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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
10/10 12:00 3106 倉敷紡績
(訂正)クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書
マテリアル事業 ● 繊維事業 ● 不動産事業 … 重点施策 経営資源の集中による成長市場への展開・加速 目指す姿 事業の拡大 社 会 課 題 解 決 基盤事業 社会課題の解決に資する 基盤事業における 安定収益確保と 低採算事業の収益構造の 転換を図る 重点施策 資源循環型 / 環境配慮型ビジネスの推進 事業パートナーとの連携強化 低採算事業の再構築 目指す姿 安定収益確保 低 ROIC 高 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー 価値創造戦略 ガバナンス サステナビリティ データ 目次 16 新中期経営計画 「Accelerate ’27」 各セグメントと事業区分、注力領域との関係
10/09 15:34 287A 黒田グループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ステークホルダーの利益に直接的な影響を及ぼすことから、資本政策をコーポレート・ガバナンスの最重 要課題のひとつと認識し、以下を基本方針とします。 (1) 当社グループの持続的な成長、中長期的な企業価値の向上を目指すために必要な株主資本の水準を維持します。 (2) その上で、いわゆる「 資本収益性 」を重視し、その指標としてROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重要指標として位置付けています。ROEはグループ連結ベースでの改善を目指し、ROICはセグメント別に管理を行い、連結ベースでWACC( 加重平均資本コスト)を上回る数値 の持続的な達成を目指します。 (3) 株主還元は(1
10/09 15:30 3382 セブン＆アイ・ホールディングス
2026年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR
(%) ( 百万円 / Millions of yen) EBITDA 751,491 119.9 995,319 132.4 1,054,951 106.0 995,523 94.4 922,500 92.7 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く
10/09 15:30 3093 トレジャー・ファクトリー
2026年２月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR
向けた対応 資本効率と株価の方向性 2026 年 2 月期第 2 四半期決算説明資料 資本効率 株価 現状 株主資本コスト : 6.3% 程度 ROE : 28.7%(2025 年 2 月期 ) WACC : 5.5% 程度 現状 PER : 14~17 倍 PBR : 4 倍前後 ROIC : 18.7%(2025 年 2 月期 ) • ROEは株主資本コストを大きく超えて推移 (ROE 28.7% = 当期純利益率 6.4% × 総資産回転率 2.19 × 財務レバレッジ 2.04) • ROICはWACCを大きく超えて推移 今後の目指す方向性 • 年間 30-40 店前後の新規出店を行い
10/08 23:45 4043 トクヤマ
トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part1 ESGに関する報告書
:5,782 人 • 研修費用 ( 総額 ):2.2 億円 • 幹部候補 (NBL) 育成制度 廃棄物の 徹底した 再利用 国際展開 加速 DX 人的資本の活用 環境事業 株主・投資家 成長と配当による企業価値の向上 • 親会社株主に帰属する当期純利益 : 233 億円 • 株主総利回り(TSR): 152.0% • 機関投資家エンゲージメント数 : 245 件 • ROIC: 6.2% 地域・社会 社会・ 関係資本 自然資本 培ってきた顧客・取引先ネットワーク • 販売国・地域数 * :45カ国 • 多数の共同研究の実績 • 行政、周南コンビナートでの連携 * 単体データ 環境との調和 • 環境
10/08 19:45 3591 ワコールホールディングス
統合レポート2025 ESGに関する報告書
を包含することで、生産から販売計画までを一貫体制とし意思決 定プロセスの迅速化を図っています。 サプライチェーンマネジメント改革の実践による 現場の変化 従来はコスト優先で計画生産を中心として取り組んできましたが、中 期経営計画リバイズ以降はROIC 経営の観点から、短期間でものづ くりをし、お客さまが欲しい商品を欲しい時期に店舗に届ける需要連 動生産方式への移行を目指しています。需要連動生産方式を実行す ることで、例えば海外工場では生産発注から流通納期までのリード タイムが従来 3カ月だったところを1.5カ月に短縮することが可能と なりました。 また、生産管理担当者と計画 MD 担当者が同じ
10/08 15:32 3543 コメダホールディングス
半期報告書－第12期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書
地域と社会をつなぐ」をスローガンとして、お客様を含む全てのステークホルダーの皆さまの多様化する価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創を行ってまいります。また、中期経営計画における重点施策の1つとして、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を13% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、自己資本比率を40% 以 上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいりま す。 (6) 優先的
10/08 15:30 6724 セイコーエプソン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
合理的に定める数の本割当株式につき、当該組織再編等の効力発生日に先立ち、 譲渡制限を解除するものといたします。 ※ 当社は、上記の譲渡制限付株式と同様の譲渡制限付株式を、当社の取締役を兼務しない執行役員に対しても、割当てる予定です。 【 業績指標の内容および選定理由 】 株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有し、株価上昇および持続的な成長と中長期的な企業価値向上へのインセンティブを高めることを目 的として、全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度を指標としております。 【 算定方法 】 各取締役の役位および役割グレードにより算出される年間総報酬額に、役位および役割
10/08 14:35 9832 オートバックスセブン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深めることを目
10/08 09:45 2296 伊藤ハム米久ホールディングス
伊藤ハム米久グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
り組んでまいります。 財務ハイライトグループハイライト 加工食品事業 41% 売上高 9,888 億円 食肉事業 59% グループ会社 連結従業員数 (パートタイマー除く) 7,926 人 海外従業員数 (パートタイマー除く) 752 人 グループ会社数 国内 27 社 海外 25 社 経常利益 208 億円 ROIC 4.6% 国内市場シェアハイライト ROE 4.6% ハム・ソーセージ 畜産調理 How did we get here? ピザ・スナック 牛肉 豚肉 鶏肉 22.1% 16.5% 33.8% 12.4% 18.8% 12.8% 出典 :QPR TM 調べ 出典 : 当社調べ
10/07 12:00 3106 倉敷紡績
クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書
マテリアル事業 ● 繊維事業 ● 不動産事業 … 重点施策 経営資源の集中による成長市場への展開・加速 目指す姿 事業の拡大 社 会 課 題 解 決 基盤事業 社会課題の解決に資する 基盤事業における 安定収益確保と 低採算事業の収益構造の 転換を図る 重点施策 資源循環型 / 環境配慮型ビジネスの推進 事業パートナーとの連携強化 低採算事業の再構築 目指す姿 安定収益確保 低 ROIC 高 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー 価値創造戦略 ガバナンス サステナビリティ データ 目次 16 新中期経営計画 「Accelerate ’27」 各セグメントと事業区分、注力領域との関係
10/07 12:00 3662 エイチームホールディングス
第26回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
たり当期純利益 又は 1 株当たり当期 純損失 ( △ ) ( 円 ) 45.07 △71.68 7.73 51.36 55.75 総資産 ( 百万円 ) 15,751 14,762 13,855 16,389 15,209 純資産 ( 百万円 ) 11,582 9,882 9,704 10,274 9,169 総資産経常利益率 (ROA) (%) 5.6 △1.4 5.0 4.0 10.0 株主資本 ( 百万円 ) 11,232 9,088 8,969 9,642 8,807 自己資本当期純利益率 投下資本営業利益率 (ROE) (%) (ROIC) (%) 7.6 △12.5 1.5
10/06 09:15 5802 住友電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い、所管部門における主要目標 ( 売上高、各利益指標、ROIC 等 )の達成度、 毎期の会社業績への貢献度及びこれらを達成するために必要な資質等の定性的要素を考慮し、各人のインセンティブとなる水準となる よう設定することとしています。 ・社外取締役については、独立性を確保する観点から、賞与は支払
10/03 23:45 4114 日本触媒
TechnoAmenity Report 2025 ESGに関する報告書
・社内外の様 々なステークホルダーとともに成長 ▶P17 デ ー タ セ ク シ ョ ン 日本触媒 TechnoAmenity Report 2025 09 財務ハイライト 営業利益 / 持分法による投資損益 営業利益持分法による投資損益 ( 億円 ) 300 200 291 100 235 166 231 40 191 ROA ※1 /ROE ※2 8 4 ROA ROE (%) 7.2 6.8 5.5 5.0 3.0 2.9 4.5 4.3 ROIC ※3 ROIC (%) 8 4 5.9 4.7 2.9 4.3 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 0 -100 -159 0 -2.7
10/03 15:30 3612 ワールド
2026年２月期 中間決算説明会資料 その他のIR
性 コア営業利益 本業の稼ぐ力 年率 8% 増 コロナ禍 152 164 166 170 173 131 135 114 54 -23 -0 ( 単位 : 億円 ) -65 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H コア営業利益 過去一年間ローリング値 コア営業利益 • 再上場後の実質的な過去最高益 (172 億円 )を更新 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/2 2025/2 2026/2 収 益 性 健 全 性 ROE 12.0% 以上 ROIC (ネット方式 ) 8.5% 以上 ネットD/Eレシオ 0.5X 以下 10.2
10/03 15:30 3612 ワールド
2026年２月期 第２四半期決算補足資料（データブック） その他のIR
% 574 - 0 - 屋・その他 家 Other 70 26.5% 1,144 - 310 446.6% 470 - 174 56.1% 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 8,456 95.2% 15,680 - 8,762 103.6% 18,103 - 9,282 105.9% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.2 3.2 3.1 3.4 4.4 Inventory turnover ratio (G) 0.82 0.71 0.72 0.86 0.86 Copyright© 2025 WORLD
10/03 15:30 3612 ワールド
2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
目標値の超過を目指してまいります。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN-W」 で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEがCOEを 超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しております。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えてROICを経営指標に設定しており、当中期経営計画 「PLAN-W」の最終年度である当連結会計年度末には目標値 8.5%を射程圏に捉えられる水準を目指しております
10/03 15:30 5333 日本碍子
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
けています。保有規模につきましては資 産効率の観点から常に縮減を意識しつつ、事業動向全体やリスクの変化、金融情勢、個別相手先との取引関係などにより変動する可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお
10/03 13:46 2154 オープンアップグループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、情報の周知・共有を行っています。 なお、決算発表前の期間は、サイレント期間とし、投資家との対話・取材を制限しています。その他社内に対しては、内部者取引防止規程を制定 し、インサイダー情報管理の徹底を図っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、連結 ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投資資本利益率 )の拡大に注力しています。また、調達先の多様化を進めつつ、DEレ シオ( 自己資本比率 )を1 未満まで許容す
10/03 12:00 6445 ジャノメ
統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書
判断における定量評価 (ROICなど)や収益構造 見直しの明確化 1.00 0.65 0.57 0.55 0.54 0.37 0.44 0.23 0.37 0.37 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ( 年度 ) ▶ ▶ 4. 人事戦略と人的資本経営の実装 「 Move! 2027」では、「 働きがいの向上と事業推進力の好 循環 」を重要視しています。この循環を仕組みとして設計・ 定着させることが重要であり、具体的には以下の項目に注 力してまいります。 •タレントマネジメント制度の再構築 (キャリアパス・評価・配置 ) • 女性・外国籍人