開示 全文検索
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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 17:16 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、「グループ理念 」および「サステナビリティ基本方針 」に基づいて、総合経営計画を策定し、当社ウェブサイト等に開示しています。また、事 業ポートフォリオの見直しに関する取り組みおよびポートフォリオの現状を、方針に沿って適宜、開示しています。 京急グループ総合経営計画の詳細については、当社ウェブサイト(https://www.keikyu.co.jp/ir/policy/vision/index.html)をご参照ください。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社は、資本収益性を重視し、事業別 ROIC 経営の導入による事業別 ROIC-WACCの改善 | |||
| 04/01 | 16:28 | 7358 | ポピンズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 対話の際には、「 適時開示規程 」 及び「 内部者取引管理規程 」に従い適切な情報管理に努めるとともに、四半期毎の決 算発表日の3 週間前から決算発表日までの期間を決算情報に関する対話を控える「 沈黙期間 」としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや資本収益性を踏まえた具体的な経営方針及び目標を、「 中期経営計画 2030」にて開示しております。 資本効率の指標として「ROE」 及び「ROIC」を重視した経営を推進しており、2030 年の目標としてROE15 | |||
| 04/01 | 16:04 | 3294 | イーグランド |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| )を着実に進展させていくとのことです。 5/40 EDINET 提出書類 株式会社イーグランド(E30124) 意見表明報告書 事業所の収益力・資本効率性の改善に向けては、2024 年度より導入した西武 ROIC( 注 11)により事 業所モニタリングを徹底し、各事業所の収益力向上を追求するとのことです。また、改善が見込めない既 存事業所については在り方を見直し、事業価値を創出する事業に対して適切に資本を配分していくとのこ とです。 ( 注 5) 「 不動産事業 4 社体制 」とは、デベロッパーとして不動産の保有・経営・開発を行う西武不動 産、不動産の管理・運営・仲介業務等を行う株式会社西武不 | |||
| 04/01 | 15:45 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 自己株式の取得状況および取得終了に関するお知らせ その他のIR | |||
| 株式の取得が終了いたしましたの で、併せてお知らせいたします。今回の自己株式取得につきましても、市場価格への影響を配慮するとともに、投 資規律を持った適切な取得を行うため、あらかじめ株価水準に応じた買付数量のプログラムを証券会社と設定し ておりました。このプログラムを実施した結果、買付の上限に達しないまま、期間が満了しております。当社は、 株主資本の収益性 (ROE)を財務上の最重要 KPI と設定し、これを高めるために資産収益率 (ROIC)の向上に努 めながら「 不要な株主資本をお預かりしない」という資本政策を徹底しております。24/3 期から 26/3 期の 3 ヶ年 計画の中で、最適な | |||
| 04/01 | 15:40 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る利益を生み出していくことを常に意識し、 これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をその特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じ て、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率 低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で、価値再獲得事業のうち、新たな付加価値の獲得 が可能な事業をレジリエント事業へと転換することを目指すとともに、収益性などが一定水準を下回る | |||
| 04/01 | 15:30 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。保有規模につきましては資 産効率の観点から常に縮減を意識しつつ、事業動向全体やリスクの変化、金融情勢、個別相手先との取引関係などにより変動する可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります | |||
| 04/01 | 15:30 | 6810 | マクセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報酬 : 賞与 : 株式報酬 =45%:35%:20%、 取締役 ( 社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。)は、基本報酬 : 賞与 : 株式報酬 =60%:30%:10%としております。 c. 社外取締役及び監査等委員である取締役については、業務執行から独立した立場であるため、基本報酬のみで構成します。 (3) 短期インセンティブ( 賞与 )に関する事項 短期インセンティブについては、単年度の業績目標達成に向け、当該事業年度の全社業績 ( 営業利益、ROIC 及びROE)と個人業績 ( 経営課題 への取組み実績 )に対する達成度に応じて、役位ごとの標準額の0%~200%の範囲で算出され | |||
| 04/01 | 15:28 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 年 3 月期より IFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 )に移行して おります。IFRS 基準の「 事業利益 」は | |||
| 04/01 | 15:00 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画「Reborn 2031」策定のお知らせ その他のIR | |||
| る ことで、継続的な成長を成し遂げる基盤を創る 2026 年 3 月期計画 経常利益額 :180 億円 ROE:11.8% 海外取扱高 :650 億円 ユアサビジョン360 9 年間 :2017 年 4 月 ~2026 年 3 月 YUASA vision 370 中期経営計画 Reborn2031 2031 年 3 月期 経常利益額 :200 億円以上 ROIC:8% 以上 海外売上高 :400 億円以上 攻めるための基盤強化 5 年間 :2026 年 4 月 ~2031 年 3 月 長期ビジョン ( 創業 370 周年 ) 2036 年 3 月期 経常利益額 :300 億円以上 ROIC | |||
| 04/01 | 14:30 | 4238 | ミライアル |
| （訂正）「2026年１月期 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 事業ポートフォリオに関する方針 現在の主力であるシリコンウェーハ搬送容器事業を深耕しつつ、成長市場での事業拡大が見込め る高機能樹脂製品、成形機の事業に経営資源を振り向けます 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) 20 EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 | |||
| 04/01 | 13:53 | 西武不動産 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 開買付者グループ及びPRIME Asia( 注 4)からの物件組み入れによって、2027 年度までには賃貸 住宅資産の運用資産残高 (AUM)( 注 5)1,000 億円を目指しております。 これらの取り組みを踏まえて、不動産流動化による含み益の顕在化、得られた資金の成長投資への振り向 けを通して、不動産価値の最大化 (NAV( 注 6) 成長 )を着実に進展させてまいります。 事業所の収益力・資本効率性の改善に向けては、2024 年度より導入した西武 ROIC( 注 7)により事業 所モニタリングを徹底し、各事業所の収益力向上を追求いたします。また、改善が見込めない既存事業所に ついては在り | |||
| 04/01 | 12:29 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROEの目標は「14% 以上 」として、実績を積み上げてまいりました。そしてその目標達成のため、 当社グループの強みである「フィロソフィとアメーバ経営 」を基盤とし、各事業の現場での取り組みを可視化した「ROE 向上ドライバー」を策定し、運 用しております。 さらに、2026 年 3 月期からはROIC( 投下資本利益率 )を新たな経営指標として導入し、健全な財務基盤を維持しながら、当社グループの資本効率 の可視化を進めております。今後も、利益率と回転率の高い事業への選択と集中を図ることで、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 具体的には、4.8~5.2%と算定されたWACC( 加重平均 | |||
| 04/01 | 12:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC を、2030 年度に向けて10%まで引き上げることを目指す (※ROIC = 「 実態純利益 」÷「 投下資本 ( 期末ネット有利子負債 + 期末株主資本 )」) (4)PERの向上 ・株主資本コスト低減 ( 業績ボラティリティの安定化、株主還元の更なる強化、信用格付の向上等 )、期待成長率の向上 ( 予算コミットメントの着実な 達成、丸紅グループの強み・成長ストーリーの発信強化 )を図る ・株主還元の更なる強化については、丸紅グループの利益成長に対する強いコミットメントとして、総還元性向を30~35%から40% 程度に引き上げ、 2025 年度以降は1 株当たり年間配当金額 100 | |||
| 04/01 | 12:00 | 3407 | 旭化成 |
| 法定事後開示書類（合併）（旭化成エポキシ株式会社） その他 | |||
| 2,000 EPS( 円 ) -66.3 31.6 97.94 144 ROIC ※2 4.0% 5.9% 5.5% 8%~ ROE ※3 -5.5% 2.5% 7.4% 11%~ D/Eレシオ 0.57 0.51 0.62 有利子負債 /EBITDA 3.1 2.8 2.9 自己資本比率 48.1% 49.5% 46.3% 為替レート( 円 /$) 135 145 153 110 ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 ( 有形、無形、のれん) ※2 ROIC=( 営業利益 - 法人税等 )÷ 期中平均投下資本 ※3 ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均自己資本 | |||
| 04/01 | 11:10 | 9531 | 東京瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向け、資本市場の声も踏まえながら経営に取り組んでいます。 2026-2028 年度中期経営計画においては、安定した利益成長を目指し、キャピタルリサイクルも活用した成長投資を実現するとともに、資本構成の 適正化による効率改善を進め、2028 年度 ROE9%の達成を目指します。 また、本中期経営計画期間よりセグメント別 ROIC 管理を導入し、各事業の収益性を向上させつつ、リソースの最適配分によるポートフォリオ経営を 徹底していきます。 株主還元については、成長投資とのバランスを踏まえつつ、3 年間累計で2,000 億円以上の株主還元および2028 年度配当 140 円 / 株を目指すな ど | |||
| 04/01 | 10:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を給付 )するものとし、中期経営計画の目標達成へのインセンティブと株主価値向上への貢献意欲を高めるとともに、自社株保有の促進を図 る。中長期の業績目標は、経営方針を勘案し重要な経営指標 ( 営業利益率、売上高等 )とする | |||
| 04/01 | 10:41 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 また、規律あるBSマネジメントを重視しており、3 億円以上の投資案件についてはCEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論 点整理するなど、決裁前の事前審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、基準となる資本コ ストに一定の事業リスクおよびカントリーリスクを反映したハードルレートを用いており、8~24%の範囲で適用しています。また事業ポートフォリオ 戦略およびROICに基づいた | |||
| 04/01 | 10:35 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配分 等に関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画等のソニーグループの経営の基本方針について は、CEOを中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定しています。詳細は、以下の開示 資料もご参照ください。 統合報告書 : ( 日 )https://www.sony.com/ja/SonyInfo/IR/library | |||
| 04/01 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 安定的な配当と自己株式 の取得により、総還元性向は高い水準を維持し、2029 年 3 月期からはDOE4.5%、2032 年 3 月期からはDOE 5.0%と段階的に水準を引き上げてい く予定です。 当社取締役会においては、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、当社の資本コストとともに、資本収益性を測る指標として、自己資本 利益率 (ROE)や事業毎の投下資本利益率 (ROIC)を適切に把握し、2028 年 3 月期までの全社として目指すROE 水準 (10%)の達成に向けた取 り組みを行っております。また個別の事業投資案件につきましても執行の組織である事業投資委員会等を通じて資本コスト | |||
| 04/01 | 09:51 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持することで、引き続き持 続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて取り組んでいく。なお、中期経営計画 (2024~2027 年度 )においては、全社定量目標においてR OE8% 以上 ( 安定的に資本コストを上回る水準 )、WACCを上回る水準のROICを掲げている。 なお、中期経営計画の定量目標であるROE8%に対し、2024 年度のROEは10.4%となった。引き続き、資本コストや株価を意識した経営を推進し ていく。 ( 資本コストや株価を意識した経営 _P11 参照 ) https://www.nittobo.co.jp/ir/pdf/nittobo_chukei_202405 | |||