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発表日	時刻	コード	企業名
02/03	12:00	5698	エンビプロ・ホールディングス
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
目的・志 2029 年財務目標 億円 47 億円 ROE 14 14 % ROIC 9% 17 中期経営計画 ( 中計 2 0 2 9 )の策定 持続可能社会 実現の一翼を担う 2050 年 エンビプログループの事業環境は、2050 年のカーボンニュートラル 達成に大きな役割を持つサーキュラーエコノミー( 循環経済・CE)の 概念がサプライチェーン全般におよびはじめており、極めて低炭素なリサ イクル原料 (グリーンマテリアル)への需要は今後一層高まるものと考え 中計 2029 ています。 変革期を迎えている当社グループは、昨今の変化の激しい市況に柔軟 に対応すべく、5 年間の中期経営計画を毎期
01/22	12:00	6370	栗田工業
2025年３月期 サステナビリティ説明会 ESGに関する報告書
ROIC 12% 以上 10% 以上 節水貢献量 GHG 削減貢献量 資源化貢献量・ 資源投入削減量 *¹ 2028 年 3 月期達成目標 *² 2023 年 3 月期比 価値創造の源泉 300 百万 m3 1,600 千 t 300% 増 *² 顧客親密性 電子 サービス事業の 多様化と深化 事業戦略 一般 CSVビジネスの拡大 高い 社会価値 成長投資 BX (Business Transformation) クリタグループのマテリアリティ 共通価値テーマ • 水資源の問題解決 • 脱炭素社会実現への貢献 • 循環型経済社会構築への貢献 基礎テーマ • 革新的な製品・技術・ビジネスモデル
01/21	12:00	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
統合報告書 ESGに関する報告書
強み 持続的な企業価値創造の源泉である経営基盤の強化にも取 あり、目標とした利益に届かず、PBR1 倍割れが続いたことに を活かしながら、簡便性や健康志向といったお客様のニーズ り組んでいきます。 ついて真摯に受けとめています。本中計においては、基礎収益 当社グループにとって、今後 3 年でやるべき課題は明確に に合った商品を投入していきます。 あらゆる産業において、人手不足が顕在化しつつある中で、 力の底上げに加え、ROICを指標とした事業管理、最適な財務 なっています。過去 2 回の中計で達成できなかった定量目標 海外や成長事業への投資も同時に進めます。まずはニュー その対応策としてDXや
12/27	21:45	1852	淺沼組
統合報告書「INTEGRATED REPORT 2024」 ESGに関する報告書
��.�% ��.�% ��.�% PBR �.�� 倍 �.�� 倍 �.�� 倍 ROE �.�% �.�% ��.�% ROIC �.�% �.�% �.�% 良好な受注環境や施工効率の高い 倉庫等の案件増加により堅調推移 資材・労務の高騰による粗利益率減、 賃上げ対応による販管費増 ●���� 年度は固定資産売却による 特別利益 ※�もあり、当期利益は 増益。配当は� 期共に計画の金額 を確保し、配当性向も高水準を 維持 ●���� 年度の配当については期初 計画 (���.� 円 )より増配 直近 � 期は� 倍以上を維持 それぞれ株主資本コスト・WACC※� を各期共に上回る水準を維持
12/26	15:45	6503	三菱電機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
(Dividend On Equity ratio): 調整後株主資本配当率 < 支払配当 ÷ 株主資本 ( 除く、その他の包括利益 (△ 損失 ) 累計額 )> ROICを用いたB/S 経営への転換とビジネスエリア(BA) 経営体制 より資産効率を重視した経営へ転換するため、ROIC* 4 を用いたB/S 経営 * 5 を本格的にスタートさせました。ROICと自部門の活動の結びつきを意識して業 務を行えるよう、各事業本部のROICを更に展開してKPI* 6 を設定するなどして、グループ内への浸透を進めています。また、B/S 経営の実践にあたっては、BA 経営体制がカギになります。各 BAオーナーは投資家
12/26	15:45	6473	ジェイテクト
ジェイテクトレポート２０２４ ESGに関する報告書
効率指標 ROE 3.6 ROA ROIC (%) 5.4 3.8 3.5 1.5 2.4 2.6 0.2 1.5 ▲0.3 0.1 ▲0.7 2019 2020 2021 2022 2023( 年度 ) 収益性の改善や各種財務状況の改善により、前年度に比べROA・ ROE はそれぞれ0.2ポイント、ROIC は0.5ポイント上昇しました。 5.3 5.9 5.5 ※ キャッシュ・フロー生産における CO2 排出量 (グローバル) 休業災害度数率 上段営業 C/F 下段投資 C/F 623 ▲917 ▲294 917 ▲525 フリーC/F 392 670 ▲252 782 417 261
12/25	12:00	5631	日本製鋼所
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ノックダウン生産 - 小・中型機在庫機販売 (2020 年設立 ) ※ 営業拠点は除く 16 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 17 財務・資本戦略 価値創造ストーリー価値創造の基盤データ 財務・資本戦略 (CFOメッセージ) 有形・無形資産への積極的な投資とともに 財務の健全性を確保しながら エクイティスプレッドを拡大します 代表取締役副社長 CFO、安全保障輸出管理管掌、 経理部担当、経営企画室長、事業開発室長 菊地宏樹 事業ポートフォリオ戦略 全社の資本収益性の指標であるROEを向上させるためには、 各事業のROICを向上させることが必要不可
12/21	12:00	4047	関東電化工業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 第 12 次中期経営計画 ( 2022 年 〜 2026 年 ) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 財務担当役員メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 新たな経営指標 ROIC の採用 17 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ PBR1 倍割れの解消 18
12/20	21:45	7012	川崎重工業
（再訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 年平均成長率 5% 成長 事業利益率
12/18	13:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
増させる計画です。事業別に ROIC 目標を設定し、資本コストを意識した経営をグ ループで推進してまいります。 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ 2031 年のグランドデザイン策定 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 未曾有の経営危機を乗り越えた先に必要と感じたのは、 中長期的視点で当社グループが「めざす姿 」をビジョンと して明確に定めることです。それは日本国内の低成長・人 口減少時代にあって「 展望なき忍耐 」から脱却するためで あり、今後 「 私たちはどこに向かうべきか」という共通認識 をグループ全体で共有するためでもあります。これが、冒 頭に述べたグランドデザイン策定に至る背景です
12/17	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
(DOE)も検討指標の一つに加えながら安定的な 還元を行ってまいります。また、中期経営計画の達成状況や資本効 率等の財務状況によっては自己株式の取得も適時検討し、総配当 性向の引き上げに努めます。 今後も株主や投資家の皆様との建設的な対話機会を増やし、当 社グループの事業をご理解いただくことで企業価値向上につなげ てまいります。 第 19 回日経 IR・個人投資家フェア2024にブース出展 株主資本コスト 6.2% WACC( 加重平均資本コスト) 4.4% 資本収益性 (2024 年 6 月期実績 ) ROE( 自己資本利益率 ) 12.3% ROIC( 投下資本利益率 ) 7.6% ※ 当
12/13	12:00	5074	テスホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ビジネスモデル ストック型ビジネス エネルギーサプライ事業 ● 収益基盤 ( 既存ビジネス)の強化 ● 注力事業分野への成長投資と経営リソースの集中 ● 事業構造転換による高収益化 ● ROE 及びROICの向上 ガバナンス コーポレート・ ガバナンス 公正かつ透明性の高い経営 リスク マネジメント [ 産業部門 ] エネルギー多消費型 工場 [ 業務他部門 ] エネルギー多消費型 大規模業務用施設 コンプ ライアンス G 売上高 売上総利益 営業利益 ROE ROIC 配当性向 ■ 非財務目標 ( 同上 ) 環境 自社再エネ 発電所による 送電電力量 CO₂ 排出 削減貢献量 社会 女性従業員比率 女性
12/13	09:45	1882	東亜道路工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
コンサルティング事業戦略 バックオフィス戦略 道路インフラの高耐久化と効率的な維持に資する 技術を中心に、低炭素で持続可能な社会を実現す るための革新的な技術開発に取り組み、既存の常 識や思考に縛られないイノベーションの創出に挑 戦します。 将来の不確実性を踏まえつつ、投下資本を基準と した経営指標 (ROIC 等 )に基づき、各事業の収益を 評価し、中長期的なポートフォリオ・マネージメ ントを行うことで、企業価値の創造を推進します。 ますます深刻化する自治体等の技術者不足に対す るソリューションとして、PMMS( 道路資産を最適 に維持管理するための舗装維持管理システム)の普 及を図るとともに、新技
12/10	23:45	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2024 ESGに関する報告書
長市場への注力 • 企業価値向上に向けた人材育成・組織開発 まず、顧客のニーズや市場の変化に迅速に対応できるように、サプラ イチェーンマネジメントの改革を進めています。特に注力するのは、店 舗の商品構成の最適化、需要連動型生産体制の構築、企画開発リード に把握し検証する必要があると考えています。今後は目標達成に向 けたプロセスに対してもKPIを設定し、進捗と結果を追いかけてまい ります。 要因の二つ目は、変化するお客さまニーズへの対応が遅れたこと です。近年のインナーウェア市場をみると、バストの造形性を優先し 3 4 ROICマネジメント導入 • 収益力や戦略の実効性をモニタリング • 事業
12/06	12:00	9627	アインホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
うことで、目標の達成を 目指します。 また、人的資本対応チームが主導するリスク評価・管理 サステナビリティ経営を推進するため、取締役会承認の もと設置された組織です。委員長を代表取締役社長とし、 各本部長および主要各子会社社長などで構成され、議論 された内容については、取締役会に報告 ( 年 1 回以上 )し、 取締役会が重要事項の決定と、同委員会の取り組みの監 督を行っています。 の内容は、グループ全社の横断的課題を統括しているサ ステナビリティ委員会に報告して、グループ全体の共通 認識とし、さらなる議論と検討を進めます。 人的資本経営 ROIC 税引き前 ROIC 売上高 販管費率 社員一
12/05	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
(DOE)も検討指標の一つに加えながら安定的な 還元を行ってまいります。また、中期経営計画の達成状況や資本効 率等の財務状況によっては自己株式の取得も適時検討し、総配当 性向の引き上げに努めます。 今後も株主や投資家の皆様との建設的な対話機会を増やし、当 社グループの事業をご理解いただくことで企業価値向上につなげ てまいります。 第 19 回日経 IR・個人投資家フェア2024にブース出展 株主資本コスト 6.2% WACC( 加重平均資本コスト) 4.4% 資本収益性 (2023 年 6 月期実績 ) ROE( 自己資本利益率 ) 12.3% ROIC( 投下資本利益率 ) 7.6% ※ 当
12/03	09:45	7012	川崎重工業
Kawasaki Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書
れ に応じた報酬とします。 単年度の業績目標の達成度等に応じた業績連動報酬とし、グル ープ連結業績および各取締役の目標達成度に基づき決定しま す。 グループ連結業績の指標は、単年度の業績目標の着実な達成と 株主との価値共有を促すため、親会社株主に帰属する当期利益 ( 以下 「 当期利益 」)とします。 当期利益に応じた支給率は下記 1、目標達成度の詳細は下記 2 の通りです。なお、当社グループは、資本コストや株価を意識 した経営の一環として、税後 ROICを経営上の目標の達成状況を 判断するための客観的な指標の一つとし、当期利益の水準を税 後 ROICに基づいて設定しています。 株式交付信託の
11/30	12:00	2531	宝ホールディングス
宝グループレポート2024統合報告書 ESGに関する報告書
ハイライト 価値創造ストーリー 13 トップメッセージ ROIC 経営の浸透と、成長・強化領域への投資を加速させ、 企業価値を高めます 19 財務担当役員メッセージ 資本効率を高め、持続的な成長の実現と グループの企業価値向上に取り組んでまいります 21 宝グループの価値創造プロセス 23 宝グループの資本 25 人事担当役員メッセージ Visionの実現に向け多様な人財が自律的に成長を目指し、 チャレンジする組織風土の醸成に取り組んでまいります 27 宝グループのアイデンティティ 28 長期経営構想 「TaKaRa Group Challenge for the 100 th 」 29 宝
11/29	15:45	5411	ＪＦＥホールディングス
JFEグループ　サステナビリティ報告書　2024 ESGに関する報告書
・エンジニアリングの効率化・ コスト競争力向上 • 生産効率、歩留の向上による在庫 削減 • 構造改革による固定費の削減 • 生産効率の向上 販管費率 運転資金回転率 固定資産回転率 ROIC 投下資本回転率 最適な資本構成 ROE 10% 以上 JFEグループサステナビリティ報告書 2024 17 トップメッセージ 鉄の価値 JFEグループの サステナビリティ 環境社会ガバナンス ESGデータ集社外からの評価編集方針 ガイドライン 対照表 サステナビリティマネジメント JFEグループのバリューチェーンステークホルダー・エンゲージメント 2023 年度のKPI 実績と2024 年度のKPI 評価基準 目
11/29	11:47	4553	東和薬品
東和薬品 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
薬自製化 / 基盤技術開発・実用化技術開発 研究開発機能の強化・効率化 東和品質の追求 東和 品質 情報収集 情報提供 理想的 製品 基盤技術 実用化による 改良・改善 31 TOWA PHARMACEUTICAL Integrated Report 2024 TOWA PHARMACEUTICAL Integrated Report 2024 32 新中期経営計画 東和薬品のサステナビリティ サステナビリティに関する考え方 成長投資と財務健全性のバランスに向けた取り組み 持続的成長と健全な経営を推進するため、国内ジェネとしてROICを設定し、WACC( 加重平均資本コスト) リック医薬品の安