% 以上 1 株当たり純利益 (EPS) 300 円以上 (2028 年度 ) 営業キャッシュ・フロー 3,000 億円以上 (5 年累計 ) ※ 想定為替レート 1 米ドル=130 円 ※ 財務 ROIC:{ 営業利益 ×(1- 法人税等負担率 25 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| ＮＴＮレポート２０２５ (統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 式 情 報 低 商品の独自性 ( 商品の専門性 ) 高 04 数字で見るNTN (2024 年度 ) At a Glance イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 売上高 8,256 億円 営業利益率 2.8% ROE 資本収益性 △9.6% ROIC 2.6% 自己資本比率 27.2 % 約 ” 束 の 進 捗 ” ス N ト T ー N リ が ー 描 く 地域別売上高 ( 海外売上比率 ) 欧州 1,863 億円 (22%) 米州 2,695 億円 (33%) ス テ とー のク 共ホ 創ル ダ ー アジア他 1,545 億円 (19%) 海外売上比率 (74%) 日本 2,152 億円 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6526 | ソシオネクスト |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 当社ではカスタムSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッ シュフローを重視した複数のチェックポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE、ROIC)と比較した結果を取締 役会で報告しています。 2025 年 3 月期の当社グループのROEおよびROICは、当社独自試算の当社グループの資本コストを上回ってお り、資本コストを上回る収益性を達成していることを確認しました。 ROE | |||
| 10/01 | 13:45 | 4743 | アイティフォー |
| 統合報告書「アイティフォー統合レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 統合レポート2025 05 イントロダクション会長メッセージ社長メッセージお客様 × 会長対談価値創造ストーリー 1 2 3 経営・財務情報 アイティフォーの価値創造ストーリー 財務資本 知的資本 顧客資本 人的資本 売上高 営業利益 研究開発費 205 億円 35 億円 247.9 百万円 従業員数 ( 連結 ) 510 名 人財投資 414 百万円 ROIC ROE 地方銀行における審査・延滞債権管理 システム導入シェア 73% 14.8% 15.4% ユーザー会で得た追加ニーズをパッケージ化し 継続利用促進 65% インプット ストーリー実現の原動力 ( 価値創造プロセス | |||
| 10/01 | 12:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 評価を取得しました。これは、今後の資金 調達の多様化も想定してのことです。結果は「A-( 債務 履行の確実性は高い)」で、自己評価と同レベルでした。 健全性が客観的にも証明され、安堵しました。 一方で、資本効率面ではまだまだ改善の余地があり ます。社内報に「ROIC 逆ツリー」の解説記事を掲載し、 適正在庫の維持がROIC 向上に寄与することを従業員 に理解してもらうなど工夫していますが、中には、部品不 足により、作りたくても作れない現場があることから、一 律の対応は求めず、柔軟に判断しています。 株式市場が「PBR( 株価純資産倍率 )」を重視する中、 安定して1 倍を超えるには、「PER | |||
| 10/01 | 12:00 | 7456 | 松田産業 |
| 統合報告書（INTEGRATED REPORT）2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、株主還元のバランスを考慮し、持続的に企 業価値を向上させることを資本政策の基本的な方針としています。当社は、「 将来への成長投資 」と「サステナビリティ 課題への取り組み」を積極的に推し進め資本収益性の向上につなげることと、株主還元のさらなる充実を課題として、 持続的な企業価値の向上を目指し取り組んでまいります。 資本効率の向上 成長期待の醸成 ROIC 経営の推進 ROICを指標とした経営管理を今後導入し、各事業の資本効率向上を目指す 資本政策の的確な実行 財務健全性の確保を考慮しつつ、将来の資本収益性向上につながる事業投資と、 株主還元の充実に向けた政策を実行する IR 活動の強化 投資 | |||
| 10/01 | 12:00 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| サンフロンティアグループ「統合報告書2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 。 ● 投資の実行にあたっては、常に資本コスト面での検証を行ないつつ、将来の成長に向けて、積極 的に投資を進める予定。 資本コストや株価を意識した経営 ● サンフロンティアグループの特徴であり、強みとする「フィロソフィとアメーバ経営 」という企 業文化、経営システムを基盤としたうえで、ROE 向上ドライバーに記載されている具体的な施策 に取り組む。 ● 各事業分野において、収益性と資本効率を重視し、ROICを高め、ROEの向上に繋げる。 ● 経常利益率は20%、自己資本比率は45%の水準を維持しつつ、ROEについては、14% 以上を目 標として取り組む予定。 資金収入累計 資金支出累計 ROE | |||
| 10/01 | 12:00 | 8566 | リコーリース |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 育成に尽力いたします。 また、ROICによる事業評価を継続し、事業成長と組織力の強化を着実に推進し、資本収益性を伴 う成長を果たすことで企業価値の向上を実現してまいります。 中期経営計画進捗 財務戦略 システム戦略 人事戦略 営業担当役員メッセージ 事業分野と社会の接点 事業分野別戦略 効率を伴うさらなる拡大 事業 &サービス付加による多様化 新たなビジネスモデルへの挑戦 Section 4 サステナビリティへの取り組み Section 5 企業価値向上を支える経営基盤 Section 6 データ 29 統合報告書 2025 事業分野と社会の接点 リコーリースグループは、ベンダーリースを出発点 | |||
| 10/01 | 07:45 | 4275 | カーリット |
| 統合報告書「カーリットレポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| ツール導入による業務効 率化 サイバーセキュリティの 高度化 ● ROE、ROIC、PBR ● 事業ポートフォリオ別売上高、 売上成長率 ● 事業ポートフォリオ別営業利益、 営業利益率 ● 設備投資金額 ● 設備投資内部収益率 (IRR) ● 研究開発費 ● 特許出願件数 ● 新製品創出数 ● 株主還元 ( 総還元性向、株主優待 ) ● 自己資本比率 ● フリーキャッシュ・フロー ● 政策保有株連結純資産比率 ● GHG 排出削減量 ● インターナル・カーボン・プライ シング ● サステナブル調達アンケート ● 従業員エンゲージメントスコア ● 研修時間、リスキルプログラム数 ● 健康優良法人 | |||
| 09/30 | 13:45 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| ＳＢＳグループ統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 。そのキャッシュは、1,300 億円をM&Aや 物流施設開発に、600 億円をDX 推進や車両・設備などの更新 に投資しました。これらの投資は、当社グループの事業の領域 と規模を拡大させており、その収益性はROE、ROICともに資 本コストを上回って推移しているため、企業価値の増大につな がったと当社グループは捉えています。 2025 年からの3 年間の想定では、戦略的キャピタル・アロケー ションとして、成長基盤への投資 (M&A、物流施設の拡大や統 合・効率化 )を十分な規模で実施しつつ、株主への配当性向を 30% 以上へと引き上げる方針です。キャッシュ・インフローとし ては、営業 CFと不動 | |||
| 09/30 | 12:00 | 4021 | 日産化学 |
| 日産化学 統合レポート_Part1 ESGに関する報告書 | |||
| ・人材を重 点投資。さらにはM&A、先端技術の導入を通じて、新製品・新規事 業の創出を加速していきます。ROICを意識した戦略投資で収益性 と成長性の両立を図り、持続的な利益成長を目指しています。 関連情報 「 社長メッセージ」P15-20、「CFOメッセージ」P41-44、「 中期経営計画 Vista2027 Stage II」P46-48、 「 長期経営計画 Atelier2050」P49-50 Mission Statement ( Our Values ) 社 是 ( 価値観 ) 「すぐれた技術と製品によって 社会に貢献する」 「 力をあわせてつねに新分野を開発し 繁栄と福祉をはかる | |||
| 09/30 | 12:00 | 5011 | ニチレキグループ |
| ニチレキグループ統合レポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| (2025 年度 ) 80,000 百万円 7,000 百万円 7,300 百万円 経常利益率 9.1% ROIC・ ( 投下資本利益率 ) 5.2% 程度 ROA・ ( 総資産当期純利益率 )・ 4.3% 程度 配当性向 25% 程度 ESG 目標 (2025 年度 ) 環境配慮型製品・ 工法の売上比率 *1 30% 以上 新製品・工法開発・ ( 改良含む) 上市件数 *2 10 件以上 コンプライアンス 社内研修会実施回数 共同研究開発・ 上市件数 *3 2 回 2 件以上 購買先評価実施率 100% 年間残業時間 *4 有給休暇・ 年間取得日数 *5 640 時間以下 100% 付与日数の | |||
| 09/30 | 12:00 | 4828 | ビジネスエンジニアリング |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| た成長のための投資を行うことを基本方針として、資 本効率を意識して利益を生み出し、今後のさらなる成長につなげています。 総資産額 百万円 18,451(2025 年 3 月期 ) 投下資本利益率 (ROIC) 25.0 % (2025 年 3 月期 ) 自己資本当期純利益率 (ROE) 27.4 % (2025 年 3 月期 ) ガ バ ナ ン ス コ ー ポ レ ー ト デ ー タ P A R T 3 P27 事業別戦略 _ソリューション事業 P33 事業別戦略 _システムサポート事業 P30 事業別戦略 _プロダクト事業 P23 CFOメッセージ 17 ビジネスエンジニアリング株式会社統合 | |||
| 09/26 | 12:00 | 2264 | 森永乳業 |
| 森永乳業 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| Data & Information しい情報を知りたい方には、掲載先の当社ウェブサ イトにアクセスいただけるよう、機能面の向上にも努 めています。 統合報告書 2025での改善点 財務関連情報の拡充 いただいたご意見などをもとに、主に以下の点を改善しました。 ガバナンスの透明性向上 “ 私 ”たちを詳しく説明 編集においては「 国際統合報告フレームワーク」 本書を企業分析・投資判断により効 果的に活用いただくため、財務情 報、市場データ、シェア推移などの 掲載を拡充しました(P.31、P.76 など)。中期経営計画 2025-28で はROICを経営指標に新設しました (P.33)。 どのように | |||
| 09/26 | 12:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| いて 当社の報酬等の概要は、以下の通りです。 1. 監査等委員でない取締役の報酬 1 固定報酬 ※1 2 業績連動報酬 3 株式給付信託 (BBT) ※5 役職別に最低保証額を設定 1の役職別固定報酬をベースに、 ・税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。) ※2 ・資本収益性 (ROICとROE) ※3 ・株価 ※3 ・複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコア ※4 の各水準に応じた係数を掛けて計算 業務執行取締役が在任中に付与されたポイントを退任時に株式と金銭で受け取る仕組み ( 取締役に付与されるポイントの計算方法 ) 当年度の付与 | |||
| 09/26 | 12:00 | 2201 | 森永製菓 |
| 森永製菓グループ 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| べき姿をあらためて確認し、成 長軌道の確立を図る必要があります。また、海外事業の売上高比 率向上についても、事業ポートフォリオの観点から重要であると 考えています。コロナ禍における「HI-CHEW」の販売動向は、外 出時の携帯消費が中心の日本と、大袋を購入して自宅で消費す る米国とで、同じ商品でも大きく異なり、これによりリスク分散効 果が得られました。2030 年に向けて、海外事業を含めた事業 ポートフォリオの転換を進め、資本コストを意識した経営を徹底 することで、ROEやROIC、DOEといった指標の目標達成を目指 してまいります。 ウェルネスカンパニーへ生まれ変わるために 当社グループは | |||