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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 12 件 ( 1 ～ 12) 応答時間：0.623 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/05 | 14:34 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 5 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 07/01 | 07:30 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2024 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 05/26 | 07:45 | 9508 | 九州電力 |
| 第101期事業報告 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の向上を実現するサステナビリティ経営を推進しております。 経営環境が大きく変化するなかにおいても、九電グループが地域とともに持続的な成長を続けるため に、2025 年 5 月、中長期的に目指す経営の方向性として「 九電グループ経営ビジョン2035」を策定し ました。 今後、「 九電グループ経営ビジョン2035」と「 九電グループカーボンニュートラルビジョン2050」 のもと、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本経営推進などの取組みをグループ 一体となって進めてまいります。 また、「 九電グループ経営ビジョン2035」で掲げる「ありたい姿の実現に向けたグループ重点戦略 | |||
| 05/19 | 15:30 | 9508 | 九州電力 |
| 「九電グループ経営ビジョン2035」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 1,054 億円 ⇒1,378 億円 参画プロジェクト件数 92 件 連携協定締結数 60 自治体 ● 社会のデジタル化に伴うデータセンター需要やICTコンサル ニーズ、サイバーセキュリティの重要性増加 ● ZEB・ZEH 等の脱炭素化ニーズの高まり ● 少子高齢化、人口集中・過疎化の二極化進展をはじめとした地域 課題の複雑化 経営基盤の強化 経営を支える基盤の強化を図り、 九電グループ一体となって挑戦し、成長 人と組織がともに成長する組織風土を醸成する取組み (QX:キューデン・トランスフォーメーション)の展開 資本効率性を意識した経営の推進 (ROIC 目標の導入 ) デジタルを起点とした業務 | |||
| 10/03 | 16:43 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/10/03】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続 | |||
| 07/30 | 10:27 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続的な企業価値向上 ( 継続的なPBR1 倍超 | |||
| 07/01 | 10:19 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続的な企業価値向上 ( 継続的なPBR1 倍超 | |||
| 06/27 | 11:19 | 9508 | 九州電力 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 出し、サステナブルな社会への貢献と九電グループの企業価値の向上を 実現するサステナビリティ経営を推進している。 そのうえで、中長期の目指す姿として「 九電グループ経営ビジョン2030」と「 九電グループカーボンニュートラル ビジョン2050」を定め、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた施策など、財 務・非財務面での取組みをグループ一体となって進めている。 さらに、これらのビジョン実現に向けた経営上の重要課題 「マテリアリティ」を特定し、その解決に向けた取組み を中期経営計画として具体的に反映させることで、着実な実践を図り、お客さまから信頼され、選ばれ続ける企業 | |||
| 05/22 | 12:00 | 9508 | 九州電力 |
| 第100期報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の安定供給につきましては、ウクライナや中東をはじめとする 国際情勢の変化に伴う、燃料確保のリスクが依然としてあることから、今後も状況を注視しながら、緊張 感を持って取り組んでまいります。カーボンニュートラルの実現に向けては、「 電源の低・脱炭素化 」と、 「 電化の推進 」を両輪とした取組みを更に加速させてまいります。 また、国内電気事業以外の分野につきましては、取組みの内容 やエリアなど、事業の幅が広がりを見せ、着実な成長を続けてお り、今後もROIC( 投下資本利益率 )の活用による、資本効率 性を意識した経営の徹底を通じて、更に成長軌道に乗せてまいり ます。 加えて、「 九電グループ経営 | |||
| 11/10 | 16:54 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、業務執行者へ権限委譲 2 全取締役による議論の場として設けている「 取締役懇談会 」にて、人的資本の充実に向けた取組みの方向性や全社リスク、ROIC 活用等、 計 7テーマについて議論 を行いました。 また、実効性評価にあたっては、評価の更なる品質向上や客観性向上の観点から、2021 年度に外部機関を活用して、アンケート項目を下記の 通り見直しており、2022 年度もこれら項目を基に実施しました。 〔アンケート項目 〕 (1) 取締役会の構成と運営 (2) 経営戦略と事業戦略 (3) 企業倫理とリスク管理 (4) 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 (5) 株主等との対話 上記アンケート及 | |||
| 06/30 | 15:13 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、業務執行者へ権限委譲 2 全取締役による議論の場として設けている「 取締役懇談会 」にて、人的資本の充実に向けた取組みの方向性や全社リスク、ROIC 活用等、 計 7テーマについて議論 を行いました。 また、実効性評価にあたっては、評価の更なる品質向上や客観性向上の観点から、2021 年度に外部機関を活用して、アンケート項目を下記の 通り見直しており、2022 年度もこれら項目を基に実施しました。 〔アンケート項目 〕 (1) 取締役会の構成と運営 (2) 経営戦略と事業戦略 (3) 企業倫理とリスク管理 (4) 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 (5) 株主等との対話 上記アンケート及び | |||
| 06/29 | 12:00 | 9508 | 九州電力 |
| 有価証券報告書－第99期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年 6 月策定 )] 2030 年のありたい姿の実現に向けた3つの戦略を掲げるとともに、その実現に向けた中間目標として、2025 年 度を対象に、財務目標 ( 連結経常利益・自己資本比率 )を設定している。( 図 3、4) さらに、2023 年度から経営指標としてROIC( 投下資本利益率 )を導入し、「 事業部門による主体的・自立 的なROIC 改善 」と「ポートフォリオ管理の強化 」を柱としたグループ大のマネジメントサイクルを推進する ことで、これまで以上に資本効率性を意識した経営を目指していく。( 連結 ROIC 目標値 :2025 年度 2.5%、 2030 年度 3.0%) [ 図 | |||