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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/23 | 15:45 | 6999 | ＫＯＡ |
| 配当方針の変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| おいて掲げる「ROIC 経営を軸に利益成長と効率 向上を実現する」という基本方針のもと、資本効率の一層の向上と企業価値の持続的な成長を図る 観点から、配当方針を見直すことといたしました。 2. 配当方針の内容 【 変更前 】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つとして考えており、急速な技術革新に対応した 設備投資や研究開発による競争力の維持・強化及び財務体質の強化を図ると同時に、連結配当性 向 30% 前後を意識しつつ、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本方針としております。 【 変更後 】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付け、総合的なキャピタルアロ ケーションの観点から、事業への再投資および自己資本の最適化を重視しつつ、配当を実施する ことを基本方針としております。当面、1 株当たり年間配当金の下限値を年間 30 円とし、連結 配当性向 30% 前後を目安といたします。 3. 変更の時期 2026 年 3 月期より適用いたします。 以上 | |||
| 10/23 | 15:24 | 5016 | ＪＸ金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついて内部収益率 (IRR)のハードルレートを設定し、投資判断を実施しています。また、四半期決算にあ たってはROIC-WACCスプレッドを管理セグメント別に算出し、予算との乖離の状況を取締役会に報告しています。 具体的な「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」については、開示内容を検討しており、しかるべきタイミングで開示する予定で す。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) ENEOSホールディングス株式会社 393,529,002 42.38 STATE STREET BANK | |||
| 10/22 | 15:30 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 済価値を同時に向上させていくことで企業価値を向上させることにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 < 成果目標の代表例 > 1 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである14オングストローム(100 億分の1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 | |||
| 10/22 | 14:53 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分することで将来の成長に向けた投資へとつなげています。各上場 子会社・上場関連会社の保有方針についても、他の連結事業会社と同様、各上場子会社・上場関連会社における当社 | |||
| 10/21 | 12:00 | 6480 | 日本トムソン |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 。実際、当社の女性役員 2 営の適正性をどのように評価されていますか ? 水準を強く意識しており、ROE8%の達成を重要な経 均の目標を設定し、事業責任者のインセンティブ指標 て、その信頼関係が毀損されるリスクが高いため、株 名はいずれも現役の経営者であり、その経験に基づく 企業価値創出に向けたインセンティブ設計の工夫につ 松本 : 監査等委員会の「 等 」には、取締役の選解任や 営課題と認識しています。更に、ROICについても外 として浸透させていきたいと考えています。その実現 主価値の観点からも合理的な方策だと考えています。 実践的な助言をいただいています。更に踏み込むなら、 いてお聞かせ | |||
| 10/20 | 19:45 | 9119 | 飯野海運 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る独立系グローバル企業グループを目指します 飯野海運グループの創出価値 経済的価値の創造 社会的価値の創造 Outputs & Outcomes 顧客価値の創造 安全で高品質な サービスの提供 ● 海運業 安全で安定的な海上輸送の提供 - 液体貨物輸送 - 乾貨物輸送 中長期的な荷主との パートナーシップの構築 ● 不動産業 安全で快適なオフィスの提供 文化発信の場の提供 事業ポートフォリオ経営の推進による製造資本の効率化 資本の効率性を重視した経営による財務資本の最適化 主な財務数値目標 (2025 年度 ) 経常利益 130 億 ~140 億円 ROE 9~10% ROIC* 4~5% D | |||
| 10/20 | 15:45 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 「統合レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 5 データ 20 中期経営計画 2024‐2026 営業利益目標、ROE、ROICを2 年前倒しで達成、さらなる成長ステージへ 常務執行役員 経営企画グループ長 渡邊学 2026 年度の営業利益目標、ROE、ROICを2 年前倒しで達成しましたが、この成果に満足せず、長期事業構想 2030で掲げる「コミュニ ケーションリテイラー」の実現に向け、今後も成長への取り組みを積極的に推進していきます。 国内顧客・店舗ビジネスにおいては、多様化する消費価値観への対応を整備・推進しています。百貨店事業では、LTV 最大化に向けて阪 急本店のアップスケール化リモデルを、食品事業では、消費の二極化に対応する2 | |||
| 10/20 | 15:30 | 277A | グロービング |
| 完全子会社の吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 本体の経営変革支援力と X-AI.Labo が持つ AI エン ジニアリング力を一体化し、両者の知見を結集した新体制のもと、日本の産業における“AI 活用の実装 力 ”を次の段階へと引き上げてまいります。 「AI-Transformation ― 経営と現場を AI でつなぎ、産業を再設計する」という本ビジョンは、「 経 営指標 (ROIC・WACC・CCC など)と現場データ( 生産、購買、品質、在庫等 )を統合し、意思決定の質 を高める AI システムを社会実装していく」という構想に基づいています。 これまでの PoC 中心の AI 活用から脱し、企業経営・事業運営の本流に AI を組み | |||
| 10/17 | 15:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックスレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 益の持続的成長 )を図る ・環境変化に対応した機動的な資源マネジメントと、5 ~ 10 年を見据えた中長期的な投資配分に注力 資本効率の向上 ・ROEおよびROICなどを重要指標とし、投下資本に対するリターン向上を図る ・ROIC 感応度を精査し部門ごとの重点管理項目を設定することで、全社的なROICマネジメントを遂行 資本コスト最適化 ・特に株価ボラティリティ(β 値 )の低減を図る ・ダイアグノスティクス事業 ( 新興国 )や拡大領域のボラティリティ低減に向けた投資ガバナンスとモニタリングの強化を図る Corporate Philosophy and Vision Our Past and | |||
| 10/17 | 15:45 | 6849 | 日本光電工業 |
| 日本光電レポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 強化 全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ グローバルサプライ チェーンの進化 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 医科向け除細動器 TEC-1000 患者容態把握ダッシュボードソフトウェア QH-101N( 一般病棟向け、重症病棟向け) 遠隔 ICUソリューション RemoteSense サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 1 成 ⻑ 性 売上高成長率 1.5 %(2024 年度 ) ■ 製品競争力の強化 製品のタイムリーな供給体制の構築がより一層重要となる中、Time to Market( 製品企画から上 市まで | |||
| 10/17 | 15:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポート18~21ページの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https | |||
| 10/17 | 15:00 | 4728 | トーセ |
| 2025年８月期 決算説明資料（解説付） その他のIR | |||
| 成 ⻑に必要な⽔ 準として、安定的にROEが8.0% 以上となるよう、特に 利益の拡 ⼤に努めてまいります。 14 資本効率性についての⽅ 針 事業の収益性向上、利益増加に努め、企業価値の成 ⻑ストーリーを伝える ゲーム領域での事業成 ⻑と収益性の向上及び、⾮ゲーム領域での新たなビジネスの創出によって、 事業利益を拡 ⼤する。情報開 ⽰、双 ⽅ 向の対話を強化する。 重要度 PBR ROE 当期純利益 営業利益 税 ⾦ ◎ 事業活動を安定させ、 営業利益を拡 ⼤させて いく。 ROIC ⾃⼰ 資本 投下資本回転率 資本配分 財務レバレッジ PER 充実した開 ⽰ 成 ⻑ 期待 ◎ ◎ 市場が求 | |||
| 10/17 | 14:04 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20% 未満まで縮減する目標を公表し、更に、2024 年 5 月 1 3 | |||
| 10/17 | 14:02 | 6332 | 月島ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標としており、政策保有株式の縮減は、BSマネジメントを強化する上で、当社としても重要な経営課題であ ります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 | |||
| 10/17 | 11:00 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設 | |||
| 10/16 | 15:22 | 3529 | アツギ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %、自社株取得目的報酬 15%とし、監査役及び 社外取締役については、業務執行から独立した立場であることから、基本報酬 ( 固定報酬 )のみで構成することを原則とします。 種類別の報酬の定義は以下のとおりとします。 (1) 基本報酬 月額の固定報酬とし、職務の役割と責任に応じて役位別に、役員報酬規程により決定します。 (2) 業績連動報酬 短期の業績に対する動機付けの強化を図る目的のもので、前事業年度に係る連結売上高、連結営業利益、 親会社株主に帰属する当期純利益、ROE、ROICの達成率に応じた係数を定め、基本報酬との割合に基づき決定される基準金額に 当該係数を乗じて決定し、月額報酬として支 | |||
| 10/16 | 14:25 | 7988 | ニフコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 況のみならず当社の強みや弱み、強みが生み出される企業カルチャーとその背 景、強みが継続される教育体制等ソフト面にもわたっております。対話において把握した株主や投資家の意見・懸念については、随時、経営陣や取締役会にフィードバックしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 4 日 該当項目に関する説明 当社は、決算概要発表資料などで、中期計画のROE、ROICの指標を開示しております。 https://pdf.irpocket.com/C7988/A2Jy/LNpR | |||
| 10/16 | 10:00 | 4728 | トーセ |
| 2025年８月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| によって、 事業利益を拡大する。情報開示、双方向の対話を強化する。 重要度 PBR ROE 当期純利益 営業利益 税金 ◎ 事業活動を安定させ、 営業利益を拡大させて いく。 ROIC 自己資本 投下資本回転率 資本配分 財務レバレッジ PER 充実した開示 成長期待 ◎ ◎ 市場が求める情報を過 不足なくわかりやすく 適時に開示し、双方向 に対話する。 株主還元 ◎ © TOSE CO., LTD. All rights reserved. 15 株主還元 配当方針 当社は、企業体質の強化と新たなビジネス分野への積極的な事業展開に 備えるために内部留保資金の充実を図りつつ、株主の皆様に対し安 | |||
| 10/15 | 17:30 | 6890 | フェローテック |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| ます。 なお、詳細については添付資料 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みについて」を ご参照ください。 以上添付資料 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた取り組みについて 株式会社フェローテック ( 証券コード:6890) 2025 年 10 月 15 日 Copyright © 2025 Ferrotec Corporation All Rights Reserved. 目次 1 - 現状評価 :PBRとROEの推移 - 現状評価 :ROICの推移 - 現状評価 :PBR 分析 - 現状評価 :ROEデュポン分析 - PBR 改善に向けた取り組み - 株価向上 | |||
| 10/15 | 17:30 | 7085 | カーブスホールディングス |
| 2025年8月期決算補足説明および中期ビジョン説明資料 その他のIR | |||
| 指標基準 2025 年 8 月期 2024 年 8 月期 実績実績金額 ( 参考 ) 基準年実績 営業利益 CAGR 10% 以上 +16.2% 63.4 億円 54.5 億円 EBITDA CAGR 10% 以上 +11.6% 85.8 億円 76.9 億円 FCF CAGR 10% 以上 +23.0% 54.8 億円 44.5 億円 ROIC 12% 以上 15% 目標 15.4% - 12.0% *1 EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)= 営業利益 + 減価償却費 +のれん・商標権等 | |||