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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 6 件 ( 1 ~ 6) 応答時間:0.093 秒

ページ数: 1 ページ

直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
09/23 21:45 6301 小松製作所
コマツレポート2025(統合報告書) ESGに関する報告書
大きい事業のため、売掛 金や棚卸資産の管理が非常に重要です。 そこで 2017 年度から、ROIC( 投下資本利益率 )を従前からの収益性管理である SVM 管理の補完として社内 管理に導入しました。ROIC 計算式を「 営業利益 」/ 「 運転資本 + 有形固定資産 」( 投下資本の使途 )と定義し、グ ループ各社における収益性や資産効率性の問題点や改善度合いをタイムリーに把握できるようにしました。グルー プ会社の ROIC 推移を月次モニタリングしていましたが、ROIC は収益のインパクトが非常に大きく、収益が改善 すれば資産効率が悪化しても数値が改善するという点と、「 比率 」 表示のた
09/26 23:45 6301 小松製作所
コマツレポート2024(統合報告書) ESGに関する報告書
直観的に 理解できるよう、可能な限りシンプルなものにしています。例えば損益計算では、SVM : Standard variable margin( 限界利益 )や CC :Capacity cost( 固定費 )、CC 人員 ( 固定費としてみなされる人員 )などを管理 指標として定め、継続的な販売価格の改善、固定費管理や原価低減により、利益率を向上させていきます。 4 総資産回転率 コマツは、2017 年度から ROIC( 投下資本利益率 )を導入し、運転資本を適正に管理するため ROIC 計算 式の投下資本を、「 運転資本 + 有形固定資産 」に展開して実務に落とし込み、キャッシュ
10/05 09:57 6301 小松製作所
コマツレポート2021(統合報告書) その他
算に基づく管理会計 直接原価計算に基づく管理会計 ROE ROIC 成長性 収益性 効率性 借入枠管理・ネットD/Eレシオ 健全性 2016 年、建設機械・車両事業からリテールファイナンス事業 を切り分けて現在の3つのセグメントとなりました。当社製品の お客さま向け金融商品を取り扱うリテールファイナンス事業は、 1988 年に先述の米国ドレッサー社との合弁会社設立時に同社 傘下のリテールファイナンス会社 ( 現在のコマツフィナンシャル パートナーシップ)を取り込んだときに始まりました。その後、 2000 年代初頭まではリテールファイナンス事業の拡大には慎重 でしたが、担保資産となるコマツ製品に
10/05 09:57 6301 小松製作所
Komatsu Report 2021 (Integrated Report) その他
accounting based on direct-cost accounting ROE Borrowing limit management, net debt-to-equity ratio ROIC -10 Growth Profitability Efficiency Financial position countries such as Australia and Belgium. Eventually, these APAs come to account for around half of the Company’s overseas sales on a
09/02 08:39 6301 小松製作所
コマツレポート2020(統合報告書) その他
して、株 主資本コストを意識しながらモニタリングしています。 当社はグローバル水準の株主資本コストは8% 程度と想定し ており、これを上回る ROE10% 以上を経営目標としています。エ クイティ・スプレッド( ROE- 株主資本コスト)の拡大に向けて、 ROE 向上と株主資本コスト低減の両面から取り組みます。 ROEの向上のため、成長を意識した収益性改善を推進します。 資産効率については、ROIC( 投下資本利益率 )を社内管理に活用 しています。ボラティリティ( 需要の変動幅 )に応じて運転資本を 適正に管理するため、ROIC 計算式の投下資本を、その使途である 「 運転資本 + 有形固定
09/02 08:39 6301 小松製作所
KOMATSU REPORT 2020 (Integrated Report) その他
giving weight to growth. Concerning asset efficiency, we apply ROIC (return on invested capital) to internal control. To control working capital appropriately in response to the volatility of market demand, we periodically monitor the cash conversion cycle of working capital through ROIC, for which