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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 11 件 ( 1 ～ 11) 応答時間：0.586 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/08 | 14:35 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深めることを目 | |||
| 07/07 | 18:45 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める | |||
| 07/07 | 18:07 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める | |||
| 08/01 | 15:09 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議および取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移 行を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/main/01/teaserItems1/01/file/presentation240516_jp.pdf また取締役への株式報酬制度の導入に加え、各事業責任者への株式報酬制度の拡大の実施、更にはROIC 等の事業収益性の達成状況が報酬 に反映される仕組みを導入しております。 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 (1 | |||
| 07/23 | 17:31 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議および取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移 行を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/main/01/teaserItems1/01/file/presentation240516_jp.pdf また取締役への株式報酬制度の導入に加え、各事業責任者への株式報酬制度の拡大の実施、更にはROIC 等の事業収益性の達成状況が報酬 に反映される仕組みを導入しております。 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 (1 | |||
| 06/28 | 10:06 | 9832 | オートバックスセブン |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 中期経営計画では、新たな方向性として、お客様にとっての「モビリティライフのインフラ」をグローバルで目指 すことを掲げております。当社が最も得意とする「 小売り」と「 卸売り」の2 軸に集中し、強化する体制に変更し、 グローバルに展開することや長期ビジョンを実現するための周辺領域への挑戦を行っていくことによって、利益水準 をもう一段押し上げつつ、安定的な還元を実現してまいります。 同計画の最終年度となる2026 年度の経営目標は連結売上高 2,800 億円、連結営業利益 150 億円、ROIC( 投下資本利益 率 )7.0%としており、新たな方向性を実現するための戦略として、以下 3つ | |||
| 06/04 | 09:45 | 9832 | オートバックスセブン |
| 2024年 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 中し、強化する体制に変 更し、グローバルに展開することや長期ビジョンを実現するための周辺領域への挑戦を行っていくことによっ て、利益水準をもう一段押し上げつつ、安定的な還元を実現してまいります。 ト ピ ッ ク ス 22 同計画の最終年度となる2026 年度の経営目標は連結売上高 2,800 億円、連結営業利益 150 億円、ROIC( 投下 資本利益率 )7.0%としており、新たな方向性を実現するための戦略として、以下 3つの取り組みを推進してま いります。 1.モビリティライフを支え続ける『タッチポイントの創出 』 2.モビリティライフに合わせた『 商品・ソリューションの開発と供給 』 3 | |||
| 06/04 | 09:45 | 9832 | オートバックスセブン |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2024 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| final year of the Medium-term Business Plan, are consolidated net sales of ¥280.0 billion, consolidated operating profit of ¥15.0 billion, and return on invested capital (ROIC) of 7.0%. We will implement the following three-fold strategy to achieve the new direction. 1. “Create touch points” to | |||
| 05/10 | 15:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 新中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 円 ROIC :7.0% 1 5. 戦略骨子 新たな方向性を実現するための戦略として以下 3つを骨子として設定 (1)モビリティライフを支え続ける「タッチポイントの創出 」 (2)モビリティライフに合わせた「 商品・ソリューションの開発と供給 」 (3)モビリティライフの変化に対応した「 新たな事業ドメインの設定 」 6. キャピタルアロケーション 累計投資 350 億円 株主還元は年間 60 円 / 株の安定配当を基本とする 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。 以上 2 2024 中期経営計画 Accelerating Towards Excellence 2024 年 5 月 | |||
| 01/31 | 14:33 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資 ( 累計 )1,000 億円等を開 示しました。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/news/auto_20230509561288/pdfFile.pdf 今後の成長に伴う企業価値の向上を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議及び取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移行 を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/library/results/main/0111/teaserItems2/0/linkList/02 | |||
| 06/26 | 11:41 | 9832 | オートバックスセブン |
| 有価証券報告書－第76期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とつなげてまいります。 2 財務上の課題 当社グループの持続的成長の実現のためには、既存の事業の効率を改善しながら継続するだけではなく、成長領域 への投資と新たな事業の育成も必要です。新たな価値創造に向けた挑戦を継続していく上では、各事業をROIC( 投下 資本利益率 )で「 見える化 」して管理できるよう、モニタリング体制を強化し、事業ポートフォリオの見直しや入れ 替えを継続して実施してまいります。事業ポートフォリオの見直しや入れ替えにあたっては、事業の収益性や成長性 はもちろんのこと、他事業との連携可能性、さらにその事業が社会課題の解決に貢献できるかどうかという視点も加 えて判断します。そ | |||