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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 13 件 ( 1 ～ 13) 応答時間：0.151 秒

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
10/17 14:04 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20% 未満まで縮減する目標を公表し、更に、2024 年 5 月 1 3
07/14 09:40 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20
05/30 07:45 5715 古河機械金属
2025年定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
年度の財務水準イメージを達成しました。 企業価値創造力 (ROIC-WACC)の向上を図るために拡充・強化した具体的な取り組みとしては、2024 年 2 月に政策保有株式の縮減目標を設定し、2026 年 3 月末までに連結純資産に対する保有比率を20% 未満にするこ とを公表しました。これを更に推し進め、1 年前倒しで達成しました。保有の必要性が認められなくなった銘柄 は売却を行うなど、引き続き縮減に努めていきます。政策保有株式の売却資金は、「 中期経営計画 2025」におい て株主還元に関する方針として設定した自己株式の取得 (3 年間 )の目安を50 億円程度から130 億円程度に増額
12/20 09:37 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20% 未満まで縮減する目標を公表し、更に、2024 年 5 月 1 3 日には、当該目標を1 年前倒して2025 年
07/09 09:28 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料において開示しております
06/27 14:00 5715 古河機械金属
有価証券報告書－第157期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
載のとおりです。 * 企業価値創造力 :「ROIC-WACC」を意味する当社造語です。 a. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化 当社グループは、2017 年度以降、連結および事業部門ごとに資本コストを算定するとともに、期待する企業価値創造 力の確保が可能なROICをハードルレートとして設定し、事業ポートフォリオの見直しをはじめ、設備投資、出資を伴う アライアンス、M&Aの投資判断に活用する等、資本コストを意識した経営の実現に取り組んでいます。 しかしながら、市場の期待に応えられる企業価値創造力の実現ができていないため、「 価値創造バロメーター」とも 呼ばれる
06/05 23:45 5715 古河機械金属
2024年定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
・エクイティ・レシオについては2025 年度の財務水準イメージを前倒しで達成しました。 企業価値創造力 (ROIC-WACC)の向上を図るために拡充・強化した具体的な取り組みとしては、2024 年 2 月に政策保有株式の縮減目標を設定し、2026 年 3 月末までに連結純資産に対する保有比率を20% 未満にするこ とを公表しました。これを更に推し進め、1 年前倒しで2025 年 3 月末までに低下させる予定です。 政策保有株式の売却資金は、「 中期経営計画 2025」において株主還元に関する方針として設定した自己株式の 取得 (3 年間 )の目安を30 億円程度から50 億円程度に増額し活用す
02/19 13:15 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
://www.furukawakk.co.jp/en/ir/policy.html ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料
12/25 11:30 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
く、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料において開示しております。 中期経営計画 2025 ( 和文版 ) https://www.furukawakk.co.jp/ir/library/pdf/20230512_a.pdf ( 英文版 ) https
08/31 09:21 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 詳細については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照くだ さい。 また、「 中期経営計画 2025」は、当社ウェブサイトにて開示しております。 中期経営計画 2025 https://www.furukawakk.co.jp/ir/library/pdf
07/10 13:33 5715 古河機械金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ポリシー https://www.furukawakk.co.jp/ir/policy.html ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 詳細については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照くだ さい。 また、「 中期経営計画 2025」は、当社ウェブサイトにて開示しております。 中期経営計画
06/29 14:00 5715 古河機械金属
有価証券報告書－第156期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書
上、連結営業利益 において80% 以上を占めることを目指し、更に将来における非連続な成長を実現するために、アライアンスやM&Aへの取 り組みについても一層強化していきます。 3 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化 当社グループは、2017 年度以降、連結および事業部門ごとに資本コストを算定するとともに、期待する企業価値創造 力 *の確保が可能なROICをハードルレートとして設定し、事業ポートフォリオの見直しをはじめ、設備投資、出資を伴 うアライアンス、M&Aの投資判断に活用する等、資本コストを意識した経営の実現に取り組んでいます。 しかしながら、市場の期待に応えら
05/12 15:00 5715 古河機械金属
「中期経営計画2025　～『2025年ビジョン』実現への総仕上げ～」の策定に関するお知らせ その他のIR
価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化 当社グループは、2017 年度以降、連結および事業部門ごとに資本コストを算定するとともに、 期待する企業価値創造力 (*2) の確保が可能な ROIC をハードルレートとして設定し、事業ポート フォリオの見直しをはじめ、設備投資、出資を伴うアライアンス、M&A の投資判断に活用する 等、資本コストを意識した経営の実現に取り組んできています。 しかしながら、市場の期待に応えられる企業価値創造力の実現ができていないため、「 価値 創造バロメーター」とも呼ばれる PBR( 株価純資産倍率 )は、2017 年度以降 6 年連続して 1 倍 を割ってお