開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
検索結果 225 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.7 秒
ページ数： 12 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/25 | 23:45 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| MGCレポート2025(統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| *1 高屈折樹脂として 営業利益率 ROE エネルギー・気候変動問題解決 10% 以上 2024 年度実績 :6.6% 12% 以上 2024 年度実績 :6.9% 三菱ガス化学グループは、化学会社でありながら資源開発の歴史を持つユニークな企業グループです。当社グループな らではの形で、カーボンニュートラルの社会実装を目指しています。 ROIC *3 生産能力 3 位 *2 世界シェア 1 位 化学会社 Only1 10% 以上 2024 年度実績 :6.4% *3 ROIC=( 営業利益 - 法人税等 + 持分法損益 ) ÷ 投下資本 メタノール メタキシレンジアミン (MXDA) 地熱発 | |||
| 09/23 | 21:45 | 6301 | 小松製作所 |
| コマツレポート2025（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 大きい事業のため、売掛 金や棚卸資産の管理が非常に重要です。 そこで 2017 年度から、ROIC( 投下資本利益率 )を従前からの収益性管理である SVM 管理の補完として社内 管理に導入しました。ROIC 計算式を「 営業利益 」/ 「 運転資本 + 有形固定資産 」( 投下資本の使途 )と定義し、グ ループ各社における収益性や資産効率性の問題点や改善度合いをタイムリーに把握できるようにしました。グルー プ会社の ROIC 推移を月次モニタリングしていましたが、ROIC は収益のインパクトが非常に大きく、収益が改善 すれば資産効率が悪化しても数値が改善するという点と、「 比率 」 表示のた | |||
| 09/23 | 19:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| ＳＷＣＣグループレポート統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・1 7 経営資本の充実に向けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1 9 戦略アップデート 事業戦略・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2 1 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ ●GRI(Global Reporting Initiative) TOTOKU 株式の共同取得について・・・・・・・・・・・・・・2 5 コーポレート戦略・財務戦略 新体制のもと、戦略的な資源配分とROIC 経営の高度化により、 企業価値の最大化を図ります。 → 詳しくは 27~28ページ 「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード | |||
| 09/22 | 15:49 | 2281 | プリマハム |
| プリマハムグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 化を図り、加工食品事業ではハムソーブランドの市場 シェアのさらなる拡大、食肉事業では市場ニーズにあわせた仕入・生産・販売を推進します。 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主帰属当期純利益 ROE ROA ROIC 株主資本コスト WACC 2023 年度振り返り 2024 年度振り返り ● 「プリマハムグループ人権方針 」、「プリマハムグループ 調達方針 」の制定・開示 ● TCFD 提言に基づく情報の開示 ● 3つの重要課題 (マテリアリティ)の追加 重要課題 (マテリアリティ) 解決に向けた取り 課題点 組みの強化 1 2 ● 「 香薫 ®」の販売拡大、「スマイルUP!®」の認知向上 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| よる規模拡大・収益力強化 • 海外事業拡大 ( 豪州事業 ) • 脱炭素分野の新規事業開発 光電子事業 • LN 変調器 (1.2T/1.6T) 市場シェア獲得 • 非通信領域の製造受託モデル構築 ※ 1.2T(Tbps): 毎秒 1.2 兆ビットのデータ転送 新材料事業 • 静電チャック事業へのリソース集中投入に よる事業拡大 • 化粧品用酸化亜鉛、機能性塗料など 静電チャック以外の製品拡大 [ 経済的価値 ] 「2023–25 年度中期経営 計画 」 目標 ( 2025 年度 ) 売上高 2,650 億円 営業利益 214 億円 ROE 8.0% 以上 ROIC 5.0% 以上 [ 社会的 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 内有数の規模を誇る良質で豊富な石灰石資源を活かし、 高機能品事業 鉱産品事業 建材事業 工業用原料として、鉄鋼、化学、骨材、セメント原料など 幅広い分野に石灰石を供給しています。 コンクリート構造物向け補修・補強材料を製造・販売しています。 セメントで培った経験と技術力を結集し、 材料の製造から現場施工までを一貫して請け負う 「 材工一体 」のサービスを提供しています。 売上高 / 営業損益 ( 億円 ) ROE/ROIC 2,047 2,225 2,195 2,350 8.1 7.3 1,842 4.8 4.6 1.8 1.8 4.7 2.4 68.8 72.5 93.5 190.0 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 4,000 億円を目指すと 言いましたが、営業利益は400 億円以上、ROE は10% 以上、ROICは6.5% 以上を目指します。 当社は、これまで社内の論理や、かつての成功 体験をよりどころに、判断基準を置くことが多く、 顧客、ひいては社会にどういった価値を提供する かの視点がどこか弱かったのではないかと思いま す。今回の計画策定は、外部からどう映っている かを強く意識して考えました。 外部環境がめまぐるしく変化する中で、多様な 価値観でものごとを考え、持続的な成長を続けて いきますので、これからのSOCに期待して欲しい と思います。 今回の中期経営計画策定では、まず2035 年の 会社の | |||
| 09/19 | 12:00 | 4112 | 保土谷化学工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 活用など、あらゆる資金調達手段を積極的に追求し、責 任を持って必要な資金を確保していきます。 また、投資においては ROIC( 投下資本利益率 )の視点 を重視しています。単に投資を抑えてROICを「 見かけ上 」 改善するのではなく、積極的に投資を行いながら、分子 である利益を力強く引き上げることで、真の成長を実現 します。 さらに、必要とあれば果敢にM&Aにも挑戦します。現 時点では既存事業の切り離しは想定していませんが、将 来的には事業環境の変化に応じて、大規模な事業ポート フォリオの入れ替えを視野に入れています。これにより、 変化する市場環境の中で、持続可能な成長を確保してい きます | |||
| 09/10 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 強い変革を推進していきます。 [ 長期ビジョン] 未来の社会を 支える会社 P.16 [ 中期経営計画 2024-2025] 事業ポートフォリオ変革 事業の絞り込みによる再成長 (Re-Growth) P.32 モビリティ 注力市場 地球の健康を優先し、 環境を守り、 循環型社会を支える会社 より支えを必要とする患者、 家族、地域社会の 課題を解決する会社 2025 年度目標 インフラ& インダストリアル ROIC 4% 以上 /ROE6% 以上 ヘルスケア 2024-2025 Re-Growth [ 次期中期経営計画 2026-2028] 注力市場での成長 2026 年度以降 パーパス P | |||
| 09/09 | 12:00 | 6264 | マルマエ |
| マルマエレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 拡大の一 方で、海外勢の動向にも注意を払いながら、生産 量を維持可能な価格設定での戦略をとっていきます。 小口素材に関しては、販売提携先の拡充を通じて販 路の拡大を図っていく方針です。 このように、両社の強みを活かし、事業の融合に よるシナジーを追求することで、グループ全体として は、2028 年に売上高 250 億円、営業利益 56 億円 の達成を目指します。 ROICを重視する経営へ 私たちは現在、主要な経営指標としてROIC( 投 下資本利益率 )を採用しています。これは、かつての 苦い経験を教訓とした選択です。 2011 年、当社は事業再生 ADR 手続きに至りまし た。当時、受注の拡 | |||
| 09/05 | 13:45 | 7752 | リコー |
| リコーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| う、 社員のマインド変革を進めています。 私はCFOとして社員に対し会社が向かう方向性を説き 続け、その戦略や施策の優先順位を明確にすることが重 要な責務の1つだと考えています。2024 年度は国内外の 各拠点に赴き、地域の経営陣や社員と直接接することで、 意識の変化を肌で感じることができました。また、2021 年 度のカンパニー制導入以降、資本収益性を重視したROIC 経営の重要性を繰り返し伝えてきたことで、各ビジネスユ ニットでの重点施策やKPI *1 設定の議論が年 々 活性化し意 識が高まってきていると実感しています。今後もこうした 説明や対話の場を積極的に増やすことで、会社の方向性 | |||
| 09/03 | 15:45 | 1301 | 極洋 |
| キョクヨーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ● グローバルなサプライチェーンの 中で責任ある調達を実践する ● 社会や地球環境と調和した サステナブルな食を実現する ● 一人ひとりが活躍できる明るい 会社をつくる 売上高 4,000 億円 営業利益 135 億円 経常利益 135 億円 海外売上高比率 15% 以上 ROIC( 投下資本利益率 ) 6% 以上 DOE( 株主資本配当率 ) 3% 以上 * 水産事業、生鮮事業、食品事業、海外事業 豊かな海の恵みを 安定的に食卓にお届けする 健康で心豊かな生活と 食文化への貢献 人権を尊重し、多様性を 重視した職場環境づくり 持続可能な 社会の構築への貢献 社 会 と と も に 進 む キ ョ | |||
| 09/02 | 12:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| れなく なった労働者に対しては、製造装置、ロボット、AIを操作したり保 守管理したりする側にスキルシフトするべく、新たなキャリアを 提示する。当社グループでは、変革する製造業をバックアップす る人材を先回りして育成しています。 リスキリングや研修の期間は売り上げが発生しないため、派遣 社員の給与は持ち出しになります。ここまでやる派遣会社はあ まり例がありません。より市場価値の高いエンジニアに育成す れば請求単価が上昇し、中長期では営業利益率やROIC( 投下 資本利益率 )の向上に寄与するとの考えからです。 変化の速い市場において、必要とされるスキルも同様に変化し ます。時代ごとの先端技術を継 | |||
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| うなリース資産が連結財政状態計算書へと計上された ことによって、資本コスト/ 投下資本の算出適正化や、サービ スの実態に沿った資本収益性分析が可能となりました。また、 その他に挙げられる会計基準移行の影響としては、計算書上 における資産、負債の膨らみ、負債株式の加重平均資本コス ト( WACC)、投下資本利益率 (ROIC)の縮小が挙げられます。 今後も引き続きIFRSに準拠した財務分析を行うことで、企業実 態に基づいた資本投下、財務戦略策定を進めていきます。 Message from the CFO 2025 年 11 月期 ( 第 26 期 ) 以降の財務戦略について 2024 年 11 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 値 (2025 年 2 月期 ) 営業収益 5,241 億円 営業利益 254 億円 営業利益率 4.9% ROA ※2 4.9% ※2 総資産経常利益率 ROIC 3.9% ROE 4.2% 2030 年長期ビジョン ゆめ(you me)あふれる 地域との共創に 挑戦 中四国・九州エリアを軸に 300 店舗体制の実現 数値目標 総額営業収益 ( 収益認識基準適用後 ) 1 兆円 (7,400 億円 ) 総額営業収益に対する 営業利益率 ( 売上比 ) ( 収益認識基準適用後営業収益比 ) 5.5%(7.1%) 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤 企 業 ・ 株 式 情 報 (2018 年 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8283 | ＰＡＬＴＡＣ |
| 統合報告書2025「ＷＨＡＴ’Ｓ ＰＡＬＴＡＣ」 ESGに関する報告書 | |||
| す が、私たちの将来の成長性に対する市場の期待が十 分に醸成されていないことを示唆しています。これに 対しては本書をはじめ、IR 活動や説明会などを通じ て、みなさまとの対話を充実していきます。 みなさまとの建設的な対話を繰り返しながら、私た ちの成長ストーリーをお伝えしていきたいと考えてい ROE・ROICの改善状況 2025 年 3 月期実績 ( 対 2024 年 3 月期比 ) 改善 悪化 当期純利益率 1.92% (+0.13%) 総資産回転率 2.37 回 (±0.00 回 ) 財務レバレッジ 1.77 倍 (△0.04 倍 ) ROE 8.08% (+0.40%) ROIC | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 時点で2.98 倍となっており、安定して高い水準を 維持しています。これは、財務指標に加え、環境・社会・ ガバナンスを含む非財務的な価値が市場から一定の評価 を得ていることによるものだと認識しています。市場から の信頼に応え続けるためにも、その評価に相応しい事業 活動に努め、さらなる企業価値の向上に取り組みます。 前中期経営計画の最終年度である2025 年 3 月期は、 掲げた経営指標目標を全て達成し、資本収益性を示す ROEとROICも高い水準を維持しました。2025 年 4 月 からスタートした「D-Plan 2028」では、資本コストと株価 を意識した経営をより一層推進するため、EPSの | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 事が社会にとって ダーの皆様からのご信頼に応える企業 成長投資においては、ROIC( 投下 なお、上述した売上高・営業利益目標 双方に着目した企業価値の向上に取り 行に大きな進展が見られました。 意味のあるものだったと言える証なの 運営を目指します。その先に名実とも 資本利益率 )の基準を引き上げつつ、 は既存事業のオーガニック成長に基づ 組みます。EPSは投資や資本政策の成 私たちが目指す中期経営計画を本当 ではないでしょうか。 に“100 年続く企業 ”となれるよう、着実 獲得するリターンの質を慎重に見極め く数値であり、現時点でM&Aや翻訳 果を測る尺度として、PERは私たちが の意味で | |||
| 08/28 | 12:00 | 9536 | 西部ガスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、利益の最大化を目指します。同時に、グルー プ経営管理の高度化を進め、資本効率の向上を図ります。 Next2024の 主な経営指標 目標実績達成状況 売上高 2,300 億円 2,544 億円達成 経常利益 (2022~2024 年度合計 ) 250 億円 327 億円達成 ROA 1.5% 1.4% 未達 ROE 7.5% 6.3% 未達 自己資本比率 21.5% 23.2% 達成 ACT2027の 主な経営指標 達成時期 目標 経常利益 2025~2027 年度合計 380 億円 ROE 2027 年度 8.0% 程度 ROIC 2027 年度 2.3% 程度 2030 年代前半 3.0 | |||
| 08/19 | 12:00 | 6395 | タダノ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| で現在、全てのグループ企業が 共有できる購買システムを構築中です。調達した全ての品番を可 視化することで、効率的で無駄のない購買につながり、コスト削減 にも寄与すると期待しています。 今後もさらなる事業拡大・海外展開に向けた選択肢の一つであり、 タダノグループの事業領域であるLifting Equipmentという範疇 の中で積極的に検討を進めていきます。 ました。特殊要因により数字が上下に振れることはありますが、2 6 年には目標の9.5%を、またROICについても8.0%を達成できると いう手応えを感じています。 さらなる成長の実現に向け、社員のエンゲージメント、 モチベーション向上に注力 | |||