開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/14 | 15:49 | 4553 | 東和薬品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5 月 15 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、自社の加重平均資本コスト(WACC)を認識のうえ、WACCを上回る資本 効率を安定的に実現することを目指しています。 2025 年 3 月期は、当社グループの投下資本利益率 (ROIC)は4.2%となり、2024 年 3 月期と比べ、改善傾向にあります。また、2025 年 3 月期時点の当 社の株主資本コストは7%、WACCは4% 程度と認識しております。 今後も、資本コストや株価を意識した経営をより一層推進するために、WACCを上回るリターンが見込める設備や研究開発に対して優先して投資 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| 2025年８月期 第４四半期および通期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 3,532 2,906 21.5% 固定負債 10,935 8,542 28.0% うち長期借入金 8,504 6,671 27.5% 自己資本 40,598 33,684 20.5% 自己資本比率 52.7% 53.7% △1.0pt 新株予約権等 439 354 23.8% 非支配株主持分 - 482 △100.0% ※ 「うち短期借入金 」には「 一年以内返済長期借入金 」を含みます 24.1% 16.4% ※ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 / 期中平均自己資本 FY2025 Q4 ROIC FY2024 Q4 18.6% 13.3% ※ROIC= 親会社株主に帰属する当期純利益 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年２月期 中間期 業績説明資料 その他のIR | |||
| ) △158 15. 営業活動によるキャッシュ・フロー 33,548 48,982 △15,434 38,000 △4,452 16. 投資活動によるキャッシュ・フロー △4,605 △9,970 5,365 △30,000 25,395 17. フリーキャッシュ・フロー 28,943 39,011 △10,068 8,000 20,943 18. 財務活動によるキャッシュ・フロー △42,851 △51,071 8,220 △26,000 △16,851 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 中間利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年２月期 中間期決算説明会 その他のIR | |||
| 1,650 485 35 80 440 260 ( 年間 ) 54 1.9 2.3 0.4 3.7 △9.3 △70.4 12.3 △24.4 △37.2 ( 増減高 ) 2 △230 ROE(%) ( 率差 ) △4.1 ( 率差 ) △0.9 ROIC(%) 5.6 ( 率差 ) △0.6 ( 率差 ) △0.6 13 6.4 △70 △50 5 △55 11 16 △60 △40 0 配当推移 1 株当たり年間配当推移 60 ( 円 ) 普通配当 記念配当 50 40 2 30 52 54 20 10 16 14 14 16 18 22 25 27 28 33 35 36 27 29 31 36 | |||
| 10/14 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2026年2月期 第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| ポートフォリオ ( 国内・海外 / 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進 ○ROIC 算出 (※)の分子となるNOPAT[EBIT]については、成長ドライバーと位置づける ベトナム事業における配当金等、今後増大していく計画 ○ 独自の利益指標 「 事業利益 」を導入 (KPI 設定 )することで、ROIC 経営の実効性を向上 ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT÷ 投下資本 NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) 3 Ⅰ. 2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 第 2 四半期業績 1. 業績のポイント 2 | |||
| 10/14 | 12:14 | 7821 | 前田工繊 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 10 月 14 日 該当項目に関する説明 < 現状分析・評価 > 当社は資本コストの評価指標として、主にROIC 及びROEを使用しております。 2025 年 6 月期における当社グループのROICは13.4%、ROEは14.5%であり、充分な水準であると認識しておりますが、引き続きこれらの指標が改 善されるよう取り組んでまいります。 < 中期経営計画における財務戦略 > 当社は、中期経営計画 「グローバルビジョン∞ PART-Ⅱ-」(2024 年 6 月期 ~2027 | |||
| 10/14 | 09:12 | 3612 | ワールド |
| 半期報告書－第68期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| が、現在ではこれまでの業績等の進捗状況も踏まえ て、「PLAN-W」 最終年度である当連結会計年度末に12% 以上となるよう努めております。 当中間連結会計期間の実績を反映した12ヶ月換算のROEは、前連結会計年度の13.5%から1.0ポイント増加の 14.5%となりました。前連結会計年度に一時的に計上した収益による影響も含まれておりますが、こうした一過性 の影響を除いた実質ベースで持続的な目標値の超過を目指してまいります。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN-W」 で創り上げることが重要と認識しております。具体的 | |||
| 10/11 | 21:46 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 大塚ホールディングス株式会社 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 2012 2013 3,236 4,000 *1 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025( 年度 ) ( 計画 ) *2 *1 2014 年については決算期変更に伴い2014 年 4 月 1 日から2014 年 12 月 31 日の9か月間の数値を記しています。 *2 2025 年 7 月公表値 EPS 633.8 円 622.5 円 380 円 550 円 ROIC 11.9% 12% 以上 7.5% 以上 9.5% 以上 ROE 13.4% 12% 以上 8% 以上 10% 以上 為替レートの前提 ¥152/USD | |||
| 10/10 | 16:00 | 7725 | インターアクション |
| 「コーポレートガバナンス・ガイドライン」の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 式の取得枠の設定を決定した場合には、速やかに公表し、会社で定めた運 営方針に従って実行する。 2 当社は、ROE を持続的な株主価値の創造に関わる重要な指標と捉える。「 中長期的 な ROE 経営 」では、売上収益利益率 (マージン)、財務レバレッジ、総資産回転率 (ターンオーバー)を常に改善し、エクイティスプレッド(ES)=ROE- 株主資本コ ストの改善を図る。 4 3 成長投資による価値創造を担保するために、戦略投資に対する採択基準を設け、 正味現在価値と内部収益率に基づき、投資を厳選する。 4 株主価値を維持向上するために、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト (WACC | |||
| 10/10 | 15:30 | 6264 | マルマエ |
| 2025年8月期決算 補足資料 その他のIR | |||
| . 中期事業計画 数値計画 ( 連結 )※2025 年 7 月 11 日取締役会承認 中期事業計画 Fusion2028 数値目標 ( 連結 ) 売上高 250 億円 営業益 56 億円 営業利益率 (セグメント別 ) 精密部品事業 30% 機能材料事業 18% ROIC 連結 ROIC 目標 15% 配当性向 配当性向 35% 以上目標 最低配当額 年間 30 円 ※ ※ 半期最低 15 円また、通期最終損益赤字時は再検討 Marumae Co., Ltd. All Rights Reserved -11- 5. 中期事業計画 消耗品受注拡大で安定成長狙う 2025/8 期半導体分野 ※ 本数 | |||
| 10/10 | 15:30 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 2025年11月期3Q決算説明資料 その他のIR | |||
| 上される金額 ) *3: 開発用地取得契約件数 : 土地の取得契約を締結し、手付金を支払った時点で1 件としてカウント *4: 開発プロジェクト残高 : 期末時点における土地及び建物の完成に要する原価見込額の合計 44 資本収益性 証券コード:3267 • コロナ以前は、資本コストを大きく上回るリターン • 今後、収益性を改善することで、資本効率を高めていく コロナ前 コロナ禍 改革期 ROE ROIC 30.0% 25.0% 20.0% 3 年平均 21.6% 20.1% コロナの影響もあり、 収益性が大きく低下 15.0% 超過リターン 10% 以上 10.0% 5.0% 株主資本コスト | |||
| 10/10 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2025 年度 EBIT 2,000 億円 の達成に向け、全社員一丸となって努力してまいります。 【 補充原則 5-2-1( 事業ポートフォリオの説明 )】 当社は、取締役会にて承認された「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 中期経営計画ローリングプラン2025」において、各事業領 域の戦略および経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲 | |||
| 10/10 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| 1.26 0.62 1.21 0.96 1.14 1.36 2,533.08 自己資本比率 投下資本利益率 (ROIC) 49.20 50.41 0.98 1.35 3. 有利子負債の状況 2025 年 2 月期中間期 ( 単位 : 百万円 ) 2026 年 2 月期中間期 前年同期差 有利子負債合計 67,848 54,956 △ 12,892 短期借入金ーー ― 1 年以内返済予定 22,803 長期借入金 20,825 △ 1,978 長期借入金 38,867 28,297 △ 10,570 リース債務 (1 年内含む) 6,178 5,833 △ 345 有利子負債依存度 | |||
| 10/10 | 12:00 | 3106 | 倉敷紡績 |
| (訂正)クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書 | |||
| マテリアル事業 ● 繊維事業 ● 不動産事業 … 重点施策 経営資源の集中による成長市場への展開・加速 目指す姿 事業の拡大 社 会 課 題 解 決 基盤事業 社会課題の解決に資する 基盤事業における 安定収益確保と 低採算事業の収益構造の 転換を図る 重点施策 資源循環型 / 環境配慮型ビジネスの推進 事業パートナーとの連携強化 低採算事業の再構築 目指す姿 安定収益確保 低 ROIC 高 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー 価値創造戦略 ガバナンス サステナビリティ データ 目次 16 新中期経営計画 「Accelerate ’27」 各セグメントと事業区分、注力領域との関係 | |||
| 10/09 | 15:34 | 287A | 黒田グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ステークホルダーの利益に直接的な影響を及ぼすことから、資本政策をコーポレート・ガバナンスの最重 要課題のひとつと認識し、以下を基本方針とします。 (1) 当社グループの持続的な成長、中長期的な企業価値の向上を目指すために必要な株主資本の水準を維持します。 (2) その上で、いわゆる「 資本収益性 」を重視し、その指標としてROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重要指標として位置付けています。ROEはグループ連結ベースでの改善を目指し、ROICはセグメント別に管理を行い、連結ベースでWACC( 加重平均資本コスト)を上回る数値 の持続的な達成を目指します。 (3) 株主還元は(1 | |||
| 10/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| (%) ( 百万円 / Millions of yen) EBITDA 751,491 119.9 995,319 132.4 1,054,951 106.0 995,523 94.4 922,500 92.7 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く | |||
| 10/09 | 15:30 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 2026年２月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 向けた対応 資本効率と株価の方向性 2026 年 2 月期第 2 四半期決算説明資料 資本効率 株価 現状 株主資本コスト : 6.3% 程度 ROE : 28.7%(2025 年 2 月期 ) WACC : 5.5% 程度 現状 PER : 14~17 倍 PBR : 4 倍前後 ROIC : 18.7%(2025 年 2 月期 ) • ROEは株主資本コストを大きく超えて推移 (ROE 28.7% = 当期純利益率 6.4% × 総資産回転率 2.19 × 財務レバレッジ 2.04) • ROICはWACCを大きく超えて推移 今後の目指す方向性 • 年間 30-40 店前後の新規出店を行い | |||
| 10/08 | 23:45 | 4043 | トクヤマ |
| トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part1 ESGに関する報告書 | |||
| :5,782 人 • 研修費用 ( 総額 ):2.2 億円 • 幹部候補 (NBL) 育成制度 廃棄物の 徹底した 再利用 国際展開 加速 DX 人的資本の活用 環境事業 株主・投資家 成長と配当による企業価値の向上 • 親会社株主に帰属する当期純利益 : 233 億円 • 株主総利回り(TSR): 152.0% • 機関投資家エンゲージメント数 : 245 件 • ROIC: 6.2% 地域・社会 社会・ 関係資本 自然資本 培ってきた顧客・取引先ネットワーク • 販売国・地域数 * :45カ国 • 多数の共同研究の実績 • 行政、周南コンビナートでの連携 * 単体データ 環境との調和 • 環境 | |||
| 10/08 | 19:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| を包含することで、生産から販売計画までを一貫体制とし意思決 定プロセスの迅速化を図っています。 サプライチェーンマネジメント改革の実践による 現場の変化 従来はコスト優先で計画生産を中心として取り組んできましたが、中 期経営計画リバイズ以降はROIC 経営の観点から、短期間でものづ くりをし、お客さまが欲しい商品を欲しい時期に店舗に届ける需要連 動生産方式への移行を目指しています。需要連動生産方式を実行す ることで、例えば海外工場では生産発注から流通納期までのリード タイムが従来 3カ月だったところを1.5カ月に短縮することが可能と なりました。 また、生産管理担当者と計画 MD 担当者が同じ | |||
| 10/08 | 15:32 | 3543 | コメダホールディングス |
| 半期報告書－第12期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| 地域と社会をつなぐ」をスローガンとして、お客様を含む全てのステークホルダーの皆さまの多様化する価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創を行ってまいります。また、中期経営計画における重点施策の1つとして、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を13% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、自己資本比率を40% 以 上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいりま す。 (6) 優先的 | |||