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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 10 件 ( 1 ～ 10) 応答時間：0.295 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/20 | 15:30 | 2004 | 昭和産業 |
| 昭和産業グループ経営理念の改定、中期経営戦略の策定、および配当方針の変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| を改定いたしました。当社グループのオリ ジンである“ 穀物 ”と“ 人 ”の無限の可能性を追求し、地球環境を含めた社会全体によりそ い、未来につづく幸せをつくってまいります。 2. 長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」の策定 (1) 概要と定量 KPI 当社グループは、2035 年のありたい姿として、「 穀物のあらゆる可能性をひろげていく」 を掲げ、戦略を実行してまいります。 2035 年度目標 ROE 9.0% 以上 ROIC ※ 8.0% 以上 営業利益 200 億円以上 ※ ROIC の算出方法は以下の通りとします。 ROIC= 税引後事業利益 ÷ 投下資本 ( 期首期末平 | |||
| 04/01 | 09:15 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| するステークホルダーには半期に1 度、決算説明会を開催するとともに、適宜、個別 取材などを実施しております。(ガイドライン第 18 条 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右さ | |||
| 06/25 | 14:10 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載し | |||
| 06/25 | 13:14 | 2004 | 昭和産業 |
| 有価証券報告書－第123期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・カーボンニュートラル実現に向けたロードマップの検討 ・ROIC 導入による事業ポートフォリオマネジメントの高度化 ・人的資本経営の推進 ・デジタル戦略の推進 ・RD&E 戦略の推進 ・従業員エンゲージメントの向上 ・株主戦略に基づくIRの推進 ・SNS 活用による発信力強化と企業認知度の向上 EDINET 提出書類 昭和産業株式会社 (E00348) 有価証券報告書 〔 財務目標 〕 2022 年度 2025 年度 2022 年度実績に対する 実績 計画 2025 年度計画の差異 (2nd Stage) (3rd Stage) 連結経常利益 ( 億円 ) 65 130 200% ROE | |||
| 04/01 | 13:53 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載しております。 https://www.showa | |||
| 03/29 | 13:59 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載しております。 https://www.showa | |||
| 06/23 | 14:38 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載しております | |||
| 06/23 | 13:24 | 2004 | 昭和産業 |
| 有価証券報告書－第122期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 ・サステナビリティ経営の「 深化 」に挑戦します。 〔 基本戦略 〕 基本戦略 1 基盤事業の強化 2 事業領域の拡大 3 環境負荷の低減 4プラットフォームの再構築 5ステークホルダー エンゲージメントの強化 主な取り組み ・ワンストップ型営業組織への変革による販売力強化 ・グループ連携による事業拡大と収益力強化 ・商品構成の最適化や差別化戦略による収益力強化 ・原料、資材の安定調達の強化 ・海外事業、冷凍食品事業の拡大 ・新規事業への挑戦 ・グループ環境目標達成に向けた継続的取り組み ・容器包装プラスチックの削減 ・カーボンニュートラル実現に向けたロードマップの検討 ・ROIC 導入 | |||
| 05/11 | 15:00 | 2004 | 昭和産業 |
| 当社株券等の大規模買付行為に関する対応策（買収防衛策）の継続について その他のIR | |||
| 業拡大と収益力強化 ・商品構成の最適化や差別化戦略による収益力強化 ・原料、資材の安定調達の強化 ・海外事業、冷凍食品事業の拡大 ・新規事業への挑戦 ・グループ環境目標達成に向けた継続的取組 ・容器包装プラスチックの削減 ・カーボンニュートラル実現に向けたロードマップの検討 ・ROIC 導入による事業ポートフォリオマネジメントの高度 化 ・人的資本経営の推進 ・デジタル戦略の推進 ・RD&E 戦略の推進 ・従業員エンゲージメントの向上 ・株主戦略に基づく IR の推進 ・SNS 活用による発信力強化と企業認知度の向上 このような活動を通じ、当社の持つ経営資源を有効に活用するとともに、様 々な | |||
| 02/24 | 13:00 | 2004 | 昭和産業 |
| 「中期経営計画23-25」の策定および組織改編に関するお知らせ その他のIR | |||
| 「 進化 」を実現します。 ‣ 素材の「 真価 」を追求し、人 々の健康に貢献します。 ‣ サステナビリティ経営の「 深化 」に挑戦します。3. 数値目標 2022 年度 2025 年度 2022 年度 着地見込計画 着地見込比 経常利益 ( 億円 ) 55 130 236% ROE (%) 3.0 7.0 以上 4 ポイント増加 ROIC (%) 1.6 4.0 以上 2.4 ポイント増加 CCC(※) ( 日 ) 82 75 7 日短縮 NET D/E レシオ (%) 0.5 0.6 以下 ※CCC:キャッシュ・コンバージョン・サイクル 4. 基本戦略 (1) 基盤事業の強化 (2) 事業 | |||