開示 全文検索

EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。

「 ROIC 」の検索結果

検索結果 32 件 ( 21 ～ 32) 応答時間：0.22 秒

ページ数：　2 ページ

直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
前へ 次へ
発表日 時刻 コード 企業名
06/27 13:13 5333 日本碍子
有価証券報告書－第156期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書
成の転換を図ってまいります。 (2) 主要な経営指標と資本政策 当社グループは、自己資本利益率 (ROE)を主要な経営指標とし、資本効率を重視した経営を推進しておりま す。関連性の高い投下資本利益率 (NGK 版 ROIC)を管理指標に採用し、投下資本の代わりに事業資産 ( 売掛 債権、棚卸資産、固定資産 )、税引後利益の代わりに事業部門の営業利益を用いることにより、事業部門が自ら目 標管理できるようにしております。中長期の観点でROE10% 以上の水準を意識し、持続的な企業価値の向上に資 するよう事業リスクの変化に適合した資本政策を展開します。株主・投資家との透明で適切なコミュニケーション
04/28 13:40 5333 日本碍子
2022年３月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
( 同 7.7% 増 )、経常利益 880 億円 ( 同 2.0% 増 )、親会社株主に帰属する当期純利益 650 億円 ( 同 8.3% 減 )を目標としております。 (5) 利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 当社は、株主の皆様の利益を重視し、持続的な企業価値向上と利益還元を経営の最重要政策の一つに位置づけてい ます。 主要な経営指標では、資本コストを上回る自己資本利益率 (ROE)を中長期で必須の目標と考え、この社内展開 にあたっては、各部が管理可能なNGK 版 ROIC( 製品別の営業利益、売掛債権、棚卸資産、固定資産で計算 )を 用いて向上に努めています。 配当金について
12/24 11:00 5333 日本碍子
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会にお いて資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び 期待リターンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に 含めて評価しております。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上 及び株主利益を重
11/17 11:07 5333 日本碍子
NGKレポート2021 その他
● 2030 年に新事業化品 ※1 売上高 1,000 億円以上を目指す ● 研究開発費 3,000 億円 /10 年 CNとDS 関連に80% 配分 ※1 今後新たに事業化するものおよび現時点でごく小規模のもの ※2 DX:Digital Transformation デジタルを活用した変革、新たな価値創造に向けて、 データと技術を活用し、ビジネスモデルと企業構造を変革すること ※3 NGK 版 ROIC(P30 参照 ) 研究 開発 ESG 経営 DX ※2 推進 収益力 向上 商品 開花 稼ぐ力を高め成長への 循環を生む ●ROIC ※3 / 成長軸 マネジメントの浸透 ● モノづくり
11/17 11:07 5333 日本碍子
NGK サステナビリティ・データブック2021 その他
の社会課題解決 良き人材の確保と育成 ガバナンス改革 企業風土づくり 「New Value 1000」の達成 ● ※1 2030 年に新事業化品 売上高 1,000 億円以上を目指す ● 研究開発費 3,000 億円 /10 年 CNとDS 関連に80% 配分 研究 開発 ESG 経営 ※1 今後新たに事業化するものおよび現時点でごく小規模のもの ※2 DX:Digital Transformation デジタルを活用した変革、新たな価値創造に向けて、 データと技術を活用し、ビジネスモデルと企業構造を変革すること ※3 NGK 版 ROIC(P30 参照 ) DX ※2 推進 収益力 向上 商
11/17 11:07 5333 日本碍子
NGK Sustainability Data Book 2021 その他
Businesses just launched and to be newly launched in the future *2 DX: Digital Transformation Transform business models and corporate structure with digital technology *3 NGK ROIC (see page 30) ESG Management Research & Development Digital Transformation (DX) *2 Profitability Improvement Commercialization
11/17 11:07 5333 日本碍子
NGK Report 2021 その他
years Concentration in the CN and DS areas (80%) *1 Businesses just launched and to be newly launched in the future *2 DX: Digital Transformation Transform business models and corporate structure with digital technology *3 NGK ROIC (see page 30) ESG Management Research & Development Digital
06/28 16:00 5333 日本碍子
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会にお いて資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び 期待リターンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に 含めて評価しております。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上 及び株主利益を重視した経営が行われているか等に着目して行使します
06/28 15:50 5333 日本碍子
有価証券報告書－第155期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
、カーボンニュートラルの実現とデジタル社会への爆発的進化という大きな流れを 新たな発展機会と捉え、1ESG 経営の推進、2 収益力向上、3 研究開発への注力、4 商品開花への注力、 5DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進の5つの変革に取り組み、“Surprising Ceramics.”をス ローガンに当社独自のセラミック技術を活かし、「 第三の創業 」に向けて事業構成の転換を図ってまいります。 (2) 主要な経営指標と資本政策 当社グループは、自己資本利益率 (ROE)を主要な経営指標とし、社内ではこれと関連性の高い投下資本利 益率 (ROIC)を管理指標に採用して、資本効率を重視した経営を推
06/01 14:12 5333 日本碍子
第155期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知
報 告 書 第 154 期 第 155 期 32事業報告 なお、当連結会計年度より「 電力関連事業 」は「エネルギーインフラ事業 」へ改称してお ります。 (2) 資本政策の基本的な方針 当社グループは、自己資本利益率 (ROE)を主要な経営指標とし、社内ではこれと関 連性の高い投下資本利益率 (ROIC)を管理指標に採用して、資本効率を重視した経営 を推進しております。中長期の観点でROE10% 以上の水準を意識し、持続的な企業価値 の向上に資するよう事業リスクの変化に適合した資本政策を展開します。株主・投資家と の透明で適切なコミュニケーションで資本コストの引き下げに努めるとともに、これ
04/28 13:40 5333 日本碍子
2021年３月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
の最重要政策の一つに位置づけてい ます。 主要な経営指標では、資本コストを上回る自己資本利益率 (ROE)を中長期で必須の目標と考え、この社内展開 にあたっては、各部が管理可能なNGK 版 ROIC( 製品別の営業利益、設備、在庫、売掛債権で計算 )を用いて向 上に努めています。 配当金については、事業リスクの変化に合わせた純資産管理と3 年程度の期間業績 (ROE)へのリンクも勘案し、 純資産配当率 3% 及び連結配当性向 30% 程度を中期的な目処として、さらにはキャッシュ・フローの見通し等も勘案 して配分することとしています。 当期の配当金につきましては、1 株当たり期末配当金を20 円
04/28 12:00 5333 日本碍子
中長期ビジョンについて PR情報
) 6,000 900 600 200 億円 円 〃 〃 ROE10%、配当性向 30% 105つの変革 12/11 ありたい姿を実現するためになすべきこと ESGを経営の中心と位置付け 稼ぐ力を高め成長への循環を生む 環境ビジョン: CNに製品・サービスで貢献 2050 年 CO 2 排出量ネットゼロ 事業での社会課題解決 良き人材の確保と育成 ESG 経営 収益力 向上 ROIC/ 成長軸 マネジメントの浸透 モノづくりチェーンの 革新活動 ガバナンス改革 企業風土づくり “New Value 1000”の達成 2030 年に新事業化品 ※ 売上 1000 億円以上を目指す 研究 開発 DX 推進