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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 30 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.275 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/12 | 15:30 | 6287 | サトー |
| 2026年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| らに高めるべく、中期経営計画のアップデ ートを実施いたしました。 主なアップデート内容 1. 戦略ポートフォリオの明確化 ( 重点領域の明確化 ) 2. FY28における経営目標の新規設定 3. 拡張領域の整理とPUT 関連事業の進展 4. キャピタル・アロケーションの更新 新たに設定したFY28の経営目標 売上高 :1,860 億円 営業利益 :157 億円 ROIC:9.4% ROE:10.2% PBR:1.0 倍以上の早期実現 中期経営計画の詳細につきましては、当社ウェブサイトの以下のページをご参照ください。 URL: https://www.sato-global.com/ja/ir | |||
| 12/16 | 12:30 | 6287 | サトー |
| 中期経営計画(FY24-28)アップデートに関するお知らせ その他のIR | |||
| ポートフォリオを明確化しました。これにより、事業 の役割に応じて経営資源配分を最適化し、持続的な成長基盤の確立を図ってまいります。 (2) 経営目標 (FY28)の新規設定 FY28 の新たな経営目標として、売上高 1,860 億円、営業利益 157 億円、ROIC 9.4%、ROE 10.2%、PBR 1.0 倍 以上の早期実現としました。 (3) 拡張領域の整理とPUT 関連事業の進展 2024 年 3 月公表の中期経営計画で示した「 新領域 」について、本アップデートでは「 拡張領域 」として再整理 しました。なお、これは中期経営計画の説明上の区分であり、当社のセグメント構成である自動認識 | |||
| 11/12 | 15:30 | 6287 | サトー |
| 2026年3月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| る産業用プリンター。リプレイス 時期に重なり、需要を確実に取り込む 販 売 数 最適化 • 将来的には、現行 48 機種を最適なモデル数 に集約し、新モデルを加えたラインアップ最 適化を進める • 従来の走行距離などの基準による「 予防保守 」 から、使用環境を含めたデータ分析で故障の兆 候を検知する「 予兆保守 」へ進化 モデル数 • 開発効率と在庫回転率を改善し、ROIC 経営 に基づく資本効率性向上を推進 • グローバルで約 30 万台 (FY25–30) 規模の 販売を計画 29 Copyright © SATO Corporation. All rights reserved | |||
| 08/12 | 15:30 | 6287 | サトー |
| 2026年3月期 第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ※CSV(Creating Shared Value): 社会課題の解決と企業の成長を同時に実現する経営の考え方 23 Copyright © SATO Corporation. All rights reserved. FY25 Q1 実績 マテリアリティ 最適化 資本コストや株価を 意識した経営の実現に向けて 24 Copyright © SATO Corporation. All rights reserved. 現状分析・評価 ROICはWACCを安定的に上回る水準で推移。一方、企業価値向上には改善の余地あり WACCとROIC WACC=7%( 含む、プレミアム) WACC ROIC 15 | |||
| 07/30 | 10:29 | 6287 | サトー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。資本生産性の指標としては、投下資本利益率 (ROIC)の引き上げに 注泉力し、WACCを上回る水準を維持することで、企業価値の最大化を追求いたします。そのために、ビジネスを推進逭する上で 取るべきリスクについて検証・分析し、WACCを上回るリターンが期待できる成長投資へ適遚切に資金を配郤分してまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況沬 】 氏名又は名称 所有株式 数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 4,100,100 12.58 公益財団法治人佐藤陽国際奨学財団 3,786,200 | |||
| 05/15 | 15:30 | 6287 | サトー |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| :2,000 億円 営業利益 :210 億円、10.5% ROIC :10% 以上 38 Copyright © SATO CORPORATION. All rights reserved. Appendix 補足資料 用語集 P.40~P.56 P.57~P.60 39 Copyright © SATO CORPORATION. All rights reserved. 事業別商品概要 連結売上高 :154,807 百万円 (FY24) 100% 連結売上高の85% ( 地域別売上高構成比 : 米州 14%、欧州 9%、アジア・オセアニア 17%、日本 60%) メカトロ 38% プリンター | |||
| 02/12 | 15:30 | 6287 | サトーホールディングス |
| 2025年３月期 第３四半期決算 決算説明資料 その他のIR | |||
| 策進捗 PBR=ROE ※ ×PER ROICツリーの構成項目ごとの取り組み 中計施策 (FY24-28) ROIC 7.9% (8.5%) ※ROEの代用として、 総合的な資本効率性を 示すROICをKPIに設定 営業利益率 7.2% (7.2%) EBITDA 19,100 (15,456) 投下資本 回転率 1.5 (1.7) 百万円 海外事業 日本事業 運転資本 売上・利益成長 粗利率向上 販管費 棚卸資産 債権債務 有形 • ソリューションの創出・横展開で効率的な売上・利益成長 • 新型プリンタの市場投入 • 重点市場の攻略 • 適切な価格改定 • 新型プリンタの市場投入 • 営業部 | |||
| 08/08 | 15:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 2025年3月期 第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| Q1 為替レート ( 期中平均 ) :155.85 円 /USD, 167.84 円 /EUR FY23 通期為替レート ( 期中平均 ):144.58 円 /USD, 156.74 円 /EUR 19 FY24 Q1 実績 資本コストや株価を 意識した経営の実現に向けて 20 現状分析・評価 当社 WACCは7%と推定。足もとのROICはWACCを上回る WACCとROIC WACC=7%( 含む、プレミアム) WACC ROIC • 株主資本コストはCAPMを参考に算定 • ハードルレートはリスクに応じて 通貨・国単位などで個別に設定 ( 例 : 円 7%、ドル 8%、ユーロ 7 | |||
| 06/24 | 17:06 | 6287 | サトーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、執行役員会において審議を行っています。その際、WACCは7% ( 円ベース)を基準として通貨別に設定しております。 ※ Perfect and Unique Tagging:2030 年ビジョンを実現するタギング(モノやヒトにIDや位置などの情報を物理的に紐 付けすること)の手法 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 新たな中期経営計画 (2024~2028 年度 )のもと、経営指標として営業利益及び売上高営業利益率を重視するとともに、キャ ッシュフローを意識し、EBITDAにも留意してまいります。資本生産性の指標としては、投下資本利益率 (ROIC | |||
| 06/24 | 15:01 | 6287 | サトーホールディングス |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (4) 目標とする経営指標及び具体的な取り組み 当社グループは経営指標として、営業利益及び売上高営業利益率を重視し、資本生産性の指標としての投下資本 利益率 (ROIC)を上げることで、企業価値の最大化を追求してまいります。 本中計では上述の各戦略を実行し、重要な経営指標として、連結売上高、営業利益、営業利益率、EBITDAマージ ン(※)、投下資本利益率 (ROIC)、の向上を目指してまいります。 (※)EBITDAマージン =( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却費 )÷ 売上高 13/126 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考 | |||
| 05/30 | 12:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 第74回定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 高度化 」「 経営基盤の強化 」を、経営の重点課題として設定しました。これらを有機的に つなげて長期成長の礎を築いていきます。 招 集 ご 通 知 株 主 総 会 参 考 書 類 事 業 報 告 2 目標とする経営指標 当社グループは経営指標として、営業利益および売上高営業利益率を重視し、資本生産性の指標とし ての投下資本利益率 (ROIC)を上げることで、企業価値の最大化を追求してまいります。 中期経営計画では上述の各戦略を実行し、重要な経営指標として、連結売上高、営業利益、営業利益率、 投下資本利益率 (ROIC)の向上を目指してまいります。 連 結 計 算 書 類 計 算 書 類 監 査 | |||
| 03/22 | 12:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 中期経営計画(FY24-28)説明資料 PR情報 | |||
| 社 ) お客さま課題の範囲広 ( 社会 ) 9ありたい姿と経営目標 2030 年ビジョン X “Perfect and Unique Tagging”を活用し、あらゆるものが情報化され、 社会のうごきが最適化されている未来の実現に貢献する FY30 経営目標 売上高 : 連結 2,000 億円 営業利益 : 連結 210 億円、10.5% ROIC :10% 以上 10想定する売上構成と利益率 2030 年ビジョン 安定的な利益成長を実現する収益基盤を確立。一定の経営資源を成長性と収益性の高い新領域 Perfect and Unique Taggingに投下し、利益ミックスを向上 ( 単位 | |||
| 08/01 | 14:27 | 6287 | サトーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 金銭報酬は個人別課題達成評価を、業績連動株式報酬は全社連結営業利益及び連結 ROIC 達成率であります。 当該指標を選択した理由は、金銭報酬については各取締役の役割・責任を踏まえ会社成長に資するモチベーションの向上および信賞必罰のパフォー マンス評価を行うため、株式報酬については事業活動に直結した連結営業利益に資本生産性に関する指標である連結 ROIC 達成率を加え、株主との利 害共有及び中長期的な会社成長を促進するためとの考えに基づくものであります。これらの指標に基づき毎年 6 月にポイントを付与、その累計ポイ ント相当分の報酬等を対象期間 (3 事業年度 ) 終了後に支給いたします。 役員 | |||
| 06/21 | 22:32 | 6287 | サトーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 監査役の金銭報酬の額は、2019 年 6 月 21 日開催の第 69 回定時株主総会において、年額 70 百万円以内と決議しております。当該定時株主総会終 結時点の監査役の員数は4 名です。 3 業績連動報酬等に関する事項 業績連動報酬に係る指標は、業績連動金銭報酬は個人別課題達成評価を、業績連動株式報酬は全社連結営業利益及び連結 ROIC 達成率であ ります。当該指標を選択した理由は、金銭報酬については各取締役の役割・責任を踏まえ会社成長に資するモチベーションの向上および信賞必 罰のパフォーマンス評価を行うため、株式報酬については事業活動に直結した連結営業利益に資本生産性に関する指標で | |||
| 06/21 | 15:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 有価証券報告書－第73期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業務最適化を行って収益構造を改善 していきます。 イノベーション・R&Dでは、タギング技術の高度化などで、提供価値向上や領域拡大を後押しします。本取り組 みにおいては、自前の開発に拘らず、パートナーシップも柔軟に活用していきます。 サステナビリティ経営においては、持続的な社会的価値の創造と企業価値の向上を主眼に、気候変動対応、コー ポレートガバナンスや風土改革を含む人的資本経営の強化に取り組みます。 (4) 目標とする経営指標及び具体的な取り組み 当社グループは経営指標として、営業利益及び売上高営業利益率を重視し、資本生産性の指標としての投下資本 利益率 (ROIC)を上げることで、企業価値の | |||
| 05/15 | 15:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 2023年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| や原材料価格の上昇予想を反映 最終年度目標 FY20( 実績 ) FY23( 今回計画 ) FY23( 当初計画 ※ ) 売上高 109,052 百万円 140,000 百万円 +8.7%(CAGR) 130,000 百万円 営業利益 5,847 百万円 8,000 百万円 +11.0%(CAGR) 11,800 百万円 営業利益率 5.4% 6.9% +1.5pt 9.1% ROIC 5.8% 6.7% +0.9pt 10.3% 現中計の位置づけ ( 百万円 ) 想定レート ※ 当初計画 売上高 ( 当初計画 ※) 売上高 営業利益 ( 当初計画 ※) 営業利益 USD EUR 107 円 | |||
| 11/01 | 15:07 | 6287 | サトーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )が全社連結営業利益 および連結 ROIC 達成率であります。当該指標を選択した理由は、業績連動金銭報酬 (STI)については執行役員の管掌する業務の達成度合いに基づ くものとし、業績連動株式報酬 (LTI)は、全社業績結果のみならず、中長期的な会社成長に関する資本生産性指標を含め反映すべきとの考えに基 づくものであります。これらの指標に基づき毎年 6 月にポイントを付与、その累計ポイント相当分の報酬等を対象期間 (3 事業年度 ) 終了後に支給 いたします。 役員区分ごとの業績連動報酬の基本構成は以下の通りとなります。【 報酬基本構成 】 単位 :% 役位 基本報酬 業績連動 報酬 業績連動 | |||
| 10/05 | 19:44 | 6287 | サトーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 項 業績連動報酬に係る指標は、業績連動金銭報酬 (STI)が執行役員各 々の個人設定 KPI 達成度評価、業績連動株式報酬 (LTI)が全社連結営業利益 および連結 ROIC 達成率であります。当該指標を選択した理由は、業績連動金銭報酬 (STI)については執行役員の管掌する業務の達成度合いに基づ くものとし、業績連動株式報酬 (LTI)は、全社業績結果のみならず、中長期的な会社成長に関する資本生産性指標を含め反映すべきとの考えに基 づくものであります。これらの指標に基づき毎年 6 月にポイントを付与、その累計ポイント相当分の報酬等を対象期間 (3 事業年度 ) 終了後に支給 いたします。 役 | |||
| 06/27 | 11:01 | 6287 | サトーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 6 月 21 日開催の第 69 回定時株主総会において、年額 70 百万円以内と決議しております。当該定時株主総会終 結時点の監査役の員数は4 名です。 3 業績連動報酬等に関する事項 業績連動報酬に係る指標は、業績連動金銭報酬 (STI)が執行役員各 々の個人設定 KPI 達成度評価、業績連動株式報酬 (LTI)が全社連結営業利 益および連結 ROIC 達成率であります。当該指標を選択した理由は、業績連動金銭報酬 (STI)については執行役員の管掌する業務の達成度合い に基づくものとし、業績連動株式報酬 (LTI)は、全社業績結果のみならず、中長期的な会社成長に関する資本生産性指標を含め反映 | |||
| 06/20 | 15:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 有価証券報告書－第72期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| ンを生み出す土壌づくりを進めます。 さらに東京証券取引所のプライム市場上場企業として、改訂コーポレート・ガバナンスコードへの対応など ESG 経営を強化し、ステークホルダーからの信頼をさらに高めていく所存です。 (4) 目標とする経営指標及び具体的な取り組み 当社グループは経営指標として、営業利益及び売上高営業利益率を重視し、資本生産性の指標としての投下資本 利益率 (ROIC)を上げることで、企業価値の最大化を追求してまいります。 本中計では上述の各戦略を実行し、重要な経営指標として、連結売上高、海外売上高比率、営業利益、営業利益 率、EBITDAマージン(※1)、投下資本利益率 | |||