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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 41 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.197 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
03/02 13:30 8233 髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
成長投資に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA
02/19 16:00 8233 髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
な成長投資に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA
01/06 15:30 8233 髙島屋
2026年2月期 第3四半期 決算説明会資料 その他のIR
/ 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進 ○ROIC 算出 (※)の分子となるNOPAT[EBIT]については、成長ドライバーと位置づける ベトナム事業における配当金等、今後増大していく計画 ○ 独自の利益指標 「 事業利益 」を導入 (KPI 設定 )することで、ROIC 経営の実効性を向上 ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT÷ 投下資本 NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) 3 Ⅰ. 2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 第 3 四半期業績 1. 業績のポイント 2. 連結業績 3.セグメント別業績
11/01 19:45 8233 髙島屋
高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
、グループ全体 のROICも2023 年度の5.5%から2024 年度 6.4%へと改善いたしました。中期経営計画 1 年目 としては上 々のスタートを切ることができたと自負しております。 しかしながら、これらの好業績の背景には、特に国内百貨店業において外部環境による一 過性のフォローウインドが大きく作用していたことは間違いありません。具体的には、一時的 に1ドル160 円台にも達した円安の進行によるラグジュアリーブランドなどへのインバウンド 需要の拡大や、日経平均株価が4 万円前後で推移し、国内富裕層の消費意欲が比較的旺盛で ありかつ各ブランドの価格改定前の駆け込み需要があったことなどです
10/17 11:00 8233 髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設
10/14 15:00 8233 髙島屋
2026年2月期 第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR
ポートフォリオ ( 国内・海外 / 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進 ○ROIC 算出 (※)の分子となるNOPAT[EBIT]については、成長ドライバーと位置づける ベトナム事業における配当金等、今後増大していく計画 ○ 独自の利益指標 「 事業利益 」を導入 (KPI 設定 )することで、ROIC 経営の実効性を向上 ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT÷ 投下資本 NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) 3 Ⅰ. 2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 第 2 四半期業績 1. 業績のポイント 2
07/07 16:00 8233 髙島屋
2026年2月期　第1四半期　決算説明会　質疑応答要旨 その他のIR
店を核とした SC などの コア資産については、保有することにより、自由度を確保する「 持つ経営 」が基本方針である。 しかし、今回の「リバージュ品川 」のように、これに該当しない資産は、ROIC を考慮し、売却 等を検討していく。 今回、使う予定のないキャッシュは、株主還元に回すという機動的な判断を行ったが、キャッ シュ・アロケーションの基本的な方針は、成長市場への積極的な投資も含め変わりはない。 Q:ノンコア資産の売却は、以前から計画していて、発表がこのタイミングになったのか? それとも業績を見て判断したのか? ノンコア資産の売却や自己株式取得について、今後の 余地など教えてほしい。 A
06/30 15:00 8233 髙島屋
2026年2月期 第1四半期 決算説明会資料 その他のIR
2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 第 1 四半期決算説明会 2025 年 6 月 30 日 株式会社髙島屋アジェンダ I. 2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 第 1 四半期業績 II. 2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 通期計画 2 □ 当社独自の利益指標 「 事業利益 」の導入 (2025 年度より)について 1) 算出方法 事業利益 = 営業利益 + 持分法投資利益 + 受取配当金 2) 導入目的 ○ 当社では経営環境の変化に柔軟に対応できるバランスの良い事業ポートフォリオ ( 国内・海外 / 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進
05/22 13:06 8233 髙島屋
有価証券報告書－第159期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書
発行し、各ステーク ホルダーへの価値創造ストーリーを説明しています。 経営管理手法としては「ROIC」を導入し、各社・事業部・店別でROICツリーを作成、一 人ひとりの行動が利益につながる意識を醸成しました。 2025 年度の経営環境は、コロナ後の上向きな消費環境が一段落し、世界的な地政学リスクが日本 の金融市場 ( 金利・為替・株価 )や経済 ( 物価・消費・訪日外国人需要 )にどのような影響を及ぼ すか、引き続き注視が必要な状況です。このような中でも、グループとして確実に持続的成長の階 段を駆け上がることと、2031 年のグランドデザイン実現から逆算し、「すべてのステークホルダー の『ここ
05/20 16:30 8233 髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の 実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事 業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の 観点から、純有利子負債 EBITDA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設定しております。 各経営指標については、決算説明会資料 ※で開示しております
04/28 12:00 8233 髙島屋
第１５９回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
表いたしました。また、「 統合報告書 」 を新たに発行し、価値創造ストーリーや成長 戦略、事業ポートフォリオなどを発信してま いりました。さらに、資本コストを意識した ROIC 経営を推進するため、店舗・グループ 会社ごとの特性を踏まえた「ROICツリー」 を現場レベルで活用する仕組みを構築し、経 営の実効性を高めてまいりました。 当年度は「グランドデザイン元年 」、新た に策定した中期経営計画 (2024-2026 年度 ) の初年度として、持続的成長に向けた施策を 実行する基礎固めの重要な一年と位置付け、 経営課題である「ESG 経営 」「 人材の確保・ 育成・活躍 」「まちづくり」の推進
04/28 12:00 8233 髙島屋
株主との対話の実施状況等（2024年度） PR情報
ついては、重点的に取り入れ、開示済み 国内百貨店業の利益成長に向けた具体的対策 開示時期 売上高商品力、顧客基盤強化に向けた取り組み 2025 年 4 月 商品利益率重点取引先との連携強化、取り組み拡充 〃 販売管理費売上高状況に応じた機動的な追加削減策の方向性 〃 利益配分 ( 株主還元 ) 自己株式取得 150 億円の自己株式取得 ( 全株消却 ) 2024 年 10 月 配当 その他 中間期配当予想からの増配 期末配当予想からの増配予定 2031 年度 ( 創業 200 周年 )において、配当性向 30% 程度、 DOE2.5~2.7%を目指す方向性 〃 2025 年 4 月 〃 ベトナム開発における受取配当金等を含む指標 「 事業利益 」 導入 玉川高島屋 S・Cの改装進捗と百貨店 + 専門店の「 拠点 ROIC」 導入 グランドデザイン実現に向けた「グループのシームレス化 」の推進 2025 年 4 月 〃 〃
04/17 16:30 8233 髙島屋
2025年2月期 決算説明会 質疑応答要旨 その他のIR
分があるということなのか、その内容について教えて欲しい。コロナ禍において、業務の内製化等、コスト構造改革を断行、前年度においても継続して、削 減に取り組んできた。本年度も現時点、デジタル活用、物流体制の効率化、業務改革による削 減を見込んでいる。今後、売上高の状況が大きく変わるような場合、管理可能な費用における 追加削減等、機動的にコスト全体をコントロールしていく。 < 拠点別 ROIC> Q: 国内拠点別 ROIC の推移を見ると、本年度で改善、2026 年は同水準か少し低下、この考え方 を教えてほしい。また大阪の伸びが大きい背景も教えて欲しい。 A: 現中計では投資先行フェーズであり
04/14 15:00 8233 髙島屋
2025年2月期 決算説明会資料 その他のIR
ポートフォリオ ( 国内・海外 / 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進 ○ROIC 算出 (※)の分子となるNOPAT[EBIT]については、成長ドライバーと位置づける ベトナム事業における配当金等、今後増大していく計画 ○ 独自の利益指標 「 事業利益 」を導入 (KPI 設定 )することで、ROIC 経営の実効性を向上 ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT÷ 投下資本 NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) 5 2. 連結業績 ✓ 総額営業収益の伸長により営業総利益は増大 ✓ 計画から営業利益 25 億円、経常利益
04/14 15:00 8233 髙島屋
2025年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
略、事業ポートフォリオなどを発信 してまいりました。さらに、資本コストを意識したROIC 経営を推進するため、店舗・グループ 会社ごとの特性を踏まえた「ROICツリー」を現場レベルで活用する仕組みを構築し、経営の実 効性を高めてまいりました。 当年度は「グランドデザイン元年 」、新たに策定した中期経営計画 (2024-2026 年度 )の初年度と して、持続的成長に向けた施策を実行する基礎固めの重要な一年と位置付け、経営課題である「E SG 経営 」「 人材の確保・育成・活躍 」「まちづくり」の推進に取り組み、着実に進捗いたしまし た。 □ESG 経営の推進 ESG 経営は社会への付加価値提供
02/13 16:30 8233 髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の 実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2023 年度のROICは5.5%とWACC4.6%を上回りました。投資先行フェーズである中期 経営計画 (2024~2026 年度 )においても、初年度 6.2%、最終年度 6.3%と着実に上昇する計画としております。この実現に向け、百貨店各店含む各 事業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性 の観点から、純有利子負債
12/24 15:00 8233 髙島屋
2025年2月期 第3四半期 決算説明会資料 その他のIR
」 ( 国内百貨店のインバウンド売上高も10 月時点の目標通り1,150 億円 ) ( 単位 : 億円 ) 通期 ROIC:6.2%( 前年 5.5%)ROE :8.3%( 前年 7.3%) ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT( 注 )÷ 投下資本 ( 注 )NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) ※2022 年度より「 収益認識に関する会計基準 」を適用しているため、2021 年度までの計上方法による営業収益を 総額営業収益として記載。 16 前年比 / 前年増減 総額営業収益 10,350 +8.7% 営業総利益 2,970
12/24 15:00 8233 髙島屋
2025年2月期 第3四半期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
361,729 百万円 ( 前年同期 比 8.2% 増 )、連結営業利益は41,523 百万円 ( 前年同期比 25.0% 増 )、連結経常利益は41,850 百万円 ( 前年同期比 16.8% 増 )となり、親会社株主に帰属する四半期純利益は26,075 百万円 ( 前年同期比 7.5% 増 )となりました。 事業のセグメント別業績は、次のとおりであります。 なお、第 1 四半期連結会計期間より、事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資効率、収益性 などを明確にするROIC 経営を更に推進することに伴い、報告セグメントの区分を変更しており ます。詳細は、「2. 四半期連結財務諸表及び主な注記
12/24 13:31 8233 髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
(KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営 の実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2023 年度のROICは5.5%とWACC4.6%を上回りました。投資先行フェーズである中 期経営計画 (2024~2026 年度 )においても、初年度 6.2%、最終年度 6.3%と着実に上昇する計画としております。この実現に向け、百貨店各店含む 各事業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定 性の観点から、純有利子負債
12/18 13:45 8233 髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
増させる計画です。事業別に ROIC 目標を設定し、資本コストを意識した経営をグ ループで推進してまいります。 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ 2031 年のグランドデザイン策定 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 未曾有の経営危機を乗り越えた先に必要と感じたのは、 中長期的視点で当社グループが「めざす姿 」をビジョンと して明確に定めることです。それは日本国内の低成長・人 口減少時代にあって「 展望なき忍耐 」から脱却するためで あり、今後 「 私たちはどこに向かうべきか」という共通認識 をグループ全体で共有するためでもあります。これが、冒 頭に述べたグランドデザイン策定に至る背景です