開示 全文検索

EDINETやTDnetで開示されたIR情報から全文検索することができます。

「 ROIC 」の検索結果

検索結果 11 件 ( 1 ~ 11) 応答時間:0.343 秒

ページ数: 1 ページ

直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
11/14 07:45 7914 共同印刷
共同印刷グループ コーポレートレポート2025 ESGに関する報告書
規模がほぼ1,000 億円に達したものの、依然とし て営業利益率は2.3%と低水準です。本中期経営計画では 営業利益 45 億円、ROE8% 以上を目標として掲げました。 加えて、戦略を支える基盤づくりとして財務戦略や人的 資本の強化にも注力していきます。 けるBPO など、顧客基盤やノウハウの面で強みのある領 域で、情報加工を中心とした質の高いサービスの開発と 提供に取り組みます。また、生活・産業資材は、サステ ナブルと豊かさを両立させる高付加価値製品を新たに開 財務戦略とキャピタルアロケーション 2024 年度のROIC は1.6% と著しく低水準であり、グ 10
11/10 15:00 7914 共同印刷
持続的な企業価値向上に向けた統合的な枠組み整備のお知らせ その他のIR
ROIC:8% 中期経営計画 ROE:8% 社会価値 社会・関係資本 自然資本 販売設計力 ビジネス推進体制の構築力 事業ポートフォリオ変革 経営基盤の強化 人材力の最大化と制度基盤の強化リスクマネジメントの高度化ガバナンス体制の整備・強化 人 々の豊かな 暮らしへの貢献 サステナブルな 地球環境の実現 外部環境 ( 価値観の変容と多様化 / 環境問題の深刻化 / テクノロジーの進化 / 人口動態の変化 / 都市化の進行 ) copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 4 長期戦略の取り組み 組織力強化に向けた施策 持続的な価値創造を支える基盤として
05/15 15:00 7914 共同印刷
共同印刷グループ 長期戦略および中期経営計画の策定のお知らせ その他のIR
●「グループ人権方針 」 制定 ●「グループ調達基本方針 」 制定、 サステナブル調達へ移行 ● 全社リスクマネジメント体制の再構築 環境戦略 ● 環境配慮型製品・サービス上市 ●TCFD 対応 ●アールプラスジャパンへ資本参加 その他 ● 政策保有株式の縮減 (64 銘柄 →51 銘柄 ) ● 自己株式取得 (4ヵ年で42 億円 ) ● 株式分割 ( 決議 ) 人材戦略 経営管理機能の強化 ● 柔軟な働き方実現の基盤整備 ● 価値創造人材育成に向けた研修実施 ● 人事制度改定 ● 事業セグメント別 ROIC 管理導入 ● 投資案件の審査機関設置 FY2025~に向けた課題 ✓めざす
03/27 12:00 7914 共同印刷
共同印刷グループ コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
成強化 ● 挑戦する人材のモチベーション向上に資する制度改定 ( 昇格試験制度、役割等級制度、資格 取得支援制度 ) ● ROIC 改善に向け、目標設定し在庫削減や債権回収期間短縮に着手 ● サステナビリティ視点での総合的施策立案・推進を担う「サステナビリティ推進室 」 設置 ● 「 共同印刷グループ人権方針 」を策定し、人権尊重の取り組みを強化 ● サステナブル調達推進に向けて「 共同印刷グループ調達基本方針 」を策定 ● 全社リスクマネジメント体制を再構築。重大リスクを特定し、対応策への取り組み開始 ● マテリアリティの重点取り組みテーマとKPIを設定 2024 年度に向けた取り組み
11/08 15:00 7914 共同印刷
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR
について 2. 企業価値向上に向けた取り組みの方向性 PBR ( 企業価値 ) ROE ( 資本効率 ) 収益性 当期純利益 売上高 × 効率性 売上高 総資産 × 財務レバレッジ 総資産 株主資本 ・収益力強化に向けた取り組み 成長分野に投資し売上高拡大 構造改革により効率化を推進し利益率向上 ・財務戦略、資本政策の強化 資金を有効活用し、ROIC>WACCに 株主還元の強化、最適資本構成の追求 ・ポートフォリオ変革 情報系事業の製品・サービス構成最適化 成長戦略 生活・産業資材系事業の売上高比率拡大 PER ( 将来の期待 ) ・必要な情報を適時適切に開示 IR 拡充等 ・投資家との
05/15 15:00 7914 共同印刷
2024年3月期 決算説明資料 その他のIR
のパートナーシップ「サーキュラーパートナーズ」 参画 環境配慮型製品リリース( 紙素材の卓上カレンダー、リサイクル材料を用いたカード) 食品ロス削減に資する製品リリース( 食品の酸化劣化を抑制する機能性フィルム) 社内ビジネスコンテスト継続や異動活性化による価値創造人材の発掘・育成強化 挑戦する人材のモチベーション向上に資する制度改定 ( 昇格試験制度、役割等級制度、資格取得支援制度 ) ROIC 改善に向け、目標設定し在庫削減や債権回収期間短縮に着手 ★サステナビリティ経営 サステナビリティ視点での総合的施策立案・推進を担う「サステナビリティ推進室 」 設置 「 共同印刷グループ人権方針
11/08 15:00 7914 共同印刷
2024年3月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR
3,135 円 ― ― PBR( 期末 ) 0.36 0.36 0.40 ― ― copyright © 2023 Kyodo Printing Co.,Ltd. 22Appendix 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 3. 改善に向けた方向性 (1) 収益力の向上 ・強みを活かした環境戦略製品・サービスの提供による事業領域の拡大に対し成長投資を加速 ・市場が縮小する見通しであり将来的な資本効率の改善が見込めない事業は先行して体制をスリム化 ・低収益事業は製造拠点再編、固定費削減により合理化を推進 ・ROIC 経営の推進による適正利益の確保やITを駆使した生産効率化等を通じ収
05/12 15:00 7914 共同印刷
2023年3月期 決算説明資料 その他のIR
、フィルムレス包材 ) • ギフトカードでの「バイオマスプラマーク」 認証取得 • 気候変動対応に向けた取り組みを推進し、TCFD 提言に基づいた情報開示を開始 4 人材戦略 • 社内ビジネスコンテストを通じた価値創造人材の発掘および育成 • 働き方の多様性に対応した制度改定 ( 男性の育休取得促進、高齢者雇用延長、ライフサポート休業制度 ) • 挑戦する人材のモチベーション向上に資する制度改定 ( 役割等級制度、賃金制度 ) 5 経営管理機能の強化 • 投資に関する審査機関を設置し、事業投資マネジメントを強化 • ROIC 改善に向けた現状把握を行い、KPI 設定に着手 ★サステナビリティ経
05/13 15:20 7914 共同印刷
2022年3月期 決算説明資料 その他のIR
、新規事業開発およびマーケティング 機能を強化 (2022 年 4 月 1 日付組織改編 ) 3 環境戦略 • 環境長期ビジョンおよび環境マテリアリティ策定に向けた議論を深化 • 気候変動対応に向けてCO2サプライチェーン排出量を算定 4 人材戦略 • 従業員に対する業績連動型株式給付制度 「 株式給付信託 (J-ESOP)」を導入 • マネジメント研修の実施、評価フィードバック面談強化による社内コミュニケーション活性化 • 新社屋竣工に向け、新しい働き方を実現する各種制度・規則の見直しを実施 5 経営管理機能の強化 • 目標 ROE 達成のための、事業セグメント別 ROIC 管理を導入し、投下
05/14 15:05 7914 共同印刷
「共同印刷グループ2021~2024年度中期経営計画」策定のお知らせ その他のIR
、 グループ全体の事業領域拡大を加速させる。 CO2 排出量 :2019 年度比 10% 削減 (2013 年度比 26% 削減 ) (4) 人材戦略 持続的な企業価値向上に向け、挑戦する人材のモチベーション向上、変化に対応しうる人材 の確保、多様な人材が働きやすい環境に整備することで、自律的成長を促す人事基盤を整備 する。 (5) 経営管理機能の強化 目標 ROEの実現に向けた社内管理指標として、ROICの仕組みを導入し、事業別に投資 対効果の向上を意識した事業運営と収益性改善を追求する。 ※ 「 共同印刷グループ 2021~2024 年度中期経営計画 」 資料もあわせてご参照ください。 注 ) 本資料に記載されている当グループの経営目標数値、事業戦略などは、現時点で入手可能な情報 に基づいて当グループの判断で作成したものです。 今後の市場環境、海外情勢の変化など様 々な要因によって業績は大きく変化する可能性がありま すので予めご了承ください。 以上 - 2 -
05/14 15:05 7914 共同印刷
共同印刷グループ2021~2024年度中期経営計画 その他のIR
( 面談、評価フィードバック) 3つの 重点テーマ 変化に対応しうる 人材の確保 多様な人材が 働きやすい環境 デジタル人材など経営戦略に即した 人材ニーズを踏まえた採用手法の多様化 変化に応じた人材育成の強化 ( 育成メニュー見直し、育成目的の異動等 ) ダイバーシティ推進 働き方改革・健康経営 働き方の変化に適したワークプレイス ( 新社屋 ) copyright © 2021 Kyodo Printing Co.,Ltd. 195. 重点テーマ 5 経営管理機能の強化 目標 ROEの実現に向けた社内管理指標として、ROICの仕組みを導入。 事業別に、投資対効果の向上を意識した事業運営と