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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 41 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：1.097 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/17 | 11:43 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。決定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【 英文開示有り】 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性 を高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 半期報告書－第159期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 期経営計画 (2024-2026 年度 )を策定し、初年度はグループの『 持続的 成長 』 実現策を着実に実行していく重要な一年と位置づけています。経営課題としては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 いたしました。事業別に資本コストを上回るROICを設定し | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| 17 17 1,050 81 77 50 - 2 - ( 注 )1. 当社は、2024 年 6 月にヴァスト・キュルチュール㈱の株式を取得し、同社を連結の範囲に含めております。また、当 中間連結会計期間においては同社を連結貸借対照表のみに連結しており、連結損益計算書に連結した収益、費用はあ りません。 2.㈱ 岐阜髙島屋は2024 年 7 月 31 日に営業を終了しております。 3. 当中間連結会計期間より、新たな中期経営計画として事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資効率、収益性など を明確にするROIC 経営を更に推進することに伴い、報告セグメントを以下のとおりに変更しております。「 百貨 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| ) 通期 ROIC:6.2%( 前年 5.5%)ROE :8.3%( 前年 7.3%) ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT( 注 )÷ 投下資本 ( 注 )NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) ※2022 年度より「 収益認識に関する会計基準 」を適用しているため、2021 年度までの計上方法による営業収益を 総額営業収益として記載。 17 前年比 / 前年増減 計画比 / 増減 総額営業収益 10,350 +8.7% △1.0% 営業総利益 2,970 +184 △31 販売管理費 2,420 +94 △31 総額営業収益 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 いたしました。事業別に資本コストを上回るROICを設定し、マネジメントしていくことで経営 の効率性を高めてまいります。 ※ 本年 4 月にホームページをリニューアルいたしました。その中で、「 進取の精神 」を持ち続け る当社の具体的な取組について、動画連載を新たにスタートしております。 https://www.takashimaya.co.jp/#spirit □ 価値提供の基盤となるESG 経営の推進 事業活動を通じて、社会課題の解決に貢献していくことは、社会の一員である企業としての責務 であり、全てのステークホルダーがメリットや利 | |||
| 07/12 | 13:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 四半期報告書－第159期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| な一年と位置づけています。経営課題としては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 し、事業別に資本コストを上回るROICを設定、マネジメントしていくことで経営の効率性を高 めてまいります。 □ESG 経営の推進 価値提供の基盤となるESG 経営におきましては、事業 | |||
| 06/28 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 題としては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 し、事業別に資本コストを上回るROICを設定、マネジメントしていくことで経営の効率性を高 めてまいります。 □ESG 経営の推進 価値提供の基盤となるESG 経営におきましては、事業活動を通じて、社会課題の解決に貢 | |||
| 05/23 | 12:59 | 8233 | 髙島屋 |
| 有価証券報告書－第158期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| % ) ○ROIC( 投下資本利益率 ) 6.2% ( 同 + 0.7% ) また2024 年度の連結経営目標は以下の通りです。 〇 総額営業収益 9,980 億円 ( 2023 年度比 + 458 億円 ) ○ 総額営業収益販売管理費比率 24.5% ( 同 + 0.1% ) 〇 営業利益 500 億円 ( 同 + 41 億円 ) 〇 自己資本比率 38.1% ( 同 + 2.4% ) 〇 ROE( 当期純利益 / 自己資本 ) 7.3% ( 同 + 0.0% ) 〇 EBITDA 総資産比率 5.8% ( 同 + 0.2% ) 〇 純有利子負債 EBITDA 倍率 1.5 倍 ( 同 △ 0.2 | |||
| 05/21 | 16:15 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性 を高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSR | |||
| 04/26 | 23:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 第158回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、 「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有 形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上 で、より成長を見込める事業分野への資源再 配分を迅速に行っていくことが必要です。そ のため、経営資源の効果性を見極める基準と して、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」 をグループ共通で採用し、事業別に資本コス トを上回るROICを設定、マネジメントしてい くことで、経営の効率性を高めてまいります。 事 業 報 告 計 算 書 類 等 監 査 報 告 書 36 ■ 事業報告 □ESG 経営の推進 価値提供の基盤となるESG 経 | |||
| 04/15 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 2024年2月期決算説明会・中期経営計画説明会 質疑応答要旨 その他のIR | |||
| 神開発の配当収入に関する会計処理であるが、配当については投資有価証券の 配当も、不動産保有会社の株式取得で得られる配当収入も、現行の会計基準では経常利益とな る。そのため、東神開発の配当益は当面、営業利益とは別に記載するなどの対応をしていく。 ROIC の分子である NOPAT については、この配当益を含んだ数値となる。 今後、東神開発の配当益の影響が大きくなってくるため、将来的には重点 KPI の置き方として 現行の営業利益から経常利益にシフトしていく可能性はある。 Q:セグメント変更の狙いについて教えてほしい。 A: 国内と海外、また事業による WACC の違いを踏まえ、各分野で投資に対す | |||
| 04/12 | 15:05 | 8233 | 髙島屋 |
| 2024年2月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 1,900 29 29 18 51.0 1,835 162 134 134 100.0 8,000 1,250 1,278 864 100.0 8,245 386 392 265 100.0 747 43 46 29 100.0 1,036 58 56 43 ( 注 ) 髙島屋グループは、新たな中期経営計画の初年度 (2024 年度 )より、事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資 効率、収益性などを明確にするROIC 経営を更に推進するために、報告セグメントを変更いたします。具体的に は、「 百貨店業 」に含まれておりました国内、海外百貨店を「 国内百貨店業 」、「 海外百貨店業 」に分割い | |||
| 04/12 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2024年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 置づけています。経営課題と しては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定 いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 し、事業別に資本コストを上回るROICを設定、マネジメントしていくことで、経営の効率性を 高めてまいります。 ESG 経営の推進 価値提供の基盤となるESG 経営におきましては、事業活動を | |||
| 04/12 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2024年2月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 、コスト削減により大幅な営業増益 【グループ各社 】 海外はシンガポール2 社、国内は東神開発がけん引 【 連結 】 消費環境改善、営業力強化、コスト構造改革の推進などにより 各利益とも計画を超過、最高益を更新 4 2. 連結業績 ✓ 増収に加え、販管費は増加を最小限に抑制し計画良化 ✓ 総額営業収益に対する営業利益率は改善、利益創出力が向上 ✓ 各利益とも計画を上回り最高益更新、ROICは5.5%と前年を超過 ( 単位 : 億円 ) 通期 前年比 / 前年増減 12 月 25 日 計画比 / 増減 総額営業収益 9,522 +8.0% +0.3% 営業収益 4,661 +5.1% △0.2 | |||
| 04/12 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ 中期経営計画（2024～2026年度）の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| プラットフォーム」 「こころ豊かな⽣ 活 」に必要な価値を提供し貢献する⼟ 台であり 人が出会い・繋がるハブ( 結節点 )となる場所 髙島屋グループ 期待に応える⼒ グループ総合戦略 まちづくり 必要とされる価値を提供 ⽣ 活や人 ⽣に 必要なモノ・コト 働きがい・賃 ⾦ リターン対価・場所・信用 ⽣ 活必需品・ 雇用・災害対応 環境保全・ 意識醸成 お客様従業員株主取引先地域社会地球環境 <ステークホルダー> 8 3.2031 年にめざす事業ポートフォリオ 利益 ⽔ 準 750〜800 億円 ROIC 7.0% 財務健全性 実質無借 ⾦ 800 億円 事業別 700 2023 年度 2031 年度 600 | |||
| 04/12 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 報告セグメントの変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2024 年 4 月 12 日 会社名株式会社髙島屋 代表者名取締役社長村田善郎 (コード番号 8233 東証プライム市場 ) 問合せ先広報・IR 室長黒須修一郎 (TEL. 03-3211-4111) 報告セグメントの変更に関するお知らせ 当社は、2024 年 4 月 12 日開催の取締役会において、報告セグメントの変更について決議いたしまし たので、下記のとおり、お知らせいたします。 記 1. 変更の理由 当社は、新たな中期経営計画の初年度 (2025 年 2 月期 )より、事業ポートフォリオの最適化、事 業別の投資効率、収益性などを明確にするROIC(※) 経営を更に推進するため | |||
| 02/16 | 17:31 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。決定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3 【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2 【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【 英文開示有り】 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性を 高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己 | |||
| 11/24 | 17:10 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。決定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3 【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2 【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【 英文開示有り】 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性を 高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自 | |||
| 10/13 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2024年2月期（第2四半期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| を目指す ■PBR1 倍を達成するための利益目標 2022 年度 ( 実績 ) (2023 年 2 月 28 日 ) 2023 年度 ( 計画 ) (2024 年 2 月 29 日 ) ( 参考 )PERで試算 ROIC※1(WACC) 4.4% (4.5%) 5.3% (4.4%) 5.3% (4.4%) 営業利益 (EBITDA※2) 325 億円 (554 億円 ) 440 億円 (690 億円 ) 440 億円 (690 億円 ) 当期純利益 (EPS※3) 278 億円 (170 円 ) 295 億円 (187 円 ) 295 億円 (187 円 ) 目標株価 PBR 0.7 倍 | |||
| 05/25 | 10:37 | 8233 | 髙島屋 |
| 有価証券報告書－第157期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 25.2% ( 同 △ 3.1% ) 〇 営業利益 350 億円 ( 同 + 94 億円 ) 〇 自己資本比率 36.3% ( 同 △ 0.9% ) 〇 ROE( 当期純利益 / 自己資本 ) 5.5% ( 同 + 1.9% ) 〇 EBITDA 総資産比率 5.0% ( 同 + 0.9% ) 〇 純有利子負債 EBITDA 倍率 2.0 倍 ( 同 △ 0.2 倍 ) ○ROIC( 投下資本利益率 ) 4.5% ( 同 + 1.4% ) (4) 経営環境及び対処すべき課題 次年度は、水際対策緩和によるインバウンド需要の回復が見込まれる一方、物価高に対する消費 者の生活防衛意識の高まりなど、国 | |||