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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 33 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.182 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/13 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2026年3月期第3四半期決算短信[ＩＦＲＳ]（連結） 決算発表 | |||
| た「K 字型 」の消費動向が進み、低所得者層はさらに節約志向が強まり年末商戦も総じて厳しい 環境で推移しました。欧州は、停滞が続いていた輸出産業に一部回復が見られ、景気は緩やかな回復局面を迎えま した。中国では、不動産市場や設備投資の停滞が継続し、個人消費の回復も遅れる状況が続いています。このよう に、当社グループを取り巻く世界経済は地域ごとにばらつきの大きい商況となりました。 このような環境において、当社グループは、引き続き「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、 「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取 | |||
| 11/14 | 11:30 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 半期報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 、米国の通商政策に起因する 先行きの不透明感などにより、下押しリスクを抱えております。また、海外においては、米国では実質賃金の改善 が見られる一方で雇用の下振れ懸念が高まっており、欧州ではインフレ後の景気の回復スピードがやや鈍化してお ります。中国では消費者マインドの停滞により内需の回復が遅れており、世界経済全体としては不確実性が依然と して残る状況です。 このような環境において、当社グループは、引き続き「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、 「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組 みました。国内にお | |||
| 11/12 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2026年3月期第2四半期（中間期）決算短信[ＩＦＲＳ]（連結） 決算発表 | |||
| な環境において、当社グループは、引き続き「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、 「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組 みました。国内においては、引き続き中核ブランドの「WACOAL(ワコール)」のリブランディング施策に注力した ほか、コンディショニングウェアブランド「CW-X(シーダブリュー・エックス)」の拡販を推し進めました。ま た、顧客戦略の一環として、3D 計測サービス「SCANBE(スキャンビー)」において、従来店頭のみで提供してい た「わたしに合うブラ診断 」をアップデートし、自社 EC | |||
| 10/08 | 19:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| を包含することで、生産から販売計画までを一貫体制とし意思決 定プロセスの迅速化を図っています。 サプライチェーンマネジメント改革の実践による 現場の変化 従来はコスト優先で計画生産を中心として取り組んできましたが、中 期経営計画リバイズ以降はROIC 経営の観点から、短期間でものづ くりをし、お客さまが欲しい商品を欲しい時期に店舗に届ける需要連 動生産方式への移行を目指しています。需要連動生産方式を実行す ることで、例えば海外工場では生産発注から流通納期までのリード タイムが従来 3カ月だったところを1.5カ月に短縮することが可能と なりました。 また、生産管理担当者と計画 MD 担当者が同じ | |||
| 08/12 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2026年3月期 第1四半期決算短信[ＩＦＲＳ]（連結） 決算発表 | |||
| られます。 このような環境において、当社グループは、引き続き「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、 「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組 みました。国内においては、需要連動型生産の対象範囲を拡大することによって売上・利益の最大化及び在庫効率 の向上に努めるほか、主力のレディスインナーウェアにおけるブランド育成に加え、コンディショニングウェアブ ランド「CW-X(シーダブリュー・エックス)」において、プロモーション強化による拡販を推し進めました。海外 は、米国においては主要 ECプラットフォームにお | |||
| 05/29 | 13:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 第77期 定時株主総会資料 交付書面 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、ヘルスケア事業等を グローバルに展開する電子機器製造販売企業におい て、CFO 及びグローバル戦略本部長を務める等、財 務を経営戦略に取り込める経営者としての豊富な経 験を有し、それらをもって当社の経営に貢献してお ります。特に、複数の事業ポートフォリオを持つ同 社で「ROIC 経営 」を主導した実績に基づく知見、見 識は、当社の収益力・資本効率等の改善に資するも のと考えております。今後も、それらを当社の企業 価値の向上に活かすこと及び取締役会の監督機能の 強化に貢献することを期待し、引き続き社外取締役 として選任をお願いするものであります。 事 業 報 告 重要な兼職の状況 公益財団法人京都大学 | |||
| 05/29 | 13:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 第77期 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 証券コード3591 2025 年 6 月 5 日 第 77 期定時株主総会招集ご通知 株主・投資家の皆さまへ 日頃より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 当社は2023 年 11 月に中期経営計画 (リバイズ)( 以下、中計リバイズ)を発表しまし た。2025 年 3 月期 ( 第 77 期 )は、掲げた4つの基本方針である「 収益力の改善に向けたビ ジネスモデル改革 」「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」「ROICマネジメントの導 入 」「アセットライト化の推進 」を着実に実行に移してまいりました。具体的な成果が発現 するまでには時間を要する取り組みもありますが | |||
| 05/28 | 12:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 独立役員届出書 独立役員届出書 | |||
| グローバルに展開する電子機器製 造販売企業において、CFO 及びグロ-バル戦略本部長を務める等、財務を経営戦略に取 り込める経営者としての豊富な経験を有しております。特に、複数の事業ポートフォ リオを持つ同社で「ROIC 経営 」を主導した経験に基づく知見、見識は当社の収益力・ 資本効率等の改善に資するものと考えております。それらを当社の企業価値向上に活 かすこと及び取締役会の監督機能の強化に貢献することを期待し、社外取締役として 選任しております。 また同氏は当社の社外役員の独立性基準を満たしており、一般株主との関係において 利益相反が生じる恐れがなく、独立役員としての職務を十分に果たすことが可 | |||
| 05/15 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2025年3月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向 けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組みました。当期において は、ビジネスモデル改革として、需要変動に応じて商品を柔軟に供給する新しいサプライチェーンの構築を進めた ほか、国内の生産拠点の集約 (※1)、子会社の株式譲渡を実施 (※2)、決定 (※3)しました。また、成長戦 略として、国内においてはブランドマネージャー制の導入やブランドポートフォリオの再編を行い、集中投資対象 ブランドである「Wacoal(ワコール)」のリブランディングを実施したほか、「CW-X | |||
| 02/26 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 連結子会社（完全子会社）の異動（株式譲渡）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 決議し、株式譲渡契約を締結いたしましたので、お知らせいたします。 本株式譲渡に伴い、ルシアンは当社の連結子会社から除外されます。 記 1. 株式の譲渡の理由 � 当社は、2023 年 11 月に発表した「 中期経営計画 (リバイズ)」に沿って、「 収益力改善に向けたビジネスモデル 改革 」、「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROIC マネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に かかる取り組みを進めています。 � 現在取り組んでいる「 中期経営計画 (リバイズ)」を通過点にして、事業領域・事業ポートフォリオの見直し、 ブランド戦略やサプライチェーンマネジメントの | |||
| 02/10 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2025年3月期第3四半期決算短信[ＩＦＲＳ]（連結） 決算発表 | |||
| 、「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向 けた成長戦略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組みました。当第 3 四半期連 結累計期間においては、ビジネスモデル改革として、需要変動に応じて商品を柔軟に提供する新しいサプライチェ ーンの構築を進めたほか、生産拠点の集約 (※1)を決定しました。また、成長戦略として、国内のブランドポー トフォリオを改めて整理し、市場規模と成長率を加味した経営資源の投下方針を決定しました。さらに、欧州にお ける販路拡大を企図して、2024 年 9 月に英国のBravissimo Group | |||
| 12/10 | 23:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 長市場への注力 • 企業価値向上に向けた人材育成・組織開発 まず、顧客のニーズや市場の変化に迅速に対応できるように、サプラ イチェーンマネジメントの改革を進めています。特に注力するのは、店 舗の商品構成の最適化、需要連動型生産体制の構築、企画開発リード に把握し検証する必要があると考えています。今後は目標達成に向 けたプロセスに対してもKPIを設定し、進捗と結果を追いかけてまい ります。 要因の二つ目は、変化するお客さまニーズへの対応が遅れたこと です。近年のインナーウェア市場をみると、バストの造形性を優先し 3 4 ROICマネジメント導入 • 収益力や戦略の実効性をモニタリング • 事業 | |||
| 11/14 | 13:53 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 半期報告書－第77期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| た。 このような環境において、当社グループは、2026 年 3 月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画 (リバイズ) の目標達成に向けて、「 収益力の改善に向けたビジネスモデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向けた成長戦 略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組みました。当中間連結会計期間におい ては、ビジネスモデル改革の一環として、国内の3つの生産拠点の譲渡及び操業停止を決定したほか、需要変動に 応じて商品を柔軟に提供する新しいサプライチェーンの構築や、収益性の高い筋肉質な企業経営を実現するコスト 構造改革を進めました。成長戦略においては | |||
| 11/11 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2025年3月期第2四半期（中間期）決算短信[ＩＦＲＳ]（連結） 決算発表 | |||
| に向けたビジネスモデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向けた成長戦 略 」、「ROICマネジメントの導入 」、「アセットライト化の推進 」に取り組みました。当中間連結会計期間におい ては、ビジネスモデル改革の一環として、国内の3つの生産拠点の譲渡および操業停止を決定した※1ほか、需要 変動に応じて商品を柔軟に提供する新しいサプライチェーンの構築や、収益性の高い筋肉質な企業経営を実現する コスト構造改革を進めました。成長戦略においては、海外事業の着実な成長実現、サプライチェーンの集約による 高収益構造への変革を果たすべく、9 月にワコールヨーロッパを通じて、英国のBravissimo | |||
| 09/26 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 在英の連結子会社を通じた英国 Bravissimo Group Limited の買収 （子会社等の異動を伴う株式取得）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」、「ROIC マネジメントの導入 」、「アセット ライト化への推進 」に取り組んでいます。 • 海外事業においては、主要市場の英米中での着実な成長実現、サプライチェーンの最適化による高収益 構造への変革を果たすべく、新しい事業機会の創出に向けて検討を重ねてきました。中でも英国は、EC 事業の強化を加速すると同時に、競争優位の源泉である商品の快適性や着け心地を正しく消費者に実感 していただくフィッティングサービス機会供与の強化、併せて、平均市場成長率を超えて伸長するラージ サイズ商品市場でのドミナントポジションの堅持・向上に注力しています。 • 今回の株式取得の対象である Bravissimo | |||
| 08/26 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 当社連結子会社（国内製造子会社）の生産拠点の集約・再編に関するお知らせ その他のIR | |||
| 操業停止を行う ことについて決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 1. 背景・理由 ・当社は、2023 年 11 月に、中期経営計画を全面的に見直し、抜本的な構造改革を行うことを 公表いたしました。この〝 中期経営計画リバイズ″に沿って「 収益力改善に向けたビジネス モデル改革 」、「“VISION2030” 達成に向けた成長戦略 」、「ROIC マネジメントの導入 」、「アセット ライト化の推進 」への取り組みを進めています。 ・これまでサプライチェーンマネジメントの再構築や、コスト構造改革への取り組みと併せて、 資本効率性の向上を実現するため、国内外の生産拠点の中長期的なあるべき | |||
| 08/07 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 2025年3月期第1四半期決算短信[ＩＦＲＳ]（連結） 決算発表 | |||
| を目指し、販売エリア・チャネルの開拓などを進めています。また、低迷が続く中国については、収益改善に向 けて販売チャネルの集約を行っています。そのほか、資本効率の改善と経営管理機能の強化を目的としたROICマネ ジメント導入プロジェクトを進行したことに加え、アセットライト化の方針のもと、浅草橋ビルの売却を実施しま した。さらに、取締役の報酬制度について、報酬の業績連動性を高めるとともに、株主との一層の価値共有を図る ため、業績連動型株式報酬制度を導入するなど、中長期的な企業価値向上を目指した具体策を実行しました。 以上の結果、当第 1 四半期連結累計期間の連結売上収益は、464.6 億円 ( 前 | |||
| 07/09 | 12:10 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||
| 07/01 | 11:34 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||
| 06/27 | 17:06 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||