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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 31 件 ( 21 ～ 31) 応答時間：0.956 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/10 | 15:00 | 7752 | リコー |
| 2022年3月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| を最大化することを目指しています。株主の 皆様からお預かりした資本に対して、資本コストを上回るリターンの創出を目指します。 当連結会計年度の実績、進捗状況について、「 利益成長 」では、資本収益性向上に向けた取り組みとして自己株式 1,000 億円の取得を完了し、保有自己株式を2022 年 2 月 28 日に消却しました。また、「 資産効率向上 」では、ROIC ( 投下資本利益率 ) 管理を各ビジネスユニットで展開し、投下資本利益率をこれまで以上に意識し、スピードを上 げて業務改善に取り組んでいます。さらに、「 資本コスト最適化 」では、リスクに応じた資本量最適化と負債の積 極活用等に加え | |||
| 01/28 | 08:30 | 7752 | リコー |
| 固定資産の譲渡および固定資産譲渡益計上に関するお知らせ その他のIR | |||
| 社はカンパニー制への移行により、ROIC による事業ポートフォリオ管理を徹底しております。オフィスプ リンティング事業においては、収益性の向上、拠点集約による事業効率の向上を進めており、その一環として 当該固定資産を譲渡いたしました。 2. 譲渡資産の内容 譲渡資産及び所在地譲渡価額譲渡益現況 土地・建物 ( 米国カリフォルニア州タスティン市 ) 97 億円 84 億円遊休資産 3. 子会社の概要 (1) 名称 Ricoh Development of California, Inc. (2) 所在地 (3) 代表者の役職・氏名 Kotaro Koide, CEO (4) 事業内容不動産管理 | |||
| 12/20 | 15:15 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 次中期経営計画においては、その最終年度である2022 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標値を9% 以上と公表しています。その達成のた め、資本効率を高めるマネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツ リーを活用してPDCAを回す仕組みを2020 年度から開始しました。 投資については、資本コストも踏まえた財務的視点での妥当性、事業戦略視点での中長期的な収益性、成長性、リスクの観点などから投資計画 を検証する「 投資委員会 」を設置し、投資効率を見極めながら意思決定を行う体制を整備しています。持続的成長に向けた戦略投 | |||
| 10/28 | 07:38 | 7752 | リコー |
| Ricoh Group Integrated Report 2021 その他 | |||
| invested capital (ROIC) Future financial (ESG) targets Creativity from Work • Top score rate in customer surveys • Fulfilling value proposition for customers • Digital specialist development QOL Enhancement • Number of people to whom we contribute by improving social infrastructure Zero-Carbon Society | |||
| 09/22 | 18:14 | 7752 | リコー |
| リコーグループ統合報告書2021 その他 | |||
| に向けた体制強化にも取り組 みました。さらには、カンパニー制の導入による事業競争力 の強化とROIC 導入による資本収益性の向上です。当初 2020 年度から3 年間の中期経営計画で取り組もうとしてい たことを1 年で実行しました。そして、2021 年度、2022 年 度の2 年を第 20 次中期経営計画 ( 以下、20 次中計 )として、 本来 2023 年度からの3 年で実行予定だったことを推し進め ています。つまり6 年かけて取り組むべきことを3 年で実行 するということです。 Ricoh Group Integrated Report 2021 082020 年度を振り返ると、これから | |||
| 06/25 | 15:13 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 中期経営計画においては、その最終年度である2022 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標値を9% 以上と公表しています。その達成のた め、資本効率を高めるマネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツ リーを活用してPDCAを回す仕組みを2020 年度から開始しました。 投資については、資本コストも踏まえた財務的視点での妥当性、事業戦略視点での中長期的な収益性、成長性、リスクの観点などから投資計画 を検証する「 投資委員会 」を設置し、投資効率を見極めながら意思決定を行う体制を整備しています。持続的成長に向けた戦略投資 | |||
| 06/25 | 13:26 | 7752 | リコー |
| 有価証券報告書－第121期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 、グローバルヘッドクォーターによる厳正な事業 ポートフォリオ管理のもとで、デジタルサービスの会社への変革を加速します。各事業を、成長性とROIC( 投下資 本利益率 )の2 軸で管理し、合理的な判断・意思決定のもとに経営資源配分の最適化を図ります。 オフィスサービス事業では、地域ごとにメリハリをつけた投資・拡大を狙います。具体的には、日本・欧州では 積極的に投資を実施し戦力や製品・サービスを拡充する一方、米国では20 次中計期間中は戦略投資を行わず、現在 のマネージドサービス顧客の価値向上に集中します。 オフィスプリンティング事業は、オペレーショナルエクセレンスを徹底的に追求し収益性を確保するとともに | |||
| 06/03 | 21:08 | 7752 | リコー |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2021 株主総会招集通知 | |||
| , the final year of this Plan. To achieve this goal, we have been working on management reforms to improve capital efficiency. In FY2020, to pursue a return on invested capital (ROIC) that exceeds our understanding of the Company’s capital costs, we set up a mechanism to implement PDCAs* using the ROIC | |||
| 05/25 | 15:17 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| でおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツリーを活用して PDCAを回す仕組みを2020 年度から開始しました。投資については、資本コストも踏まえた財務的視点での妥当性、事業戦略視点での中長期的な 収益性、成長性、リスクの観点等から投資計画を検証する「 投資委員会 」を設置し、投資効率を見極めながら意思決定を行う体制を整備していま す。持続的成長に向けた戦略投資による利益の拡大が、ステークホルダーの皆様の期待に応えることと理解しています。 株主還元については、持続的成長による中長期的な株価上昇と安定的な配当による、株主の皆様への利益還元の拡大 | |||
| 05/23 | 19:59 | 7752 | リコー |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 画においては、その最終年度である2022 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標 値を9% 以上と公表しています。その達成のため、資本効率を高めるマネジメント改革に取り組ん でおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツリー を活用してPDCA*を回す仕組みを2020 年度から開始しました。 投資については、資本コストも踏まえた財務的視点での妥当性、事業戦略視点での中長期的な収 益性、成長性、リスクの観点などから投資計画を検証する「 投資委員会 」を設置し、投資効率を見極 めながら意思決定を行う体制を整備しています。持続的成長に向けた戦略投資によ | |||
| 05/07 | 15:00 | 7752 | リコー |
| 2021年3月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ます。グループ本部は、経営戦略の立案・推進や 事業ポートフォリオマネジメント( 事業の新陳代謝や経営資源配分 )を実施する「グローバルヘッドクォーター」、 デジタルインフラの整備や先端技術の研究を行う「プラットフォーム」、ビジネスユニットへの支援機能を持つ 「プロフェッショナルサービス」の3つの機能に特化してグループの成長を支えます。 2 事業ポートフォリオ管理 これまでのオフィスプリンティング事業への依存から脱却し、グローバルヘッドクォーターによる厳正な事業ポー トフォリオ管理のもとで、デジタルサービスの会社への変革を加速します。各事業を、成長性とROIC( 投下資本利 益率 )の2 軸で管 | |||