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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 21 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.999 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 13:53 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートに記載していますので、ご参照くださ い。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan/ 各種説明会資料 | |||
| 07/01 | 13:30 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートに記載していますので、ご参照くださ い。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan/ 各種説明会 | |||
| 01/30 | 18:57 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan | |||
| 12/27 | 16:14 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy | |||
| 12/27 | 09:38 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy | |||
| 12/23 | 12:28 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy | |||
| 10/02 | 11:45 | 3880 | 大王製紙 |
| 大王グループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、 ニケーションをもっと広げていく必要性を感じて ます。当社商品も多くの品種で価格改定を進め 積極的に対話の機会を持っています。経営とし おり、上司と部下の1on1ミーティングや360 度 たことから、2024 年度も増収を継続できると思 て意思決定をする際にも、ミーティングで拾い は設備投資のペースを抑制し、現有設備での生 評価なども取り入れ、組織内の意思疎通をより いますが、インフレによるコスト上昇をどのよう 上げることのできた投資家視点での懸念事項 産効率の最大化を図っていきます。ROIC 経営 円滑に図れるよう早期に体制を整備します。私 に抑えて利益を確保するかは課題と認識してお や要望 | |||
| 07/01 | 15:04 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan | |||
| 07/01 | 10:33 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan | |||
| 06/26 | 12:14 | 3880 | 大王製紙 |
| 有価証券報告書－第113期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・強化を図ってまいります。 また2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充実 」「 蓋 然性検証 」「モニタリング」の3つの機能を強化します。本委員会を通じて投融資の意思決定におけるガバナ ンスをより強化することで、投資効果の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、ROIC 経営の浸透・向上 とリスク管理の強化を推進します。 以上の取り組みを完遂することで、2026 年度にグループ連結売上高 7,400 億円、営業利益 300 億円を達成し、 「Transformation」を実行していくための経営基盤を再構築します。 ( 業績計画 | |||
| 06/11 | 09:45 | 3880 | 大王製紙 |
| （訂正版）2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 推進してま いります。併せてノンコア資産の売却やキャッシ ュ・コンバージョン・サイクルの改善にも継続して 取り組み、財務体質の改善・強化を図ってまいりま す。 また2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資 委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充 実 」「 蓋然性検証 」「モニタリング」の3つの機能を 強化します。本委員会を通じて投融資の意思決定に おけるガバナンスをより強化することで、投資効果 の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、 ROIC 経営の浸透・向上とリスク管理の強化を推進 します。 2 大王グループのサステナビリティ経営推進 当社のパーパスは、『「 誠意と熱 | |||
| 06/04 | 12:00 | 3880 | 大王製紙 |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| にも継続して 取り組み、財務体質の改善・強化を図ってまいりま す。 また2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資 委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充 実 」「 蓋然性検証 」「モニタリング」の3つの機能を 強化します。本委員会を通じて投融資の意思決定に おけるガバナンスをより強化することで、投資効果 の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、 ROIC 経営の浸透・向上とリスク管理の強化を推進 します。 2 大王グループのサステナビリティ経営推進 当社のパーパスは、『「 誠意と熱意 」をもって「3つ の生きる( 衛生・人生・再生 )」を成し遂げ、「やさし い未来 」を実 | |||
| 05/15 | 13:00 | 3880 | 大王製紙 |
| 長期ビジョンならびに第5次中期事業計画について その他のIR | |||
| ノンコア資産の売却やキャッシュ・コンバージョン・サイクルの改善にも継続して取 り組み、財務体質の改善・強化を図ってまいります。 また 2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充実 」 「 蓋然性検証の強化 」「 モニタリングの強化 」の3つの機能を強化します。本委員会を通じて投融資の意 思決定におけるガバナンスをより強化することで、投資効果の最大化、財務体質改善と成長の両立を実 現し、ROIC 経営の浸透・向上とリスク管理の強化を推進します。 3. 業績計画 以上の取り組みを完遂することで、2026 年度にグループ連結売上高 7,400 億円 | |||
| 01/19 | 14:44 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画の策定・公表 】 当社では、3カ年の中期事業計画を策定し、その概要を開示しております。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、事 業ポートフォリオや設備投資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 4 次中期事業計画においては、社内管理指標としてROIC( 投下資本利益率 )を取り入れて、事業単位で資本効率を意識した経営を実施してい ます。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 | |||
| 07/03 | 11:58 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画の策定・公表 】 当社では、3カ年の中期事業計画を策定し、その概要を開示しております。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、事 業ポートフォリオや設備投資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 4 次中期事業計画においては、社内管理指標としてROIC( 投下資本利益率 )を取り入れて、事業単位で資本効率を意識した経営を実施してい ます。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会等にて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https | |||
| 06/29 | 15:08 | 3880 | 大王製紙 |
| 有価証券報告書－第112期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| キャッシュ創出力の強化とキャッシュ・フロー改善を図り、第 4 次中計期間中の信用格付 A 格取得を目指 す (b) 資本コスト・資本収益性を意識した経営の推進に向けて、事業別収益性評価・投資判断基準の社内管理 指標の一つとしてROICを導入 3 気候変動問題への対応 (2050 年カーボンニュートラルの実現 ) (a) 再生可能エネルギーの利用を促進し、2050 年までに石炭ゼロ化を目指す (b) 植林の適正管理と植林面積の拡大に継続的に取り組む (c)CNF・脱プラスチック製品の事業推進により、環境にやさしい素材転換を推進 13/1401.スローガン 「GEAR UP 次なる成長、新たな未 | |||
| 06/29 | 15:09 | 3880 | 大王製紙 |
| 有価証券報告書－第111期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| とさらなるM&Aも視野に、当社の成長・拡大を牽引 (c)セルロースナノファイバー( 以下、「CNF」という) 等の新規事業により、将来の成長機会を創出 2 財務体質の強化 (a) 第 4 次中計の3ヶ年の設備投資は案件を厳選しながら、第 5 次中計でのさらなる成長を可能とする キャッシュ創出力の強化とキャッシュ・フロー改善を図り、第 4 次中計期間中の信用格付 A 格取得を目指 す (b) 資本コスト・資本収益性を意識した経営の推進に向けて、事業別収益性評価・投資判断基準の社内管理 指標の一つとしてROICを導入 3 気候変動問題への対応 (2050 年カーボンニュートラルの実現 ) (a | |||
| 06/29 | 14:29 | 3880 | 大王製紙 |
| 有価証券報告書－第110期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 資判断基準の社内管理 指標の一つとしてROICを導入 3 気候変動問題への対応 (2050 年カーボンニュートラルの実現 ) (a) 再生可能エネルギーの利用を促進し、2050 年までに石炭ゼロ化を目指す (b) 植林の適正管理と植林面積の拡大に継続的に取り組む (c)CNF・脱プラスチック製品の事業推進により、環境にやさしい素材転換を推進 11/1231.スローガン 「GEAR UP 次なる成長、新たな未来へ」 EDINET 提出書類 大王製紙株式会社 (E00660) 有価証券報告書 2. 数値計画 第 3 次中計 2020 年度実績 第 4 次中計 2023 年度計画 第 5 次中計 | |||
| 06/21 | 12:00 | 3880 | 大王製紙 |
| （Delayed）Fourth Medium-term Business Plan その他 | |||
| ) Improve financial strength • Strengthen cash generating capacity and improve cash flow to enable further growth under the 5th MTBP, while rigorously selecting capital expenditure projects for the 3 years of the 4th MTBP, with the aim of obtaining a credit rating of A during the plan• Introduce ROIC as | |||
| 06/08 | 12:00 | 3880 | 大王製紙 |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| ⃝ H&PC 事業は複合事業化の加速 と更なるM&Aも視野に、当社の成 長・拡大を牽引 ⃝ CNF 等の新規事業により、将来の 成長機会を創出 ⃝ 次期 5 次中計での更なる成長を可能と するキャッシュ創出力の強化・キャッシュ フローの改善 ⃝ 先行きが不透明な景気動向を考慮し、 4 次中計の3ヵ年の設備投資は案件を 厳選し、4 次中計期間中の信用格付の A 格取得を目指す ⃝ 資本コスト・資本収益性を意識した経 営を推進 事業別収益性評価・投資判断基準の 社内管理指標の一つとしてROIC 導入 ⃝ 再生可能エネルギーの利用を促進 し、2050 年までに石炭ゼロ化を目 指す ⃝ 植林の適正管理と植 | |||