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「 ROIC 」の検索結果

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
02/04 15:30 2676 高千穂交易
2026年3月期第3四半期決算 補足説明資料 その他のIR
配当制採用に よる安定的な株主還元 • ROIC 経営の推進でCCC 改善な らびに資本収益性の向上 E: 環境対応 • 事業を通じた環境問題への対応 • 気候変動への対応 サステナブル経営 S: 社会 G:ガバナンス • 人的資本経営の推進 • 監査等委員会設置会社への移行 • 安心安全な社会実現へ • 内部監査室およびグループ事業推進室新設 の取り組み • 女性取締役の就任 ©TAKACHIHO KOHEKI CO.,LTD. 25 [Appendix] ビジネスセキュリティ<リテールソリューション> 小売業が抱える課題 1 2 3 万引き被害の深刻化 万引き発生件数の増加 人手不足とDX
11/25 14:00 2676 高千穂交易
2026年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR
3,000 百万円、当期純利益 2,000 百万円、ROE 10% 以上 事業戦略 「1st Choiceされるソリューションプロバイダー」を目指す • 基本戦略 1:ロイヤルカスタマー戦略の進化 社内横串連携強化で、組織を超えたマルチプロダクト・サービス提供 • 基本戦略 2:サービスビジネスの成長 お客様伴走型で新ソリューションを創造し、付加価値向上 • 基本戦略 3: 新規事業・グローバル事業の強化 • 基本戦略 4: 成長投資 60 億円の実行 資本戦略 成長投資と株主還元の両立 • 1 年目は配当性向 100%、 2 年目以降は累進配当制採用に よる安定的な株主還元 • ROIC 経営
11/05 15:30 2676 高千穂交易
2026年３月期　第２四半期決算説明資料 その他のIR
立 • 1 年目は配当性向 100%、 2 年目以降は累進配当制採用に よる安定的な株主還元 • ROIC 経営の推進でCCC 改善な らびに資本収益性の向上 E: 環境対応 • 事業を通じた環境問題への対応 • 気候変動への対応 サステナブル経営 S: 社会 G:ガバナンス • 人的資本経営の推進 • 監査等委員会設置会社への移行 • 安心安全な社会実現へ • 内部監査室およびグループ事業推進室新設 の取り組み • 女性取締役の就任 ©TAKACHIHO KOHEKI CO.,LTD. 25 [Appendix] 会社概要 会社名 高千穂交易株式会社 証券コード東証プライム 2676 設立
08/05 15:30 2676 高千穂交易
2026年３月期　第１四半期決算説明資料 その他のIR
事業戦略 「1st Choiceされるソリューションプロバイダー」を目指す • 基本戦略 1:ロイヤルカスタマー戦略の進化 社内横串連携強化で、組織を超えたマルチプロダクト・サービス提供 • 基本戦略 2:サービスビジネスの成長 お客様伴走型で新ソリューションを創造し、付加価値向上 • 基本戦略 3: 新規事業・グローバル事業の強化 • 基本戦略 4: 成長投資 60 億円の実行 資本戦略 成長投資と株主還元の両立 • 1 年目は配当性向 100%、 2 年目以降は累進配当制採用に よる安定的な株主還元 • ROIC 経営の推進でCCC 改善な らびに資本収益性の向上 E: 環境対応 • 事
05/27 13:00 2676 高千穂交易
2025年3月期 決算説明会資料 その他のIR
織を超えたマルチプロダクト・サービス提供 • 基本戦略 2:サービスビジネスの成長 お客様伴走型で新ソリューションを創造し、付加価値向上 • 基本戦略 3: 新規事業・グローバル事業の強化 • 基本戦略 4: 成長投資 60 億円の実行 資本戦略 成長投資と株主還元の両立 • 1 年目は配当性向 100%、 2 年目以降は累進配当制採用に よる安定的な株主還元 • ROIC 経営の推進でCCC 改善な らびに資本収益性の向上 E: 環境対応 • 事業を通じた環境問題への対応 • 気候変動への対応 サステナブル経営 S: 社会 G:ガバナンス • 人的資本経営の推進 • 監査等委員会設置会社への
05/13 15:30 2676 高千穂交易
2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
の投資を強化 - 11 - 高千穂交易 ㈱ (2676) 2025 年 3 月期決算短信 ( 資本戦略 ) 成長投資と株主還元の両立 ・1 年目は配当性向 100%、2 年目以降は累進配当制採用による安定的な株主還元 ・ROIC 経営の推進でCCC 改善ならびに資本収益性の向上 (サステナブル経営の推進 ) 事業を通じて社会課題を解決し、産業と社会の持続的発展に貢献 ⅰ. 環境分野 (E) ・事業を通じた環境問題への対応 ・気候変動への対応 ⅱ. 社会分野 (S) ・人的資本経営の推進 ・安心安全な社会実現への取り組み ⅲ.ガバナンス(G) ・監査等委員会設置会社への移行 ・内部監査室を新設
03/21 16:00 2676 高千穂交易
新中期経営計画2025-2027策定に関するお知らせ その他のIR
』と『 株主還元 』の両立 (2) ROIC 経営の推進で、キャッシュコンバージョンサイクル改善ならびに資本収益性の向上 (3) 事業ポートフォリオマネジメントの推進 6. サステナブル経営の推進 事業を通じて社会課題を解決し、産業と社会の持続的発展に貢献 (1) 環境分野 (E) − 事業を通じた環境問題への対応 − (2) 社会分野 (S) 気候変動への対応 − 人的資本経営の推進 − (3) ガバナンス(G) 安心安全な社会実現への取り組み − − − 監査等委員会設置会社への移行 内部監査室を新設 女性取締役の就任 以上 3 中期経営計画 2025-2027 Security
04/12 12:00 2676 高千穂交易
高千穂交易、人的資本投資を強化し、社員の平均年収が上昇 PR情報
・インセンティブ増加・・・KPI( 業績・部門別 ROIC・ROE) 達成部門が増加 ■ 2024 年度の上昇要因 ・人事制度の改定 (1) 昇格・昇給機会を増やすため、等級区分を細分化 (2) 若手を管理職に登用しやすくするため、新等級の設置 ・福利厚生制度の拡充 :カフェテリアプラン導入、住宅手当の増額 【 今後の対応 】 2024 年度の平均年収は、現状 3%アップの見込みですが、賞与増額や特別手当の支給等で 3.6% 以上のアップを目指して います。当社は今後も社員エンゲージメントを高め、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けて取り組んでまいります
01/31 14:45 2676 高千穂交易
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
価の結果の概要 当社取締役会は、役員の指名・報酬の決定プロセスの適切性が確保されていること、経営戦略及び事業ポートフォリオマネジメントの方向付けが できていること、取締役会の日程・議案の設定も適切になされ、迅速な意思決定ができていることなどから、取締役会の実効性は十分に確保され ていると評価しました。 他方、取締役会に向けた社内議論の充実を図るとともに、グループ全体の資本収益性 (ROIC) 向上のための施策をさらに進める必要がある旨を 確認しました。 (3) 今後の取組み 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、さらなる改善に取り組むことにより、より一層取締役会の実効性の向上に努めてまいりま
07/10 20:58 2676 高千穂交易
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
) 分析・評価の結果の概要 当社取締役会は、役員の指名・報酬の決定プロセスの適切性が確保されていること、経営戦略及び事業ポートフォリオマネジメントの方向付けが できていること、取締役会の日程・議案の設定も適切になされ、迅速な意思決定ができていることなどから、取締役会の実効性は十分に確保され ていると評価しました。 他方、取締役会に向けた社内議論の充実を図るとともに、グループ全体の資本収益性 (ROIC) 向上のための施策をさらに進める必要がある旨を 確認しました。 (3) 今後の取組み 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、さらなる改善に取り組むことにより、より一層取締役会の実効性の向上に努
11/08 16:00 2676 高千穂交易
2023年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR
す ✔ 加入率 : 67.1% (*2021 年 4 月 :53.9%) ✔ 拠出額 : 2.9 倍 (*2021 年 4 月との比較 ) 1 社内教育の実施 ROIC 経営の推進 ✔ IR・経営企画・経理主体で社内勉強会を開始 ✔ 下記の理解を推進 ・資本効率の考え方、重要性 ・運転資本の考え方、ROIC 計算式、改善方法 2 ROICを部門評価へ導入 ✔ 棚卸資産の削減を部門別目標に取り入れ ✔ 債権・債務の取引条件の見直しを検討 DXの推進 「DXプロジェクト」を立ち上げ、下記の施策を推進 1 デジタルマーケティングによるリード創出 ✔ 製品・サービスについてのウェビナー実施等 2
02/08 17:30 2676 高千穂交易
新中期経営計画2022-2024策定に関するお知らせ その他のIR
) 働き方改革 職能型及び業績連動型 報酬制度の強化 • Pay for Performance、 Pay for Jobの仕組み、運用 の強化 • 配属市場に応じた給与水準 の見直し • 360 度評価の導入・活用 • 部門のROIC 評価の導入 25基本戦略 5 30 億円の戦略投資枠を設定 「 新たな企業価値創造 」に向け、30 億円の戦略投資枠を設定 ビジネス基盤の強化 注力事業・領域への積極投資 成長ドライバー の加速 新規事業 ビジネスモデルの創出 新規事業の 立ち上げ 将来のコア領域 『 新規事業・ビジネスモデル』 の立ち上げ・事業化 30 億円 26 億円 サービスビジネス へ