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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/06 | 16:00 | 4985 | アース製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROE 8.1%を目標とし、資本効率のさらなる向上を目指しております。 取締役会においては、株主資本コストを上回る資本収益性 (ROE/ROIC)の維持、およびPBR 等の株価指標について定期的な分析・報告を実施 し、中長期的な企業価値向上に向けた建設的な議論を深めております。 また、決算説明資料や統合報告書を通じ、キャッシュ・アロケーションの最適化や株主還元方針の具体化など、財務・非財務両面での戦略開示を 拡充しております。 当社の資本政策および具体的な取り組みの詳細については、以下の当社ウェブサイトをご参照ください。 「Act For SMILE COMPASS 2026」https | |||
| 04/06 | 15:30 | 3491 | ＧＡ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| エスピーシー証券株式会社の株式取得に関する補足説明資料 その他のIR | |||
| 利益の成長 18,000 資本効率の向上 キャピタル・ アロケーションの質向上 14.5% 15~17% 13,000 8,000 3,000 -2,000 本件によるFCFの成長 GAグループ 注 1) ROIC 7.9% オーガニック事業の 小口化商品・STによる 安定的なFCF + シナジーのFCF 拡大 5.1% 13,702 GAグループ 注 2) FCF 5,141 1,645 FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 FY28 FY29 FY30 注 1) ROIC = NOPAT / 期首期末平均投下資本 NOPAT = 営業利益 - 法人所得税費用投下資本 = 現預 | |||
| 04/06 | 15:12 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2025 年 12 月 17 日 該当項目に関する説明 2024 年度からスタートした第 4 次中期経営計画では、財務指標としてEPS(1 株当たり当期利益 )、キャッシュフローに加え、資本効率の指標としての ROIC( 連結投下資本利益率 )と株価を意識した経営の実現に向けてTSR( 株主総利回り)を、また非財務指標として当社のサステナビリティへの取 り組みに関する外部評価指標を譲渡制限付株式制度の評価指標に採用いたしました。 企業価値の持続的な向上と株主様との一層の価値共有を目指してまいります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、当社 | |||
| 04/06 | 14:58 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び事業ポートフォリオ見直しの進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の具体的な縮減目標の設定及び推進や事業成長のための同株式の有効活用、自己株式の取得の継続実施など。 (3) コーポレート・ガバナンスの強化等取締役の任期の短縮や取締役会の実効性向上、取締役の多様性、独立社外役員の比率向上など。 4. 対話を踏まえて、取り入れた事項 以上の対話を踏まえて、実行した施策は次のとおり | |||
| 04/06 | 11:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 「2030中期経営計画（2026～2030年度）」策定について その他のIR | |||
| (2022~2025 年度 )のレビュー 2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )は、「サステナブル・ビジョン 2030」に掲げる目標 達成に向けた通過点として、「つくりかえる・仕込む4 年 」と位置づけ、取り組んできました。 安全・防災、品質などの基盤整備を進め、並行して積極的な設備投資を実行してきましたが、 事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れに より、稼ぐ力が低下しました。中期経営計画期間中に、価値に見合ったプライシングの徹底、 全社プロジェクトによる経費削減を推進し、後半は回復しましたが、営業利益、ROE、ROIC な どの財務 | |||
| 04/06 | 11:00 | 5233 | 太平洋セメント |
| (訂正)「２６中期経営計画の振り返りと今後の方針」公表資料の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| けた施策の実行 ~ 経営目標 ( 財務目標 ) 財務指標 2026 年度 ( 当初計画 ) 2024 年度 ( 実績 ) 2025 年度 ( 実績予想 ) 売上高営業利益率 10% 以上 8.7% 7.7% ROE 10% 以上 9.5% 2.6% 【25 年度について】 ・フィリピン事業 減損損失計上 ・米国市場の減速 ガイド ライン 売上高 1 兆円以上 8,963 億円 9,060 億円 営業利益 1,000 億円以上 777 億円 700 億円 ネットDER 0.5 倍程度 0.49 倍 0.50 倍 ROIC 7% 以上 5.4% 4.7% 【26 年度以降 】 ・ROE10%の早期 | |||
| 04/06 | 09:47 | 3950 | ザ・パック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間で累計 100 億円の自己株式取得を目標として います。 ( 中期経営計画 2026~2030) https://www.thepack.co.jp/dcms_media/other/2026.02.13d.pdf 中期経営計画の戦略および施策を実行することにより、資本コストを上回るROEおよびROICを実現し、当社の株価ならびに企業価値を向上させ ていきます。 取締役会において、事業ポートフォリオとともに定期的に議論をしております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 公益財団法人森田記念福 | |||
| 04/03 | 17:17 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な実行に対する意識を高めるため、中期経営計画の重要業績評価 指標 (KPI: 営業利益、営業利益率、ROE、ROIC)を反映した現金報酬 ( 賞与 )とし、役位別の基準額を基に各事業年度の目標値と個人目標の達成 度合い、及び個人の資質の評価に応じて算出された額を毎年、一定の時期に支給します。 中長期の業績連動報酬は、中期経営計画に定める業績目標の達成及び中長期的な業績の向上による企業価値の持続的な向上を図るインセン ティブを与えるとともに、株主利益との連動性及び業績連動性をさらに高めるため、中期経営計画の重要業績評価指標 (KPI: 営業利益、営業利益 率、ROE、ROIC)を反映した業績連動 | |||
| 04/03 | 15:45 | 9024 | 西武ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 新・長期 戦略及び新・中期経営計画 」といいます。)を着実に進め、一層の収益性の向上とNAVの成長を目指してまいります。当社グループのハードルレートは3.13%と設定しており、また、株主資本コストは7.2%と認識しておりますが、ハードルレートを上回るROICと、株 主資本コストを上回るROE8%(2035 年度にはROE10% 以上を目指します。)をそれぞれ達成する必要があると考えております。 < 取組みの実行 > 長期戦略及び中期経営計画では、不動産事業を核として持続的な成長を実現し、資本効率性を追求してまいります。その判断材料として西武 R OICを導入するとともに、収益力の強化や費用の | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 、販売費及び一般管理費を控除しております。 ( 注 )NOPATは、受取利息から支払利息と金融手数料を引いた金融収支を戻した税引前当期利益に対して、法人所得 税と非支配持分損益を差し引いて求めた、税引き後の本業収益力を表す指標です。ROIC( 投下資本利益率 )の 分子に利用しております。 ※ 注記事項 (1) 期中における連結範囲の重要な変更 : 有 新規 1 社 ( 社名 ) 株式会社ライトオン、除外 - 社 ( 社名 )- (2) 会計方針の変更・会計上の見積りの変更 1 IFRSにより要求される会計方針の変更 : 無 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3 会計上の見積りの変更 | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 業 13 20 26 27 23 △ プラットフォーム事業 1 12 18 19 42 〇 親会社利益 57 82 110 100 120 〇 財務 (B/S) 指標 劣後ローンのリファイナンスが完了 ネットD/Eレシオ 0.76x 0.71x 0.86x 0.67x 0.72x △ 資本リターン ネット有利子負債 630 581 699 566 678 × 親会社持分 824 820 813 841 947 ○ 全体的に良好なパフォーマンス ROE ( 株主資本利益率 ) 7.1% 9.9% 13.5% 10.0% 13.7% ○ ROIC ( 投下資本利益率 ) 4.8% 6.4% 8.5 | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| parent/Average equity attributable to the owners of the parent over the business period) ROIC( 投下資本利益率 ) (F) 3÷Ö(5+7) 4.8% 8.5% 8.8% ROIC(Return on invested capital) (F) (G) 在庫回転率 1÷Ö4 3.2 3.4 4.9 ネニッチトテD/Eレリシサオエ (H) 6÷Ö8 0.71 0.86 0.72 Inventory turnover ratio (G) Net debt equity ratio (H) 発行済株式数 (I | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 業績連動型譲渡制限付株式報酬制度の導入及び株式報酬型ストックオプション（新株予約権）の自主放棄の予定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 価指標は、下表を予定しておりますが、当初の業績評価期間終了 後も、本総会においてPSU 制度に係る議案について承認を受けた範囲内で、PSU 制度の実施を継続で きるものといたします。 <ご参考 : 当初の業績評価期間及び業績評価指標 > 業績評価期間 2027 年 2 月期から 2029 年 2 月期までの3 年 業績評価指標 連結 ROE/ 事業セグメント ROIC、TSR、管掌部門の業績 イ業績連動型譲渡制限付株式の総数 PSU 制度に基づき制度対象者が現物出資により当社から交付を受ける当社の普通株式の総数は、年 900,000 株以内。ただし、本総会においてPSU 制度に係る議案が承認可 | |||
| 04/03 | 14:20 | 9731 | 白洋舍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 2 月 24 日 該当項目に関する説明 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https | |||
| 04/03 | 14:00 | 1911 | 住友林業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率性指標として自己資本利益率 (ROE)を重視しています。25 年 12 月期のROEは11.1%となりました(24/12 期は13.9%、23 /12 期は14.8%)。25 年 12 月期より開始した中期経営計画 「Mission TREEING 2030 Phase2」では、「2027/12 期末時点でROE 15% 以上 」を目指して います。当社の株主資本コストは、2025 年 2 月の中期経営計画公表時点で概ね7.4% 程度と認識しており、ROEは株主資本コストを大きく超えて推 移しています。 (2) 当社では、ROEやROICの向上を図るべく、各事業や新規投資案件の効率性を図る指 | |||
| 04/03 | 13:00 | 3333 | あさひ |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 転車販売 台数シェア 29% (*1)あさひ会員数 = アプリ会員数 + 公式オンラインストア会員数 (*1) 2028 年度 85 億円 人的資本経営 (2028 年度 ) 財務資本戦略 (2028 年度 ) +4.3% 以上 2025 年度 ( 実績 ) 5.7% あさひ自転車マイスター数 ROIC 配当性向 (*2)ROIC=NOPAT÷(( 前期末投下資本 + 当期末投下資本 )÷2) 投下資本 = 運転資金 + 有形固定資産 + 無形固定資産 + 保証金 + 建設協力金 10.0% 以上 35% 以上 % 以上 930 人 (*2) 03. 中期経営計画 VISION2028の全体像 | |||
| 04/03 | 11:00 | 4088 | エア・ウォーター |
| 再発防止策（詳細版）の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」となり、不適切な会計処理を発生させる動機となりました。 【 再発防止策 】 当社は、再発防止策として、以下の対策を講じてまいります。 ・ボトムアップの視点や外部環境を適切に考慮するなど、業績目標策定のプロセスを検証・改善し、過度な業績 3 目標を課さない運用に見直し( 中長期的視野と企業価値向上の観点からの KPI を重視 ) 2026 年度予算会議 ( 対象期間 :2026 年 4 月 ~2027 年 3 月 )に関して、ポートフォリオ/プロセス重視 / ROIC/ 蓋然性をテーマとした予算編成とする旨を発信し、数字以上にプロセス・ストーリーを重視した予算で あることを事業部門へ強調のうえ | |||
| 04/02 | 17:57 | 4587 | ペプチドリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」をグループミッションとして掲げ、中長期的な企業価値 の向上に取り組んでおります。経営資源の配分に関しては事業環境に迅速に対応しつつも戦略に沿った投資を行ってまいります。さらに、資本コ ストを踏まえた投資判断を行うことで資本効率を意識した経営にも努めてまいります。役員報酬算定の評価項目としてもROIC( 投下資本利益率 ) を指標として組み入れることで、経営陣の資本効率に対する意識を適切に高めております。当社グループの市場評価を示す株価については、株 主・投資家の皆さまとの積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報のさらなる充実を通じて、当社グループの成長性 や非財務価値が | |||
| 04/02 | 16:19 | 6326 | クボタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 高いレベルへと突き抜けさせ(Breakthrough)、持続的な企業価値の向上をめざしています。その3つのFocusの一つである「バランス シートを意識した戦略的な財務運営 」について、当社は、従来の売上高・利益率を中心とした財務目標管理から、バランスシートや資本効率を重 視した財務戦略への転換を進めています。また、自社の株式資本コストを7~10%、WACCを5~6%と想定し、中期経営計画 2030において、2030 年の目標を以下の通り定めています。 2030 年目標 営業利益率 12% FCF 5 年累計で9,000 億円 ROE 12% ROIC* 7% 以上 * 税引後営業利益 ( 含 | |||
| 04/02 | 13:30 | 8276 | 平和堂 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート版）の公表について その他のIR | |||
| HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 5 方針・目標 � 2030 年の営業利益率 4.5% 以上・ROE8.0%の達成を目指して、中期経営計画において 「 販売力の向上 」「 生産性向上 」を進めてまいります � 株主還元強化を図り、自己株式取得による資本効率向上のほか、積極的なIR 活動の実施 によりPBR1 倍を目指してまいります ROEの改善 • 資本コストを上回ることを意識した経営 • 第 5 次中期経営計画の進捗による「 販売力 」 「 生産性 」の向上など各施策の徹底 • ROICを用いて収益性、成 ⾧ 性を評価 PBRの改善 × 将来リターン改善 | |||