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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 14 件 ( 1 ～ 14) 応答時間：0.177 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/03 | 16:00 | 6594 | ニデック |
| 第三者委員会の調査報告書の公表及び当社の対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| は、3 兆円を目指してきた。」などと述べている。 右肩上がりの成長に向けた永守氏の思いは、ニデックの中期経営計画にも現れている。 ニデックが売上高 1 兆円を達成した直後の 2015 年 4 月に公表した中期戦略目標 (Vision2020)では、2020 年度に、1 連結売上高 2 兆円、2 連結営業利益率 15% 以上、3 ROE( 株主資本利益率 )18% 以上 ( 株主資本比率 60%を前提目標 )を達成することが目標とさ れていた。 また、2021 年 7 月に公表した中期戦略目標 (Vision2025)では、2025 年度に連結売上高 4 兆円、ROIC( 投下資本利益率 )15 | |||
| 09/26 | 17:00 | 6594 | ニデック |
| (訂正)2025年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| Conversion • • • • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以 | |||
| 09/26 | 16:44 | 6594 | ニデック |
| 有価証券報告書－第52期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスク 主要な対応策 持続可能な成長を目指し、以下の対応策を講じています。 ・ROIC( 投下資本利益率 ) 経営 ROICを経営指標のひとつとして導入し、ROIC12% 以上の達成を目標に掲げ、収益性と資本効率の両面から改善活動を 推進します。 ・投資判断に資する新たな仕組みの導入 投資判断に当たり、相対的に収益率の高い事業分野や将来の成長が見込める分野を明確にし、事業により創出した 資金を最適に配分できるよう、事業ポートフォリオ戦略を支える新たな体制を構築します。 43/213 5M&Aに係るリスク EDINET 提出書類 ニデック株式会社 (E01975) 有価証券報告書 リスク内容 | |||
| 07/01 | 09:46 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.nidec.com/jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 7 月 1 日 該当項目に関する説明 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、ROIC( 投下資 本利益率 ) 経営を進化させキャッシュフロー創出力を向上させることを最優先課題として取り組んでいます。2025 年度から始まる中期経営計画 「Co nversion2027」では | |||
| 05/30 | 15:45 | 6594 | ニデック |
| Notice of Convocation of the 52nd Ordinary General Meeting of Shareholders and Materials for the General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| (Operating profit ratio: 12%) 3) ROIC (Return On Invested Capital): over 12% The business environment and NIDEC’s business strategies are as follows. 1. Small precision motors This segment has HDD motors business and other small motor business. HDD is mainly used in personal computers, servers and | |||
| 04/24 | 15:30 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以下の法人や生産事業所を中心に、事業の枠組みを超えた | |||
| 01/23 | 15:30 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 第3四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ( 営業利益率 15%) とM&A1 兆円で、計 4 兆円 ( 兆円 ) ( 利益率 ) 6 売上高 ( 左軸 ) * 15.0% 営業利益率 ( 右軸 ) ROIC( 投下資本利益率、右軸 ) 15.0% 15% 5 9.9% ( 目標 ) 8.9% 6.9% 10% 8,000 億円 6,000 億円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 1 兆円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 1 兆円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 新規 M&Aを 含めた上乗せ ( 挑戦目標 ) 6,000 億円 4,000 億円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 4 3 2 1 7.8% 1.62 7.1% 1.92 4.0 | |||
| 07/23 | 15:15 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 第1四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| バンガロール 完成予想図 (2025 年 4 月竣工予定 ) 地営地開強化等のビジネス推進を加速 既存拠点 新規 / 強化拠点 ノウハウ・リソースを活用しソフトウェア開発能力を強化 Tata Elxsi Limited 社とMOUを締結 (‘24/7) �キャッシュフロー創出と株主還元 「キャッシュフロー創出力の向上 」による株主還元の充実化 キャッシュフロー創出力向上 (ROIC 経営 ) 株主還元 ( 資本政策 ) 既報、自己株式取得枠の設定に加え、 以下の還元施策を実施していく 400 300 一株利益 ( 円 : 左軸 ) 配当金 ( 円 : 左軸 ) 配当性向 (%: 右軸 | |||
| 07/03 | 11:12 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、中期戦略目標 「Vision2025」において投下資本利益率 (ROIC)を経営指標の一つとして導入しました。 目標としたROIC15% 以上 (2025 年度 )を達成するため、徹底した固定費削減、原価低減、売価是正等による収益力の向上に加え、キャッシュ・コン バージョン・サイクル(CCC)の短縮及び事業リスクを勘案した効率的な投資活動による投下 | |||
| 05/27 | 12:00 | 6594 | ニデック |
| Notice of the 51st Regular General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| net sales of 10 trillion yen by 2030 and sustainable growth for the Nidec Group. We will begin by aiming for the medium-term strategic targets (Vision2025: consolidated net sales / productivity improvement / ROIC / corporate ESG targets) we have established for the fiscal year ending March 31, 2026 | |||
| 05/27 | 12:00 | 6594 | ニデック |
| 第51期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 上高並びに税引前利益は過去最高 を更新しております。 2030 年売上高 10 兆円達成および当社グループの持続的成 長に向けた経営継承、グループ経営・ガバナンスの一層強 化を目的に、今年 4 月より新体制での経営を始動し、まず は 2025 年度をターゲットとする中期戦略目標 (Vision2025: 連結売上高 / 生産性向上 /ROIC/ESGで 評価される企業目標 )に向け、事業環境変化に力強く適応 する成長企業を目指しています。 今後も「100 年を超えて成長し続けるグローバル企業 」 としての経営体制構築にたゆまず取り組み、「 人類が抱える 多くの課題を解決する世界 №1の | |||
| 10/23 | 17:00 | 6594 | ニデック |
| 2024年3月期 第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| &Aによる売 上と利益の増加を 目指す。 1973 1980 1990 2000 2010 ( 年度 ) 2022 2025 2030 10• 中期戦略目標 Vision2025 2025 年度 売上高 :4 兆円 ( 目標 ) 売上高目標 4 兆円を製品グループ別に分解 1.3 兆円 1.3 兆円 売上高 3 兆円 ( 営業利益率 15%) とM&A1 兆円で、計 4 兆円 ( 兆円 ) 売上高 ( 左軸 ) ( 利益率 ) 15.0% * 営業利益率 ( 右軸 ) 6 15% ROIC( 投下資本利益率、右軸 ) 15.0% 9.9% 8.9% ( 目標 ) 5 10% 8,000 億円 | |||
| 07/20 | 15:15 | 6594 | ニデック |
| 2024年3月期 第1四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 域に軸足を 置いた自律成長と 新規 M&Aによる売 上と利益の増加を 目指す。 1973 1980 1990 2000 2010 ( 年度 ) 2022 2025 2030 10• 中期戦略目標 Vision2025 2025 年度 売上高 :4 兆円 ( 目標 ) 売上高目標 4 兆円を製品グループ別に分解 1.3 兆円 1.3 兆円 売上高 3 兆円 ( 営業利益率 15%) とM&A1 兆円で、計 4 兆円 ( 兆円 ) 売上高 ( 左軸 ) ( 利益率 ) 15.0% * 営業利益率 ( 右軸 ) 6 15% ROIC( 投下資本利益率、右軸 ) 15.0% 9.9% 8.9% ( 目 | |||
| 07/21 | 15:15 | 6594 | 日本電産 |
| 2022年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 当たりの売上高と営業利益 を3 割増 • ROIC( 投下資本利益率 ) 10% 以上 • 連結売上高目標 4 兆円 • 生産性向上 従業員一人当たりの売上高と営業利益 を倍増 • ROIC( 投下資本利益率 ) 15% 以上 • ROE( 株主資本利益率 ) 18% 以上 ( 株主資本比率 60%を前提目標 ) • グローバル5 極経営管理体制の確立 1 2 3 • ESGで評価される企業に! 世界初、世界 No.1 技術の積み上げによる社会ニーズの解決 カーボンニュートラルを中心としたESG 経営の推進 One Nidecとしての組織、ガバナンス強化 14• Vision2025 新中期戦 | |||