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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 15 件 ( 1 ～ 15) 応答時間：1.26 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/05 | 15:30 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2026年３月期 第３四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| All Rights Reserved 20 中 ⻑ 期的な企業価値の向上に向けて © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 21 中期経営計画 3つの指標・6つの重要施策 1 成 ⻑ 性 全社収益改 ⾰を実 ⾏することで、成 ⻑ 領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変 ⾰を加速 売上 ⾼CAGR (24/3-27/3 期 ) 製品競争 ⼒ の強化 2 収益性 営業利益率 (27/3 期 ) 3 資本効率性 ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の | |||
| 11/10 | 15:30 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2026年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 23 成 ⻑ 性 製品競争 ⼒の強化 2026 年 3⽉ 期発売の主な新製品・サービス ソリューション事業 (ITS+DHS) アラームソリューション AlarmSense 26/3 期 2Q:⽶ 国、3Q | |||
| 10/17 | 15:45 | 6849 | 日本光電工業 |
| 日本光電レポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 強化 全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ グローバルサプライ チェーンの進化 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 医科向け除細動器 TEC-1000 患者容態把握ダッシュボードソフトウェア QH-101N( 一般病棟向け、重症病棟向け) 遠隔 ICUソリューション RemoteSense サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 1 成 ⻑ 性 売上高成長率 1.5 %(2024 年度 ) ■ 製品競争力の強化 製品のタイムリーな供給体制の構築がより一層重要となる中、Time to Market( 製品企画から上 市まで | |||
| 07/02 | 14:16 | 6849 | 日本光電工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /communication.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値・株主価値増大に向けて連結 ROE( 連結自己資本当期純利益率 )を重要な経営指標としており、3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 8% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 | |||
| 05/20 | 18:55 | 6849 | 日本光電工業 |
| (訂正)2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| -27/3 期 ) 製品競争 ⼒ の強化 2 収益性 営業利益率 (27/3 期 ) 3 資本効率性 ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 25 初年度の振り返り - 重要施策 1 成 ⻑ 性 売上 ⾼ 成 ⻑ 率 1.5% (25/3 期 ) 製 | |||
| 05/20 | 18:55 | 6849 | 日本光電工業 |
| (訂正・数値データ訂正)「2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結)」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、増加傾向にあった部品・製品在庫は減少したものの、2024 年度のキャッシュ・コンバージョン・ サイクルは目標の190 日に対し225 日となりました。2025 年度は、需要予測の精度向上により需給バランスを最適化 し、在庫管理を強化するとともに、債権回収を早期化し、2021 年度水準である190 日への回復を目指します。 また、成長投資による企業価値向上に向 | |||
| 05/13 | 15:40 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| からスタートした3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を 目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 8% 前後と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、増加傾向にあった部品・製品在庫は減少したものの、2024 年度のキャッシュ・コンバージョン・ サイクルは目標の190 日に対し | |||
| 05/13 | 15:40 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 24 中期経営計画 3つの指標・6つの重要施策 1 成 ⻑ 性 全社収益改 ⾰を実 ⾏することで、成 ⻑ 領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変 ⾰を加速 売上 ⾼CAGR (24/3-27/3 期 ) 製品競争 ⼒ の強化 2 収益性 営業利益率 (27/3 期 ) 3 資本効率性 ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短 | |||
| 11/07 | 15:30 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2025年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 22 成 ⻑ 性 ⽣ 体情報モニタリング事業 セントラルモニタ CNS-2101 2021 年度 3Q:⽇ 本 2023 年度 3Q:⽶ 国 2024 年度 : 新興国、欧州 ( 予定 ) ミドルローエンド ベッドサイドモニタ | |||
| 10/29 | 15:45 | 6849 | 日本光電工業 |
| 日本光電レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| することで、成 ⻑ 領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変 ⾰を加速 1 成 ⻑ 性 2 収益性 3 資本効率性 売上 ⾼ CAGR (24/3-27/3 期 ) 製品競争 ⼒の強化全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 売上高 営業利益率 (27/3 期 ) グローバルサプライ チェーンの進化 ROE (27/3 期 ) 5% 15 % 12 % 国内 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 2,560 億円 1,570 億円 海外 ( 海外売上高比率 ) 990 億 | |||
| 07/02 | 14:05 | 6849 | 日本光電工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 6% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期化などキャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充実等により、経営指標の達成を目指します。 資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みについては、有価証券報告書や中期経営計画プレゼンテーション資料等において、開示してい ます。詳細は、当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.nihonkohden.co.jp/ir/library | |||
| 06/27 | 11:49 | 6849 | 日本光電工業 |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ています。資本コストは毎年見直しており、現在 5% 前後と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う需要増加や半導体の需給ひっ迫に対応するため、部品や製 品の在庫を積み増したことから、キャッシュ・コンバージョン・サイクルが長期化し、2023 年度は232 日となりまし た。2024 年度は、本年 4 月に新設した生産本 | |||
| 05/28 | 11:45 | 6849 | 日本光電工業 |
| 第73回定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 」では、全社収益改革を実行し成長領域への投資を 本格化するとともに、新たな事業モデルの構築および既存事業との連携を強化します。 1.3つの指標と6つの重要施策 成長性、収益性、資本効率性の強化に取り組み、サステナビリティ経営を実践します。 ・【 成長性 】 売上高 CAGR 5%(2023〜2026 年度 ) 製品競争力の強化、北米事業の成長に注力 ・【 収益性 】 営業利益率 15%(2026 年度 ) 全社収益改革の実行、グローバルサプライチェーンの進化 ・【 資本効率性 】ROE 12%(2026 年度 ) 日本光電版 ROICの導入、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮 計 算 書 | |||
| 05/13 | 15:00 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2024年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| を務める指名・報酬委員会を設置して います。 (2) 目標とする経営指標 当社は、企業価値・株主価値増大に向けて連結 ROE( 連結自己資本当期純利益率 )を重要な経営指標としており、 2024 年 4 月からスタートする3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を 目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 5% 前後と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定 | |||
| 05/13 | 15:00 | 6849 | 日本光電工業 |
| 新中期経営計画の策定について その他のIR | |||
| /3 期 ) 製品競争 ⼒の強化、北 ⽶ 事業の成 ⻑に注 ⼒ • 【 収益性 】 営業利益率 15%(2027/3 期 ) 全社収益改 ⾰の実 ⾏、グローバルサプライチェーンの進化 • 【 資本効率性 】ROE 12%(2027/3 期 ) ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮 (1) 【 成 ⻑ 性 】 製品競争 ⼒の強化 主 ⼒の⽣ 体情報モニタリング事業の強化、⾼ 成 ⻑が期待できる⼈⼯ 呼吸器を含む治療機器 事業、消耗品・サービス事業、DHS(デジタルヘルスソリューション)を含むソリューシ ョン事業の拡 ⼤に注 ⼒。 設計プラットフォームの共通化 | |||