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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
10/24 15:30 4063 信越化学工業
2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
益 4,429 3,673 (△17%) △756 親会社株主に 帰属する純利益 2,941 2,578 (△12%) △363 6,285 6,559 1,668 1,671 1,816 1,857 1,264 1,314 売上高営業利益率 32.0% 26.0% △6ポイント 売上高純利益率 23.2% 20.1% △3ポイント ROIC( 年換算 ) 19.9% 15.9% △4ポイント ROE( 年換算 ) 13.1% 11.6% △2ポイント 1 株当たり 純利益 148 円 137 円 △11 円 中間配当金 53 円 53 円 ― ( 注 )ROIC( 投下資本利益率 ) = 税
10/24 15:30 8892 エスコン
2026年3月期第2四半期 決算説明資料 その他のIR
% 22.0% 20.0% 160 .0 % 140 .0 % 120 .0 % 100 .0 % 80.0% 60.0% 40.0% 経営目標 2025 年 3 月期決算説明資料開示時点から計画変更なし 25/3 期 実績 26/3 期 計画 27/3 期 計画 ※1 ※2 ストック収益割合 26.2% 28.2% 30.0% 安全性 ストック収益 / 一般管理費 ※3 カバー率 (キャッシュベース) 115.2% 114.2% 116.8% 自己資本比率 17.2% 17.6% 17.5% 資本 効率性 ROE 14.8% 13.9% 14.0% ROIC ※4 3.5% 3.5% 3.6
10/24 15:20 2874 横浜冷凍
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
目標 2. 実行方針 全部門 投資の適正化による財務健全性の維持 食品販売部門 1 棚卸資産の改革 2 事業部 ( 事業所 ) 別 ROIC の導入による販売目標の厳格化 3 事業投資に係るプロセスの厳格化 詳細は下記 URLより「 経営改善に向けた実行方針に関するお知らせ」および「 経営改善に向けた実行方針 」をご参照ください。 https://www.yokorei.co.jp/common/php/download.php?id=2CRCF2J&token=5c7c32a3a07903aa2ecd38678bddb283#.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20
10/24 13:45 4553 東和薬品
東和薬品 統合報告書 2025 ESGに関する報告書
も医薬品製造業務に誇りと責任を持ち、患者さんの心の笑顔につながるより良い医薬品づくり に努めてまいります。 生産本部 大阪工場製造部長 難波正浩 24 「こころの笑顔 」 の実現 東和薬品の 価値創造 事業を支える 基盤 財務・企業 データ 企業価値向上に向けて 取締役 國分俊和 成長投資と財務健全性の バランスを重視した体制へ ROIC 導入と「 投資検討会 」で健全性を確認 ■「 第 6 期中期経営計画 2024-2026 『PROACTIVE Ⅲ』」の財務戦略の テーマについて教えてください。 國分 : 今中計のテーマとして、「 成長投資と財務健全 性のバランスに向けた取り組み」を掲げて
10/24 12:18 7126 グローバルスタイル
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
(ROE・ROIC 等 )への反映、株主還元 方針との関係整理について検討を進めております。今後、検討結果を踏まえた具体的な対応を図ってまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社 Sマネジメント 550,000 16.30 株式会社 Yマネジメント 450,000 13.33 株式会社 GSマネジメント 232,400 6.89 田城弘志 181,682 5.38 田丸祥一 100,140 2.97 鷹岡株式會社 100,000 2.96 吉岡裕之 72,500 2.15 名本育広 67,400
10/24 12:00 6999 ＫＯＡ
2026年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR
よりシェアが減少 産機 • 中国市場の減速と在庫調整の長期化 先行投資 • 新工場建設を含め先行投資は計画 通り実施 • 売上減少により固定費負担増加と 資本効率の悪化 事業領域の拡大 • 当社の基盤技術を活用したセンサ / センサモジュールのマーケットが限定的 • 開発中止判断の遅れにより開発期間 が長期化、開発コスト増加 資本収益性悪化 Phase2の基本方針 「ROIC 経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」 ©2025 KOA CORPORATION. All Rights Reserved. 20 3 2027 中期経営計画 • 製品ポートフォリオ戦略 • 技術戦略 • 企業体質
10/24 12:00 9533 東邦瓦斯
東邦ガスグループ統合レポート2025 ESGに関する報告書
、将来の利益成長に 資する投資を進めます。あわせて、事業別の収益性管理を 徹底し、当社の事業ポートフォリオが企業価値の向上に資す る状態であるかを定期的に点検するため、ROICによるモニ タリングを実施します。 さらに、企業価値の向上に向けては、事業構造の変革に よる利益成長と並行して、株主還元などを通じた適切な資 本構成の構築を進めていくことが必要だと考えています。 2024 年度は、当社において過去最大の自己株式取得を実 施しました。新中計に沿って、利益成長とともに累進的な増 配を目指すことに加え、自己株式の取得を進めて自己資本 の最適化を図ります。 ※1 都市ガス・LPガスなど、長期安定的
10/23 15:45 6999 ＫＯＡ
2027中期経営計画策定のお知らせ その他のIR
億円超の投資を 実施し供給体制構築に注力してまいりました。 しかしながら、マーケットの変化による売上減少、先行投資に伴う固定費増加と資本 効率の悪化、さらに事業領域の拡大を目指したセンサ・センサモジュール等の開発コス ト増加等により、資本収益性が悪化する結果となりました。 このような状況を踏まえ、今般策定したフェーズ 2「2027 中期経営計画 (2025 年 ~ 2027 年 )」では、基本方針を「ROIC 経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」と定 め、資本収益性の向上により企業価値の持続的な成長を実現してまいります。重点施策 として、当社の強みを活かし成長市場へ積極拡販すると同時に、不
10/23 15:45 6999 ＫＯＡ
配当方針の変更に関するお知らせ その他のIR
おいて掲げる「ROIC 経営を軸に利益成長と効率 向上を実現する」という基本方針のもと、資本効率の一層の向上と企業価値の持続的な成長を図る 観点から、配当方針を見直すことといたしました。 2. 配当方針の内容 【 変更前 】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つとして考えており、急速な技術革新に対応した 設備投資や研究開発による競争力の維持・強化及び財務体質の強化を図ると同時に、連結配当性 向 30% 前後を意識しつつ、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本方針としております。 【 変更後 】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付け、総合的なキャピタルアロ ケーションの観点から、事業への再投資および自己資本の最適化を重視しつつ、配当を実施する ことを基本方針としております。当面、1 株当たり年間配当金の下限値を年間 30 円とし、連結 配当性向 30% 前後を目安といたします。 3. 変更の時期 2026 年 3 月期より適用いたします。 以上
10/23 15:24 5016 ＪＸ金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ついて内部収益率 (IRR)のハードルレートを設定し、投資判断を実施しています。また、四半期決算にあ たってはROIC-WACCスプレッドを管理セグメント別に算出し、予算との乖離の状況を取締役会に報告しています。 具体的な「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」については、開示内容を検討しており、しかるべきタイミングで開示する予定で す。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) ENEOSホールディングス株式会社 393,529,002 42.38 STATE STREET BANK
10/22 15:30 6361 荏原製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
済価値を同時に向上させていくことで企業価値を向上させることにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 < 成果目標の代表例 > 1 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである14オングストローム(100 億分の1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模
10/22 14:53 8058 三菱商事
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分することで将来の成長に向けた投資へとつなげています。各上場 子会社・上場関連会社の保有方針についても、他の連結事業会社と同様、各上場子会社・上場関連会社における当社
10/21 12:00 6480 日本トムソン
統合報告書2025 ESGに関する報告書
。実際、当社の女性役員 2 営の適正性をどのように評価されていますか ? 水準を強く意識しており、ROE8%の達成を重要な経 均の目標を設定し、事業責任者のインセンティブ指標 て、その信頼関係が毀損されるリスクが高いため、株 名はいずれも現役の経営者であり、その経験に基づく 企業価値創出に向けたインセンティブ設計の工夫につ 松本 : 監査等委員会の「 等 」には、取締役の選解任や 営課題と認識しています。更に、ROICについても外 として浸透させていきたいと考えています。その実現 主価値の観点からも合理的な方策だと考えています。 実践的な助言をいただいています。更に踏み込むなら、 いてお聞かせ
10/20 19:45 9119 飯野海運
統合報告書2025 ESGに関する報告書
る独立系グローバル企業グループを目指します 飯野海運グループの創出価値 経済的価値の創造 社会的価値の創造 Outputs & Outcomes 顧客価値の創造 安全で高品質な サービスの提供 ● 海運業 安全で安定的な海上輸送の提供 - 液体貨物輸送 - 乾貨物輸送 中長期的な荷主との パートナーシップの構築 ● 不動産業 安全で快適なオフィスの提供 文化発信の場の提供 事業ポートフォリオ経営の推進による製造資本の効率化 資本の効率性を重視した経営による財務資本の最適化 主な財務数値目標 (2025 年度 ) 経常利益 130 億 ~140 億円 ROE 9~10% ROIC* 4~5% D
10/20 15:45 8242 エイチ・ツー・オー　リテイリング
「統合レポート2025」 ESGに関する報告書
5 データ 20 中期経営計画 2024‐2026 営業利益目標、ROE、ROICを2 年前倒しで達成、さらなる成長ステージへ 常務執行役員 経営企画グループ長 渡邊学 2026 年度の営業利益目標、ROE、ROICを2 年前倒しで達成しましたが、この成果に満足せず、長期事業構想 2030で掲げる「コミュニ ケーションリテイラー」の実現に向け、今後も成長への取り組みを積極的に推進していきます。 国内顧客・店舗ビジネスにおいては、多様化する消費価値観への対応を整備・推進しています。百貨店事業では、LTV 最大化に向けて阪 急本店のアップスケール化リモデルを、食品事業では、消費の二極化に対応する2
10/20 15:30 277A グロービング
完全子会社の吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ その他のIR
本体の経営変革支援力と X-AI.Labo が持つ AI エン ジニアリング力を一体化し、両者の知見を結集した新体制のもと、日本の産業における“AI 活用の実装 力 ”を次の段階へと引き上げてまいります。 「AI-Transformation ― 経営と現場を AI でつなぎ、産業を再設計する」という本ビジョンは、「 経 営指標 (ROIC・WACC・CCC など)と現場データ( 生産、購買、品質、在庫等 )を統合し、意思決定の質 を高める AI システムを社会実装していく」という構想に基づいています。 これまでの PoC 中心の AI 活用から脱し、企業経営・事業運営の本流に AI を組み
10/17 15:45 6869 シスメックス
シスメックスレポート 2025 ESGに関する報告書
益の持続的成長 )を図る ・環境変化に対応した機動的な資源マネジメントと、5 ~ 10 年を見据えた中長期的な投資配分に注力 資本効率の向上 ・ROEおよびROICなどを重要指標とし、投下資本に対するリターン向上を図る ・ROIC 感応度を精査し部門ごとの重点管理項目を設定することで、全社的なROICマネジメントを遂行 資本コスト最適化 ・特に株価ボラティリティ(β 値 )の低減を図る ・ダイアグノスティクス事業 ( 新興国 )や拡大領域のボラティリティ低減に向けた投資ガバナンスとモニタリングの強化を図る Corporate Philosophy and Vision Our Past and
10/17 15:45 6849 日本光電工業
日本光電レポート 2025 ESGに関する報告書
強化 全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ グローバルサプライ チェーンの進化 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 医科向け除細動器 TEC-1000 患者容態把握ダッシュボードソフトウェア QH-101N( 一般病棟向け、重症病棟向け) 遠隔 ICUソリューション RemoteSense サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 1 成 ⻑ 性 売上高成長率 1.5 %(2024 年度 ) ■ 製品競争力の強化 製品のタイムリーな供給体制の構築がより一層重要となる中、Time to Market( 製品企画から上 市まで
10/17 15:30 6370 栗田工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
-report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポート18~21ページの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https
10/17 15:00 4728 トーセ
2025年８月期　決算説明資料（解説付） その他のIR
成 ⻑に必要な⽔ 準として、安定的にROEが8.0% 以上となるよう、特に 利益の拡 ⼤に努めてまいります。 14 資本効率性についての⽅ 針 事業の収益性向上、利益増加に努め、企業価値の成 ⻑ストーリーを伝える ゲーム領域での事業成 ⻑と収益性の向上及び、⾮ゲーム領域での新たなビジネスの創出によって、 事業利益を拡 ⼤する。情報開 ⽰、双 ⽅ 向の対話を強化する。 重要度 PBR ROE 当期純利益 営業利益 税 ⾦ ◎ 事業活動を安定させ、 営業利益を拡 ⼤させて いく。 ROIC ⾃⼰ 資本 投下資本回転率 資本配分 財務レバレッジ PER 充実した開 ⽰ 成 ⻑ 期待 ◎ ◎ 市場が求