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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 30 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.476 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 12:01 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 見込まれております。 一方、経営環境は、国内景気は日中関係を含む国際情勢の影響を受けつつも、政府の経済対策などに支えられ所得か ら支出への前向きな循環メカニズムが徐 々に強まることが見込まれることから、緩やかな成長を続けると想定されま す。一方、各国の通商政策等の影響を受ける海外経済については、金融・為替の動向も含めて不確実性は引続き高い状 況が見込まれます。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新たな「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」においては、ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署 の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着 | |||
| 03/04 | 15:30 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2025年12月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 益率 ) 920 (2.4%) 638 (1.7%) △282 (△0.7%) 69.4% 経常利益 ( 経常利益率 ) 870 (2.2%) 691 (1.9%) △179 (△0.3%) 79.4% 親会社株主に帰属する当期純利益 510 208 △302 40.9% ROIC 3.8% 2.7% △1.1% ー 棚卸資産回転期間 2.0ヵ月 2.2ヵ月 +0.2ヵ月ー 売上高販管費率 8.4% 8.8% +0.4% ー (ROIC) 有利子負債を前年同期比 △687 百万円圧縮することができましたが、計画どおりの営業利益を達成できず 計画比 △1.1%となりました。 ( 棚卸資産回転期間 | |||
| 08/27 | 15:30 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2025年12月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 収益性改善 客先・受注案件別の 採算モニタリング 売上高・利益目標 品質 ( 失敗コスト) 目標 生産事業本部 品質本部 ROIC 売上高 営業利益率 営業利益 売上高 売上 総利益率 売上高 販売 管理費率 開発・設計力 強化による 高付加価値 案件の獲得 従業員 一人一人の 価値創造力の 向上 材料費 コストダウン バッテリ関連事業の 受注拡大 従業員エンゲージメントの 向上 働き方改革 健康経営 材料費コストダウン率 部品・製品納期遵守率 新規案件売上高 バッテリ関連売上高 一人当たり稼ぎ高 女性管理職比率 有給休暇取得率 育休 ( 全体 / 男性 ) 取得率 生産事業本部 生産 | |||
| 05/22 | 15:30 | 8848 | レオパレス２１ |
| 2025年3月期 決算説明会 当社説明・質疑応答 その他のIR | |||
| 年 3 月期に ROE 20%、ROIC 18%、EBITDA 433 億円の達成を目指してまいります。 31 また、株主還元の計画については、31 ページにお示ししております。 賃貸事業の成長によって創出される営業キャッシュフローを活用し、安定的かつ継続的な配当の実 施を計画します。同時に財務状況と成長投資のバランスを考慮し、2028 年 3 月期、最終年度にお いては配当性向 30%の達成を目標に、株主還元の強化に取り組んでまいります。 32 次に、効率性という観点から従業員数と 1 人あたりの営業利益を 32 ページにお示ししております。 10 年間で従業員数は半分ほどに減少しましたが | |||
| 05/09 | 15:30 | 8848 | レオパレス２１ |
| 中期経営計画「New Growth 2028」の策定について その他のIR | |||
| 等調整額を計上見込み * 2028 年 3 月期から適用予定の新リース会計基準は考慮せず。 29 経営指標の見通し 効率性・収益性・安全性に関する各指標は、いずれも高水準を維持して推移する見通し。 25/3 期 実績 26/3 期 計画 27/3 期 計画 28/3 期 計画 効率性 収益性 安全性 ROE 24.6 % 21 % 21 % 20 % ROIC 19.7 % 19 % 19 % 18 % EPS 56.22 円 56.97 円 69.56 円 75.23 円 EBITDA( 百万円 ) 32,734 35,400 41,000 43,300 DEBT/EBITDA 倍率 | |||
| 03/28 | 18:05 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :2025/3/28】 2020 年 7 月に策定した「DNE WAY 長期経営計画 (2030)」に基づき2024 年 2 月 29 日に公表しました「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」において、 ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施し、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより 経営目標の実現を目指してまります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業価値向上に取り 組んでまいります。 「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」には、サステナビリティを含む具体的な | |||
| 03/28 | 15:38 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第46期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| おいては、ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署 の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより経営目標の実現を目指 してまいります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業 価値向上に取り組んでまいります。 1 事業戦略 基本方針 主な施策 主なKPI ◆ 既存領域の収益性改善 ◆ 外部リスクに強いセグメントポートフォリオの構築 ( 事業領域多層化 ) ◆ 開発・設計力強化による高付加価値案件の獲得 ◆ 客先別・受注案件毎の採算モニタリング ◆「 東南アジア」ならびに「 医療分野 」「 半導体 | |||
| 03/05 | 13:45 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| :510 百万円 > 【2026 年目標 】 <18.3%> <11.0%> <10.0%> <15.9%> <2,000 百万円 > - 8 - 2 財務戦略 基本方針 主な施策 主なKPI 3 経営基盤の強化 基本方針 主な施策 主なKPI 4 ESG/SDGsへの取組み E 環境 S 社会 G ガバナンス ◆ 資本コストを意識した財務戦略 ◆ 投下資本利益率 (ROIC) 向上 ◆ 在庫・有利子負債の圧縮 (BSの改善 ) ◆ 為替エクスポージャーの最適化 【2024 年実績 】 ◇ 棚卸資産回転期間 <2.4ヵ月 >【 目標 :2.5ヵ月 】 ◇ROIC <2.7%> 【 目標 | |||
| 02/28 | 15:30 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2024年12月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 改善ドライバー主な戦略・施策 KPI 責任 ( 統括 ) 部署 既存領域の 収益性改善 客先・受注案件別の 採算モニタリング 売上高・利益目標 品質 ( 失敗コスト) 目標 生産事業本部 品質本部 ROIC 売上高 営業利益率 営業利益 売上高 売上 総利益率 売上高 販売 管理費率 開発・設計力 強化による 高付加価値 案件の獲得 従業員 一人一人の 価値創造力の 向上 材料費 コストダウン バッテリ関連事業の 受注拡大 従業員エンゲージメントの 向上 働き方改革 健康経営 材料費コストダウン率 部品・製品納期遵守率 新規案件売上高 バッテリ関連売上高 一人当たり稼ぎ高 女性管理職比率 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| レオパレス21「統合レポート2024」 ESGに関する報告書 | |||
| 22.00 22.00 - - - - - 5.00 経営指標 :(%) 自己資本当期純利益率 (ROE) 19.7 13.3 14.6 13.4 9.3 △57.2 △195.1 - - 157.3 95.6 投下資本利益率 (ROIC) 6.1 5.8 7.1 7.2 7.1 3.7 △64.1 △66.0 3.5 12.4 17.0 総資産経常利益率 (ROA) 4.1 4.5 6.3 6.7 6.6 2.2 △14.9 △19.1 △1.4 4.2 10.5 負債比率 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.6 22.7 10.8 3.0 1.0 0.4 自己資本比率 35.9 40.4 | |||
| 08/29 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2024年12月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ・受注案件別の 採算モニタリング 売上 ⾼・利益 ⽬ 標 品質 ( 失敗コスト)⽬ 標 営業本部 品質本部 ROIC 売上 ⾼ 営業利益率 営業利益 売上 ⾼ 売上 総利益率 売上 ⾼ 販売 管理費率 開発・設計 ⼒ 強化による ⾼ 付加価値 案件の獲得 従業員 ⼀⼈⼀⼈の 価値創造 ⼒の 向上 材料費 コストダウン バッテリ関連事業の 受注拡 ⼤ 従業員エンゲージメントの 向上 働き⽅ 改 ⾰ 健康経営 材料費コストダウン率 部品・製品納期遵守率 新規案件売上 ⾼ バッテリ関連売上 ⾼ ⼀⼈ 当たり稼ぎ⾼ ⼥ 性管理職 ⽐ 率 有給休暇取得率 育休 ( 全体 / 男性 ) 取得率 調達本 | |||
| 03/28 | 16:04 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 把握と株主の協力 】 株主名簿管理代理人である三井住友信託銀行から年 2 回受領する、株主名簿上の名義株主を把握すると同時に、実質的に当社株式を所有す る実質株主の把握に努めております。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 2020 年 7 月に策定した「DNE WAY 長期経営計画 (2030)」に基づき2024 年 2 月 29 日に公表しました「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」において、 ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施し、中期経営計画の | |||
| 03/28 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第45期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 上の課題 ) 新たな「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」においては、ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署 の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより経営目標の実現を目指 してまいります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業 価値向上に取り組んでまいります。 1 事業戦略 13/111 基本方針 主な施策 主なKPI 2 財務戦略 基本方針 主な施策 主なKPI 3 経営基盤の強化 基本方針 主な施策 主なKPI ◆ 既存領域の収益性改善 ◆ 外部リスクに強い | |||
| 02/29 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2023年12月期決算説明資料 その他のIR | |||
| ・データ、情報を活用した攻めの経営・効率経営 ・拠点間の業務・情報格差削減に繋がるIT 導入 ・DX 推進による業務運営の効率とスピードUP ・「 働きがい向上 」につながる人事制度等見直し ‣ AI 機能搭載の自動外観検査システム導入、ワークフロー系 業務システム導入による効率化実現 / 更なる効率化が必要 ‣ 新基幹システム導入に向けたアセスメント開始 ‣ ジョブ型人事制度・人事考課制度導入、退職金制度見直し △ 〇 〇 11 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.中期経営計画 Phase2 DNE WAY Phase 2 経営計画と経営指標 ROICに着目し | |||
| 02/29 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| WAY 2030 Phase2(2024 年 ~2026 年 ) 株式会社大日光・エンジニアリング 2024 年 2 月 29 日 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.目次 1. DNE WAY 長期経営計画 2030 P. 1 2. 中期経営計画 Phase1(2021-2023) 振り返り P. 2~ 5 施策・業績・セグメント別売上高・地域別売上高 3. 中期経営計画 Phase2(2024-2026) 資本コストや株価を意識した経営 P. 6 企業価値向上に向けて(ROICツリー) P. 7 経営目標 (KPI)と経営目標の位置づけ 事業分野 ( 拠点 ) 別戦 | |||
| 02/09 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 2024年3月期 第3四半期プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| ( 負債 + 純資産 )×100 自己資本利益率 (ROE)・投下資本利益率 (ROIC) 一株当たり当期純利益 ( EPS ) 1,110% ROE ROIC 157.3% 60.22 円 55.01 円 39.1% 34.7% 36.04 円 36.93 円 3.5% 12.4% 19.3% 18.3% 22/3 期 23/3 期 24/3 期 修正計画 25/3 期 計画 ( 参考 ) *ROE= 当期純利益 ÷ 自己資本 *ROIC=NOPAT( 税引き後営業利益 )÷ 投下資本 ( 有利子負債 + 株主資本 ) 22/3 期 23/3 期 24/3 期 *EPS= 当期純利益 ÷ 発行 | |||
| 12/28 | 12:15 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| . 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 「DNE WAY 長期経営計画 (2030)」 及び同計画に基づく「 中期経営計画 (2021-2023)」において、「ROA/ROICに着目し、投下資産効率の改善の ための拠点別・セグメント別の取り組み強化、DNEWAY2030の目標達成を目指す」といたしました。その内容は、2022 年度決算説明資料の中で 開示しており、営業利益率、ROA、ROIC 等を経営指標として目標設定するとともに事業分野 ( 拠点 ) 別戦略を記載しています。 なお、本年は現中期経営計画の最終年となり、取締役会での議論も | |||
| 11/10 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 2024年3月期 第2四半期プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 画 ( 参考 ) *EBITDA: 営業利益 + 減価償却費 * 自己資本比率 = 自己資本 ÷ 総資本 ( 負債 + 純資産 )×100 自己資本利益率 (ROE)・投下資本利益率 (ROIC) 一株当たり当期純利益 ( EPS ) 1,110% ROE ROIC 157.3% 60.22 円 55.01 円 39.1% 34.7% 36.04 円 36.93 円 3.5% 12.4% 19.3% 18.3% 22/3 期 23/3 期 24/3 期 修正計画 25/3 期 計画 ( 参考 ) *ROE= 当期純利益 ÷ 自己資本 *ROIC=NOPAT( 税引き後営業利益 )÷ 投下資本 | |||
| 08/29 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2023年12月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ., Ltd.中期 3か年計画 経営計画と経営指標 DNE WAY Phase 1 ROA/ROICに着目、投下資産効率の改善のため拠点別・セグメント別の取り組みを強化、 DNE WAY 2030の目標達成を目指す 2030 年度経営目標 売上高 ROA( 総資産利益率 ): 4% 以上 ROIC( 投下資本利益率 ): 7% 以上 税引後営業利益 売上高総利益率 運営費 ROIC 税金 有形固定資産 ( 百万円 ) 2021 2022 2023( 見込み) 投下資本 無形固定資産 売上高 29,858 33,939 38,000 運転資本 前期比 +6.6% +13.7% +12.0% 営業利 | |||
| 08/08 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 2024年3月期 第1四半期プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 財務基盤の強化により、各主要指標は25/3 期には高水準に到達。 EBITDA 自己資本比率 304 億円 28.6% 111 億円 164 億円 205 億円 0.7% 14.5% 17.7% 22/3 期 23/3 期 24/3 期 計画 25/3 期 計画 ( 参考 ) 22/3 期 23/3 期 24/3 期 計画 25/3 期 計画 ( 参考 ) *EBITDA: 営業利益 + 減価償却費 * 自己資本比率 = 自己資本 ÷ 総資本 ( 負債 + 純資産 )×100 自己資本利益率 (ROE)・投下資本利益率 (ROIC) 一株当たり当期純利益 ( EPS ) 1,110% ROE | |||