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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 3 件 ( 1 ～ 3) 応答時間：0.365 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/25 | 11:45 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 転資本回転率 )の向上を主要なドライバーと位置付けており、前者については、非 財務資本を含めたキャピタル・アロケーション(P.28 ー 29)の最適化により「 良質な」 売上の拡大とマージン率の向上を推進し、後 者については、CCCの極小化により運転資本を低水準に抑制し高水準のROICを維持しています。 ROE 2 事業投下率の向上 Equity キャッシュ・アロケーション見通し(P.28)に記載のとおり、事業投資 ( 主な内容はM&A)の進捗が芳しくなく事業投下率が低下し ていますが、事業の成長の糧であり、資本収益性の高い事案に非財務資本も含めアロケーションを推進します。 3 財務レバレッジ | |||
| 05/14 | 14:00 | 8051 | 山善 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| マイナス圏と推 定。早期にプラス圏に復帰する必 要性を認識。 依然として短期のCCCを維持する も、投資償却負担増等による営 業利益水準の低下に伴い、ROIC ( 運用サイド)は悪化。 また、想定していたM&Aが成就に 至らず事業投資が後ろ倒しとなり、 その結果、事業投下率が悪化した ことがROEの押し下げ要因と認識。 バランス シート・コ ントロー ル 今後のインオーガニックグロース 投資を見据えたリスクバッファを 保持しつつ、株主リターンを意 識した「 最適な資本構成 」を 追求する。 オーガニック、インオーガニックグ ロース投資推進により事業投 下率を改善する。 13 認識した課題の総括 A | |||
| 10/22 | 12:00 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| しています。そして、情報の非対称 性の縮減のみならず事業戦略を分かりやすく、成 功の蓋然性の高さを伝えるために、沿革、実績を 踏まえ、ナラティブな表現を心掛けています。 次に、当社の今と未来をつなぐ重要なドライバーであ る、社会のサステナビリティと山善のサステナビリ ティの同期化については、ビジネスごとに事業戦略・ 戦術に組み込むことによりその実現を図ります。 ROEの向上 期待成長率向上 情報の非対称性の縮減 成長ストーリーの納得感の向上 投資家との対話の拡充 開示情報の拡充 投資家との対話を経営層と共有 することによる経営品質の向上 ROEの向上については、事業の資本収益性を 示すROIC | |||