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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 11 件 ( 1 ～ 11) 応答時間：0.103 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/02 | 15:45 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円以上の売却 (「TBSグループ中期経営 計画 2023」 期間中の実績は約 814 億円 )を計画しております。 このような成長戦略、財務戦略を通じて、資本収益性の向上を目指しており、「TBSグループ中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。 なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のウェブサイトで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 当社は、2025 年 5 月 14 日に開示した「2024 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書 | |||
| “ 時 ”で、明日の世界をつくる。 放送の枠を超え コンテンツを無限に広げる 売上高 5,500 億円 営業利益 385 億円 営業利益率 7.0% 放送事業収入 40% 放送外収入 60% ROIC 5.0% 1 人材育成 3つの人材育方成針 社会への貢献と、 世界で愛される コンテンツIP 開発や クリエイティブ強化を 担う人材の育成 1 施策とKPI KPI ・TGUをはじめとする講座・研修により学びと気付きの場を提供 目標 :TGU 年間受講者のべ2 万名 (グループ) ・世界標準を学ぶための海外派遣 目標 :2026 年度末までに若手・中堅社員の10%(グループ) 実績 : 約 200 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書 | |||
| FUNNEL Model」を通じグループ総力で作り 上げる良質なIPに、EDGE 戦略に則って整備してきた多彩なプラット フォームでレバレッジをかけ、新規事業の飛躍的な成長につなげるこ とで「 時代を超えた価値 (Timeless Value)」を追求・提供するグルー プを目指します。 本中計期間の最終事業年度にあたる2026 年度に、売上 4,500 億 円、営業利益 240 億円の目標を掲げております。同時に当社の経営課 題のひとつである資本効率についてROIC 目標を設定しております。 より効率的な資本政策実現に向け、本中計期間における適切なキャ ピタル・アロケーションを策定しています。 具体 | |||
| 07/04 | 14:21 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 900 億円以上の売却 (「TBSグループ中期経営 計画 2023」 期間中の実績は約 814 億円 )を計画しております。 このような成長戦略、財務戦略を通じて、資本収益性の向上を目指しており、「TBSグループ中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のウェブサイトで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 当社は、2025 年 5 月 14 日に開示した | |||
| 05/14 | 16:30 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| 2024年度決算資料 その他のIR | |||
| 2025 2026 ( 実績 ) ( 当初計画 ) ( 実績 ) ( 予想 ) ( 計画 ) ( 実績 ) ( 当初計画 ) ( 実績 ) ( 予想 ) ( 計画 ) メディア・コンテンツライフスタイル不動産・その他 ※2024 年度グローバル関連売上比率 2% 強 (2026 年度グローバル関連売上 5% 目標 ) メディア・コンテンツライフスタイル不動産・その他 28 中計 2026の進捗状況 〜 定量目標 〜 資本効率の向上を目指すKPIによる経営管理 • 中計 2026より資本効率を意識した経営を推進するためにROICを指標として導入。 大型投資などの実施により、想定よりも投下資本が膨れて | |||
| 05/14 | 16:30 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| 定時株主総会の付議議案及び株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| から1 年間に短縮し、引き続き取締役会等 で議論を重ね、然るべき時期に同方針が不要との判断に至った場合には速やかに対応できるように変更 いたしました。加えて、放送法に基づき株主名簿への記載等を制限された外国人等への配当を実施する べく、本株主総会において、会社提案 「 第 2 号議案定款一部変更の件 」を上程することといたしまし た。 以上を踏まえて、「 中計 2026」でご提示したキャピタル・アロケーションに沿って、規律ある資本政策 を着実に推進することにより、当社が資本コストを意識した経営を行う上で指標としているROICを向上 させ、資本効率を改善させるべく、取り組んでおります。 こうした | |||
| 11/11 | 14:01 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。 なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のホームページで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 16,379,000 9.90 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 | |||
| 10/29 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2024（1） ESGに関する報告書 | |||
| EDGE ※ の加速を打ち出しています。 当社の経営課題の一つである資本効率については、ROIC 目標を 設定し、それを意識した適切なキャピタル・アロケーションを策定、 前中計を上回る成長投資 (1,600 億円 )を計画しています。 また、政策保有株式売却の加速 (900 億円超 )と、それらを原資 とする株主還元 ( 期間中総額 600 億円規模 )を予定しています。 2024 年を「グローバルビジネス元年 」と位置づけ、海外戦略拠点 の開設や海外事業者とのパートナーシップを積極的に進めます。 ※EDGE:Expand Digital Global Experience の略 前中計 | |||
| 07/05 | 14:55 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ており、「TBSグループ中期経営計画 2026」では、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。 なお、「TBSグループ VISION2030」および「TBSグループ中期経営計画 2026」につきましては、当社のホームページで公表しております。 https://www.tbsholdings.co.jp/about/plan.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 14,514,600 8.78 日本 | |||
| 06/27 | 14:21 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第97期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「ROIC※」を重要な経営指標としております。 当連結会計年度の売上高は3,943 億 9 百万円 ( 前年比 7.1% 増 )、営業利益 151 億 7 千 5 百万円 ( 同 27.0% 減 )でし た。2024 年度を初年度とする「TBSグループ中期経営計画 2026」は、2024 年度の目標を連結売上高 4,000 億円、同営 業利益 165 億円、ROICは2.8%としております。 ※ROIC: Return On Invested Capital (3) 経営環境及び対処すべき課題と当社グループの経営戦略など 当社グループの最大の課題は、変化が続き予測が難しい経営環境においても、社会に求 | |||
| 05/14 | 16:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 中期経営計画2026 その他のIR | |||
| / 年 ・マンガ: 映像化 5 作品 / 年 ・商品 : 定番化・ヒット:200SKU/ 年 等 5 Drive EDGE Forward Leveraging Creative Engine コンテンツIPに「レバレッジ」を掛け、EDGEの成長を加速 ・海外流通網の構築・拡大 ・グローバルOTTオリジナル作品展開 ・アニメ・映画事業の収益拡大 ・ライフスタイル事業の拡大 ・全時間帯視聴率 1 位へ ・無料配信再生数 1 位へ ・コンテンツIP 創出力の強化・拡大 ・新規 IPの開発・獲得 6 基本方針と定量目標 ~ 定量目標 ~ 資本効率の向上を目指すKPIの設定 ~ROIC 5% 以上へ | |||