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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 11 件 ( 1 ~ 11) 応答時間:0.239 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/19 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 46.2 41 35 28.6 40 40 15 22 18 15 20 24 20 20 11 20 13 14 7 6 4 0 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 女性 自己資本・自己資本当期純利益率 (ROE) 245,228 百万円 6.8 % 投下資本利益率 (ROIC) 4.0 % 1 株当たり当期純利益 (EPS)・ 1 株当たり純資産 (BPS) 82.98 円 1,255.93 円 障がい者雇用率 ( 宝ホールディングス、宝酒造、タカラバイオ) 宝 | |||
| 10/01 | 09:41 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期的 (6 月・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等 にフィードバックしております。 5 株主意見の事業経営への反映事例 ・株主意見 ) 事業別の資本効率を見るために事業別のROICを開示してほしい ⇒2024 年 11 月決算説明会で事業別 ROICを開示 ・株主意見 ) 政策保有株式の縮減を進めているのはわかるが、縮減の目標感を定量的に示してほしい ⇒2025 年 5 月決算説明会で定量目標を開示 ・株主意見 )キャッシュフローをベースとした投資と株主還元の配分方針 | |||
| 09/01 | 14:56 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期的 (6 月・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等 にフィードバックしております。 5 株主意見の事業経営への反映事例 ・株主意見 ) 事業別の資本効率を見るために事業別のROICを開示してほしい ⇒2024 年 11 月決算説明会で事業別 ROICを開示 ・株主意見 ) 政策保有株式の縮減を進めているのはわかるが、縮減の目標感を定量的に示してほしい ⇒2025 年 5 月決算説明会で定量目標を開示 ・株主意見 )キャッシュフローをベースとした投資と株主還元の配分方針 | |||
| 11/30 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2024統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| ハイライト 価値創造ストーリー 13 トップメッセージ ROIC 経営の浸透と、成長・強化領域への投資を加速させ、 企業価値を高めます 19 財務担当役員メッセージ 資本効率を高め、持続的な成長の実現と グループの企業価値向上に取り組んでまいります 21 宝グループの価値創造プロセス 23 宝グループの資本 25 人事担当役員メッセージ Visionの実現に向け多様な人財が自律的に成長を目指し、 チャレンジする組織風土の醸成に取り組んでまいります 27 宝グループのアイデンティティ 28 長期経営構想 「TaKaRa Group Challenge for the 100 th 」 29 宝 | |||
| 10/25 | 10:17 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等に フィードバックしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/06/27】 当社グループは、2024 年 3 月期からの中期経営計画 2025において、経営方針として「ROIC 経営の浸透を通じた、成長・強化領域への投資 」を掲 げ、成長・強化領域を中心に3ヵ年で営業キャッシュフローを上回る約 880 億円を投資し、2026 年 3 月期のROE 目標は9.0% 以上、ROIC 目標は7.5 % 以上としています。 中期経営計画 2025の1 年目である2024 年 | |||
| 06/27 | 13:23 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 有価証券報告書-第113期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グローバルプラットフォーマー 定量目標 2026 年 3 月期宝グループ連結 ・売上高 4,200 億円以上 ・営業利益 380 億円以上 ・海外売上高比率 60.0% 以上 (タカラバイオグループを除く海外売上高比率 60.0% 以上 ) ・ROE ・ROIC 9.0% 以上 7.5% 以上 10/111 事業方針 < 宝酒造 > 「グローバル和酒 No.1」の源泉として、伸長領域を中心に、高い技術力と「NIPPON 品質 」に基づいた新たな市場 を創造する商品の開発・育成やブランド価値の向上に注力するとともに、宝酒造インターナショナルグループとの 協業も加速させ、社会課題の解決に貢献しながら | |||
| 06/27 | 13:20 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等に フィードバックしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、2024 年 3 月期からの中期経営計画 2025において、経営方針として「ROIC 経営の浸透を通じた、成長・強化領域への投資 」を掲 げ、成長・強化領域を中心に3ヵ年で営業キャッシュフローを上回る約 880 億円を投資し、2026 年 3 月期のROE 目標は9.0% 以上、ROIC 目標は7.5 % 以上としています。 中期経営計画 2025の1 年目である2024 年 3 月期はこの方針に則り、成長・強化領域等への投資を270 億 | |||
| 05/31 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 第113回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| る。 ※ 宝独自の2つのビジネスモデル 宝酒造・宝酒造インターナショナルグループ 日本食文化 ( 和酒・日本食 )の世界浸透推進 タカラバイオグループ ライフサイエンス産業におけるインフラを担うグローバルプラットフォーマー 〔 29 〕 定量目標 2026 年 3 月期宝グループ連結 ● 売上高 ● 営業利益 4,200 億円以上 380 億円以上 ● 海外売上高比率 60.0% 以上 (タカラバイオグループを除く海外売上高比率 60.0% 以上 ) ● ROE ● ROIC 9.0% 以上 7.5% 以上 事業方針 〔 宝酒造 〕 「グローバル和酒 No.1」の源泉として、伸長領域を中心に | |||
| 06/29 | 13:45 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は大きかったものの、2023 年 3 月期のROEは11.0%と目標を上回り、ROICは8.8%と なりました。 しかし、COVID 関連検査試薬の売上が大幅に減少する2024 年 3 月期の予想では、ROEは7.2%、ROICは5.8%となる見込みです。当社グループの WACCは約 6%と認識しており、2024 年 3 月期のROICはこれを下回る見通しとなっています。 中期経営計画 2025では、経営方針として「ROIC 経営の浸透を通じた、成長・強化領域への投資 」を掲げ、成長・強化領域を中心に3ヵ年で、営業 キャッシュフローを上回る約 880 億円を投資します。2025 年 3 月期か | |||
| 06/29 | 13:12 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 有価証券報告書-第112期(2022/04/01-2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 億円以上 ・海外売上高比率 60.0% 以上 (タカラバイオグループを除く海外売上高比率 60.0% 以上 ) ・ROE ・ROIC 9.0% 以上 7.5% 以上 10/98事業方針 < 宝酒造 > 「グローバル和酒 No.1」の源泉として、伸長領域を中心に、高い技術力と「NIPPON 品質 」に基づいた新たな市場 を創造する商品の開発・育成やブランド価値の向上に注力するとともに、宝酒造インターナショナルグループとの 協業も加速させ、社会課題の解決に貢献しながら、利益額・率を大きく向上させる。 < 宝酒造インターナショナルグループ> 宝酒造や国内外のグループ会社との協業を加速し、現地の | |||
| 05/11 | 15:30 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 「宝グループ中期経営計画2025」を策定 その他のIR | |||
| ることで、バランスのとれた事業ポートフォリオでの持続的な成長と Vision の実現を 達成する。加えて、コーポレートとしての情報発信とコミュニケーションを強化すること で、企業価値を高める。 2. 5つの重点戦略 1ROIC 経営の浸透を通じた、成長・強化領域への投資 ・ 3 ヵ年投資計画 880 億円 2026 年 3 月期 ROIC 目標 7.5% 以上 2 中長期的な価値創造を通じた、社会の持続可能性の向上を両立する宝独自のビジネス モデルの確立・強化 宝独自の2つのビジネスモデル ※2 日本の酒税法上での清酒・焼酎・みりん等のトラディショナルな和酒に、和的な要素を含む イノベーティブ | |||