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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 34 件 ( 21 ～ 34) 応答時間：0.744 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/10 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2023年3月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ) Copyright© 2022 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. 手取金の使途 1. 将来のM&Aのための待機資金 2. 過去のM&A 資金の返済 3. 技術研究費及びエンジニア確保・育成費 * 調達予定額は、行使価額の修正が行われた場合や新株予約権の行使期間内に 行使が行われない場合等に増減する可能性があります。 43( 参考 ) 当社のM&A 基準 当社グループのM&A 方針と想定するターゲット企業 M&Aの基本方針 1. 厳格なROIC 基準の適用により、高い投資効率・収益性を維持 *ROIC=(EBITDA×(1 | |||
| 08/09 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2023年3月期 第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 22/3 期 23/3 期 24/3 期 Copyright© 2022 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. 30中期数値目標 (2022 年 3 月期 -2024 年 3 月期 ) 2024 年 3 月期数値目標 事業拡大 <21/3 期実績 > <22/3 期実績 > <24/3 期目標 > 売上高 226 億円 291 億円 500 億円 ROIC(*1) 16.8% 22.0% 15% 以上 M&A 3 件 3 件 5 件 (3 年合計 ) 国内法人顧客数 878 社 1,005 社 2,000 社 SDGs | |||
| 06/30 | 15:05 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| エクイティ・ファイナンスに関する補足資料 その他のIR | |||
| Rights Reserved. 3当社のM&A 戦略 厳格な基本方針のもと、引き続き戦略的 M&Aを積極実施 M&Aの基本方針 1. 厳格なROIC 基準の適用により、高い投資効率・収益性を維持 *ROIC=(EBITDA×(1- 実効税率 ))÷( 有利子負債 + 株主資本 ) 2. 買収対象は成長企業かつ単体利益が黒字の企業 3. 自立成長とシナジー効果のバランスの取れたPMI 計画 ターゲット企業 エンジニア拡充 技術・ノウハウ強化 ・ソフトウェアテスト会社 ・オープン系の開発エンジニアを有する企業 ・SES 人材を自社に有する企業 ・国内のERP 関連企業 対象企業の規模 売上高 :5~30 | |||
| 06/29 | 15:01 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 計年度の業績指 標に関する目標と実績は、以下のとおりであります。 〔 業績指標の目標値 〕 2022 年 3 月期の 2022 年 3 月期の KPI 評価ウエイト 目標値 実績値 財務 KPI 営業利益 21 億円 27 億円 ROIC 15% 21% 80% 非財務 KPI IT 人材・クオリティスト数 女性幹部比率 指標ごとに設定 ― 20% 障がい者雇用率 ( 注 )「クオリティスト」とは、品質向上スペシャリストを指す当社独自の呼称です。 エ. 当連結会計年度の取締役の報酬等の額の決定過程における指名報酬委員会及び取締役会の活動内容等 指名報酬委員会は、当会計年度においては7 回開催致 | |||
| 05/12 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2022年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 人材及び技術強化を目的に引き続き戦略的 M&Aを積極化 ‣ ターゲット企業はソフトウェアテスト会社や ERP 関連企業等 ‣ 厳格なROIC 基準や投資委員会による審査等、 適切なガバナンスの継続 21エンタープライズ事業 - 主要 KPI - エンジニアの増強やサービスのクロスセルを強化し、 顧客数・顧客単価の向上を目指す QAソリューション KPI 22/3 期実績 23/3 期目標 受注顧客数 748 社 830 社 平均顧客単価 10 百万円 12 百万円 エンジニア数 924 名 1,100 名 アドバンスドテスト・次世代 QA 売上構成比率 28.9% 45.0% ・受注顧客数 | |||
| 02/08 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2022年3月期 第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. ( 予想 ) 26エンタープライズ事業 - M&Aによる成長 - 厳格な基本方針のもと 戦略的 M&Aを推進し、エンタープライズ事業の強化と拡張を目指す M&Aの基本方針 1. 厳格なROIC 基準の適用により、高い投資効率・収益性を維持 *ROIC=(EBITDA×(1- 実効税率 ))÷( 有利子負債 + 株主資本 ) 2. 買収対象は成長企業かつ単体利益が黒字の企業 3. 自立成長とシナジー効果のバランスの取れたPMI 計画 対象企業の選定基準 高度 IT 人材やAI 等の先端技術を保有もしくは精通し | |||
| 02/08 | 12:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| Presentation Material for the Nine Months Ended December 31, 2021 その他 | |||
| FY2021 Copyright© 2022 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. (Forecast) 26Enterprise Business - M&A growth - Strategic growth with M&As based on a strict discipline, aiming to strengthen and expand Enterprise Business. M&A Strategy 1. Strict ROIC standards to maintain higher | |||
| 11/09 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2022年3月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 標 > 売上高 226 億円 500 億円 ROIC(※1) 16.8% 15% 以上 M&A 3 件 5 件 (3 年合計 ) 国内法人顧客数 878 社 2,000 社 IT 人材・クオリティスト(※2) 人材数 4,517 名 20,000 名 女性管理職比率 (※3) 10.7% 20% 以上 Copyright© 2021 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. ※1 ROIC=(EBITDA×(1- 実効税率 ))÷( 有利子負債 + 株主資本 )で算出 ※2 クオリティスト… 品質向上スペシャリストを指す当社独 | |||
| 11/09 | 12:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| Presentation Material for the First Half of the Fiscal Year Ending March 31, 2022 その他 | |||
| > Consolidated Sales 22.6 Bln yen 50.0 Bln yen ROIC(*1) 16.8% over 15% M&A projects 3 projects 5 projects (in 3years) Number of Clients in Japan as a group 878 companies 2,000 companies Number of IT Human Resources incl. Qualitist (*2) 4,517 people 20,000 people Female managers ratio (ratio to total | |||
| 08/10 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2022年3月期第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ROIC(※1) 16.8% 15% 以上 M&A 3 件 5 件 (3 年合計 ) 国内法人顧客数 878 社 2,000 社 IT 人材・クオリティスト(※2) 人材数 4,517 名 20,000 名 女性管理職比率 (※3) 10.7% 20% 以上 Copyright© 2021 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. ※1 ROIC= EBITDA×(1- 実行税率 ))÷( 有利子負債 + 株主資本 )で算出 ※2 クオリティスト… 品質向上スペシャリストを指す当社独自のワード ※3 日本国内のグループ会社における | |||
| 08/10 | 12:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| Presentation Material for the Three Months Ended June 30, 2021 その他 | |||
| styles such as freelance, WFH, and short working hours 25Medium-Term Targets (FY2021-FY2023) FY2023 Target <FY2020 Result> <FY2023 Target> Consolidated Sales 22.6 Bln yen 50.0 Bln yen ROIC(*1) 16.8% over 15% M&A projects 3 projects 5 projects (in 3years) Number of Clients in Japan as a group 878 | |||
| 06/25 | 15:53 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 告書 ウ. 業績連動報酬等に関する事項 当連結事業年度においては、過半数の社外取締役で構成される指名報酬委員会が答申を行い、取締役会 にてかかる答申を最大限に尊重して、業績連動報酬等は支給しないことを決定しており、当連結事業年度 の報酬額は基本報酬と非金銭報酬等のみで構成されております。 以下においては、2022 年 3 月期の業績連動報酬等の目標値を記載しております。 〔 業績指標の目標値 〕 KPI 2022 年 3 月期の目標値評価ウェイト 財務 KPI 営業利益 21 億円 ROIC 15% 80% 非財務 KPI IT 人材・クオリティスト数 女性幹部比率 指標ごとに設定 20% 障 | |||
| 05/11 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2021年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 「SAVE the DIGITAL WORLD」を実現 社会の変化に合わせて先端技術の活用や多様な事業モデルの創造を行い、デジタル 社会のセーフティーネットとなるサービスを開発・提供 ROIC(※2)を活用した規律ある投資を通じて、成長と利益の拡大を進め、企業価値の 向上を推進 成熟事業 (デバッグ)の深化・収益力改革と成長事業 (エンタープライズ、グロー バル)の迅速な規模拡大と収益化を躊躇なく推進 持続的な企業価値向上を実現するための基盤として、コーポレート・ガバナンスを 一層強化 Copyright© 2021 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All | |||
| 05/11 | 12:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| Presentation Material for the Fiscal Year Ended March 31, 2021 その他 | |||
| including M&As by utilizing ROIC(*2) to realize both sales and profit growth and to enhance our corporate value Pursue both the business reforming of our existing Game Debugging Service’s profitability and the rapid expansion with profitability of our developing Enterprise Business and Entertainment | |||