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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 50 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.967 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/28 | 21:45 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2026 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| fiscal year 2026, adopted consolidated EBITDA, consolidated ROIC, and relative TSR as an evaluation of performance against the external market as KPIs, and has changed the evaluation period to three fiscal years. Relative TSR refers to a metric, under which, for the purpose of ensuring linkage to | |||
| 04/22 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て交付 ) 付与。 RSU: 在籍条件型の事後交付型株式報酬 (リストリクテッド・ストック・ユニット、継続在籍を条件に 交付 ) 短期的・中長期的成長及び企業価値向上に対するコミットメントを高 変動報酬の 役位ごとに設定。 めることを目的に、業績連動賞与と株式報酬 (PSU)の割合を従前よ 変動幅 り拡大し、達成度に応じて0~200%の範囲で変動させます。 中長期的な成長や資本効率改善を含む企業価値創造へ向けた経営行動 株式報酬に・KPI: 連結 ROE 、連結 EPS 、を多面的に評価するため、2026 年度は、連結 EBITDA、連結 ROIC 及 関する CO₂ 排出量、従業員エンゲージ | |||
| 04/16 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 当社の新たな役員報酬制度の策定と役員報酬方針の改定について その他のIR | |||
| 範囲で変動。 株式報酬に 関する KPI・ 評価方法 ・株式報酬に関する KPI: 連結 ROE、連結 EPS、CO₂ 排出量、 従業員エンゲージメント等。 ・株式報酬の業績評価期間 : 1 事業年度 ・株式報酬に関する KPI: 連結 EBITDA、連結 ROIC、 相対 TSR 等 当社の業務執行取締役及び執行役員で共通化し、 事業変革を含む今後の戦略とその実行計画である 『7-Eleven の変革 』に基づいて、中長期の評価指標 を設定。 また、PSU においては国内株式市場における当社 TSR の相対的なパフォーマンス及びグローバル小 売業に対する当社 TSR の相対的なパフォーマンス | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年2月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 942,893 94.7 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio | |||
| 01/08 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年2月期 第3四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| yen) EBITDA 751,491 119.9 995,319 132.4 1,054,951 106.0 995,523 94.4 922,500 92.7 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl | |||
| 10/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| (%) ( 百万円 / Millions of yen) EBITDA 751,491 119.9 995,319 132.4 1,054,951 106.0 995,523 94.4 922,500 92.7 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く | |||
| 07/10 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年2月期 第1四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株当たり当期純利益 (EPS)( 円 ) Net income per share (EPS) (yen) FY2021 FY2022 FY2023 630,807 138.1 832,804 132.0 778,398 93.5 783,254 | |||
| 05/23 | 13:16 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 結財務指標 ) 2025 年度 2025 年度 中期経営計画目標見込み EBITDA 1.1 兆円以上 9,630 億円 ROE 11.5 % 以上 6.9% ROIC( 除く金融 ) 8.0 % 以上 5.3% Debt/EBITDA 倍率 1.8~2.5 倍 2.3 倍 EPS 成長率 (CAGR) 18 % 以上 8.5% ※ROIC( 除く金融 )は、{ 純利益 + 支払利息 ×(1- 実効税率 )}/{ 自己資本 + 有利子負債 (ともに期首期末平 均 )}にて算出。 ※EPS 成長率 (CAGR)は、2020 年度に対してのCAGR( 年平均成長率 )にて試算。 ※2025 年度見 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| % ( 中期経営計画 2021-2025 主な連結財務指標 ) ( 単位 : 百万円 ) 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 前年同期比 前年同期比 EBITDA 1,054,951 106.0% 995,523 94.4% 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) 778,398 93.5% 783,254 100.6% フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) 391,694 82.6% 435,015 111.1% ROE(%) 6.2 4.5 ROIC( 除く金融 )(%) 4.1 3.5 Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) 2.6 2.7 1 株当たり当期純利益 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 963,000 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 億円 ▲594 億円 営業 CF( 除く金融 ) 7,783 億円 7,832 億円 +48 億円 フリーCF 水準 ( 除く金融 ) 3,916 億円 4,350 億円 +433 億円 ROE ( 調整後 ) 6.2 7.9 % % ( 調整後 ) 4.5 5.1 % % ▲1.7 ▲2.8 % % ROIC( 除く金融 ) ( 調整後 ) 4.1 5.1 % % ( 調整後 ) 3.5 3.9 % % ▲0.6 ▲1.2 % % Debt/EBITDA 倍率 2.6 倍 2.7 倍 +0.1 倍 EPS ( 調整後 ) 84 108 円 円 ( 調整後 ) 66 76 円 円 ▲18 | |||
| 01/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第3四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株当たり当期純利益 (EPS)( 円 ) Net income per share (EPS) (yen) Notes) 1. EBITDA: 営業利益 + 減価償却費 | |||
| 10/10 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株当たり当期純利益 (EPS)( 円 ) Net income per share (EPS) (yen) FY2024 通期予想 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2025 中期経営計画目標 Full Year Forecasts Mid-term Management 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 Plan target YoY (%) YoY | |||
| 10/10 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| % 2005 年以降の営業利益 年平均成長率 (1) 2 総店舗数 : 152.4K (1) 業界再編を促す 細分化された 複数店舗経営 56.4K M&Aの状況 96.0K 単一店舗経営 10 店舗未満の チェーン (2) 63% 上位 10チェーンの シェア (2) <20% 51 2005 年以降のM&A 数 ~14% 買収後 3 年目経過の ROIC (3) 3 高まる 利便性への需要 ‣ 平均的コンビニエンスストア消費者は 週に3 回以上来店 ‣ コンビニエンスストアは、もはや単なる 立ち寄り場所ではなく目的地 コンビニエンスストアは 一貫して小売業界を客数前年比で上回る (2021 年 | |||
| 09/21 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 経営レポート2024（統合報告書）2024/9/20 ESGに関する報告書 | |||
| 菜 /FF グロサリー 雑貨等 それぞれの事業の 価値の最大化を図る 企業価値・株主価値の向上 「 食 」を中心に世界中の お客様の生活に溶け込んだ グローカルブランドへ バリューチェーンの進化 社会インフラとしての貢献 人的資本 ● 従業員エンゲージメントの向上 財務資本 ● 営業 CF、EBITDAの向上 ● ROE、ROICの向上 2030 年に目指す グループ像 セブン-イレブン事業を 核とした グローバル成長戦略と、 テクノロジーの 積極活用を 通じて流通革新を 主導する、 「 食 」を中心とした 世界トップクラスの リテールグループ 財務 ● 強固なキャッシュ創出力 ● 資本コスト | |||
| 07/11 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第1四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| Year Forecasts 前期比 YoY (%) EBITDA 626,874 93.0 751,491 119.9 995,319 132.4 1,054,951 106.0 1,102,000 104.5 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC | |||
| 05/29 | 12:05 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第19期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 円以上 +1,000 億円 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) 8,000 億円以上 9,000 億円以上 +1,000 億円 フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) 4,000 億円以上 5,000 億円以上 +1,000 億円 ROE 10 % 以上 11.5 % 以上 +1.5 % ROIC( 除く金融 ) 7 % 以上 8.0 % 以上 +1.0 % Debt/EBITDA 倍率 2.0 倍未満 1.8 倍未満 △0.2 倍 調整後 Debt/EBITDA 倍率 2.2 倍未満 2.0 倍未満 △0.2 倍 EPS 成長率 (CAGR) 15 % 以上 18 % 以上 +3 | |||
| 04/10 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2024年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 82.6% ROE(%) 8.7 6.2 ROIC( 除く金融 )(%) 5.2 4.1 Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) 3.0 2.6 1 株当たり当期純利益 (EPS)( 円 ) 106.05 133.3% 84.88 80.0% U.S.$1=131.62 円 U.S.$1=140.67 円 為替レート( 損益計算書 ) 1 元 =19.50 円 1 元 =19.82 円 U.S.$1=132.70 円 U.S.$1=141.83 円 為替レート( 貸借対照表 ) 1 元 =19.01 円 1 元 =19.93 円 ( 注 )1. 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 )は、金融 | |||
| 04/10 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2024年2月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| Reserved. 7 連結財務 KPI 2022 年度 実績 期首計画 2023 年度 実績 EBITDA 9,953 億円 10,100 億円 10,549 億円 営業 CF( 除く金融 ) 8,328 億円 8,345 億円 7,783 億円 フリーCF 水準 ( 除く金融 ) 4,740 億円 4,277 億円 3,916 億円 ROE 8.7 % 8.2 % ROIC( 除く金融 ) 5.2 % 5.2 % ( 調整後 ) ( 調整後 ) 6.2 7.9 4.1 5.1 % % % % Debt/EBITDA 倍率 3.0 倍 2.6 倍 2.6 倍 EPS 106 円 107 円 | |||
| 04/10 | 14:42 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 当社取締役会における戦略委員会の提言に関する討議内容および当社グループの企業価値・株主価値の最大化に向けたアクションプランに関するお知らせ その他のIR | |||
| 環境である北米 CVS 市場において、M&A のペースを加速させ、売上、利益、および ROIC を改善できると考えている。戦略委員会は取締役会に対して、北米における買収ペースの加速と、より柔軟 性の高い財務運営への移行を提言する。 北米においては、今後数十年の時間軸で、人 々の移動にガソリンが使われなくなることは明らかであるが、 その移行がどのように、どれほどのペースで進行するかは依然明らかではない。戦略委員会は取締役会に対し て、当該変化とその売上・利益に対するインパクトに適切に対処できる計画が策定されるよう、執行陣に指 示することを提言する。 SEI は、自営および日系提携パートナーの食品 | |||