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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 36 件 ( 21 ～ 36) 応答時間：0.421 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
04/01 13:58 6503 三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で
12/22 15:58 6503 三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で
06/29 13:51 6503 三菱電機
有価証券報告書－第152期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書
を構築し、これ を活用したデータの解析・利活用の推進、デジタル人財の確保と育成、及び顧客やパートナーとの共創などを加速・推 進してまいります。 経営体質の強化 中期経営計画の中間年にあたる2023 年度は、これまでの進捗を振り返り、中期経営計画の達成に向けて、M&Aを含む 事業再編を加速・推進するなど、重点成長事業の各種施策を実行に移してまいります。あわせて、素材価格・物流費の 高止まり等を踏まえた価格転嫁の上積みや、課題事業・不採算機種の見極めによるリソースシフトの加速等具体的なア クションの実行、事業別資産効率指標であるROIC*を考慮した投資などにより収益力と資本効率の向上を図ってまいり
05/29 11:00 6503 三菱電機
三菱電機 IR Day 2023（三菱電機の経営戦略） その他のIR
0 兆 2022 年度 実績 2023 年度 見通し 2025 年度 目標 42025 年度財務目標達成のための方針 1. 2025 年度に向けた中期経営計画 事業ポートフォリオ戦略と経営体質改善を推進 成長性 事業競争力 資産効率 生産性と 収益性 構造改革 事業の見極め 重点成長事業への 強弱を付けた投資 効率化・収益力強化に向けた 体制・製品の強化 ROICを基準とした 意思決定 業務 DXの推進および 付加価値の訴求 低収益事業の 撤退 / 売却および リソースシフトの加速 5キャピタル・アロケーション 1. 2025 年度に向けた中期経営計画 キャッシュ・ジェネレーションは、5 年間
05/29 11:00 6503 三菱電機
三菱電機 IR Day 2023（ビジネス・プラットフォームビジネスエリア） その他のIR
DX 人財の積極採用・登用 ターゲット ✓ ✓ ✓ ✓ 全社事業 DX 基盤の構築 統合ソリューションプロジェクト及び各事業本部のDX 推進プロジェクトの加速支援 DX 人財育成・確保 DX 開発手法・品質保証の確立の推進 14DX 戦略 -5. 業務 DX 推進戦略 業務プロセスやコード・マスタの標準化を推進し、社内に散在する各種データを一元管理する業務プラットフォームを構築。 これにより、データドリブン経営を実現 バラバラな業務プロセスやコード・マスタを全社で標準化し、全体最適を図る 経営者層 管理者層 現場担当者層 売上、利益、ROIC、 CF、棚残、・・・ 受注、生産、品質、 棚残
04/28 18:39 6503 三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
は、三菱電機グループの中長期的な企業価値の向上にむけて、内部統制・コンプライアンス体制を含めた経営体質の強化 及び経営資源の戦略的投入と課題事業への対応、収益性・資産効率の改善、ROICの活用強化による資本コストを意識した経営の徹底、人財の 活用・育成施策の推進、SDGs 目標達成に向けた貢献などの取組状況について、重点的に確認・検証を実施しました。 なお、三菱電機グループは経営の最優先課題として近年発生した製品・サービス品質、労務、情報セキュリティーの問題を厳粛に受け止め、再発 防止に向けた各種取組を進めています。 特に(2021 年度において) 一連の品質不適切行為に関しては、外部専門家で
03/31 20:50 6503 三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
機グループの中長期的な企業価値の向上にむけて、内部統制・コンプライアンス体制を含めた経営体質の 強化及び経営資源の戦略的投入と課題事業への対応、収益性・資産効率の改善、ROICの活用強化による資本コストを意識した経営の徹底、 人材の活用・育成施策の推進、SDGs 目標達成に向けた貢献などの取り組み状況について、重点的に確認・検証を実施しました。 なお、三菱電機グループは経営の最優先課題として近年発生した製品・サービス品質、労務、情報セキュリティーの問題を厳粛に受け止め、 再発防止に向けた各種取り組みを進めています。 特に一連の品質不適切行為に関しては、外部専門家で構成される調査委員会を設置し
10/20 16:35 6503 三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
つき説明・報告を受け、 意見交換を実施しています。 エ. 監査委員会における検討事項 監査委員会における主な検討事項は、監査方針・活動計画の策定、取締役及び執行役の職務執行の状況や内部統制システムの整備・ 運用状況の確認、会計監査人の監査の方法及び結果の相当性の確認、会計監査人の評価及び再任・不再任の決定等です。 特に2021 年度においては、三菱電機グループの中長期的な企業価値の向上にむけて、内部統制・コンプライアンス体制を含めた経営体質の 強化及び経営資源の戦略的投入と課題事業への対応、収益性・資産効率の改善、ROICの活用強化による資本コストを意識した経営の徹底、 人材の活用・育成施策の
06/29 18:53 6503 三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 エ. 監査委員会における検討事項 監査委員会における主な検討事項は、監査方針・活動計画の策定、取締役及び執行役の職務執行の状況や内部統制システムの整備・ 運用状況の確認、会計監査人の監査の方法及び結果の相当性の確認、会計監査人の評価及び再任・不再任の決定等です。 特に2021 年度においては、三菱電機グループの中長期的な企業価値の向上にむけて、内部統制・コンプライアンス体制を含めた経営体質の 強化及び経営資源の戦略的投入と課題事業への対応、収益性・資産効率の改善、ROICの活用強化による資本コストを意識した経営の徹底、 人材の活用・育成施策の推進、SDGs 目標達成に向けた貢献などの取り組み状
06/29 14:20 6503 三菱電機
有価証券報告書－第151期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書
じた開発投資や設備投資などを含む経営資 源の最適な配分、「ものづくり力 」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、データと デジタル技術を活用した、経営管理の高度化及び間接部門における業務効率化も含む生産性の向上、人材構造適正化及 び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版 ROIC*2の更なる浸透を図り、中長期視点で、総合的な事業効率性と資本効率の向上を目指してまいります。 さらには、足元での素材・物流費の高騰、半導体・電子部品の調達難による部材調達環境の悪化に加え、脱炭素化や 自動運転等の新たな市場
05/30 13:00 6503 三菱電機
三菱電機の経営戦略 その他のIR
兆円 前中期経営計画 (2016-2020 年度 ) 中期経営計画 (2021-2025 年度 ) +0.8 兆円 2.0 兆円 2.8 兆円 M&A 0.1 兆円 内 DX・情報セキュリティ 強化 0.2 兆円 研究 開発費 1.0 兆円 重点成長事業 44% (*2) 資源投入 (*1) 設備投資 1.2 兆円 戦略投資 (M&A 等 ) 0.5 兆円 ・戦略投資 (M&A 等 )については0.5 兆円の枠を設定。重点成長事業に 集中的に予算配分し、機動的に投入 ・ROICを拠点・事業ごとにブレークダウン。事業評価・投資判断にも活用し 投下資本の効率最大化を図る 研究 開発費 1.1 兆円
10/01 15:00 6503 三菱電機
当社における品質不適切行為に関する調査結果について(第1報) その他のIR
品 )レベルでも損益管理が行われてお り、各事業本部は、製作所の損益、販売事業部に加えて事業レベルでの損益を確認しつ つ、人的資源、投資の最適化を図っている。そして、ROE 及び ROIC の向上やコングロマ リット・ディスカウントの解消を求める投資家からの声を受け、特に 2019 年度以降、事業 別の損益管理は、社内でもより強調されるようになり、収益性や将来性等を基に各事業が - 264 -分類され、経営資源の適切な配分が図られるようになっている。 また、コーポレートは、事業活動に対して、人事権、出荷停止権限等の直接的な権限を 有していないことが多い。そのため、有事においても、直接対応するの
06/29 15:19 6503 三菱電機
有価証券報告書－第150期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
新地域・新市場での販売網・サービス網の確保、人的資源の 獲得を目的とした協業・M&Aなどにも取り組んでまいります。あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中 で、事業の継続的な新陳代謝を通じた開発投資や設備投資などを含む経営資源の最適な配分、「ものづくり力 」の強 化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time 改善活動を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むとと もに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版 ROIC *5 の更なる浸透を図り、中長期視点で、総合的
06/04 07:29 6503 三菱電機
第150回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知
率化も含むJust In Time 改善活動 を通じた生産性向上、人材構造適正化及び最適 配置、更なる財務体質の改善等に引き続き取り組むと ともに、事業別資産効率指標として導入した三菱電機版 ROIC *3 の更なる浸透を図り、中長期視点で、総合的な 事業効率性と資本効率の向上を目指してまいります。 招 集 ご 通 知 P2 株 主 総 会 参 考 書 類 P3 事 業 報 告 P17 ■ 経営方針 「 成長性 」「 収益性・効率性 」「 健全性 」のバランス経営に加え、全ての活動を通じたサステナビリティの実現に貢献し、経済的価値と 社会的価値を両輪とした企業価値の更なる向上を実現 ■4
06/04 07:28 6503 三菱電機
Notice of Convocation of the 150th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知
medium and long term perspective, while aiming for further dissemination of Mitsubishi Electric’s version of ROIC *5 , a comprehensive business efficiency indicator. Through these measures, the Group will strive to create further value in order to achieve the goals of its Medium-Term Management
06/03 13:00 6503 三菱電機
三菱電機の経営戦略 その他のIR
備投資 1.2 兆円 研究 開発費 1.1 兆円 重点成長事業約 60% (*2) 営 業 利 益 率 20 年度 25 年度 25 年度 20 年度 25 年度 20 年度 ・戦略投資 (M&A 等 )については0.5 兆円の枠を設定。重点成長事業に 集中的に予算配分し、機動的に投入 売上高 ・ROICを拠点・事業ごとにブレークダウン。事業評価・投資判断にも活用し 投下資本の効率最大化を図る *1 成長投資等へのアロケーション(M&A 等戦略投資、研究開発費、設備投資 ) *2 全事業部門に対する資源投入額に占める重点成長事業の比率 ( 非事業部門への資源投入は除く) ©Mitsubishi