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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 11 件 ( 1 ~ 11) 応答時間:0.135 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/30 | 16:00 | 6331 | 三菱化工機 |
| 2026年3月期第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 的資本・技術資本の強化 � 人的資本戦略の推進 � モノづくり戦略の実践 骨子 4 経営ガバナンスの透明性向上 � 事業ポートフォリオ管理 / ROIC 経営の浸透 � サステナビリティの推進 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 19 Appendix 2. 会社概要 中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 ) 3) 事業ポートフォリオの方向性 • GX 事業は売上成長、基盤事業は収益性向上を目指し、会社全体として売上成長と収益性向上の両立を図る 市場の中長期的な成長が見込まれる「 成長事業 」の位置づけ 売上成 | |||
| 11/11 | 12:45 | 6331 | 三菱化工機 |
| 2026年3月期第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| の向上 � 株主還元の強化 / 成長期待を高める情報発信 経営基盤 の強化 骨子 3 人的資本・技術資本の強化 � 人的資本戦略の推進 � モノづくり戦略の実践 骨子 4 経営ガバナンスの透明性向上 � 事業ポートフォリオ管理 / ROIC 経営の浸透 � サステナビリティの推進 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 23 Ⅳ. 中期経営計画に関する取り組み骨子 1 世界最大規模の微細藻類生産施設向けに抽出設備一式を受注 骨子 1 事業ポートフォリオの進化 � GX 事業の確立 抽出・分離試験用設備一式を受注 案件獲得の | |||
| 07/11 | 14:17 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益性向上により企業価値の最大化を目指しております。 このため、新規事業領域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールを運用しています。事業の 収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開することで資本効 率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっております。 ※CAPM( 資本資産評価モデル)を用いて数値を算出し、自社として認識すべき資本コストの目安値としております。 ROE: 2023 | |||
| 05/30 | 11:14 | 6331 | 三菱化工機 |
| 第101回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 成長投資を最優先に資本配分し、株 主還元は成長投資や財務の健全性とのバランスを取りながら強化してまいります。事業維持拡大のための投資と して既存設備の維持更新のほか、人的資本投資、M&A、研究開発等合わせて126 億円を予定しております。ま た、既に公表しております本社・川崎製作所の再編計画に関しましては、GX 事業強化に資する投資、ESG、従 業員エンゲージメントに資する投資、既存工場の老朽化更新投資として合計 150 億円の投資を予定しておりま す。また、新しい中期経営計画ではROIC( 投下資本利益率 )を意識した経営を行い、損益の改善のみならず、 事業単位でのキャッシュフロー改善、営業 | |||
| 05/15 | 16:00 | 6331 | 三菱化工機 |
| 中期経営計画(2025年度~2027年度)の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、ROIC 経営の 浸透を狙う © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 3 目次 社長メッセージ・・・ 2 本中計のポイント・・・ 3 1. 本中計の概要・全体像・・・ 5 − 外部環境認識・・・ 6 − 本中計の位置づけ・・・ 7 − 本中計の骨子・主要施策・・・ 8 − 本中計の数値計画・・・ 9 − 本中計における財務数値目標・・・ 10 − キャッシュアロケーション・・・ 11 − 株主還元方針・・・ 12 2. 骨子 1 事業ポートフォリオの進化・・・ 13 − 報告セグメントの見直し・・・ 14 − GX 事業の概要 | |||
| 11/26 | 11:00 | 6331 | 三菱化工機 |
| 2025年3月期第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 件のイベントへ協力 配送システムの電力で水が循環する花壇 G ガバナンス関連 • 本年 6 月の株主総会にて3 名の女性取締役が就任、女性比は27%( 役員改選前は10%)へ上昇 ˃ 取締役会のジェンダーダイバーシティが向上 ( 注 ) 本資料内の下線のある用語は別紙 「2025 年 3 月期第 2 四半期決算説明会ご参考資料用語集 」 に用語説明を掲載しています 35 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて➀ 1 資本コスト 主な取り組み方針 新規事業創出と既存事業の収益性向上による企業価値の最大化 施策 収益性の評価指標として採用しているROICについて、 各要素を分解した | |||
| 08/08 | 11:03 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールの運用を開始いたしまし た。事業の収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開するこ とで資本効率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっておりますが、PBRについては、1 倍を下回る 状況が続いております。これは、当社の将来の事業戦略や成長について市場の評価を得られていないことが一因であると認識しております。この 対応の一つとして2023 年 | |||
| 07/09 | 15:08 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールの運用を開始いたしまし た。事業の収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開するこ とで資本効率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっておりますが、PBRについては、1 倍を下回る 状況が続いております。これは、当社の将来の事業戦略や成長について市場の評価を得られていないことが一因であると認識しております。この 対応の一つとして2023 年 | |||
| 06/27 | 11:17 | 6331 | 三菱化工機 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に推移いたしました。 9/119 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が策定した中期経営計画で対処すべき課題は以下の2 点であります。 1 新たな事業ポートフォリオの確立 1) 既存事業の再構築 既存事業見直しの仕組みとして、ROIC( 投下資本利益率 )を用いた評価ルールの運用を開始いたしました。 成長性と収益性の観点から事業を評価し、必要に応じて梃入れ・撤退を実施し事業の選択と集中を推進するも のです。これにより既存事業の事業規模維持と営業利益率の改善をはかります。 2) 新規事業の創出 経営ビジョンで定めた4つの戦略的事業領域のうち、循環型社会推進事業 | |||
| 11/07 | 14:47 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5.0% 以上 ROE7.0% 以上 1 株当たり配当金 80 円配当性向 25% 以上 当社は2050 経営ビジョンで定めた持続可能な循環型社会推進事業、水素を核としたクリーンエネルギー事業等の戦略的事業領域における新規 事業の創出と既存事業の収益性向上により企業価値の最大化を目指しております。 このため、新規事業領域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールの運用を開始いたしまし た。事業の収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開するこ とで資本効率の向上を図ってま | |||
| 06/29 | 11:47 | 6331 | 三菱化工機 |
| 有価証券報告書-第99期(2022/04/01-2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| においては、国内新造船市況の回復に伴い、欧州及び米国の規制海域 (ECA)を航 行する船舶向けの環境規制対応機器の販売が堅調に推移いたしました。 9/115(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が昨年策定した新たな中期経営計画で対処すべき課題は以下の2 点であります。 1 新たな事業ポートフォリオの確立 1) 既存事業の再構築 昨年 10 月より新規投資及び既存事業見直しのため、ROIC( 投下資本利益率 )を用いた評価ルールの運用を開 始いたしました。成長性と収益性の観点から事業を評価し、必要に応じて梃入れ・撤退を実施し事業の選択と 集中を推進するものです。これにより既存事業 | |||