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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 5 件 ( 1 ~ 5) 応答時間:2.281 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 12:22 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書-第94期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 方針は、確かな品質管理体制を維持し顧客の信頼に応えることを念頭においており、高圧ガス 関連機器の用途開発の多岐にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は | |||
| 03/31 | 10:58 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書-第93期(2024/01/01-2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っていま | |||
| 03/29 | 10:51 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書-第92期(2023/01/01-2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っています。ま | |||
| 03/31 | 10:20 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書-第91期(2022/01/01-2022/12/31) 有価証券報告書 | |||
| した基本方針は、確かな品質管理体制を維持し顧客の信頼に応えることを念頭においており、高圧ガス 関連機器の用途開発の多岐にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境 | |||
| 03/31 | 10:47 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書-第90期(令和3年1月1日-令和3年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っています。また材料費の高騰によるコスト上昇圧力の高まり もあり、一層の生産効率の向上によるコストダウンが必至の状況でもありま | |||