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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 37 件 ( 21 ～ 37) 応答時間：0.409 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/03 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 2023年6月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 4,250 4,864 5,397 6,643 7,756 7,756 自己株取得額 ( 百万円 ) ― ― ― 2,063 ― ― N/A 総還元性向 50.0% 50.0% 50.2% 68.9% 50.2% 50.3% N/A Copyright © TechnoPro Holdings, Inc. All rights reserved. ※ FY18.6までは繰越欠損金による法人所得税費用の控除があったため、ROEは実力値より高く推移 18資本政策 • 以下の4つの資本政策では、財務健全性を維持しながら価値を創造 (ROIC > 資本コスト)することに注力し、TSRを強く意識 • 50% 配 | |||
| 02/03 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| テクノプロ・グループ 現在の事業環境と中期経営計画の進捗 その他のIR | |||
| 持続的成長 育 成 費人 材 戦 略 案 件 2. ソリューション人材 の数及び割合の増加 3. 売上単価の継続的な 上昇 / 高稼働率の維持 4. M&Aによるケイパビ リティの獲得 8. 戦略のエクセキュー ションへのこだわり 7. 退職率の改善 / 有能な 人材の採用 6. 従業員エンゲージメ ントの向上 GPマージンの 持続的拡大 販管費率の 持続的低下 営業利益の持続的成長 営業利益率及びROICの持続的改善 当期利益及びEPSの持続的成長 当期利益率及びROEの持続的改善 株 式 報 酬 5. 生産性向上 /オペレー ティングレバレッジ 持続的な価値創造 (リターン> 資本コスト | |||
| 10/31 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 2023年6月期 第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 本政策 • 以下の4つの資本政策では、財務健全性を維持しながら価値を創造 (ROIC > 資本コスト)することに注力し、TSRを強く意識 • 50% 配当還元後のフリーキャッシュフローは、M&A 等の成長投資に充当する予定だが、資本コストを上回る十分なリターンを確保 できる投資機会がしばらく見込まれないようであれば、資本効率性の観点から自己株取得による株主還元も柔軟に検討 中期資本政策方針 (1) 配当性向 :50% 以上 FY22.6 配当性向 = 50.3% (2) EPS: 持続的成長 FY22.6 EPS= 143.24 円 TSR( 株主総利回り) = 株価上昇 + 配当 ROIC | |||
| 10/05 | 16:11 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るよう努める。 ・当社は、重要な経営指標の一つとしてROE( 自己資本利益率 )の目標値を設定するととも に、EPS(1 株当たり当期利益 )の持続的な成長のみならず、ROIC( 投下資本利益率 )が資 本コストを上回ることによる価値の創造に注力し、当社グループの事業構造やその変化に 見合った最適な資本構成の構築を目指す。 ・当社は、新株発行、第三者割当もしくは転換社債等の増資を行う場合、公開買付に付さ れた場合、又はその他支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす変更等がある場合、既 存株主の利益に重大な影響を及ぼすことを十分に認識し、これらの情報と取締役会として の方針を適切に開示のうえ、必要 | |||
| 10/03 | 20:01 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (1 株当たり当期利益 )の持続的な成長のみならず、ROIC( 投下資本利益率 )が資 本コストを上回ることによる価値の創造に注力し、当社グループの事業構造やその変化に 見合った最適な資本構成の構築を目指す。 ・当社は、新株発行、第三者割当もしくは転換社債等の増資を行う場合、公開買付に付さ れた場合、又はその他支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす変更等がある場合、既 存株主の利益に重大な影響を及ぼすことを十分に認識し、これらの情報と取締役会として の方針を適切に開示のうえ、必要な手続を行う。 ・当社は、買収者の株式を強制的に希釈化するような、いわゆる買収防衛策は導入しない ことを原則とする | |||
| 09/30 | 14:40 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の持続的な成長のみならず、ROIC( 投下資本利益率 )が資 本コストを上回ることによる価値の創造に注力し、当社グループの事業構造やその変化に 見合った最適な資本構成の構築を目指す。 ・当社は、新株発行、第三者割当もしくは転換社債等の増資を行う場合、公開買付に付さ れた場合、又はその他支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす変更等がある場合、既 存株主の利益に重大な影響を及ぼすことを十分に認識し、これらの情報と取締役会として の方針を適切に開示のうえ、必要な手続を行う。 ・当社は、買収者の株式を強制的に希釈化するような、いわゆる買収防衛策は導入しない ことを原則とする。 ・当社は、前各項で定 | |||
| 09/30 | 09:30 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(令和3年7月1日－令和4年6月30日) 有価証券報告書 | |||
| チカラで お客さまと価値を共創し、 持続可能な社会の実現に貢献する。 「タグライン」 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、売上収益、営業利益及び親会社の所有者に帰属する当期利益の中長期的な成長を重視してい ます。また、当社グループの売上収益と営業利益の大半を占めるR&Dアウトソーシング事業・施工管理アウト ソーシング事業においては、売上収益の構成要素である、総在籍技術者数、稼働率、及び技術者一人当たり売上 を重要なKPIとして管理しています。加えて、先行投資を伴う領域 (M&A、技術者の採用・育成等 )については、 価値の創造の観点から、資本コストを意識したROIC( 投下資本利益率 | |||
| 08/08 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| テクノプロ・グループ 現在の事業環境と中期経営計画の進捗 その他のIR | |||
| Copyright © TechnoPro Holdings, Inc. All rights reserved. 8参考 )M&Aのパフォーマンス(ROICの推移 ) R&D/ 施工管理アウトソーシングセグメント 国内その他セグメント PCA EDL BMES PBZ 7.6% 7.6% TQO TBC 海外セグメント 7.6% Orion Helius Robosoft* 投下資本累計 ( 上場以降、上記 9 社 ) 22,435 百万円 テクノプロ社への合併法人を含む( 投下資本 25,584 百万円 ) うち、中計期間に該当 11,739 百万円 ジーコムネット社 (テクノプロ社に合併 ) 及び | |||
| 08/08 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 2022年6月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| % 配当総額 ( 百万円 ) 3,858 4,250 4,864 5,397 6,643 7,756 7,756 自己株取得額 ( 百万円 ) ― ― ― 2,063 ― ― N/A 総還元性向 50.0% 50.0% 50.2% 68.9% 50.2% 50.3% N/A Copyright © TechnoPro Holdings, Inc. All rights reserved. ※ FY18.6までは繰越欠損金による法人所得税費用の控除があったため、ROEは実力値より高く推移 19資本政策 • 以下の4つの資本政策では、財務健全性を維持しながら価値を創造 (ROIC > 資本コスト | |||
| 12/01 | 11:13 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 統合報告書2021（2020年7月1日～2021年6月30日） その他 | |||
| 、投下資本利益率 (ROIC)を重視してい ます。スタンドアローンでの成長もさることながら、当社 グループとのシナジーも見据えて判断し、適切なPMIを 行うことで、投資後 3 年以内にROICが10%を上回る M&Aを行ってまいります。 2019 年 7 月に当社 CFOに着任以来、ファイナンス思 考やROICの考え方を、組織全体に徐 々に浸透させてき ました。新中計期間においても、当社の株主と同じ目線 で投資や撤退の判断ができるよう、子会社の経営陣も含 めてさらに浸透させていきたいと考えています。 売上収益の推移 (M&Aによる貢献を含む) 海外 国内その他 ソリューション コア 資本政策の | |||
| 12/01 | 11:13 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| Integrated Report 2021 (For the year ended June 30, 2021) その他 | |||
| . At the same time, we have established strong financial discipline, and when investing, we are conscious of the cost of capital and focus on return on invested capital (ROIC). By making decisions with an eye to synergies with the Group as well as standalone growth, and by conducting appropriate post | |||
| 10/01 | 09:59 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率 )は1 倍未満とする ・ROIC( 投下資本利益率 )を活用するなど資本コストを意識した経営を推進するⅣ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社は、会社法第 362 条第 5 項及び第 4 項第 6 号並びに会社法施行規則第 100 条第 1 項及び同条第 3 項の規定に従い、「 内部統制システムに関す る基本方針 」を以下のとおり定め、運用しています。 1. 内部統制体制 ・当社は純粋持株会社であり、当社グループ全体の戦略企画機能と経営支援機能を担っている。従って、当社の「 内部統制システムに関する基本 方針 」は、当社に加えて | |||
| 09/29 | 16:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(令和2年7月1日－令和3年6月30日) 有価証券報告書 | |||
| 本コストを意識したROIC( 投下資本利益率 ) 指標を重視しています。 (3) 外部環境 2020 年より継続する新型コロナウイルス感染症の拡大は、当社グループにとって、一時帰休を強いられる技術 者数の増加や在宅勤務による営業活動の制約、顧客による技術者の採用や派遣受入の鈍化、及び研究開発プロ ジェクトの縮小や延期といった形で、短期的にマイナスの影響を与えています。しかしながら、ワクチン接種の 進展や追加経済政策等により、日本・世界経済への影響は次第に緩和されると見込んでいます。 一方、国内における技術者派遣事業への追い風傾向に変化はないと想定しています。構造的な技術者不足問題 は解消されず | |||
| 08/10 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 中期経営計画『Evolution 2026』の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ERP RPA サイバー セキュリティ 協業型 育成モデル AI/データ サイエンス ドローン CASE 製造業コンサル ティング Copyright © TechnoPro Holdings, Inc. All rights reserved. 4参考 )M&Aのパフォーマンス • 前中計開始 2 事業年度で10 件、合計 112 億円 (テクノプロ社に合併した3 法人含む)の資本を投下 *したが、投資時に想定したグ ループ協業シナジーの実現に苦戦し、資本コスト水準を上回る十分なリターン(ROIC**)を創出できず • COVID-19の影響もあり、直近 2 事業年度のM&Aクロージング案 | |||
| 08/10 | 12:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| Notice Regarding Launch of Medium-Term Management Plan Evolution 2026 その他 | |||
| (including three entities absorbed into TechnoPro, Inc.) in the first two fiscal years, struggling to achieve synergy across the Group expected at the time of investment, consequently being unable to generate sufficient returns (ROIC ** ) exceeding the cost of capital • No closed deal in the last two | |||
| 04/28 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 2021年6月期 第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| • 配当については、中間配当及び期末配当を年 2 回安定的に行うことを基本とし、COVID-19の影響を大きく受けるFY21.6においても、 これまでと同様に年間配当の配当性向 50%を維持する方針 (FY21.6の期末配当予想は、通期業績予想の上方修正を反映 ) • 50% 配当還元後のフリーキャッシュフローは、M&A 等の成長投資に充当する予定だが、資本コストを上回るリターン(ROIC)を 確保できる投資機会がしばらく見当たらないようであれば、資本効率性の観点から自己株取得による株主還元も柔軟に検討 ( 円 ) 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 配当推移と配当 | |||
| 04/28 | 12:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| FY2021 Q3 Financial Results Slide Presentation その他 | |||
| dividend to shareholders will be spent for growth investment such as M&A; in case of being unable to find justifiable investment opportunities which may generate sufficient return (ROIC) exceeding the cost of capital, flexibly considers carrying out share repurchase as a way of shareholder return in | |||