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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 17 件 ( 1 ～ 17) 応答時間：0.164 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で | |||
| 10/27 | 13:46 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で | |||
| 06/30 | 14:57 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 04/16 | 17:16 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 01/28 | 15:49 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 12/19 | 15:30 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 36,688 経常利益百万円 △657 258 1,248 親会社株主に帰属する当期純利益百万円 △945 △158 538 株主資本百万円 9,096 8,912 9,197 ROE % △8.90 △1.57 5.01 ROIC % △3.93 1.14 5.90 PBR 倍 0.43 0.43 0.69 PER 倍 △4.10 △24.39 11.96 *2021 年 3 月期以降、コロナ禍での小売事業の不振を主要因として、赤字決算となっていました が、2024 年 3 月期で、当期純利益ベースで四期ぶりの黒字回復となりました。現在、進行中の 3 ヵ年中期経営戦略 『SANYEI 2025 | |||
| 06/27 | 13:23 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 2. 重点施策 1グループ事業構造、事業ポートフォリオの見直し * 商品事業部制の深化による専門性強化 * 販売面、マーケティング面における、グループ内フレキシブルなプロジェクト編成 * 低採算事業の整理促進、新規事業の開拓強化 *PDCAサイクルの高度化、ROIC 経営を目指す *グループ内業務標準化の促進 * 管理部門機能のグループ内統合の促進 2スピード感のある新規取組の促進 サプライチェーンに立脚し、大きなインフラを保有しない貿易商社ならではの、スピード感を実現します。 * 生活者目線での、新規商品、サービス、ブランドの開拓 生活者へのアプローチ手法としてのネット事業の拡大強化 | |||
| 06/29 | 15:14 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 有価証券報告書－第74期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ける、グループ内フレキシブルなプロジェクト編成 * 低採算事業の整理促進、新規事業の開拓強化 *PDCAサイクルの高度化、ROIC 経営を目指す *グループ内業務標準化の促進 * 管理部門機能のグループ内統合の促進 2スピード感のある新規取組の促進 サプライチェーンに立脚し、大きなインフラを保有しない貿易商社ならではの、スピード感を実現します。 * 生活者目線での、新規商品、サービス、ブランドの開拓 生活者へのアプローチ手法としてのネット事業の拡大強化 *「 健康と環境 」ビジネスを収益モデルとして確立・強化 * 海外市場を、生産市場、販売市場の両面で強化 12/129EDINET 提出書類 | |||
| 05/23 | 16:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 中期経営戦略策定のお知らせ その他のIR | |||
| ます。 4ガバナンス強化を図りながら、一人一人、或いは組織ごとの収益力を着実に向上させます。 4-2. 重点施策 1グループ事業構造、事業ポートフォリオの見直し * 商品事業部制の深化による専門性強化 * 販売面、マーケティング面における、グループ内フレキシブルなプロジェクト編成 * 低採算事業の整理促進、新規事業の開拓強化 *PDCA サイクルの高度化、ROIC 経営を目指す *グループ内業務標準化の促進 * 管理部門機能のグループ内統合の促進 2スピード感のある新規取組の促進 サプライチェーンに立脚し、大きなインフラを保有しない貿易商社ならではの、 スピード感を実現します。 * 生活者目線 | |||
| 05/22 | 14:50 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入することを検討しています。 〔 補充原則 5-21〕 当社では現在 OEM 事業とブランド事業の2つのビジネスモデルを、商品 | |||
| 05/12 | 15:52 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入することを検討しています。 〔 補充原則 5-21〕 当社では現在 OEM 事業とブランド事業の2つのビジネスモデルを、商品 | |||
| 12/23 | 13:51 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 高、経常利益およびROEの定量目標を当社ホーム ページ等で公表し、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入することを検討しています。 〔 補充原則 5-21〕 当社で | |||
| 09/30 | 15:46 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策定し、対象期間における経営方針と重点施策および売上高、経常利益およびROEの定量目標を当社ホーム ページ等で公表し、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入すること | |||
| 07/08 | 11:14 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定し、対象期間における経営方針と重点施策および売上高、経常利益およびROEの定量目標を当社ホーム ページ等で公表し、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努め てきています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業 ポートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入することを | |||
| 05/13 | 17:28 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策定し、対象期間における経営方針と重点施策および売上高、経常利益およびROEの定量目標を当社ホームペ ージ等で公表し、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努めて きています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業ポ ートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入すること | |||
| 04/25 | 11:22 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策定し、対象期間における経営方針と重点施策および売上高、経常利益およびROEの定量目標を当社ホームペ ージ等で公表し、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努めて きています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業ポ ートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入すること | |||
| 12/24 | 16:40 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を策定し、対象期間における経営方針と重点施策および売上高、経常利益およびROEの定量目標を当社ホームペ ージ等で公表し、さらに、決算説明会等の機会を通じて、直接、株主を始めステークホルダーの皆様にその内容をわかり易く説明することに努めて きています。 現状は、新型コロナウイルス感染症拡大による先行き不透明感から中期経営計画の策定が困難な状況にあり、単年度の事業計画や重点施策に 基づいて対応しています。今後の課題として、政策保有株式縮減に関する判断基準の一つとして利用している資本コストの更なる活用や、事業ポ ートフォリオの見直しのための基準としてROIC( 投下資本利益率 )の考え方を導入するこ | |||