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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 5 件 ( 1 ～ 5) 応答時間：0.2 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 19:45 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る株価上昇に向けて の開発・実装を通じて持続可能で豊かな世界の実現に貢 火力発電向けの需要増などを背景に多くの引き合いをいた 当社のPBRは足元で3 倍程度と相応の水準を確保して る要素技術開発による現有製品の強化を図り、各事業の 献する)と財務目標 ( 売上高 5,000 億円規模の企業グルー だいているほか、防衛関連機器事業の受注も大きく伸長し、 いますが、さらなる向上を図っていくことが重要です。その ROICを向上させていきます。また、事業ごとに、その特性 プへの成長を目指す)の同時実現を「2033 年度に目指す 当社グループの成長を牽引しています。一方で、産業機械 ためには、ROE | |||
| 12/23 | 15:30 | 5631 | 日本製鋼所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ためには、ROE・PER 双方の改善 が必要ですが、利益水準の持続的な向上によるエクイティスプレッドの拡大に向けてROE 向上施策に特に注力しています。 具体的には、産業機械事業、素形材・エンジニアリング事業ともに、事業戦略を着実に遂行することに加え、適地生産・相互補完による生産能力 の拡大と研究所における要素技術開発による現有製品の強化を図り、各事業のROICを向上させていきます。また、事業ごとに、その特性に応じ たROICツリーを作成し、プロセスKPIを明確にした上で浸透と運用を図っています。 あわせて、PER 向上に向けて、成長戦略を恒常的にブラッシュアップしながら情報開示や対話 (IR | |||
| 12/25 | 12:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ノックダウン生産 - 小・中型機在庫機販売 (2020 年設立 ) ※ 営業拠点は除く 16 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 17 財務・資本戦略 価値創造ストーリー価値創造の基盤データ 財務・資本戦略 (CFOメッセージ) 有形・無形資産への積極的な投資とともに 財務の健全性を確保しながら エクイティスプレッドを拡大します 代表取締役副社長 CFO、安全保障輸出管理管掌、 経理部担当、経営企画室長、事業開発室長 菊地宏樹 事業ポートフォリオ戦略 全社の資本収益性の指標であるROEを向上させるためには、 各事業のROICを向上させることが必要不可 | |||
| 06/24 | 15:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| によりエクイティスプレッドの拡大を目指すこととし、株主資本コストを8% 程度と認識したうえで、財務目標 RO E10~11%の達成を掲げております。各事業のROICスプレッドを拡大する事業ポートフォリオ戦略により、全社 ROEを向上させることが基本的な考 え方です。事業別のROICツリーを策定し、各階層への浸透を図ることにより、その実現可能性を高めてまいります。 また、役員報酬制度においては、2025 年 3 月期より中長期的企業価値向上に対するインセンティブ機能を強化するとともに、ROEを指標とする業績 連動報酬を導入するなど株主との利害共有をより一層進めております。 同時に、IR・SR 活 | |||
| 06/11 | 15:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 中期経営計画「JGP2028」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| (%) 12 10 8 目標 :10~11% エクイティスプレッドの 更なる拡大を目指す = 株主資本コスト ( 参考値 ) 8.0%と認識 6 4 株主資本コスト 8% 程度 20.3 期 21.3 期 22.3 期 23.3 期 24.3 期 27.3 期 29.3 期 © THE JAPAN STEEL WORKS, LTD. All Rights Reserved. 27 事業ポートフォリオ戦略 各事業のROICスプレッドを拡大することにより、全社 ROEを向上させる 22.3 期 – 23.3 期の平均値 ※ 円の大きさは売上高 29.3 期計画 ※ 円の大きさは売上高 売 上 高 成 長 | |||