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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 16 件 ( 1 ～ 16) 応答時間：0.191 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
12/19 10:40 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
リソースシフト等の状況把握を行なうとともに、ROICに関し、事業特性等を踏まえた活用に関し議論を行いま した。 2025 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 (ⅰ) 多様な形式による議論の場を設定し、質の高い議論を継続して行う。 取締役会審議のさらなる充実を前提に、オフサイトミーティング等を活用する。 (ⅱ) 中長期視点での議論テーマの充実 中期経営計画 2025の総仕上げ、次期経営計画策定に向けて、以下のような観点での議論を充実する。 ・事業ポートフォリオ ・人財戦略、財務戦略 ・サステナビリティ推進 当社は企業価値の向上を実現することを目的として、継続的に取締役
05/30 10:47 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
以下を行っています。 ・中期経営計画 2025に織り込まれた各事業の諸施策の進捗状況をモニタリングし、各事業の責任者と目標達成に向けた議論を行いました。 ・経営資源の配分については、人的リソースシフト等の状況把握を行なうとともに、ROICに関し、事業特性等を踏まえた活用に関し議論を行いまし た。 2025 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 (ⅰ) 多様な形式による議論の場を設定し、質の高い議論を継続して行う。 取締役会審議のさらなる充実を前提に、オフサイトミーティング等を活用する。 (ⅱ) 中長期視点での議論テーマの充実 中期経営計画 2025の総仕上げ
12/20 10:04 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環境の変化に応じた見直しの要否を検討します。 ・また上記に応じて、中
10/22 23:45 6703 沖電気工業
OKIレポート2024 ESGに関する報告書
」では、利益の安定化に向け商品開発 の標準化・プラットフォーム化や他社とのタイアップを推進し、事業の効率化を図ります。「 エンタープライズソリューション」 は、生産設備をフル稼働させ大型案件への対応を継続しています。その一方で、将来に向けての構造改革を進め、筋肉質な 事業体制に転換していきます。「 コンポーネントプロダクツ」では、市場縮小に伴い開発生産体制の合理化、OEM 拡大を加 速していきます。 未来に向けた成長ドライバー スシフトを進めます。現在、「 成長事業 」と「 安定化事業 」に区分した事業マネジメントを行っていますが、これからはROICなど の活用によりマネジメントを進化させ、資
08/09 10:27 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
成いたしました。 [ 取締役会の実効性に関する評価結果 ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環
06/25 14:09 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
できるような質問項目で構成いたしました。 [ 取締役会の実効性に関する評価結果 ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して
06/21 16:37 6703 沖電気工業
有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
Crystal Film Bonding(CFB)の事業拡大戦略を推進。海外事業リスタートとしてグローバルのR&D 拠点での 活動推進。 また、ROIC 視点に基づく投資実行と運転資本マネジメントの強化を通して、財務の健全性と資本効率改善に努 めることで、持続的な企業価値、株主価値の向上を目指してまいります。 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 OKIグループ( 当社及び連結子会社 )のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてOKIグループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般
05/27 12:00 6703 沖電気工業
2024年第100回定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
推進。海外事業リスタートとしてグローバルのR&D 拠点 での活動推進。 - 5 - また、ROIC 視点に基づく投資実行と運転資本マネジメントの強化を通して、財務の健全性と資本効 率改善に努めることで、持続的な企業価値、株主価値の向上を目指してまいります。 OKIは、1881 年の創業以来 140 年にわたり、社会のインフラを支え、人 々のより安全で便利な生活 を実現してまいりました。この歩みを継承し、この先も社会とともに持続的な成長を目指してまいり ます。 株主のみなさまには、今後とも変わらぬご支援、ご鞭撻を賜りますよう、心よりお願い申しあげます。 中期経営計画 2025 一年目の主な取り組
05/27 12:00 6703 沖電気工業
Notice of Meeting of Shareholders (May 27, 2024) 株主総会招集通知 / 株主総会資料
shareholder value by striving to improve financial soundness and capital efficiency through investment execution based on ROIC and strengthening of working capital management. For 140 years since its founding in 1881, OKI has supported social infrastructure and made people’s lives safer and more
03/29 15:43 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環境の変化に応じた見直しの要否を検討します。 ・また上記に応じて、中核人材をはじめ人的、金銭的な経営資源の配分について機動的な見直しを行います。 ・あわせて成長戦略の阻害要因となりうるリスクを早期に把握し、排除
03/05 12:25 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取 締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半減となった子会社につい
12/25 09:36 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取 締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半減となった子会社に
09/11 10:01 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
図る ため、以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半
06/29 10:56 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取 締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半減となった子会社については、中期経営計画の戦略と照らし合わせてその機能と役割についての再
05/10 15:00 6703 沖電気工業
中期経営計画2025（2023年度～2025年度）について その他のIR
/コンポーネントプロダクツ/EMS)に再編し、各セグメントの位置づ けを明確化しました。子会社を含めたダイナミックかつスピード感のある事業展開を実現するととも に、ROIC 視点を導入し事業マネジメントを強化します。当中計期間においては各セグメントの位 置づけに応じた戦略により大型案件の確実な確保と注力領域の拡大に取り組み、収益の向上を図りま す。 (2) 営・技・生の機能強化 新体制においては営業部門を市場軸で再編するとともに、海外事業のリスタートとしてグローバル 事業推進本部を立ち上げました。また全社横断組織として、技術開発マネジメントを担う技術本部、 および全工場の効率最大化とQCDやサプライチェーンの最
05/10 15:00 6703 沖電気工業
中期経営計画2025 その他のIR
剰になった運転資本を早期に適正化 • 政策保有株を含む保有資産の最適化 ( 政策保有株は純資産比率 20% 程度を目指す) • ROIC 視点に基づく、成長事業への傾斜投資 当期純利益 約 260 億円 ノンキャッシュ費用 ( 償却費 ) 約 500 億円 運転資本圧縮 約 140 億円以上 資産適正化 50 億円以上 キャッシュイン FY23~25 キャッシュアロケーション 着実に実行 • 配当継続 • 利益 + 償却内での設備投資 メリハリあるコントロール • 成長のドライバーとなる事業への 傾斜配分 • ROICによる判断 (※2) ※2 ROIC:23 年度導入・試行 株主還元配当等